Formål
Skape et mer livskraftig samfunn
gjennom nyskapende og effektiv
utvikling av naturressurser til produkter
og løsninger
Strategisk retning
Styrke vår posisjon innen
lavkarbonaluminium og Utvide vår
portefølje til nye områder innen
fornybar energi og batterier
Bærekraft
Grunnlaget for framtidig posisjon og
lønnsomhet
Klimaambisjon: Netto null-produkter, netto
null-selskap og netto-null samfunn
Miljøambisjon: Å bevare biologisk mangfold
og redusere vårt miljøavtrykk
Sosial ambisjon: Å forbedre leve- og
livsvilkår i de områdene vi opererer
Ambisjon
Løfte lønnsomhet og drive
bærekraft – skape verdier for alle
interessenter
SIDE 2 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
16
Vår virksomhet
73
Miljø og
samfunnsansvar
29
Resultater
111
Konsernregnskap
36
Eierstyring og
selskapsledelse
176
Vedlegg
4
Introduksjon
SIDE 3 UTFORSK TILPASS SØK
© Hydro 2022
Innhold
Hydros rapportering 2021
Vedlagte “Årsberetning og
årsregnskap 2021” tilfredsstiller
kravene til årsrapportering i
henhold til norsk lov.
“Annual report 2021” er
tilgjengelig i PDF-format på
www.hydro.com på engelsk.
Trykte eksemplarer av rapportene
kan bestilles fra våre nettsider.
I denne rapporten bruker vi
Hydro om Norsk Hydro ASA med
konsoliderte datterselskaper,
med mindre annet er opplyst
Om Hydro
Hydro er et ledende aluminium- og energiselskap dedikert
til å bidra til en bærekraftig fremtid. Vårt formål er å skape
mer livskraftige samfunn gjennom å foredle naturressurser til
produkter og løsninger på effektive og nyskapende måter.
Hydro har virksomheter i hele verdikjeden for aluminium, fra
energiproduksjon til bauksittutvinning, aluminaraffinering,
produksjon av primæraluminium, aluminiumekstrudering og
resirkulering av aluminium.
Hydro Energy er en stor fornybarprodusent, markedaktør
og utvikler av forretningsmuligheter for energiskiftet. Hydro
Bauxite & Alumina representerer de to første leddene av
verdikjeden for aluminium gjennom bauksittutvinning og
aluminaraffinering. Hydro Aluminium Metal har et globalt
produksjonsnettverk og er en ledende leverandør av
pressbolt, valseblokk, støpelegering, aluminiumstråd og
superrent aluminium. Hydro Extrusions leverer skreddersydde
profilprodukter og -løsninger til mer enn 30.000 kunder
verden over.
I løpet av 2021 har Hydro fortsatt gjennomføringen av sin
strategi fram mot 2025, med å styrke selskapets posisjon på
lavkarbonaluminium og videreutvikle forretningsmuligheter
innenfor nye energiløsninger.
Hydro har lenge hatt en ledende posisjon på bærekraft,
og de nye bærekraftambisjonene på klima, miljø og sosial
ansvarlighet som ble lansert i desember 2021 vil være
en viktig drivkraft for Hydros konkurranseposisjon i tiden
framover.
Hydro har en ambisjon om å oppnå netto null karbonutslipp
innen 2050 eller tidligere, og følger tre alternative veier for
å redusere karbonavtrykket fra aluminium til netto null. De
første kommersielle volumene av aluminium med nær null
karbonutslipp (definert som mindre enn 0,5 kg CO
2
per
kg aluminium) vil være tilgjengelige i 2022, basert på 100
prosent brukt skrap.
Vi har mer enn et århundre med erfaring og ekspertise og vi
ønsker å utvikle bransjer som betyr noe for mennesker og
samfunn.
“Vi leter kontinuerlig etter nye ideer og
løsninger og har med oss et århundre av
kunnskap og ekspertise. Vi skal fortsette å
lede an med å utvikle bransjer som betyr
noe for mennesker og samfunn.”
SIDE 5 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
Brev til interessenter
Bærekraftig verdiskaping –industriutvikling som
betyr noe for mennesker og samfunn
Vi er glade for å kunne rapportere Hydros sterkeste
økonomiske resultater siden vi ble et fokusert aluminium-
og energiselskap i 2007, i et år som ellers var preget
av volatilitet og usikkerhet. Resultatene kan tilskrives
sterkt salg i historisk sterke aluminiumsmarkeder og
solid fremgang i forbedringsagendaen vår – men først
og fremst er vi stolte over våre 31 000 ansatte som har
klart å opprettholde fokus og solid drift midt i en global
helsekrise.
Aluminiumsmarkedet har vært sterkt i 2021, med en kraftigere
etterspørselsvekst enn produksjonsvekst, noe som ledet til
lager nedbygging og førte aluminiumprisen over USD 3 000
per tonn. Samtidig med markedsbedringen har økonomien
vært betydelig påvirket av pandemien, energi sjokket og
forstyrrelser i forsyningskjeden – og økende forventninger til
klima og bærekraft fra både kunder, markeder og myndigheter.
Vi forventer en robust etterspørselsvekst etter aluminium på
rundt 4 prosent årlig dette tiåret. Som et sentralt element i
utviklingen av moderne samfunn spiller aluminium en viktig
rolle også i overgangen til lavutslippsøkonomien. Som et lett,
holdbart og uendelig resirkulerbart materiale bidrar aluminium
til å redusere utslippene i en rekke sektorer. Vi opplever
økende interesse for og etterspørsel etter vårt lav karbon-
aluminium i markedet. Dette styrker oss i troen på at vår
innsats til nå, kombinert med våre forsterkede klimaambisjoner
annonsert på kapitalmarkedsdagen vår i desember i fjor,
danner et godt grunnlag for langsiktig verdiskaping.
Som selskap er vi ikke bare definert av klimafotavtrykket vårt.
For Hydro betyr bærekraft mer enn klima og miljø. Helse,
utdanning og sosial utvikling i samfunnene vi opererer i vil
bli en enda viktigere dimensjon fremover som grunnlag for
hvordan vi skal levere langsiktig verdi for våre aksjonærer og
samfunnet for øvrig. Dette gjenspeiler Hydros 116 år lange
historie og formål, og hvordan suksessen til Hydro alltid har
vært nært og gjensidig knyttet sammen med samfunnene vi
er en del av.
Basert på hydrokulturen, The Hydro Way, og våre verdier
– omtanke, mot og samarbeid – er vår ambisjon å heve
lønnsomhet og fremme bærekraft, for å skape bærekraftig
verdi for alle våre interessenter.
Et trygt og sikkert arbeidsmiljø
Vårt viktigste ansvar starter med våre ansattes sikkerhet og
helse. Covid-19-pandemien har satt et dypt preg på våre
ansatte over hele verden.
Det er med stor sorg vi har mistet 33 gode Hydro-kolleger
og innleide entreprenører til Covid-19 siden pandemien
startet. Vi vil fremheve innsatsen til våre fabrikkledere,
fagforeningene og alle våre ansatte som har beskyttet
arbeidsmiljøet mot viruset og maktet å holde hjulene i gang,
og som har støttet lokalsamfunnene hvor vi har virksomhet.
Sikker drift er vår fremste prioritet. Det var ingen dødsulykker
eller livsforandrende skader i 2021. Vi har lagt vekt på
å unngå høyrisikohendelser i 2021 og er glade for at
antallet slike hendelser var nesten 14 prosent lavere enn
i året før. Imidlertid økte det totale antallet skader per
million arbeidstimer til 3,3 i 2021, opp fra 2,7 i 2020. Vårt
overordnede mål er et skadefritt arbeidsmiljø og å sørge for at
alle ansatte vender trygt hjem fra jobb.
Lønnsomhet og bærekraft
I løpet av de siste to årene har vi jobbet med besluttsomhet
for å gjennomføre vår agenda for å Heve lønnsomhet,
fremme bærekraft. Vi er imponert over organisasjonens
evne til å holde kontinuerlig fokus på nye forbedringstiltak,
selv i tider med sterke markeder. Gjennom 2021 har vi
levert 6,3 milliarder kroner av det totale opprinnelige
forbedringsprogrammet på 7,4 milliarder kroner.
Med solid momentum i forbedringsarbeidet har vi nå hevet
målet for det samlede programmet til 8,5 milliarder kroner
som skal leveres innen 2025.
Et viktig bidrag til de sterke resultatene i 2021 er at Alunorte
og Paragominas i Brasil har hatt full kapasitetsutnyttelse
gjennom hele året, noe som kan tilskrives målrettet arbeid for
styrket integritet og økt robusthet ved begge anleggene.
SIDE 6 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
Sterk etterspørsel, høyere priser, solid drift med høyere
volumer og forbedrede marginer, i tillegg til målrettet
forbedringsarbeid, bidro til det sterke resultatet med
en EBITDA på 28 milliarder kroner i 2021. Vi har hevet
lønnsomheten på tvers av alle våre forretningsområder,
og vi oppnådde en avkastning på sysselsatt kapital på
18,6 prosent i 2021, som er godt over målet vårt på 10
prosent gjennom forretningssyklusen. Videre gikk Hydro ut
av 2021 med en kontantposisjon på 3,2 milliarder kroner,
sammenlignet med en netto gjeldsposisjon på 7,8 milliarder
kroner året før.
Vår tydelige lønnsomhetsagenda har styrt våre prioriteringer
når det gjelder porteføljeutvikling og kapitalallokering. Vi har
jobbet innenfor et strengt kapitalallokeringsregime og prioritert
investeringer der avkastningen er høyest. Som et ledd i dette
fullførte vi den strategiske gjennomgangen og det påfølgende
salget av Hydro Rolling i 2021, som frigjør kapital for videre
lønnsom vekst.
Videre er vi tilfreds med å ha tatt investeringsbeslutningen
om å bytte ut fyringsolje med naturgass på Alunorte, som er
en avgjørende bidragsyter for å nå vårt mål om 30 prosent
reduksjon i samlede CO
2
-utslipp innen 2030.
Lede an i det grønne skiftet
I 2021 tredoblet vi salget av vårt lavkarbonaluiminium Hydro
REDUXA og Hydro CIRCAL sammenlignet med året før. Det
styrker oss i troen på at våre investeringer i bærekraft ikke
bare vil minske vår innvirkning på klima og miljø, og viser
også at aluminium er en del av løsningen ved å redusere
fot avtrykket i våre kunders produkter. Økt salg av våre
grønnere produkter vil bidra til lønnsomheten vår fremover, i
en verden som omsider går fra ord til handling i innsatsen mot
klimaendringene.
Interessen og etterspørselen i markedet som vi opplever
for våre lavkarbonprodukter er en konsekvens av
avkarboniserings-, elektrifiserings- og sirkularitetstrendene i
sektorer som bilindustri, bygg og anlegg og innen infrastruktur
for fornybar energi.
Det grønne skiftet vil være utfordrende og kreve enorme
investeringer på global skala. På den annen side vil det
grønne skiftet også representere mange muligheter. Vi er fast
bestemt på å gripe muligheter der Hydros fortrinn matcher
globale megatrender, noe som vil sette oss i stand til å ta en
ledende rolle i det grønne skiftet.
Implementering av Hydro 2025
I 2021 har vi tatt målrettede steg for å gjennomføre vår
2025-strategi, der den første pilaren er å styrke vår posisjon
innenfor lavkarbonaluminium og den andre pilaren er å utvikle
forretningsmuligheter innen nye energiløsninger.
Kostnadsreduksjoner og solid drift har fortsatt å være viktige
prioriteringer i tillegg til at vi fortsetter å forme etterspørselen
etter aluminium og vår portefølje av lavkarbonprodukter, samt
øker resirkuleringen av brukt aluminiumskrap.
I fjor kunngjorde vi vår ambisjon om å komme til netto null-
utslipp når det gjelder direkte og indirekte klimagassutslipp
innen 2050 eller tidligere.
Vi har definert tre løp for å kunne produsere karbonfritt
primæraluminium frem mot 2050. Det ene løpet er å bruke
karbonfangst- og lagringsteknologi for å produsere karbonfri
primæraluminium. Det andre løpet er vår egne karbonfrie
elektrolyseteknologi som vi kaller HalZero. Denne teknologien
vil holde CO
2
i et lukket kretsløp og gjenbruke den som en
kilde til karbon i elektrolyseprosessen. Vi ser svært positivt
på utsiktene til at disse løpene kan lede oss til å fremstille
karbonfritt primæraluminium.
En raskere vei til karbonfritt aluminium er mer resirkulering
av brukt aluminiumskrap. Vår ambisjon er å levere de
første kommersielle volumene av nesten karbonfritt
aluminium allerede i 2022, basert på 100 prosent
resirkulert sluttbrukerskrap. Vårt nettverk av omsmeltere
og deres nærhet til skrapleverandører og kunder er viktige
konkurransefortrinn for å muliggjøre og skape verdi av mer
sirkulære forretningsmodeller.
Den andre pilaren i strategien vår er vekst og diversifisering
innenfor nye energiløsninger. God tilgang til fornybar energi
er avgjørende for å gjøre vår egen aluminiumverdikjede
karbonfri og for at verden skal lykkes med det grønne
skiftet og nå klimamålene. I 2021 fortsatte vi å gjennomføre
strategien for å vokse i nye energiområder som vil støtte
avkarbonisering og utvikle lønnsomme virksomheter for
Hydro. Disse områdene inkluderer fornybar energi, batterier
og hydrogen.
For å gjennomføre strategien vår, er det menneskene som er
nøkkelen til vår suksess. For å kunne lede an, er vi avhengige
av å tiltrekke oss og beholde de beste menneskene.
Lederskap for å utvikle kompetanse, skape endring og
Kapitalavkastning
(ARoaCE)
18,6 %
Justert
EBITDA
NOK 28 milliarder
Fri
kontantstrøm
NOK
10,5
milliarder
Ingen
dødsulykker
SIDE 7 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
levere resultater er avgjørende for å fremme vår hydrokultur
og for å nå forretningsmålene. Vi tar sikte på å stimulere
entreprenørskap og kommersielle instinkter i organisasjonen
vår og forbedre mulighetene for operatører, eksperter og
ledere til å utvikle sin kompetanse. Vi tror at mangfold og
inkludering fører til mer innovasjon, en læringskultur, bedre
kundeforståelse og kulturell bevissthet, i tillegg til bedre
økonomiske resultater. Det gjør også Hydro til et bedre sted
å jobbe.
Bygge industrier som betyr noe for mennesker
og samfunn
Klima, miljø og sosialt ansvar er knyttet nært sammen.
Ansvarlig drift er en forutsetning for langsiktig verdiskaping
ved å fremme til tilgang til nye markeder, lavere
kapitalkostnader og tilgang til de beste talentene. Bærekraft
handler også om å skape verdier for samfunnet ved å
forbedre livsvilkårene der vi har virksomhet.
Våre miljøambisjoner legger vekt på å beskytte biologisk
mangfold og redusere vårt miljøfotavtrykk, med særlig
fokus på å avvikle deponering av avfall på lang sikt. Et
vesentlig bidrag er vår pionermetode for tilbakeføring av
avgangsmasser ved vår bauksittgruve i Paragominas i Brasil
som vil eliminere behovet for å etablere nye dammer for
lagring av gruvemasser.
Vi kan bare lykkes som bedrift hvis også samfunnene vi
opererer i lykkes. Pandemien har forsterket ulikhetene
mellom mennesker og regioner og forsterker sårbarheter
og risiki i dagens tett sammenvevde, men samtidig
fragmenterte verden. Vi ønsker å gjøre vår del og fortsetter
å fremme utdanning, rettferdig grønt skifte og en ansvarlig
leverandørkjede.
Hydro samarbeider innenfor og sammen med en rekke
internasjonale organisasjoner for å forbedre industri standard-
ene for menneskerettigheter, åpenhet og ansvarlig produksjon.
Hydro er også tilsluttet FNs Global Compact og er et engasjert
medlem av Aluminium Steward ship Initiative (ASI).
Hydro har forpliktet seg til å skape verdier over tid og betale
gode utbytter til våre aksjonærer. Vi prioriterer å opprett -
holde vår solide kredittvurdering og er en stabil utbytteaksje.
Vi tar sikte på å utbetale minimum 50 prosent av justert
resultat etter skatt gjennom industrisyklusen, med et gulv
på NOK 1,25 per aksje. I lys av de sterke økonomiske
resultatene i fjor og vår robuste balanse, har styret foreslått
et utbytte på NOK 5,40 per aksje, tilsvarende 80 prosent av
justert resultat etter skatt for 2021.
Etter to år med global Covid-19-pandemi, vil vi rette en stor
takk for imponerende innsats og utrettelig engasjement fra
våre ansatte, som nok en gang viser at menneskene i Hydro
er Hydros viktigste ressurs.
Som et globalt aluminium- og energiselskap er Hydro for pliktet
til å utvikle industrier som betyr noe for mennesker og
samfunn, og skape bærekraftig verdi for alle våre interessenter.
Dag Mejdell
Styreleder
Hilde Merete Aasheim
Konsernsjef
SIDE 8 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
Viktige hendelser i 2021
Januar
Hydrovolt startet byggingen av
verdens ledende gjenvinnings-
anlegg for batterier i Norge
Les mer
Februar
Hydro fullfører ASI-sertifisering
av alle ekstruderingverk
i Europa
Les mer
Mars
Hydro fullfører salget av
forretningsområdet Rolling til
KPS Capital Partners
Les mer
Hydro sikter mot å inkludere
resirkulering i produksjonen av
primæraluminium i Norge
Les mer
April
Hydro utforsker muligheter
innen hydrogen
Les mer
Hydro inngår ny langsiktig
kraftavtale for norsk
aluminiumportefølje
Les mer
Juli
Hydro Extrusions bestemmer seg
for å investere i produksjons øk-
ninger i Østerrike, Sverige og USA
Les mer
Oktober
Hydro investerer i ny
bilekstruderingspresse i Kina
Les mer
Hydro styrker Sunndal
metallverk med 750 MNOK
investering
Les mer
Desember
Hydro tar endelig
byggebeslutning for
Alunorte-prosjekt
Les mer
Hydro Sunndal investerer i økt
kapasitet
Read more
Juni
Hydro Husnes er tilbake i full
drift for første gang på mer
enn ti år
Les mer
Hydro Rein og Eolus
inngår avtale om å kjøpe
vindkraftprosjekt
Les mer
August
Dyrene vender tilbake til
gjenplantede områder ved
Hydros bauksittgruve i Brasil
Les mer
Hydro støtter byggingen av
sosiale sentre i Belém, Brasil
Les mer
November
Hydro og Shell går sammen
for å utforske mulige prosjekter
knyttet til fornybart hydrogen
Les mer
Hydro i rute for å bygge nytt
toppmoderne resirkulerings-
anlegg i Cassopolis, Michigan
Les mer
SIDE 9 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
Bærekraftig verdiskaping
Hydro er et ledende industriselskap som vil bidra til en
bærekraftig framtid og utvikle næringer som betyr noe. Hydro
fortsetter å styrke lønnsomhet og bærekraft, og bidrar med
til å skape langsiktige verdier for våre interessegrupper og
forbedre levevilkår og livsopphold i de samfunnene vi har
virksomhet i. Det viktigste for oss er fortsatt å ivareta et trygt
og godt arbeidsmiljø for våre medarbeidere.
Hydros strategi fram mot 2025 tar sikte på å styrke
vår posisjon innenfor lavkarbonaluminium og utforske
vekstmuligheter innenfor ny energi. Strategien bygger på
våre konkurransefortrinn og hvordan vi kan bruke dem til
å gripe muligheter knyttet til aktuelle megatrender, og den
økende etterspørselen etter lavkarbon- og fornybar aluminium
i markedet. Hydro har lenge vært anerkjent som et ledende
selskap på bærekraft, og de nye bærekraftambisjonene som vi
lanserte på Kapitalmarkedsdagen 2021 vil være avgjørende for
selskapets konkurranseposisjon i tiden framover.
Høy etterspørsel drevet av global oppgang og økonomiske
støtteordninger har hatt positiv innvirkning på Hydros
økonomiske resultater i 2021. Resultatene for året har
imidlertid også vært påvirket av usikkerhet knyttet til
pandemien, høye kraftpriser, begrensninger i forsyningskjeden
og høyere råvarepriser. Disse faktorene har bidratt til å drive
aluminiumprisen opp på et rekordhøyt nivå i 2021, med priser
over 3.000 US-dollar på LME. Produktpremiene var også på et
rekordhøyt nivå, noe som tyder på et stramt fysisk marked.
Hydro løftet lønnsomheten på alle forretningsområdene, og
nådde målet i forbedringsprogrammet for 2021 allerede i
tredje kvartal. Det har vært viktig å fullføre oppstarten av linje
B ved aluminiumverket på Husnes for å møte den økende
etterspørselen i markedet. Den strategiske gjennom gangen
og salget av Hydro Rolling ble avsluttet i juni, og dette frigjorde
kapital som vil brukes på lønnsomme vekst muligheter innenfor
resirkulering og Hydro Extrusions, og styrke selskapets balanse.
I tillegg har de gode resultatene bidratt til økt kontantstrøm i
2021. Hydros lønnsomhets- og bærekraft agenda vil fortsatt
være førende for fordeling av kapital.
Det grønne skiftet trenger lavkarbonaluminium og
fornybar energi
Etterspørselen etter bearbeidede aluminiumprodukter utenfor
Kina er ventet å øke med fire prosent i året fram mot 2030,
og det ventes også tilsvarende vekst i viktige næringer som
bilindustrien og bygg- og anleggssektoren. Produksjonen
av resirkulert aluminium ventes å øke med fem prosent i
året fram mot 2030, og utgjøre en større andel av samlet
aluminiumproduksjon.
Aluminium med lavere karbonavtrykk blir sett på som
et viktig bidrag i det grønne skiftet. Etter at vi lanserte
lavkarbonproduktene Hydro CIRCAL og Hydro REDUXA, har
lavkarbonaluminium blitt svært populært i markedet, ettersom
disse produktene hjelper kundene våre å nå sine utslippsmål
for CO
2
.
Hydros kunder setter seg ambisiøse mål for avkarbonisering
på tvers av flere sektorer, blant annet i bilindustrien,
og innenfor emballasje, bygg og anlegg og elektronikk.
Lavkarbon- og resirkulert aluminium er et viktig redskap for å
redusere utslippene i leverandørkjeden til disse sektorene.
Strategisk retning og viktigste utviklingstrekk
Kapitalavkastning
(ARoaCE)
18,6 %
Justert
EBITDA
NOK
28 milliarder
Utbetaling til
aksjonærer
NOK 5,4 /aksje
Hydro CIRCAL
produksjon
38 kmt
Resirkulert aluminiumsproduksjon
Millioner tonn
Etterspørsel bearbeidede
aluminiumsprodukter
Millioner tonn
2021 2025 2030
0
10
20
30
40
50
60
70
80
+4 %
p.a.
2021 2025 2030
0
5
10
15
20
25
30
+5 %
p.a.
SIDE 10 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
Hydro forventer en differensiering i markedet, der
etterspørselen etter lavkarbon- og fornybar aluminium vil
øke raskere enn etterspørselen etter aluminium basert på
ikke-fornybare kilder. Vi forventer at de viktigste segmentene
vil etterspørre mellom 20 og 45 prosent grønnere aluminium
innen 2030, med kunder i bilindustrien i øverste del av dette
spekteret. Med fornybar energi, økt energieffektivitet og
elektrifisering, kan vi fjerne 70 prosent av globale utslipp.
Fornybart hydrogen kan bidra til å fjerne de gjenværende
30 prosent av utslippene fra sektorer som er krevende å
avkarbonisere, som tungindustri og maritim sektor.
Styrke posisjonen innenfor lavkarbonaluminium
Hydros strategi fram mot 2025 tar sikte på å styrke Hydros
posisjon innenfor lavkarbonaluminium. Kostnadsreduksjoner og
effektiv drift prioriteres fortsatt høyt i alle forretningsområdene,
noe som også reflekteres i forbedringsprogrammet. Hydros
forretningsområder Bauxite & Alumina og Aluminium Metal
ligger begge i første kvartil på sine respektive kostnadskurver. I
2021 har Alunorte produsert med full kapasitet, og teknologien
Tailings Dry Backfill, som vil fjerne behovet for permanente
lagringsanlegg for avgangsmasse, er tatt i bruk ved
Paragominas-gruven i Brasil. Hydro Extrusions har fortsatt å
omstrukturere porteføljen og gjennomført kostnadsbesparelser
og produktivitets programmer for å øke lønnsomheten.
Netto null-produkter: Markedsdrevet tilnærming
Ta markedsposisjon gjennom sirkulære løsninger, mens primæraluminiumsverdikjeden avkarboniseres.
2025År 2030 2040 2050
Avkarbonisering av
gjenværende utslipp
Avkarbonisering av
gjenværende utslipp
Benytte hydrogen for
aluminakalsinering
Avkarbonisering av
aluminaproduksjon
ved Alunorte
Benytte hydrogen
i støperier
Installere HALZero-pilot for
primæraluminiumsproduksjon
Implementere CCS og DAC ved eksisterende smelteverk*
Implementere pilot for
bruk av hydrogen i
resirkuleringsanlegg
Fortsette å utvikle og
implementere avansert
sorterings teknologi for
resirkulering
1,0
0,0
<2,0
<0,5
<1,0
tCO2e/t første kommersielt
tilgjengelige volumer
tCO2e/t pilotvolumer
2,3
4,0
Nåværende
utslippsnivå
Nåværende
utslippsnivå
*CCS: karbonfangst- og lagring/DAC: direktefangst
Kommersielle aktiviteter som kan øke omsetningen er
en viktig del av verdiskapingen på mellomlang til lang
sikt, spesielt i nedstrømsvirksomhetene, Metal Markets
og Extrusions. Dette er markedsdrevne tiltak der Hydro
bruker sine løsninger og samarbeidsavtaler til å kapre
markedsandeler i viktige segmenter, og til å øke marginene.
Hydro Extrusions er posisjonert for framtidig vekst gjennom
viktige investeringer. Det kommersielle potensialet ligger også
i å utnytte vår bærekraftsprofil til å skape etterspørsel etter
Hydros grønnere produktportefølje. I løpet av det siste året
har Hydro hatt økende etterspørsel etter lavkarbonproduktene
Hydro CIRCAL og Hydro REDUXA, og vi forventer en dobling
i salget av disse produktene innen 2025.
I tillegg til gradvis vekst i Extrusions og økt salg av grønnere
produkter, er vekst innenfor resirkulering et strategisk viktig
område for Hydro. I 2020 hadde Hydro som ambisjon å
fordoble resirkuleringen av brukt aluminiumskrap, for å
øke EBTIDA med 0,7 milliarder til 1,1 milliarder kroner. Det
ble kunngjort investeringer som tilsvarer 85.000 tonn i økt
resirkuleringskapasitet for brukt aluminiumskrap i 2021, noe
som økte den samlede støperiproduksjonen med 305.000
tonn. Det ventes volumer fra noen av disse prosjektene
allerede i 2022.
Hydros plan for avkarbonisering
I 2021 lanserte Hydro en ny klimaambisjon. Denne
ambisjonen viderefører målet om å kutte egne karbonutslipp
med 30 prosent innen 2030, og setter nye ambisjoner om
netto null karbonutslipp i form av direkte og indirekte utslipp
fra elektrisitetsproduksjon (scope 1 og 2) innen 2050 eller
tidligere. I oppstrømsvirksomheten består Hydros plan for å
oppnå netto nullutslipp innen 2050 av en planlagt utskiftning
av brenselolje med naturgass og elektrifisering av kjelene
ved aluminaraffineriet Alunorte i Brasil. Vi planlegger også
et pilotprosjekt for å teste bruk av hydrogen for kalsinering.
Hydro har tatt den endelige beslutningen om å investere
1,3 milliarder brasilianske real i prosjektet for å bytte ut
brenselolje med naturgass ved Alunorte.
Hvis vi skal oppnå netto nullutslipp gjennom hele verdikjeden,
krever det også at smelteverkene våre har tilgang til en
høyere andel fornybar energi, i tillegg til fornybart hydrogen,
elektrisitet eller biogass i støperiene og omsmelteverkene.
Hydro følger tre alternative teknologiløp for å kunne
produsere aluminium med nær null karbonutslipp. For
å sikre verdiene knyttet til eksisterende aluminiumverk,
SIDE 11 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
utvikler Hydro løsninger for karbonfangst og -lagring som
kan etterinstalleres ved aluminiumverk som allerede er i
drift. Hydro har vurdert mer enn 50 CCS-teknologier og
utviklet planer for testing og pilotprøving av de mest lovende
alternativene opp til industriell skala innen 2030. Det mest
sannsynlige resultatet er en kombinasjon av fangst av
avgasser og direkte luftfangst. Et annet alternativ som passer
for nye verk, er Hydros egenutviklede HalZero-teknologi.
Denne teknologien konverterer alumina til aluminiumklorid før
elektrolysen, i en prosess der klor og karbon holdes i lukkede
kretsløp, noe som fører til en helt avkarbonisert prosess.
Hydro har utviklet denne teknologien i labskala i fem år, og
har nå lagt en plan for å utvikle den videre til industriell skala
før 2030.
En tredje og raskere vei mot karbonfri aluminium er å
resirkulere mer brukt aluminiumskrap. Ved å bruke kun
brukt skrap, vil vi kunne framstille et produkt med nær
null karbonutslipp til konkurransedyktige kostnader. Dette
er mulig ved hjelp av Hydros patenterte teknologi for
aluminiumsortering og legeringsekspertise, i tillegg til bytte av
energikilde fra naturgass til fornybart hydrogen eller elektrisk
oppvarming ved resirkuleringsanlegg og støperier. Aluminium
med nær null karbonutslipp bør bli kommersielt tilgjengelig i
mindre volumer i løpet av 2022.
Ambisjoner for miljø og samfunn
Hydro setter seg nye ambisjoner knyttet til miljø og
samfunnsansvar. Miljøambisjonen er å beskytte biologisk
mangfold og redusere miljøavtrykket. Når det gjelder
biologisk mangfold, er det Hydros ambisjon at vi ikke
skal ha tap av biologisk mangfold i nye prosjekter, i
tillegg til det eksisterende målet om 1:1 rehabilitering av
gruvevirksomheten. Når det gjelder avfall vil vi fortsette
arbeidet mot målene for 2030, med økt utnyttelse av
bauksittrester og redusert deponering av katodeavfall. Vi
tar også sikte på å eliminere behovet for ny, permanent
lagringskapasitet for bauksittrester innen 2050, og å fjerne
deponering av alt annet gjenvinnbart avfall innen 2040.
Hydros sosiale ambisjon er å forbedre levevilkår og
livsopphold i de samfunnene vi har virksomhet i. Vi har
supplert det eksisterende målet om å gi 500.000 mennesker
utdanning og kompetanseutvikling innen 2030 med
forretningsspesifikke mål for å støtte en rettferdig omstilling
og sikre en ansvarlig forretningspraksis gjennom hele
leverandørkjeden. Vi vil også sikre sporbarhet og åpenhet
ved å gi tilgang til viktige bærekraftsdata for våre produkter.
Vekst innenfor ny energi
I 2021 har Hydro jobbet videre med strategien om å skape
vekst innenfor ny energi som kan bidra til å avkarbonisere
høyutslippssektorer, blant annet fornybar energi, batterier og
grønt hydrogen.
Hydro Rein
Hydro Rein er Hydros selskap for fornybarutvikling. Selskapet
har som mål å levere fornybar energi og energiløsninger til
industrien, og hjelpe dem gjennom det grønne skiftet. Hydro
Rein har som mål å dekke en vesentlig andel av så mye av
Hydros kraftbehov som mulig, i tillegg til å levere til andre
industrikunder utenfor Hydro. I mai 2021 signerte Hydro
Rein, Equinor og RWE Renewables en samarbeidsavtale
om havvind i Norge. Partnerne skal i fellesskap søke
norske myndigheter om å få bygge ut bunnfast havvind i
Sørlige Nordsjø 2. I juni 2021 inngikk Hydro Rein en avtale
med den svenske vindkraftutvikleren Eolus om å kjøpe
vindkraftprosjektet Stor-Skälsjön på 260 MW i Sverige.
Forventet byggestart er sommeren 2022. I desember 2021
inngikk Hydro Rein en ny avtale med Eolus om å kjøpe
en 50 prosent eierandel i ni vindkraftprosjekter i tidlig fase
i Sør-Sverige. Samlet potensiell kapasitet er på 672 MW.
I Brasil jobber Hydro Rein med å modne flere store vind-
og solprosjekter i sen fase. Målet er å gjøre en eller flere
transaksjoner i første halvdel av 2022. Hydro sikter mot å
børsnotere Hydro Rein i løpet av 2022.
Hydro Havrand
Hydro Havrand, Hydros grønne hydrogenselskap, ble etablert
i 2021. Selskapet skal utvikle, drifte og eie hydrogenanlegg
basert på fornybar energi, med mål om å kutte utslipp i
sektorer som er ellers vanskelig å dekarbonisere. Hydro
Havrand vil posisjonere seg for global vekst basert på Hydros
langsiktige potensielle avtak på 4GW grønt hydrogen samt
industri- og energikompetanse. Selskapet vil tilby grønt
hydrogen til konkurransedyktige priser til kunder innen
industri, tungtransport og maritim sektor. Hydro Havrand
jobber nå med å modne prosjektporteføljen og posisjonerer
seg for å ta markedsandeler i et voksende globalt marked.
Prosjekter som modnes frem med Hydro og Speira (tidligere
Hydro Rolling) som hovedavtakere inkluderer mulig omstilling
fra naturgass til grønt hydrogen i høytemperaturprosesser
ved Hydros aluminiumsverk i Årdal, ved Speiras anlegg i
Holmestrand og ved Hydros anlegg for ekstruderte løsninger
i Vetlanda, Sverige. En viktig del av arbeidet med å modne
frem prosjekter er å sikre at hydrogen blir introdusert i
industrielle prosesser på en trygg måte.
Batterier
Hydros batterienhet fortsetter å utvikle bærekraftige og
konkurransedyktige batterivirksomheter. I løpet av 2021 har
Hydrovolt, som Hydro eier 50-50 sammen med Northvolt,
bygget Europas første pilotanlegg for resirkulering av
elbilbatterier i industriell skala. Planlagt driftsstart er i
1. kvartal 2022, og Hydrovolt arbeider med planer for
videre europeisk ekspansjon. Hydro økte sin eierpost i
batteriselskapet Corvus Energy i 2021, som er globalt
ledende på batteriløsninger til maritim sektor. Hydro er i dag
største eier i Corvus Energy. Batterienheten har utforsket
flere investeringsmuligheter innenfor batteriresirkulering,
battericeller, -pakker og -materialer gjennom året. Verdien av
prosjektporteføljen har utviklet seg positivt, og enheten har en
solid plattform for industriell vekst i den voksende europeiske
batteriindustrien.
SIDE 12 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
Økt kontantstrøm og høyere avkastning
Hydros økonomiske ambisjon er å øke kontantstrømmen
og generere kapital- og aksjonæravkastning gjennom en
kombinasjon av langsiktige økonomiske prioriteringer og
kortsiktige økonomiske mål. Samtidig har Hydro som mål å
skille seg ut gjennom en sterk satsing på bærekraft og ved
å skape virksomhet der vi ser at våre fortrinn passer med
globale megatrender.
Vi ser en økende interesse for bærekraft blant lovgivere
og kunder og i finansmarkedet, og Hydro tror derfor at
en ledende posisjon på bærekraft vil sikre selskapets
legitimitet på lang sikt og gi et godt grunnlag for langsiktig
lønnsomhet. Ved å legge vekt på klima, miljø, integritet og
samfunnsansvar, og gjennom å utvikle grønnere virksomheter
og produkter, vil Hydro redusere risiko og skape nye og
lønnsomme muligheter.
Hydro har utviklet et rammeverk som setter klare prioriteringer
for bruk av kapital, som grunnlag for beslutninger om
kapitalallokering i selskapet.
Lønnsomhet
Hydro har mål om å oppnå en justert avkastning på
gjennomsnittlig sysselsatt kapital (RoaCE) på 10 prosent
over forretningssyklusen. Hydros syn er at dette målet
reflekterer avkastningen fra driften før finansieringsaktiviteter
og betjening av aksjonærer. Resultatet bør ses over en
periode på flere år, på grunn av konjunktursvingninger
og andre faktorer som påvirker tallene i balansen.
Avkastningsmålet bør sammenliknes med vår langsiktige
nominelle kapitalkostnad på 9 prosent. Kapitalkostnaden
og avkastningsmålet varierer mellom forretningsområdene,
med en ambisjon om at alle skal oppnå en RoaCE som er
høyere enn deres respektive kapitalkostnad. Den nominelle
langsiktige kapitalkostnaden for forretningsområdene
Økt
kontant-
strøm mot
2025
Optimalisering
av kapital-
kostnader
Forbedrings-
programmet og
komersielle
ambisjoner
Styrke styringen
av arbeids-
kapitalen
Nye
strategiske
vekstinitiativ
B
æ
r
e
k
r
a
f
t
K
l
a
r
e
p
r
i
n
s
i
p
p
e
r
f
o
r
k
a
p
i
t
a
l
a
l
l
o
k
e
r
i
n
g
L
ø
n
n
s
o
m
h
e
t
R
o
b
u
s
t
a
v
k
a
s
t
n
i
n
g
t
i
l
a
k
s
j
o
n
æ
r
e
n
e
S
o
l
i
d
i
t
e
t
o
g
f
l
e
k
s
i
b
i
l
i
t
e
t
Økonomiske ambisjoner
reflekterer risiko og svingninger i inntjening og kontantstrøm i
de underliggende forretningsaktivitetene.
Arbeidet vi gjør for å oppnå avkastningsmålene kan
oppsummeres i det overordnede rammeverket for
verdiskaping. Dette rammeverket omfatter tre elementer
som alle støttes av Hydros bærekraftsagenda:
forbedringsprogrammet, kommersielle ambisjoner og
strategiske vekstinitiativ.
Effektiv drift er et sentralt element for å oppnå maksimal
verdiskaping fra eksisterende eiendeler, og bygger på en
kultur for kontinuerlig forbedring og god styring på parametre
vi kan påvirke. Slike tiltak utvikles hele tiden gjennom
forretningssyklusen, uavhengig av markedssituasjonen og
makroøkonomiske faktorer. I 2021 har Hydro hevet målet i
forbedringsprogrammet med ytterligere 1,1 milliarder kroner,
til 8,5 milliarder kroner innen 2025.
Fullt potensiale for verdiskapning
Maksimere verdiskapning fra
nåværende anlegg/drift
• Effektiv drift
• Kommersielle forbedringer i
daglig drift
• Råvareeffektivitet, innkjøp
• Volumforbedring og
kapasitetsutnyttelse
• Optimering av faste kostnader
Initiativer fokuserer på
kontinuerlig forbedring og
parametere som kan påvirkes
Forbedrings program
Forfølge markeds- og
kundedrevene vekstmuligheter
• Margin- og
porteføljeoptimalisering
• Lavkarbon- og sirkulære
produkter og løsninger
• Kundedrevet inkrementell vekst
Initiativer i nåværende
forretningsportefølje er avhengig
av markedsforhold
Kommersielle
initiativer
Større endringer i
forretningsportefølje og/eller
strategisk retning
• Gå inn i nye
forretningssegmenter/industrier
• Organisk eller uorganisk vekst
• Gjennomgang av portefølje og
salg/nedleggelser
• Endring i eierstruktur
Initiativer utenfor nåværende
forretningsportefølje eller
som representerer betydelige
strategiske grep
Vekst og strategiske
initiativer
BÆREKRAFTSAGENDA
SIDE 13 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
Forbedringsprogrammet i Bauxite & Alumina fokuserer i
hovedsak på å nå full produksjonskapasitet ved Alunorte
og Paragominas. Dette utgjør 2,7 milliarder kroner av det
samlede målet i Hydros forbedringsprogram og ble oppnådd
i 2021. Andre elementer er optimalisering av energimiks og
-forbruk, og reduksjon av faste kostnader.
Aluminium Metal tar sikte på å oppnå forbedringer på mange
områder, blant annet gjennom oppstarten av linje B ved
smelteverket på Husnes og en volumøkning ved Albras i
Brasil, fjerning av flaskehalser, kostnadsreduksjoner, inkludert
faste kostnader, og digitalisering av prosesser gjennom
sensorteknologi, avanserte analyser og automatisering.
Extrusions har lansert et omfattende kostnadsforbedrings-
program som består av reduksjon av salgs- og
administrasjonskostnader, gjennomgang og omstrukturering
av porteføljen og innkjøpsinitiativ. Forbedringer i drift og
effektivitet reflekteres i arbeidssystemet Extrusions Business
System (EBS) som brukes i hele Extrusions-organisasjonen.
Forbedringer på alle forretningsområdene omfatter også
besparelser knyttet til økt effektivitet i staber og støttefunksjoner,
der Global Business Services (GBS) bidrar mest. En stor andel
av forbedringene kommer fra konsernets innkjøpsinitiativ,
som jobber med leverandørstyring, håndtering av krav og
spesifikasjoner og prosesstyring på tvers av selskapet.
De kommersielle ambisjonene er knyttet til markeds- og
kundedrevne vekstmuligheter innenfor den eksisterende
porteføljen. Gjennomføring og måloppnåelse avhenger av
faktiske markedsforhold og etterspørsel fra kundene, og er
dermed forbundet med større usikkerhet. De kommersielle
initiativene omfatter ny produktutvikling i Aluminium Metal,
økte markedsandeler og forbedring av bruttomarginer i
Extrusions gjennom optimal produktmiks, økt salg av grønne
produkter og høyere produksjonskapasitet, og kommersielle
aktiviteter i B&A for å oppnå høyere produktpremier på alumina
og hydrat. Hydros grønne produkter – CIRCAL og REDUXA –
er viktige for økt kommersiell verdiskaping, og står for om lag
20 prosent av den samlede ambisjonen fram mot 2025.
Når det gjelder vekstinitiativ handler det om større endringer
i forretningsporteføljen. Hydros strategi er diversifisering og
vekst innenfor resirkulering, fornybar energi og batterier (som
beskrevet over). Dette er områder som støttes av aktuelle
megatrender og der Hydro kan utnytte sin kjernekompetanse.
Soliditet og fleksibilitet
Hydros viktigste strategi for å redusere risiko knyttet til
svingninger i kontantstrøm er å opprettholde en sterk balanse,
kredittvurdering på “investment grade”-nivå og sterk likviditet,
samtidig som vi jobber for å redusere den gjennomsnittlige
kostnadsposisjonen for våre produksjonsanlegg og allokerer
kapital i tråd med våre strategiske ambisjoner. Hydro
ser på dette som helt avgjørende for å styre gjennom
konjunktursvingningene, kunne investere når det er
lavkonjunktur, og få tilgang til kapitalmarkedet til attraktive
vilkår. Under visse omstendigheter kan det brukes derivater
for å redusere finansiell risiko på forretningsområde- eller
konsernnivå. Hydro har i øyeblikket ratingen BBB hos S&P
Global og Baa3 hos Moodys, begge med stabile utsikter.
Hydro benytter nøkkeltallet justert netto kontanter (gjeld)
delt på justert EBITDA som viktigste indikator på en sterk
balanse og evne til å absorbere volatiliteten i markedet.
Målet er at dette tallet skal holde seg under to i løpet av
forretningssyklusen, noe som også støtter målet om å
opprettholde en kredittvurdering på “investment grade”-nivå.
Med utgangspunkt i tidligere svingninger i bransjen, betyr
dette at nøkkeltallet vil ligge godt under to i den øvre delen
av syklusen, for at selskapet skal kunne absorbere effekten
av lavere konjunkturer og opprettholde økonomisk fleksibilitet
i perioder med dårlige markedsforhold. Tidligere har
generering av kontantstrøm vært den begrensende faktoren
for Hydros kredittvurdering. Vårt viktigste svar på dette har
vært å opprettholde en sterk balanse. Hydro fortsetter å
evaluere optimal kapitalstruktur og tar hensyn til dette når
utdeling til aksjonærene skal fastsettes.
2025
Nytt mål
Totalt
20252024202320222021A2020A2019A 2025
Tidligere
mål
2025 akkumulert forbedring 2025 akkumulert forbedringspotensiale per år
NOK milliard
8,5
Volum
(NOK 3,8 milliard)
Andre driftsforbedringer
(NOK 1,9 milliard)
Faste kostnader
(NOK 1,6 milliard)
Innkjøp og annet
(NOK 1,2 milliard)
n Bauxite & Alumina
n Aluminium Metal
n Extrusions
n Energy & Corporate
*NOK milliarder
2,4
0,4
0,5
0,6
0,7
2,6
2,7
1,0
3,0 7,4
3,0
NOK 6,3 milliarder
realisert per 2021
8,5
7,4
+1,1*
SIDE 14 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
En sterk likviditetsposisjon anses som kritisk for å støtte
drift og investeringer gjennom hele konjunktursyklusen.
I tillegg til god likviditet i selskapet, har vi tilgang til en
rullerende kredittfasilitet på 1,6 milliarder US-dollar, som
utløper i 2026. Marginen på fasiliteten er knyttet til Hydros
utslippsmål for CO
2
, noe som gjør at finansieringskostnaden
er knyttet sammen med framdriften mot Hydros viktigste
klimamål. Dette framhever den viktige sammenhengen
mellom bærekraft og lønnsomhet. Andre kilder til likviditet er
kassekreditter og kortsiktige likviditetsordninger.
Se note 7.1 Kapitalstyring i årsregnskapet for mer informasjon.
Klare prinsipper for kapitalallokering
Hydro har klare prioriteringer og retningslinjer for allokering
av kapital. Dette er svært viktig for å gjennomføre selskapets
strategi og bidra til langsiktige økonomiske resultater.
Investeringer vurderes ved hjelp av ulike scenarioer for
markeds- og makroøkonomisk utvikling for å gi et bedre
grunnlag for investeringsbeslutninger. Hydro bruker også
ulike kapitalkostnadskrav for å reflektere underliggende risiko
og eksponeringer i det enkelte prosjekt.
Hydro har tre kategorier investeringer: vedlikeholds investeringer,
investeringer for avkastning og vekstinvesteringer. Strategien
er å allokere mer kapital til investeringer for avkastning
og vekst på de områdene som har høyere potensiell
verdiskaping, både med tanke på lønnsomhet og bærekraft.
Faktorer som historisk avkastning, svingninger i inntjening,
differensieringspotensial og bedre bærekraftsposisjon spiller
alle en viktig rolle i allokeringsprosessen.
Alle forretningsområdene er gruppert etter ulik strategisk
modus. I Bauxite & Alumina og Aluminium Metal er det lagt
vekt på å opprettholde og forbedre eksisterende portefølje,
mens Extrusions og Energy har selektiv vekst som strategisk
modus. Resirkulering, fornybar energi og batterier er utpekt
som strategiske vekstområder.
Investeringer finansieres generelt med kontantstrøm fra driften
eller gjeld. Planen er at de nye enhetene, Hydro Rein og Hydro
Havrand, i hovedsak skal finansieres med ekstern kapital,
enten gjennom børsnotering eller rettet emisjon, og med
begrenset kapital fra Hydro. Hydro fortsetter å optimalisere
nivået på netto driftskapital, både i absolutt størrelse og i
driftskapitaldager, samtidig som det tas forsvarlig hensyn
til balansen mellom frigjøring av kapital og robusthet i
verdikjeden.
Robust avkastning til aksjonærene
Den langsiktige avkastningen til aksjonærene skal
reflektere Hydros økonomiske verdiskaping over tid, og
består av utbytte og aksjekursutvikling. Hydro har som
mål å gi sine aksjonærer et forutsigbart utbytte med
konkurransedyktig avkastning, i forhold til alternative
investeringer i sammenliknbare selskaper. Hydros ambisjon
er å utbetale minimum 50 prosent av justert resultat etter
skatt til majoritetsaksjonærer over forretnings syklusen, med
et minimumsutbytte på 1,25 kroner per aksje. Hydro kan
vurdere tilbakekjøp av aksjer og ekstraordinært utbytte, etter
Reflekterer høyere
kapitalintensitet og
forventet volatilitet
Reflekterer høyere
kapitalintensitet og
forventet volatilitet
Differensiert kapitalkostnad basert på risikoprofiler
Strategiske moduser for forretningsområder gjenspeiler globale megatrender og avkastningsmuligheter
Stabile
kontantstrømmer fra
vannkrafteiendeler i
Norge
Lavere behov for
kapital, mer stabile
marginer
7–8 %10–11 %
Metal
Markets
(resirkuleringsanlegg)
Aluminium
Metal
10–11 %
Bauxite &
Alumina
6–7 %
Energy
*
7–8 %
Extrusions
Opprettholde og
forbedre
Selektiv vekstOpprettholde og
forbedre
Selektiv vekst Selektiv vekst
* Energy Classic: Vannkraft og kommersiell virksomhet i Energi, ekskludert nye vekstområder
Resirkuleringsvirksomhet
med lavere behov for
kapital, mer stabile
marginer
at alternative investeringsmuligheter og selskapets økonomiske
situasjon og inntjeningsutsikter er tatt i betraktning.
Bærekraft
For å dra fordel av en lavere kapitalkostnad som følge av
våre bærekraftsresultater, fortsetter vi å utvikle selskapets
rammeverk for finansiering. Dette rammeverket vil være direkte
knyttet til bærekraftstrategien på mellomlang- og lang sikt, og vil
gi en fordel med hensyn til tilgang på kapital og kapitalkostnad.
EUs taksonomi er et godt tiltak som kan gi sammenliknbare
data om grønne aktiviteter i sektoren. Hydros aktiviteter er
delvis dekket av dette, for eksempel når det gjelder produksjon
av primæraluminium, sekundæraluminium, resirkulering og
produksjon av fornybar energi.
SIDE 15 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
Vår virksomhet
17
Hydros tilstedeværelse
18
Hydros viktigste
innsatsfaktorer og
resultater
19
Forretningsområder
25
Lover og regler
27
Markedsutvikling og
utsikter
PAGE 16 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydros tilstedeværelse
Mer enn 30 000 kunder over hele verden
Norsk Hydro har utviklet verdifulle produkter for mennesker og samfunn helt siden 1905, og har i dag mer enn 30 000 ansatte på mer enn 140
steder i 40 land. Vi eier og driver virksomheter og har investeringer med base i bærekraftige industrier og i en lang rekke markedssegmenter for
aluminium og resirkulering av metall, i tillegg til energi, fornybarutvikling og batterier.
40
Land
31
Tusen ansatte
6,3
Millioner tonn
aluminium-
produksjon
2,2
Millioner tonn
produksjon av
primærmetall
1,4
Millioner tonn
resirkulert
produksjon
PAGE 17 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
EkstruderingStøpingPrimærmetallEnergiAluminaBauksitt Produkter
Resirkulering
• Bauksittressurser
• Vann
• Klargjøring av
landarealer
• Bauksittrørledning
• Bauksitt
• Kaustisk soda
• Kalk
• Vann
• Kull
• Fyringsolje
• Alumina
• Aluminium fluorider
• Elektrisitet
• Koks
• Bek
• Vann
• Pressbolt
• Elektrisitet
• Primæraluminium
• Prosesskrap
• Brukt skrap
• Gass
• NGL
• Legeringsmetaller
• Kaldmetall
• Landareal
• Vannreservoarer
• Bauxite
• Rehabiliterte områder
• Avgangsmasse
• Påvirkning på
biologisk mangfold
• Alumina
• Bauksittrester
• Klimagassutslipp
• SO
2
-utslipp
• NOx-utslipp
• Primæraluminium
• Klimagasser
• SO
2
-utslipp
• Brukte katodeforinger
• Ekstruderte løsninger
for bygg, bilindustri,
forbrukervarer etc.
• Miljøpåvirkning
• Standard ingot, pressbolt,
valseblokk, støpelegeringer
og kabler
• Svoveldioksid
• Dross
• Vannkraft
• Flomsikring
• Regulerte vassdrag
• Påvirkning på
biologisk mangfold
INNSATSFAKTORERRESULTAT
Robust balanse • Arbeidskraft, teknologi og FoU • Relasjoner til lokale myndigheter og lokalsamfunn
• Påvirkning på miljø, økonomi og sosiale forhold i leverandørkjeden
Inntekter og aksjonærverdier • Lønninger, skatter og leverandørinntekter • Helse og sikkerhet, jobbtilfredsstillelse og kompetanse
• Påvirkning på lokalsamfunn og interessenter • Omdømme
Hydros viktigste innsatsfaktorer og resultater
Tekst i kursiv er hovedsakelig negative virkninger.
PAGE 18 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro Bauxite & Alumina
Virksomhet
Hydro Bauxite & Alumina består av gruvevirksomheten i
Paragominas og eierandelen på 5 prosent i Mineracao Rio de
Norte (MRN), som begge ligger i Brasil, i tillegg til eierandelen
på 92 prosent i det brasilianske aluminaraffineriet Alunorte.
Vi utvinner bauksitt fra Paragominas-gruven gjennom
dagbrudd. Den sorteres og knuses før den transporteres som
oppslemming gjennom en 240 kilometer lang rørledning,
for deretter å raffineres til alumina ved Alunorte. Bauksitt
fra MRN transporteres til Alunorte med skip. I tillegg til
eierandelen i bauksittgruven MRN, har vi avtaler om kjøp
av bauksitt for Vales eierandel på 40 prosent i MRN, som
utgjorde 5,1 millioner tonn i 2021. Når produksjonen går
med full kapasitet, har Hydro en lang posisjon i bauksitt på 3
millioner tonn og 2-3 millioner tonn alumina.
Kostnads- og inntektsforhold
De viktigste kostnadene knyttet til utvinning av bauksitt er
arbeidskraft, vedlikehold, forbruksartikler, elektrisitet og
drivstoff til gruvemaskiner. Disse utgjør om lag 75 prosent av
kostnadene knyttet til gruvevirksomheten. Arbeidskraft, som
er den største kostnadsposten, står for om lag 30 prosent,
og påvirkes av lønnsnivået i Brasil og produktivitetsutvikling.
Vedlikehold og forbruksartikler påvirkes av inflasjon og
effektivitet i driften.
De viktigste kostnadene knyttet til raffinering av alumina
er bauksitt, energi og lut. Disse står for om lag 85 prosent
av kostnadene. Energikostnadene består av drivstoff, kull
og elektrisitet, og utgjør om lag 30 prosent av samlede
kostnader. Lut står for rundt 15 prosent av kostnadene. Kjøp
av bauksitt fra Paragominas, og gjennom MRN-avtalene,
baseres på priser som er delvis knyttet til LME-priser og til
markedsprisen på alumina.
Energieffektivitet er en viktig del av
arbeidet vi gjør i Hydro for å redusere
utslipp til luft.
Bidrag til økt bærekraft
Hydros innovative teknologi “Tailings Dry Backfill”
ved Paragominas-gruven fjerner behovet for nye
permanente lagringsanlegg for avgangsmasse, og gjør
at vi kan rehabilitere avgangsmassen fortløpende som
del av prosessen for rehabilitering av gruveområdet. I
tillegg deltar Hydro Bauxite & Alumina i internasjonale
samarbeidsprosjekter som undersøker muligheter for å bruke
bauksittrester som ressurs i ulike produkter. Mer informasjon
finnes i kapitlene om miljø og innovasjon.
Energieffektivitet er en viktig del av arbeidet vi gjør i Hydro
for å redusere utslipp til luft. For å bidra til en slik reduksjon
vil Hydro Bauxite & Alumina foreta en delvis utskiftning av
brenselolje med naturgass, som har lavere klimagassutslipp.
Dette er et viktig ledd i arbeidet for å oppnå våre utslippsmål.
Les mer om prosjektet for bytte av drivstoff ved Alunorte i
kapittelet om klima.
Hydro Bauxite
& Alumina
3 600
Ansatte
10,9
Millioner tonn
bauksittproduksjon
6,3
Millioner tonn
aluminaproduksjon
Tilstedeværelse
PAGE 20 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro Aluminium Metal
Virksomhet
Hydro Aluminium Metal er en av verdens største produsenter
og leverandører av primæraluminium og videreforedlede
støperiprodukter. Forretningsområdet består av heleide
aluminiumverk i Norge og deleide verk i Slovakia,
Qatar, Australia, Canada og Brasil. Verkene produserer
videreforedlede produkter som pressbolt, støpelegeringer,
valseblokker, tråd og standard ingot.
Kostnads- og inntektsforhold
De viktigste kostnadene i produksjon av primæraluminium er
alumina, kraft og karbon, som til sammen utgjør om lag 75-80
prosent av de samlede kostnadene for elektrolysemetall i
2021. Vi bruker om lag to tonn alumina for å produsere ett ton
aluminium, og alumina står for 35-40 prosent av de samlede
kostnadene knyttet til produksjon av primæraluminium. Energi
utgjør i gjennomsnitt 25-30 prosent av kostnadene, mens
karbonanoder som forbrukes i elektrolyseprosessen står for
15-20 prosent. Realiserte aluminiumpriser og produktpremier
på støperiprodukter er de viktigste inntektsfaktorene.
Aluminium Metal har tradisjon for kontinuerlig forbedring, som
dekker alle faktorer som påvirker inntjeningen.
Interne forsyningskontrakter mellom vannkraftvirksomheten
og aluminiumvirksomheten sto for om lag halvparten av
energiforbruket ved de heleide metallverkene i Norge i 2021.
Resten ble hovedsakelig dekket av nye kontrakter, som til
sammen utgjorde en årlig forsyning på 8,6 TWh i perioden
2021-2030, 5,6 TWh for perioden 2021-2035 og 5,4 TWh
for perioden 2036-2039. Dette sikrer en betydelig del av
kraftforbruket utover vår egen vannkraftproduksjon, som de
norske verkene trenger i disse periodene. De nye kontraktene
består av en blanding av vannkraft og vindkraft.
Elektrisitet til aluminiumverket Qatalum i Qatar kommer fra
et integrert naturgasskraftverk, som forsynes med gass fra
Hydros joint venture-partner, Qatar Petroleum. De andre
globale deleide verkene får kraftforsyning gjennom kontrakter
på mellomlang til lang sikt, som utløper i perioden fra slutten
av 2022 til slutten av 2030.
Bidrag til økt bærekraft
Mer enn 70 prosent av elektrisiteten som brukes i Hydros
produksjon av primæraluminium er basert på fornybare
kraftkilder. I tiden framover vil Hydro Aluminium Metal
redusere karbonavtrykket enda mer gjennom å redusere
karbonavtrykket til råvarer og energi, og i tillegg utvikle ny
teknologi som kan redusere utslipp fra elektrolyseprosessen,
som er krevende å avkarbonisere. Vi har to metoder for
å redusere utslippene fra elektrolysen. Den første er vår
egenutviklede HalZero-teknologi, som gir en karbonfri
prosess, mens den andre er basert på karbonfangst
og -lagring i kombinasjon med direkte luftfangst for å
avkarbonisere eksisterende smelteverk. Les mer om våre
alternative teknologiløp for å oppnå aluminium med netto
nullutslipp i kapittelet om innovasjon.
Mer enn 70 prosent av elektrisiteten
som brukes i Hydros produksjon
av primæraluminium er basert på
fornybare kraftkilder.
Hydro
Aluminium Metal
4 300
Ansatte
6
Land
2,2
Millioner tonn
primærmetallproduksjon
Tilstedeværelse
PAGE 21 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro Metal Markets
Hydro Metal Markets er en del av Hydro Aluminium Metal,
og består av en forretningsenhet for resirkulering, i tillegg til
alle kommersielle aktiviteter knyttet til salg, markedsføring
og distribusjon av produktene fra Hydros smelteverk og
resirkuleringsanlegg.
Resirkulering
Resirkuleringsenheten har sju anlegg som omdanner
skrapmetall og standard ingot til pressbolt, og disse
anleggene har en samlet kapasitet på rundt 600.000
tonn. Enheten driver også et anlegg for fragmentering
og sortering av skrap i Dormagen i Tyskland, som har en
sorteringskapasitet på 36.000 tonn brukt aluminiumskrap
i året. I tillegg har resirkuleringsenheten flere nye
byggeprosjekter og oppgraderinger/utvidelser av eksisterende
anlegg på gang. Resirkuleringsanleggene gir kundene en
fleksibel, energieffektiv og skreddersydd metallforsyning med
lavt karboninnhold.
Kommersielle aktiviteter
Metal Markets leverer videreforedlede produkter globalt,
og tilbyr en rekke produkter og tjenester, blant annet
produkter basert på lavkarbonaluminium. Porteføljen
av produksjonsanlegg gir et fleksibelt system basert på
flere kilder, noe som gjør at vi kan foreta betydelige,
raske og kostnadseffektive volumjusteringer for kundene.
Hydro har ledende forsknings- og utviklingskompetanse
på videreforedlede støperiprodukter, og hjelper
kundene med forbedringsarbeid og med å utvikle nye
produkter. De kommersielle aktivitetene i Metal Markets
består av anskaffelser og handelsvirksomhet, med
kjøp av standard ingot fra tredjeparter for omsmelting
i Hydros resirkuleringsanlegg og primærstøperier.
Handelsvirksomheten bidrar også til styring av driftsrisiko
gjennom sikringshandel på LME.
Kostnads- og inntektsforhold
Resultatet i Metal Markets består av driftsresultatet
fra resirkuleringsanleggene, marginene på salg av
tredjepartsprodukter og resultatet fra handelsvirksomheten
knyttet til ingot og LME. Inntektene ved omsmelteverkene
påvirkes av volum, LME-prisen og produktpremier.
Kostnadene påvirkes av kostnaden på skrap og
produktpremien på standard ingot, fraktkostnader til kunder
og driftskostnader, inkludert energiforbruk og -priser.
Resultatene kan også være sterkt påvirket av valuta- og
lagervurderingseffekter.
Bidrag til økt bærekraft
Hydro Metal Markets er en stor aktør innenfor omsmelting
og resirkulering av aluminium. Aluminium kan resirkuleres
i det uendelige uten at kvaliteten forringes, og resirkulering
krever 95 prosent mindre energi enn produksjon av
primæraluminium. For at vi skal nå våre ambisjoner og bidra
til å løse aluminiumindustriens utfordringer, jobber vi med å
forbedre prosessene slik at vi kan kombinere rent skrap og
brukt skrap i resirkuleringen. Teknologien skal nå tas i bruk
ved alle omsmelte- og resirkuleringsanleggene i Hydro. Les
mer om Hydros resirkulering og pilotprosjekt i kapittelet om
klima.
Hydro Metal Markets tilbyr også produktene Hydro REDUXA
og Hydro CIRCAL, som er basert på lavkarbon- og resirkulert
aluminium. Hydro CIRCAL er en produktserie som er laget
med minimum 75 prosent resirkulert, brukt aluminiumskrap.
Innen 2030 har Hydro mål om å tilby en lang rekke produkter
med lavkarbon- og resirkulert arluminium med enda lavere
karbonavtrykk.
Hydro
Metal Markets
Tilstedeværelse
700
Ansatte
8
Land
2,8
*
Millioner tonn
*Inkluderer eksternt og internt salg fra
støperier, resirkulering,
og tredjeparts metallkilder.
PAGE 22 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro Extrusions
Virksomhet
Hydro Extrusions er verdens ledende produsent av
ekstruderte aluminiumløsninger. Forretningsområdet
kombinerer lokal kompetanse, et globalt nettverk og avansert
forsknings- og utviklingskompetanse for å tilby alt fra
standardprofiler til avanserte løsninger for de fleste bransjer.
Extrusions hadde en markedsandel på 17 prosent i Europa
og 21 prosent i Nord-Amerika i 2021, and opprettholdt
en solid posisjon i Sør-Amerika og Asia. Extrusions har
fire forretningsenheter: Extrusion Europe, Extrusion
North America, Precision Tubing og Building Systems.
Forretningsenhetene har ansvar for sine respektive
verdikjeder, fra støperi, pressverk og videreforedling til
kommersielle aktiviteter som produktutvikling og salg.
En integrert og viktig del av verdikjeden for ekstruderte
produkter er omsmelting og resirkulering, og Extrusions driver
til sammen 20 resirkuleringsanlegg i Europa, Nord-Amerika
og Sør-Amerika. Det brukes om lag 200.000 tonn brukt skrap
i resirkuleringsvirksomheten, og Extrusions tar sikte på å øke
dette volumet i årene framover.
Kostnads- og inntektsforhold
Ekstruderingsindustrien er en marginbasert virksomhet, og
kostnadselementet knyttet til aluminiumprisen på LME veltes
over på kunden. Kontraktene har vanligvis kort til mellomlang
løpetid. Hydro Extrusions vil fortsette å endre porteføljen i
retning av produkter med høyere marginer.
Hydro Extrusions jobber sammen
med kunder i mange bransjer for
å hjelpe dem med å redusere CO
2
-
utslippene sine.
Bidrag til økt bærekraft
Hydro Extrusions jobber også sammen med kunder i
mange bransjer for å hjelpe dem med å redusere CO
2
-
utslippene sine gjennom en skreddersydd prosess kalt
EcoDesign. Denne prosessen kan gi grønne sertifiseringer og
miljødeklarasjoner (EPD) og bruke lavkarbon- og resirkulerte
legeringer. Eksempler på dette er lettere transport, bedre
emballasje for å redusere behovet for nedkjøling og matsvinn,
og aluminiumfasader som gir lavere driftskostnader og gjør
at byggene produserer like mye energi som de bruker i
driftsfasen.
Gjennom tiltak for å redusere Hydro Extrusions’
klimagassutslipp forbundet med forbruk av energi og
elektrisitet, har noen anlegg inngått avtaler om kjøp
av kraft fra produsenter av fornybar energi. Mange av
verkene vurderer også muligheten for å installere egen
fornybarproduksjon på anlegget. Les mer om disse tiltakene i
kapittelet om klima.
Hydro
Extrusions
Tilstedeværelse
21 000
Ansatte
40
Land
1,3
Millioner tonn
eksternt salg
PAGE 23 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro Energy
Virksomhet
Hydro Energy er bygget på mer enn hundre års erfaring
med produksjon, handel og forbruk av kraft. Energy er
en av Norges tre største vannkraftoperatører, og en stor
markedsaktør i Norden og Brasil. Energy skaffer Hydro og
andre industrikunder rimelig, fornybar energi fra vår portefølje
av vannkraft, solenergi, vindkraft og grønt hydrogen.
I Norge driver Energy 39 vannkraftverk, med en kombinert
installert kapasitet på 2,7 GW ved utgangen av 2021. Justert
for eierandel er vår egenproduksjon 9,4 TWh i et normalår.
Energy er operatør for 13,7 TWh fornybar kraftproduksjon
i et normalår. I tillegg til vannkraftverkene driver Energy
Tonstad vindpark (208 MW/0,7 TWh) i Norge, og kjøper alle
volumene herfra for balansering og optimalisering av egen
vannkraftproduksjon. Energy kjøper også mer enn 9 TWh
fornybar kraft i året gjennom langsiktige kontrakter i det
nordiske markedet.
Som Hydros kompetansesenter på energi, gir Energy
støtte til alle forretningsområdene i selskapet i forbindelse
med store og komplekse industriprosjekter, kraftkontrakter,
forsyningssikkerhet og rammevilkår for energi.
Kostnads- og inntektsforhold
Produksjonsvolumer og markedspriser påvirkes i stor grad
av hydrologiske forhold. Sesongeffekter påvirker både tilbud
og etterspørsel. Energys kostnadsbase er relativt stabil,
selv om volatile spotvolumer og -priser kan forårsake store
svingninger i kvartalsvise inntekter. Energy optimaliserer
sin kraftportefølje i markedet og i samarbeid med Hydros
aluminiumverk.
Prisen på elektrisitet påvirkes av drivstoffkostnader (inkludert
kostnader til utslippskvoter), meteorologiske parametre og
muligheter for kraftoverføring til tilgrensende markeder, i
tillegg til variasjoner i etterspørsel. En økning i uregelmessig
produksjon av sol- og vindkraft har hatt en betydelig effekt
på prissvingningene i markedet på kontinentet, og påvirket
prisutviklingen i det nordiske markedet.
Bidrag til økt bærekraft
Det totale karbonfotavtrykket til primæraluminium er
svært avhengig av hvilken energikilde som er brukt til å
produsere metallet. Hydro Energy hjelper Hydro og andre
industriselskaper med å gjennomføre det grønne skiftet.
Enhetene for utforsking av ny energi, Hydro Rein, Hydro
Havrand og Batterier spiller en viktig rolle for å realisere
et samfunn med netto nullutslipp. For eksempel vil en
utskiftning av fra gass til fordel for hydrogen produsert med
fornybar energi gjøre det mulig for Hydros nedstrøms- og
primæranlegg å redusere sine CO
2
-utslipp med om lag
1,7 millioner tonn, eller nærmere 15 prosent av Hydros
utgangspunkt for måling av klimagassutslipp. Du kan lese
mer om Hydros energiproduksjon i kapittelet om klima.
Hydro Energy hjelper Hydro og andre
industriselskaper med å gjennomføre
det grønne skiftet.
Hydro
Energy
Tilstedeværelse
300
Ansatte
10,4 TWh
Ekstern
kraftforsyning
9,1 TWh
Vannkraftproduksjon
PAGE 24 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro er underlagt en lang rekke lover og regler i de ulike
jurisdiksjonene vi opererer i. Disse lovene og reglene setter
strenge standarder og krav, og kan potensielt medføre
økonomisk ansvar, blant annet knyttet til bygging og drift av
våre anlegg, forurensende utslipp til luft og vann, lagring,
behandling og utslipp av spillvann, bruk og håndtering av
farlige eller giftige materialer, metoder for fjerning av avfall,
samt opprydding av miljøforurensing. Noen av de lovene og
reglene som har størst betydning for Hydros virksomhet er
utdypet nedenfor.
Reguleringer knyttet til bauksitt og alumina
Miljøkrav
Hydros virksomhet i Brasil er gjenstand for strenge lisens- og
miljøkrav.
Etter brasiliansk rett er enhver aktivitet som kan føre til
forurensing betinget av en miljølisens, som ofte er gjenstand
for vilkår for å sikre regeletterlevelse eller redusere
innvirkning på miljø eller lokalsamfunn. Hydros brasilianske
virksomhet har flere miljølisenser.
Særlige krav gjelder for vår virksomhet i Mineracão
Paragominas S.A. (Paragominas-gruven), på grunn av
dens beliggenhet i Amazonas-regionen. Den brasilianske
skogloven krever at 80 prosent av en landeiendom
med urskog i Amazonas-regionen må bevares som et
miljøreservat. Dette innebærer at man ikke kan starte
gruvevirksomhet uten en bærekraftig skogforvaltningsplan.
I delstater som har en økonomisk-økologisk arealregulering
er kravet om reservat satt til 50 %, noe som gjelder for vår
virksomhet i Paragominas.
Klimagassutslipp
I 2020 bekreftet Brasil sin forpliktelse om å redusere
klimagassutslippene sine med 37 prosent innen 2025 og 43
prosent innen 2030 (sammenliknet med nivået i 2005). Det er
også etablert et langsiktig, veiledende mål om klimanøytralitet
(netto nullutslipp) innen 2060.
Regulering av gruvevirksomhet
Utvinning av mineraler krever utvinningslisens fra føderale
gruvemyndigheter. Lisensen gir eksklusiv rett til å utforske et
område på ulike vilkår, herunder kompensasjon til grunneier
og betaling av en årlig leteavgift til National Mining Agency.
Dersom utforskingen påviser drivverdige ressurser gis det
konsesjon til gruvedrift, inkludert en forpliktelse om å betale
produksjonsavgift (royalty) til myndigheter og grunneiere.
Reguleringer knyttet til aluminium
Miljø
Hydros aluminiumvirksomhet er gjenstand for en lang rekke
lover og regler, både i og utenfor EU. Disse lovene og reglene
setter strenge krav til miljøvern når det gjelder utslipp til luft,
vannforvaltning, farlige materialer og avfallshåndtering.
Klimagassutslipp
Aluminiumindustrien omfattes av EUs kvotehandelssystem
(ETS). Aluminiumindustrien påvirkes av ETS både når det
gjelder våre direkte utslipp og indirekte ved en overvelting av
CO
2
-kostnaden fra kraftprodusentene over i kraftprisene i den
enkelte region (“indirekte effekt”).
Aluminiumproduksjon kvalifiserer som en industrisektor som
er utsatt for betydelig risiko for “karbonlekkasje” (dvs. risiko
for at europeisk virksomhet taper markedsandeler til mindre
karboneffektive installasjoner utenfor EU, som ikke er utsatt
for like streng klimaregulering). Aluminiumprodusenter får
dermed tildelt en høyere andel gratiskvoter sammenliknet
med sektorer som ikke er like eksponert for karbonlekkasje.
I juli 2021 fremmet Kommisjonen forslag til endringer i
dagens ETS for å sikre bedre samsvar med Europas Grønne
Forpliktelse (the European Green Deal) og målet om å
redusere netto utslipp med 55 prosent innen 2030 målt mot
nivået i 1990, opp fra 40 prosent i dagens regulering. Det
endelige utfallet av forslaget til endringer av dagens ETS-
system er ventet å foreligge ved utgangen av 2023
Handel og toll
Det internasjonale handelsrammeverket har betydelig
Det internasjonale handelsrammeverket har betydelig
innvirkning på Hydros virksomhet gjennom politisk utvikling
(relasjonene mellom EU, USA og Kina), den strategiske
agendaen til de viktigste handelsblokkene (regionale
og bilaterale frihandelsavtaler, utvikling i WTO osv.), og
tekniske virkemidler som tollsatser, antidumpingtoll og andre
handelspolitiske virkemidler.
EUs tollsatser på import av alumina, primæraluminium
og bearbeidede aluminiumprodukter varierer (fra 3 til 7,5
prosent), men omfatter ikke aluminium produsert i EØS.
Siden 2020 har EU hatt antidumpingtoll på aluminiumprofiler
fra Kina, som i øyeblikket ligger på mellom 21,2-32,1 prosent.
EU har også en særskilt antidumpingtoll på visse aluminium-
produkter, som folie, hjul og radiatorer importert fra Kina.
USA har for tiden 10 prosent toll på import av aluminium,
unntatt import fra Australia, Argentina, Canada og Mexico.
I oktober 2021 ble EU og USA enige om å avslutte en
pågående handelskonflikt knyttet til stål og aluminium ved
å erstatte tollsatsen med en tollfri kvote fra 1. januar 2022.
Denne avtalen dekker import fra EU til USA. Eksport fra
Norge og Qatar vil fortsatt være gjenstand for tollen, med
mindre en lignende avtale blir inngått.
Reguleringer knyttet til energi
Hydros viktigste produksjonsanlegg er basert på vannkraft
og ligger i Norge. Eierskap til og utnyttelse av store norske
vannfall til vannkraftproduksjon er gjenstand for ulike lover og
krav, herunder konsesjon fra Olje- og energidepartementet.
EUs regulering av kraftmarkedene og EUs vanndirektiv er i
stor grad gjennomført i norsk rett.
Om lag en tredjedel (3 TWh) av Hydros normale
årsproduksjon er underlagt konsesjonsvilkår som medfører
hjemfall av produksjonsmidlene til staten når konsesjonen
utløper. De fleste konsesjonene utløper rundt 2050. Hjemfall
kan unngås dersom kraftverkene, eller to tredjedeler eller
mer av aksjene i enheten som eier kraftverkene, selges til en
offentlig virksomhet før hjemfall.
Hydro utvikler også en portefølje med produksjonsmidler
innenfor vind- og solkraft (Hydro Rein) og
hydrogenproduksjon basert på fornybar energi (Hydro
Havrand). Begge virksomheter skal, direkte eller indirekte,
bygge, eie og drive anlegg i flere jurisdiksjoner.
Vind, solenergi og hydrogen er gjenstand for ulike
regulatoriske forhold, så som reguleringer knyttet til
lisenskrav, nettilgang, areal- og reguleringsplaner og HMS.
Havvind- og hydrogenbransjen er relativt nye, og regler og
krav er under utvikling i flere jurisdiksjoner.
Lover og regler
PAGE 25 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
EUs Taksonomi
Taksonomiforordningen, i kraft fra 2020, har innført et
klassifiseringssystem for bærekraftige aktiviteter for
investeringsformål, som gjelder for hele EU. Forordningen
krever at visse selskaper rapporterer om hvor stor andel av
virksomheten som faller inn under taksonomiens definisjon
av bærekraftige aktiviteter, og setter krav om rapportering av
investeringer for foretak i finanssektoren.
Hydros aktiviteter innenfor primæraluminium, resirkulering
og vannkraft er underlagt taksonomien etter nærmere vilkår.
De delegerte rettsaktene om de ulike klimarelaterte målene
gjelder fra 1. januar 2022 (begrensning av klimaendringer
og klimatilpasning) og 1. januar 2023 (de øvrige målene).
Forutsatt gjennomføring i norsk rett, skal konsernets
omsetning knyttet til aktiviteter som er kvalifisert i henhold til
taksonomien, samt tilhørende investeringer og driftsutgifter,
rapporteres som en del av selskapets ekstra-finansielle
rapportering fra 2022.
PAGE 26 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Markedsutvikling og utsikter
Covid-19-pandemien og effektene av den fortsatte å skape
betydelige utfordringer for verdensøkonomien i 2021. Til
tross for at aktivitetsnivået i økonomien gikk relativt raskt
opp igjen i første halvdel av året, blant annet på bakgrunn
av omfattende politiske tiltak og lave renter, er det fortsatt
betydelig usikkerhet knyttet til situasjonen. Forstyrrelser i
forsyningskjeden har ført til knapphet og inflasjonspress
for en rekke viktige innsatsfaktorer, som igjen har presset
vekstratene nedover i andre halvdel av 2021.
Bauxite & Alumina
Det globale aluminamarkedet utenom Kina hadde
et overskudds tilbud i 2021, men Kina importerte
overskuddsproduksjonen for å balansere det globale
markedet. Produksjonen økte gjennom året, med oppstart
av ny kapasitet i Indonesia og India. Veksten i kinesisk
aluminaproduksjon var stabil, og veksten i etterspørselen
etter importert bauksitt avtok.
Platts’ prisindeks for alumina var på 305 US-dollar per tonn
i begynnelsen av året, og svingte fra 269-484 US-dollar per
tonn i løpet av 2021. Prisen lå relativt stabilt mellom 270-300
US-dollar per tonn i løpet av første halvår, før den økte til sitt
høyeste nivå for året med 484 US-dollar per tonn i slutten
av oktober, som følge av høyere priser på kinesisk alumina.
Mangel på kraft truet med å redusere aluminaforsyningen i det
sørlige Kina, og råvareprisene økte betydelig, noe som drev de
kinesiske aluminaprisene opp på et rekordhøyt nivå. Prisene falt
raskt mot slutten av året da problemene med kraftforsyningen
i Kina ble løst.
Platts’ prisindeks var i gjennomsnitt 329 US-dollar per tonn for
året, noe som er en økning på 21 prosent sammenliknet med
2020. Prisen i prosent av LME varierte, og var i gjennomsnitt
13,2 prosent for året sammenliknet med 15,7 prosent i 2020.
Ved utgangen av 2021 var prisindeksen 12,3 prosent av
tremånedersprisen på LME.
Kina importerte 3,3 millioner tonn alumina (3,1 millioner tonn netto
etter eksport) i 2021, sammenliknet med en netto import på 3,6
millioner tonn i 2020. Australia sto for 67 prosent av importen, fulgt
av Vietnam og Indonesia med henholdsvis 13 og 12 prosent.
Kina importerte 107,4 millioner tonn bauksitt i 2021, en
nedgang på 4 prosent sammenliknet med året før, og den
første årlige nedgangen siden 2016. Importen fra Guinea økte
med 4 prosent sammenliknet med 2020, til 54,8 millioner tonn,
som ble utliknet av en nedgang på henholdsvis 8 og 4 prosent
i importen fra Australia (til 34,1 millioner tonn) og Indonesia (til
17,8 millioner tonn). Disse tre landene sto for 99 prosent av
Kinas bauksittimport, sammenliknet med 97 prosent i 2020.
Prisen på bauksitt importert til Kina gikk opp i 2021, til
et årlig gjennomsnitt på 48 US-dollar per tonn CIF Kina,
sammenliknet med 45 US-dollar per tonn CIF Kina i 2020.
Primæraluminium
Den globale etterspørselen etter primæraluminium økte med
9,2 prosent i 2021, som følge av en sterk global oppgang på
bakgrunn av finanspolitiske støttetiltak, og verden utenom
Kina hadde en økning i etterspørselen på 14,2 prosent. Det
globale tilbudet økte med 4,3 prosent, noe som førte til et
globalt underskudd på rundt 1,2 millioner tonn. Veksten i primær-
produksjonen i Kina økte med 5,2 prosent i 2021 i forhold til året
før, som følge av høy lønnsomhet i smelteverkene på grunn
av de høye aluminiumprisene, men ble begrenset av ned-
leggelser i andre halvår som følge av manglende kraftforsyning.
Tremånedersprisen på LME var rundt 1.980 US-dollar per
tonn i begynnelsen av året, og 2 808 US-dollar per tonn ved
utgangen av året. Prisen tok seg opp igjen gjennom året, og
nådde toppen i midten av oktober med 3 149 US-dollar per
tonn, som følge av en sterk oppgang og redusert forsyning
over hele Kina, i tillegg til rekordhøye energipriser. Etter en
innledende korreksjon til 2 533 US-dollar i november, økte
prisene igjen, ettersom økende gass- og kraftpriser i Europa
førte til produksjonskutt ved flere europeiske smelteverk.
I Europa og USA var produktpremien på standard ingot
henholdsvis 150 US-dollar og 323 US-dollar per tonn per
tonn i begynnelsen av året. I Europa gikk produktpremien
på standard ingot opp i løpet av året, og endte på 405 US-
dollar per tonn, som følge av produksjonskutt ved europeiske
smelteverk. Produktpremien på standard ingot i Midtvesten i
USA var 772 US-dollar per tonn på sitt høyeste i oktober, men
falt deretter i takt med LME-prisene, og endte på 665 US-
dollar per tonn ved utgangen av året.
Det globale forbruket av primæraluminium økte med 9,2
prosent til 68,7 millioner tonn i 2021. Det globale tilbudet
Platts-PAX-utvikling
USD/mt
200
300
400
500
31.12
2019
31.12
2021
31.12
2020
30.06
2020
30.06
2021
LME-pris
USD/mt
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
31.12
2019
31.12
2021
31.12
2020
30.06
2020
30.06
2021
PAGE 27 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
økte med 4,3 prosent til 67,5 millioner tonn, noe som førte
til et globalt underskudd på rundt 1,2 millioner tonn. I 2022
er det ventet at global etterspørsel etter primæraluminium
vil øke med 2-3 prosent, mens aluminiumproduksjonen er
ventet å øke med 1-2 prosent, noe som vil føre til et globalt
underskudd i 2022.
Etterspørselen etter primæraluminium utenfor Kina økte med
rundt 14,2 prosent i 2021, mens tilsvarende produksjon økte
med 3,1 prosent. Generelt var produksjonen utenfor Kina
rundt 0,3 millioner tonn høyere enn etterspørselen i 2021.
Høy import av primæraluminium inn til Kina har imidlertid ført
til et betydelig underskudd utenfor Kina. Etterspørselen etter
primæraluminium utenfor Kina ventes å øke med rundt 4-5
prosent i 2022. Tilsvarende produksjon ventes å øke med
om lag 2-3 prosent, noe som gjør at markedet utenfor Kina
stort sett vil være i balanse i 2022. Det forventes at Kina vil
fortsette å importere primærmetall i 2022, og det er derfor
ventet et underskudd på markedet utenfor Kina i 2022 etter at
eksport til Kina er tatt i betraktning.
Etterspørselen etter primærmetall i Kina økte med rundt
6 prosent til 40,0 millioner tonn i 2021. Kinesisk produksjon
økte med 5,2 prosent i 2021, noe som førte til et stort
underskudd for året. Produksjonsveksten i Kina ble først
støttet av høye priser, men ble deretter begrenset av
utilstrekkelig kraftforsyning. Kinesisk primærproduksjon er
ventet å øke med 0-1 prosent i 2022. Etterspørselen etter
primæraluminium er ventet å øke med rundt 0-1 prosent, noe
som vil gi et underskudd i 2022.
LME-lagrene gikk ned i 2021 som følge av tilbudsunderskudd
i det globale markedet, fra 1,31 millioner tonn ved utgangen
av 2020 til 0,93 millioner tonn ved utgangen av 2021. Lagrene
gikk videre ned, og nådde det laveste nivået på 15 år med
0,88 millioner tonn i desember 2021. Totalt globalt lager,
inkludert ikke-rapporterte lagervolum, antas å ha gått ned
med 1,1 millioner tonn i 2021. Det samlede lagernivået er
beregnet til rundt 9,7 millioner tonn ved utgangen av 2021.
Europeisk etterspørsel etter pressbolt, valseblokker og
tråd økte i 2021 etter en nedgang i 2020. Forbruket av
støpelegeringer ble negativt påvirket av den langvarige
knappheten på halvledere, som førte til redusert etterspørsel i
2021, sammenliknet med 2020.
I Asia fortsetter oppgangen i markedet med stor etterspørsel
etter pressbolt. Oppgangen for støpelegeringer stanset
imidlertid opp i andre halvår av 2021, som følge av knapphet
på halvledere og forstyrrelser i forsyningskjeden og
knappheten på legeringsmaterialer som oppsto i fjerde kvartal.
Forbruket av pressbolt i USA gikk kraftig opp i 2021, men ble
holdt litt tilbake av begrensninger i tilgang på arbeidskraft og
forsyning av pressboltbarrer.
Ekstruderte produkter
Etterspørselen etter ekstruderte produkter gikk kraftig opp
igjen i både Europa og Nord-Amerika i løpet av 2021, etter
hvert som aktivitetsnivået tok seg opp i begge regionene etter
den omfattende nedgangen i 2020 som følge av Covid-19.
Etterspørselsveksten var særlig stor innenfor transport og
industrisegmenter som elektrisk, maskiner og utstyr. Bygg- og
anleggssektoren har hatt en mer stabil utvikling gjennom året,
på bakgrunn av høy etterspørsel fra husholdningene knyttet
til oppussing. Til tross for dette hadde pandemien fortsatt
stor effekt på ekstruderingsindustrien i 2021, særlig som
følge av begrensninger i forsyningskjeden. Et godt eksempel
er mangelen på halvledere i transportsektoren, som har
hemmet produksjonen i bilindustrien og hatt negativ effekt på
leveransene av ekstruderte produkter i andre halvdel av året.
Det er beregnet at etterspørselen i Europa har økt med 12
prosent sammenliknet med 2020. CRU anslår at europeisk
etterspørsel etter ekstruderte produkter vil øke med 3 prosent
i 2022, sammenliknet med 2021, men dette avhenger av en
bedring i etterspørselen fra bilindustrien i andre halvår av 2022.
I Nord-Amerika er det beregnet at etterspørselen har økt
med 17 prosent i 2021, sammenliknet med 2020. CRU anslår
at etterspørselen etter ekstruderte produkter vil øke med 6
prosent i Nord-Amerika i 2022, sammenliknet med 2021.
Utvikling på energimarkedet
De nordiske kraftprisene økte betydelig i løpet av 2021,
hovedsakelig som følge av svakere hydrologiske forhold, en
kaldere vinter enn normalt og lavere produksjon av vindkraft
enn normalt. Høye priser på drivstoff påvirket kraftprisene
på kontinentet, og førte til en stabil eksport fra Norden, noe
som ga enda en økning i de nordiske prisene. Tørrere vær
og eksportkapasitet til Storbritannia og kontinentet førte
til høyere priser i Sør-Norge sammenliknet med resten
av Norden. De betydelige forskjellene vi har hatt mellom
prisområdene i Norden i andre halvdel av året har også
fortsatt inn i første del av 2022.
Spotpris
NOK/MWh
0
500
1 000
1 500
2 000
31.12
2019
31.12
2021
31.12
2020
30.06
2020
30.06
2021
n System pris
n NO2 pris (Kristiansand)
n NO3 pris (Molde, Trondheim)
Premium
USD/mt
Premiums
0
100
200
300
400
500
600
700
800
31.12
2019
31.12
2021
31.12
2020
30.06
2020
30.06
2021
n US Mid West
n Japan Quaterly
n European Duty Paid
PAGE 28 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Resultater
31
Finansielle, miljø og
samfunnsresultater
34
Justeringer av EBIT
35
Hydros viktigste
økonomiske
eksponeringer
30
Nøkkeltall
© Hydro 2022
SIDE 29 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Vår rapportering
Fiansielle nøkkeltall
Hydro gjennomgikk beregningene av de finansielle nøkkeltallene
som ble brukt for resultatoppfølging og forvaltning av kapital i
løpet av 2020. Målene for gjennomgangen var å oppnå tydelig
kommunikasjon tilpasset bransje- og konkurrenters praksis og
forenkle hvis mulig. Denne prosessen resulterte i at Hydro bestemte
seg for å fokusere på EBITDA og justert EBITDA som de viktigste
resultatmålene fra 2021.
Avhendet virksomhet og eiendeler holdt for salg
Hydro inngikk 5. mars 2021 en avtale om å selge Hydro Rolling
til KPS Capital Partners. Transaksjonen ble gjennomført 1. juni.
Eiendeler og forpliktelser i den solgte virksomheten ble rapportert
som Eiendeler holdt for salg og Forpliktelser i avhendelsesgrupper
i perioden fra mars 2021 til salget ble gjennomført. Resultatet av de
solgte virksomhetene er rapportert separat som avhendet virksomhet
og separert fra Hydros rapporterte EBITDA og justerte EBITDA for
2021 og tidligere år. Gevinst ved salget inngår i samme linje. Det er
ikke tilordnet rentekostnader for lån til den avhendede virksomheten.
Kontantstrømmer fra avhendet virksomhet presenteres separat.
Finansielle resultater
Millioner kroner, unntatt tall per aksje
2021 2020
Driftsinntekter
149 654 114 291
Rapportert resultat før finansposter, skatt, avskrivninger og amortisering (EBITDA)
26 050 18 390
Justeringer av EBITDA
2)
1 959 (5 284)
Justert EBITDA
1)
28 010 13 106
Hydro Bauxite & Alumina
5 336 3 817
Hydro Aluminium Metal
13 500 3 593
Hydro Metal Markets
867 875
Hydro Extrusions
5 695 4 348
Hydro Energy
3 790 1 245
Øvrig og elimineringer
(1 178) (771)
Justert EBITDA
1)
28 010 13 106
Rapportert resultat før finansposter og skatt (EBIT)
2)
17 887 9 356
Justert EBIT
1)
20 786 6 040
Årets resultat fra videreført virksomhet
13 930 3 886
Justert resultat fra videreført virksomhet
1)
14 905 2 848
Årets resultat fra solgt virksomhet
12 (2 226)
Resultat per aksje fra videreført virksomhet
5,92 1,99
Justert resultat per aksje fra videreført virksomhet
1)
6,77 1,32
Finansielle data
Investeringer
1)2)
8 589 13 324
Netto kontanter (gjeld) ved periodens slutt
1)
3 213 (7 795)
Justert netto kontanter (gjeld) ved periodens slutt
1)
(7 019) (23 297)
Underliggende avkastning på gennomsnittlig sysselsatt kapital
(RoaCE) prosent
1)
18,6% 3,7%
Nøkkeltall fra driften
Produksjon av bauksitt (1 000 tonn)
3)
10 926 8 640
Produksjon av alumina (1 000 tonn)
6 305 5 457
Realisert aluminapris (USD/tonn)
4)
313 268
Produksjon av primæraluminium (1 000 tonn)
2 244 2 091
Realisert aluminiumpris LME (USD/tonn)
2 317 1 685
Realisert USD/NOK vekslingskurs
8,55 9,42
Salg av ekstruderte produkter til eksternt marked (1 000 tonn)
1 296 1 099
Kraftproduksjon (GWh)
9 055 11 522
Miljø- og samfunnsresultater
2021 2020
Miljøresultater
Direkte klimagassutslipp (Millioner tonn CO2e)
5)
7,61 6,93
Indirekte klimagassutslipp (Millioner tonn CO2e)
6)
1,29 1,16
Aluminaraffinering (mt CO2e per mt alumina)
0,61 0,65
Elektrolyse i Aluminium Metal (mt CO2e per mt aluminium)
1,61 1,60
Resirkulert forbrukerskrap (Tusen mt)
7)
335 104
Bauksittrester (tusen mt)
5 384 4 827
Påvirkede områder - akkumulert (hektar)
7 017 6 607
Områder rehabilitert - akkumulert (hektar)
1 697 1 455
Samfunnsresultater
Antall ansatte i faste stillinger
31 264 34 240
Andel kvinner
8)
20% 18%
Kvinner i ledelsen (topp 50)
36% 29%
Registrerte skader - totalt (per million time arbeidet)
3,3 2,7
Antall dødsulykker
0 0
Høy risiko hendelser
122 140
Kurs i arbeidsetikk (antall kursmoduler gjennomført)
25 709 34 330
1)
Alternative resultatmål (APM) beskrives i vedlegg til årsberetningen.
2)
EBITDA pr. segment er angitt i note 1.4 Informasjon om segmentene og geografisk fordeling til konsernregnskapet.
3)
Produksjon i Paragominas, i våt tilstand.
4)
Vektet gjennomsnitt av egenproduksjon og kontrakter fra tredjeparter. Den vesentlige andel av alumina volumet er solgt
linket til enten LME priser eller alumina indeksen med en måneds forsinkelse.
5)
Fra konsoliderte enheter og omfatter Scope 1 utslipp.
6)
Fra konsoliderte enheter og omfatter Scope 2 utslipp.
7)
2021 er det første året vi inkluderer resirkuleringsdata fra Hydro Extrusions, som gjør forhenværende års data
usammenlignbare.
8)
Som en andel av fast ansatte.
Nøkkeltall
© Hydro 2022
SIDE 30 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Finansielle, miljø og samfunnsresultater
Økonomiske resultater
Justert EBITDA
Justert EBITDA for året 2021 økte, sammenliknet med
2020. Høyere all-in metal- og aluminapriser, økte volumer
oppstrøms, bedre marginer og volumer i Hydro Extrusions,
og rekordhøyt resultat fra Hydro Energy bidro positivt til
justert EBITDA. Disse positive elementene ble delvis utliknet
av høyere råvarekostnader og faste kostnader og negative
valutaeffekter.
Årets resultat
Resultat etter skatt fra videreført virksomhet utgjorde 13.930
millioner kroner, sammenliknet med 3.886 millioner kroner i
2020. I tillegg til faktorene som er beskrevet over, besto resultat
etter skatt fra videreført virksomhet av en netto valutagevinst
på 1.404 millioner kroner, en urealisert gevinst på kraft og
råvarekontrakter på 3.083 millioner kroner og et urealisert tap
på LME-relaterte kontrakter på 5.088 millioner kroner.
Salg
5. mars 2021 inngikk Hydro en avtale om å selge
forretningsområdet Rolling til KPS Capital Partners, og salget
ble fullført 1. juni 2021. Den samlede selskapsverdien (EV)
på Hydro Rolling, inkludert eiendommen i Bonn som ble
Avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital
(RoaCE):
2021 2020
Hydro
18,6 % 3,7 %
Bauxite & Alumina
12,0 % 5,9 %
Aluminium Metal
28,3 % 2,9 %
Metal Markets
23,9 % 21,6 %
Extrusions
10,3 % 6,2 %
Energy
25,4 % 8,7 %
solgt til Cube Real Estate, var 1.407 millioner euro. Salget
styrker Hydros evne til å gjennomføre sin strategi. Se Note
1.5 Viktige datterselskaper og endringer i konsernet for mer
informasjon.
Resultatmål
Se avsnittet om alternative resultatmål og Note 7.1
Kapitalstyring for mer informasjon om resultatmålene under.
Avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital (RoaCE)
I 2021 hadde Hydro en justert avkastning på gjennomsnittlig
sysselsatt kapital på 18,6 prosent, som er betydelig
høyere enn avkastningen på 3,7 prosent i 2020. Det er
også høyere enn ambisjonen om en avkastning på 10
prosent over forretningssyklusen. Den viktigste årsaken
til den høye avkastningen var høy etterspørsel og høye
priser på aluminium. Aluminium Metal hadde den høyeste
avkastningen blant forretningsområdene, med 28,3 prosent.
De andre fire forretningsområdene oppnådde også en
avkastning som var på nivå med eller over målet i 2021.
Hydro Energy hadde mer enn dobbelt så høy RoaCE i 2021
som i 2020, hovedsakelig som følge av porteføljeendringer og
utløp av gamle kontrakter.
Justert EBITDA/fri kontantstrøm
NOK million
5-års utbytteutvikling
Kontanteffekt fra endring i driftskapitalposter
1)
Kontanteffekt fra endring i driftskapitalposter fra videreført
virksomhet utgjorde (8,6) milliarder kroner i 2021, sammen-
liknet med 1,6 milliarder kroner i 2020, hovedsakelig drevet
av økende aluminiumpriser og høy etterspørsel i løpet av året.
Kontanteffektive investeringer
1)
Samlede kontanteffektive investeringer beløp seg
til 6,9 milliarder kroner i 2021. De prosjektene som
ble prioritert i 2021 var kritisk vedlikehold av Hydros
produksjonsanlegg på alle forretningsområdene. Eksempler
på vedlikeholdsinvesteringer er omforing ved smelteverkene
i Aluminium Metal, utskiftningsarbeid på bauksittrørledningen
i Paragominas, rehabilitering og oppgradering av kraftverk i
Energy og ulike oppgraderinger av pressverk i Extrusions og
omsmelteverk i Metal Markets. Investeringer med formål om
vekst og avkastning var hovedsakelig knytet til oppstarten av
Husnes linje B i Aluminium Metal, kundedrevne investeringer i
Extrusions, og investeringer i Rein og Batterier i Energy.
Fri kontantstrøm
1)
Fri kontantstrøm fra videreført virksomhet ble 10,5 milliarder
kroner i 2021, en økning fra 7,7 milliarder kroner i 2020.
Økningen i kontantstrøm skyldes høye aluminiumpriser og
høy etterspørsel gjennom året, som delvis ble motvirket
av investeringer og negativ kontanteffekt fra endring i
driftskapitalposter. Fri kontantstrøm omfatter ikke effekten av
salget av forretningsområdet Rolling, som rapporteres som
netto kontanter tilført fra avhendet virksomhet.
1)
For mer informasjon se alternative resultatmål (APM)
Q1 Q2 Q3 Q4Q1 Q2 Q3 Q4
0
50
100
150
200
2020
2021
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
n Justert EBITDA
n Fri kontantstrøm
EBITDA FKS
1)
Venter på godkjenning fra generalforsamlingen 10. mai 2022.
2)
Basert på aksjekurs ved årsslutt
3)
Gjennomsnittlig utbytte per aksje delt på gjennomsnittlig justert
resultat per aksje fra videreført virksomhet.
Utbytte avkastning
2)
Utbetalingsforhold
3)
Utbytte NOK/aksje
1)
Utbetales
i 2022
1)
20212017 2018 2019 2020
80 %44 % 45 % 240 % 95 %
7,8 %2,8 % 3,2 % 3,8 % 3,1 %
5,401,75 1,25 1,25 1,25
© Hydro 2022
SIDE 31 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Utbytte
Hydros styre har foreslått et årlig utbytte på 5,4 kroner per
aksje for 2021. Dette gir et gjennomsnittlig utdelingsforhold
på 71 prosent av justert resultat per aksje fra videreført
virksomhet de siste fem årene, og et utbytteavkastning på 7,8
prosent ved utgangen av 2021.
Netto kontanter (gjeld)
1)
Hydros netto kontanter var 3,2 milliarder kroner ved
utgangen av 2021, sammenliknet med en netto gjeld på
7,8 milliarder kroner ved utgangen av 2020. Den gunstige
utviklingen skyldes positiv fri kontantstrøm og salget av
forretningsområdet Rolling, som delvis ble utliknet av
utbytteutbetaling og effekter knyttet til valuta og leieavtaler.
Justert netto kontanter (gjeld)
1)
Justert netto kontanter (gjeld) i Hydro var (7.0) milliarder
kroner ved utgangen av 2021, som er en forbedring
fra (23,3) milliarder kroner ved utgangen av 2020. Den
positive utviklingen skyldes endringen i netto kontanter
(gjeld) og lavere pensjonsforpliktelser etter avhendelsen av
forretningsområdet Rolling, som delvis ble utliknet av økte
sikkerhetsstillelser i kontanter.
Forholdet mellom justert netto (kontanter) gjeld og justert
EBITDA
2)
Forholdet mellom justert netto (kontanter) gjeld og justert
EBITDA i Hydro var 0,4, noe som er godt under målet om
maksimalt 2,0 over forretningssyklusen.
Likviditet
Hydro hadde 22,9 milliarder kroner i kontanter og
kontantekvivalenter, 1,0 milliarder kroner i termininnskudd
og 1,4 milliarder kroner i pengemarkedsfond, inkludert i
kortsiktige investeringer, ved utgangen av året. Termininskudd
og pengemarkedsfond er normal tilgjengelige på kort varsel.
Norsk Hydro ASA har en rullerende flervaluta kredittfasilitet
på 1,6 milliarder US-dollar hos et syndikat av internasjonale
banker, inkludert en underfasilitet (swingline) på 1,5 milliarder
US-dollar til dekning av kortsiktige likviditetsbehov, som
utløper i desember 2026. Det var ikke trukket på denne
fasiliteten ved utgangen av 2021. Kassekreditter og
kredittlinjer gir også tilgang til ytterligere likviditet på kort sikt.
1)
Mer informasjon se note 7.1 Kapitalstyring
2)
Mer informasjon se Alternative resultatmål
Forbedringsprogram
Innen utgangen av 2021 hadde Hydro realisert 6,3 milliarder
kroner i forbedringer, og med det overgått det opprinnelige
målet om 5,1 milliarder kroner for året. Dette representerer
om lag 75 prosent av det samlede målet om 8,5 milliarder
kroner innen 2025, i tråd med programmets profil med
større forbedringer innledningsvis. Større besparelser enn
ventet i faste kostnader og omstruktureringsgevinster i
Extrusions, kombinert med Extrusions Business System
(EBS), som ble lansert tidligere på året, er hovedårsakene til
overprestasjonen.
Bauxite & Alumina nådde full produksjonskapasitet ved
Alunorte i 2021, og har dermed innfridd volumkomponenten
i sitt forbedringsprogram. Aluminium Metals kostnads- og
effektivitetsarbeid gjør at de er en stor bidragsyter til det
samlede resultatet, selv om de ligger noe bak planen som
følge av driftsforstyrrelser ved Albras etter en periode med
redusert produksjon. Hydros mål for 2022 er 7 milliarder
kroner i samlede forbedringer.
Kommersiell ambisjon
Hydro hadde realisert 1,5 milliarder kroner gjennom
kommersielle initiativ ved utgangen av 2021, av den samlede
ambisjonen om 2,5 milliarder kroner innen 2025. De fleste
av disse var knyttet til Extrusions, og gjelder markedsandeler
vi har vunnet tilbake etter cyber-angrepet i 2019, og en
raskere markeds- og marginoppgang enn ventet etter svak
etterspørsel under den globale Covid-pandemien i 2020.
Bauxite & Alumina oppnådde høyere salgspris på alumina
sammenlignet med referansestandarden. Til slutt har også
Aluminium Metal bidratt positivt med et økende salg av
grønnere produkter, i tillegg til lansering av nye produkter,
som HyForge. Totalt er det solgt 286.000 tonn CIRCAL og
REDUXA eksternt i 2021, noe som er om lag tre ganger så
mye som i 2020.
Moody’s
Baa3
S&P
BBB
Gjennomsnittlig justert netto
(kontanter) gjeld/justert EBITDA
0,4
Bedre enn målsatt
Hydro realiserte
NOK 6,3 milliarder
i forbedringer, overstiger 2021-målet
på NOK 5,1 milliarder
© Hydro 2022
SIDE 32 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Miljøresultater
1)
Klimagassutslipp fra konsolidert virksomhet (millioner
tonn CO2e)
Hydros direkte klimagassutslipp økte med rundt 10 prosent,
mens indirekte utslipp økte med nesten 12 prosent. Økningen
skyldes hovedsakelig større produksjon av alumina og
primæraluminium i 2021 i forhold til 2020.
Utslipp per tonn alumina produsert lå på et stabilt nivå.
Alunorte nådde full produksjonskapasitet i løpet av 2021, med
en økning på rundt 15 prosent sammenliknet med 2020.
Utslipp per tonn primæraluminium produsert lå på et stabilt
nivå. Produksjonen av primæraluminium økte med rundt 7
prosent, hovedsakelig på grunn av oppstarten av linje B ved
aluminiumverket på Husnes.
Resirkulering
Aluminium Metal økte utnyttelsen av brukt aluminiumskrap
med nærmere 35 prosent i løpet av 2021. Økningen skyldes
hovedsakelig at produksjonen var redusert i 2020 som følge
av Covid-19, og økt anvendelse av brukt skrap i Azuqueca
etter investering i økt produksjon.
Samlet produksjon resirkulert metall økte med rundt 10
prosent i 2021, sammenliknet med 2020.
Bauksittrester (rødslam)
Mengden bauksittrester økte med rundt 10 prosent i samsvar
med økningen i aluminaproduksjonen.
Biologisk mangfold
I 2021 ble det ryddet 427 hektar med land, mens 389
hektar ble utvunnet. Til sammen har Hydro forstyrret rundt
7.000 hektar med land for å drive gruvevirksomheten i
Paragominas.
Samlet areal under rehabilitering var 2 646 hektar, med
tillegg av 160 hektar rehabilitert land i 2021. Vi nådde også
Hydros 1:1 rehabiliteringsmål for året, ved at vi rehabiliterte
tilgjengelige utgravde områder i løpet av to hydrologiske
sesonger.
1)
Inkluderer alle konsoliderte driftsenheter (definert ved at Hydro har mer enn
50 prosent eierandel).
Samfunnsresultater
Ansatte
Salget av Hydros forretningsområde Rolling 1. juni 2021 førte
til 5.000 færre ansatte. 650 av disse var i Norge, og resten
hovedsakelig i Tyskland.
Hydro Extrusions fikk mer enn 1.000 flere ansatte i løpet
av året.
Kvinneandelen i lederstillinger økte fra 18 til 20 prosent.
Kvinneandelen på de tre øverste ledernivåene økte fra 32 til
36 prosent ved utgangen av 2021.
Helse og sikkerhet
Antall registrerte personskader per million arbeidstimer gikk
opp fra 2,7 i 2020 til 3,3 i 2021. De fleste personskadene
var lettere skader, og vi hadde ingen livstruende eller
livsendrende skader i løpet av året.
Innføringen av prosedyrer for forebygging av dødsfall og
tilhørende livreddende regler fortsatte i 2021, noe som bidro
til en reduksjon i antall og verdier for høyrisikohendelser som
potensielt kunne ført til dødsfall eller livsendrende skader. Det
var ingen dødsfall i Hydros virksomhet i 2021.
Etterlevelse
I 2021 ble det gitt opplæring i tema som anti-korrupsjon,
Hydros regler for arbeidsetikk (Code of Conduct),
konkurranselovgivning, personvern, handelssanksjoner og
markedsreguleringer. Hydros ansatte gjennomførte om lag
26 000 moduler med bevisstgjøring og opplæring i
etterlevelse.
Se kapittelet om miljø og samfunnsansvar og tilhørende
rapportering for flere detaljer om tallene under.
Ingen dødsulykker
0
2020 (0)
TRI
3,3
2020 (2,7)
Andel kvinnelige ansatte
20 %
2020 (18 %)
Direkte klimagassutslipp*
7,74
Indirekte klimagssutslipp*
3,57
* Klimagassutslipp fra Hydros virksomhet basert på
eierandel (millioner tonn CO2e)
© Hydro 2022
SIDE 33 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Rapportert EBIT og resultat etter skatt
I tillegg til faktorene som er drøftet over, omfatter rapportert resultat før finansposter og skatt (EBIT) og resultat etter skatt,
poster som er oppgitt i tabellen under. Justerte poster i EBIT og justert resultat etter skatt er definert og beskrevet i avsnittet om
alternative resultatmål i vedlegg til årsberetningen.
Justeringer av EBITDA, EBIT og årets resultat
1)
Millioner kroner
2021 2020
Urealiserte derivateffekter på LME relaterte kontrakter
5 088 (336)
Urealiserte derivateffekter på kraft- og råvarekontrakter
(3 083) 171
Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader
2)
377 187
Community contributions Brazil
3) 129
Transaksjonsrelaterte effekter
4)
(304) (5 407)
Netto valuta (gevinst) / tap
5) -
Andre effekter
6)
(257) (30)
Justeringer av EBITDA
1 959 (5 284)
Nedskrivninger
7)
426 1 968
Avskrivninger
8)
513 -
Justeringer av EBIT
2 899 (3 316)
Netto valuta (gevinst) / tap
(1 404) 3 800
Andre finanskostnader (inntekter)
(128)
Beregnet skatteeffekt
(520) (1 393)
Justeringer av årets resultat
976 (1 038)
Skattesats
24 % 19 %
Underliggende skattesats
25 % 45 %
1)
Negative tall indikerer reversering av rapportert gevinst og positive tall indikerer reversering av rapportert tap.
2)
Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader inkluderer avsetninger for kostnader relatert til reduksjon i overkapasitet,
nedstenginger og miljømessige oppryddingsaktiviteter i områdene Hydro Aluminium Metal og Hydro Extrusions.
3)
Avsetninger i forbindelse med avtaler (TAC og TC) inngått 5. september 2018 med myndighetene i Parà og Ministèrio Pùblico, samt senere
justeringer av estimerte kostnader.
4)
Transaksjonsrelaterte effekter omfatter gevinst relatert til salg av virksomhet som beskrevet i avsnittet om alternative resultatmål i vedlegget til
styreberetningen.
5)
Realisert valutagevinst og -tap fra risikostyringskontrakter og innebygde valutaderivater i kraft- og råmaterialpriser.
6)
Andre effekter inkluderer justeringer som beskrevet i avsnittet om alternative resultatmål i vedlegget til styreberetningen.
7)
Nedskrivning av av aluminiumsverket Slovalco og av flere eiendeler innenfor Hydro Extrusions.
8)
Tilleggsavskrivning av eiendeler i Aluchemie som ble stengt i 2021.
Justert EBIT
© Hydro 2022
SIDE 34 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydros driftsresultat påvirkes hovedsakelig av prisutviklingen
på våre viktigste produkter og råvarer, av marginutvikling
og svingninger i selskapets viktigste valutaer som er
amerikanske dollar, norske kroner, euro og brasilianske real.
Hydro inngår derivatkontrakter for salg både på LME og
mot banker for å sikre prisen på deler av den planlagte
produksjonen for lengre perioder når dette anses fordelaktig,
enten ut fra markedssituasjonen eller for å sikre kontant-
strøm eller marginer. For å dempe effekten av variasjoner i
valuta kurser, blir langsiktig gjeld hovedsakelig tatt opp i de
valutatypene som reflekterer underliggende eksponering og
kontantstrøm.
Tabellen viser sensitiviteter for aluminiumprisen og
valutakurssvingninger i 2022. Tabellen illustrerer sensitiviteten
for justert inntjening før skatt, renter og avskrivninger
(EBITDA) i forhold til endringer i disse faktorene, og oppgis
for å utfylle sensitivitetsanalysen som kreves i henhold til
IFRS, og som er inkludert i note 8.2 Finansielle instrumenter i
årsregnskapet. Disse sensitivitetene er utarbeidet på grunnlag
av underliggende resultater, og tar ikke hensyn til revurdering
av derivater, som kan påvirke inntjeningen. Sensitivitetene
inkluderer effekten av finansielle risikostyringsinstrumenter
ved utgangen av 2021.
Rettsprosesser
Konsernet er involvert i et stort antall rettsprosesser og
-tvister over hele verden. På tidspunktet for denne års-
rapporten, basert på Selskapets vurdering, er verken
Selskapet eller noen andre selskaper i Konsernet, eller har
noen av disse i løpet av de siste 12 månedene vært, involvert
i noen stats saker, rettssaker eller voldgiftssaker som kan ha,
eller som i den senere tiden har hatt, betydelig innvirkning
på Selskapets og/eller Konsernets økonomiske posisjon og
lønnsomhet.
Sensitivititet ved 100% produksjon
Råvareprissensitivitet +10 %
Millioner kroner
Justert
EBITDA
Hydro
Aluminium
3 730
Valutasensitivitet +10 %
Millioner kroner
USD BRL EUR
Varig effekt
Justert EBITDA
4 260 (520) (240)
Engangseffekt
Finansposter
(270) 640 (4 360)
Årlige sensitiviteter basert på normale årlige volumer. Strategiske
prissikringer inkludert. LME USD 2704 per tonn, USD/NOK 8.63,
BRL/NOK 1.56, EUR/NOK 9.97.
Hydros viktigste økonomiske eksponeringer
© Hydro 2022
SIDE 35 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Eierstyring og selskapsledelse
51
ESG rapportering
– The Hydro Way
53
Selskapsledelse
48
Hydro-aksjen
70
Integritet og etterlevelse
64
Norsk anbefaling
for eierstyring og
selskapsledelse
37
Risikostyring
© Hydro 2022
SIDE 36 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Risikostyring
Risikostyring er en integrert del av alle våre
forretningsaktiviteter og -beslutninger.
Styret setter forventninger, fører tilsyn med Hydros
rammeverk for risikostyring og overvåker viktige risikoer
gjennom halvårlige oppdateringer, som gir et viktig grunnlag
for strategi- og forretningsplanleggingsprosessene.
Visse områder er gjenstand for hyppigere oppdateringer.
Status for risikostyringen reflekteres i konsernsjefens
og konsernledelsens lønns- og bonusordninger. Styrets
revisjonsutvalg støtter styret i dets tilsynsrolle, hovedsakelig
når det gjelder risiko knyttet til strategi og finansiell
rapportering. Konsernledelsen er ansvarlig for Hydros
rammeverk for risikostyring på konsernnivå, og bistår
konsernsjefen i arbeidet med å håndheve dette.
Risikostyring er en integrert del av
alle våre forretningsaktiviteter og
beslutninger.
Den videre rollefordelingen knyttet til risikostyring i Hydro er
basert på trelinjemodellen.
Den første linjen omfatter ledere på alle nivåer i
forretningsområdene og i konsernfunksjonene. De har
ansvaret for og eierskap til risiko for uønskede hendelser og
HMS-risiko. Forretningsområdene og konsernfunksjonene
sørger for at risikoer på deres respektive ansvarsområder
blir identifisert, vurdert, tilstrekkelig redusert, dokumentert og
jevnlig oppdatert.
Den andre linjen består av visse stabsfunksjoner og
fageksperter på ulike risikoområder. De utarbeider
retningslinjer og prosedyrer for å håndtere risiko, og
koordinerer en årlig risikovurdering med en halvårlig
statusoppdatering. Mer generelt gir de støtte til ledere i første
linje, og utfordrer og fører tilsyn med dem.
Den tredje linjen består av konsernets internrevisjon.
Internrevisjonen foretar en uavhengig evaluering av om
Hydros risikostyrings-, kontroll- og styringsprosesser, slik
de er utformet og beskrevet av ledelsen, er tilstrekkelige og
bidrar til at organisasjonens mål blir nådd.
Gjennom trelinjemodellen blir viktige risikoer analysert
og håndtert i henhold til Hydros risikoappetitt i den årlige
strategiprosessen, med en påfølgende statusoppdatering i
forbindelse med forretningsplanleggingsprosessen, mens
risikoreduserende tiltak utvikles på løpende basis.
Nedenfor følger en oversikt over Hydros viktigste risikoer,
herunder en beskrivelse av utviklingen det siste året og
tilhørende risikoreduserende tiltak. Generelt har vi sett en
videreutvikling snarere enn en vesentlig endring i selskapets
risikoprofil, med økt fokus på utfordringer knyttet til
proteksjonisme, regionalisering og selskapets nye strategiske
retning. Til tross for Hydros beste anstrengelser, kan vi
mislykkes med våre risikoreduserende tiltak, eller de kan
vise seg å være utilstrekkelige til å avhjelpe enhver risiko.
Ettersom våre risikoer øker, reduseres og endres, og nye
risikoer oppstår over tid, bør informasjonen i dette kapittelet
vurderes nøye av investorer.
Identifisere
risiko
Evaluere
risiko-
reduserende
tiltak
Analysere
strategiske
mål
Analysere
risiko
Dokumentere
og
rapportere
Vurdere og
overvåke
Risikoprosessen
© Hydro 2022
SIDE 37 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Risikokategorier
Strategisk risiko
Strategisk risiko er nye utfordringer
for å nå Hydros strategiske mål.
De kan ha en betydelig oppside,
og kjennetegnes av sitt omfang og
potensielt langsiktige effekt på bærekraft
og lønnsomhet. De påvirkes generelt
av strukturelle endringer i det eksterne
forretningsmiljøet.
Risiko for uønskede hendelser
Risiko for uønskede hendelser er
hovedsakelig knyttet til drift eller
påvirket av driftsprosesser. De vil ofte,
men ikke alltid, inntreffe plutselig og
med umiddelbar effekt. På kort sikt er
det typisk innenfor Hydros kontroll å
redusere slik risiko. Hydros viktigste
risikoer av denne typen kan påvirke flere
deler av verdikjeden gjennom en lang
rekke konsekvenser.
HMS-risiko
HMS-risiko gjelder forhold som har med
helse, miljø, sikkerhet og sikring å gjøre,
og er ofte knyttet til drift eller er påvirket
av driftsprosesser. Hydros viktigste
HMS-risikoer kan påvirke flere deler av
virksomheten. Foruten HMS-relaterte
følger kan disse risikoene medføre
store juridiske, samfunnsmessige,
omdømmerelaterte eller økonomiske
konsekvenser.
Strategisk risiko
1. Håndtere muligheter og utfordringer som oppstår på bakgrunn av bærekrafttrender
2. Verdikjedekonsentrasjon
3. Geopolitiske spenninger, proteksjonisme og handelsforstyrrelser
4. Usikkerhet knyttet til regulatorisk rammeverk eller politisk klima
5. Ny teknologisk utvikling
Risiko for uønskede hendelser
6. Utilstrekkelig anleggsintegritet
7. Omfattende juridisk- eller samfunnsansvarhendelse eller mangel på etterlevelse
8. Omfattende cyberangrep
9. Vesentlige endringer i beskatning
10. Pandemiutbrudd
HMS-risiko
11. Dødsulykker eller livsendrende ulykker
12. Sikkerhetshendelse
13. Miljøpåvirkning
14. Strukturell svikt eller annen storulykke
* Angir om sannsynligheten for risikoen og/eller alvorligheten av dens konsekvenser har økt, redusert eller holdt seg stabil siden 2020
Hydro Group Lav Lav SynkendeHydro Extrusions
Hydro Bauxite & Alumina Høy Høy Økende
Hydro Aluminium Metal Medium Medium StabilHydro Energy
Sannsynlighet
Hydros mulighet
til å påvirke
Trend*
Mest berørte
foretnings områder
© Hydro 2022
SIDE 38 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Strategisk risiko
1. Håndtere muligheter og utfordringer som oppstår på bakgrunn av bærekrafttrender
Beskrivelse
Vi ser stadig økende forventninger blant interne og
eksterne interessegrupper når det gjelder Hydros
bærekraftsarbeid. Selv om vi har blant de laveste CO
2
-
utslippene i aluminiumindustrien, er produksjonsprosessen
vår fortsatt energi- og karbonintensiv. I tillegg ser vi at viktige
interessegrupper ikke lenger bare er opptatt av karbonutslipp,
men i økende grad legger vekt på bærekraft i mer helhetlig
forstand, herunder miljø og samfunnsansvar.
Konsekvenser
Hvis vi ikke lykkes med å møte disse forventningene, kan det
få negativ innvirkning på vår legitimitet, skade omdømmet
vårt og øke risikoen for substitusjon fra aluminium til andre
materialer.
Utvikling
Bevissthet og oppmerksomhet rundt bærekraft er fortsatt en økende global trend. Dette er i stor grad positivt for Hydro,
sammenliknet med våre konkurrenter. I tillegg til gjeldende klimamål forventes et økt fokus på biologisk mangfold og sosiale
forhold etter hvert som det utvikles bedre tiltak for avkarbonisering. Kundenes forventninger gjenspeiler dette på tvers av alle
aspekter av bærekraft og langs hele verdikjeden.
Regelverket skjerpes, særlig i Europa. Investeringer i forskning og utvikling med mål om grønnere løsninger øker, noe som gir
økt insentiv til å levere bærekraftige materialer. Alle land, næringer og selskaper kan generelt forvente økt oppmerksomhet på
dette feltet.
Risikoreduksjon
I 2020 utformet Hydro en ny strategisk retning med basis i selskapets lønnsomhets- og bærekraftagenda, med mål om å styrke
vår posisjon innenfor lavkarbonaluminium og å utvikle nye vekstmuligheter innenfor fornybar energi. Hydro har et mål om å
redusere sine klimagassutslipp med 30 prosent innen 2030, ved hjelp av prosjekter for å redusere CO
2
-utslippene i verdikjeden.
Eksempler på slike prosjekter er overgang fra olje til LNG og elektrifisering av kjeler på Alunorte, samtidig som det forskes på
bruk av hydrogen i støperiene. Det er også utviklet en mer langsiktig teknologiplan for avkarbonisering av hovedprosesser som
primærproduksjon og resirkulering, med en ambisjon om å bli karbonnøytral innen 2050.
Ved siden av avkarbonisering, gjøres det også framskritt på viktige bærekraftområder, som sterkere relasjoner til lokalsamfunn
og miljøspørsmål knyttet til biologisk mangfold, avfall og vann i Brasil. Tiltak for å forbedre vår samfunns- og miljøpåvirkning
følges opp, kommuniseres og rapporteres jevnlig. I produksjonen av primæraluminium utvikler Hydro metoder for å redusere
direkte utslipp, samtidig som vi tar sikte på å utnytte mer brukt skrap for å redusere vårt samlede energiforbruk og metallavfall.
I 2021 har Hydro oppdatert både sine langsiktige bærekraftambisjoner og kortsiktige mål basert på teknologisk og kommersiell
utvikling, noe som styrker Hydros posisjon i bransjen.
© Hydro 2022
SIDE 39 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
2. Konsentrasjon i verdikjeden
Beskrivelse
Vi mottar nesten all vår alumina fra Hydro-eid virksomhet i
Brasil, og det er bauksittgruven i Paragominas som forsyner
aluminaraffineriet Alunorte med mesteparten av råvarene via
en rørledning.
I løpet av de siste årene har vi hatt flere utfordringer med å
opprettholde stabil drift i Brasil, på grunn av en kombinasjon av
faktorer knyttet til fysiske klimahendelser, anleggsintegritet og
kompliserte politiske og sosiale forhold. På bakgrunn av dette
har vi lagt ned et betydelig arbeid for å gjøre virksomheten mer
robust i denne regionen.
Konsekvenser
Hydros integrerte produksjonskjede for aluminium skaper risiko
knyttet til verdikjedekonsentrasjon, da avbrudd i bauksitt- og
aluminaproduksjonen, som ligger i én region i Brasil, kan få
negativ innvirkning på metallproduksjonen i andre deler av
selskapet.
Utvikling
Anleggene i Bauxite & Alumina har produsert med full kapasitet i 2021, og det har vært et relativt stabilt politisk miljø og
regulatorisk rammeverk i Brasil til tross for problemene knyttet til Covid-19-pandemien.
Risikoreduksjon
I Brasil har vi iverksatt tiltak for å forbedre anleggsintegriteten, styrke relasjonene til lokalsamfunnene og redusere vår
langsiktige miljøpåvirkning. Vi jobber systematisk med løpende tiltak for samfunnsansvar, blant annet Sustainable Barcarena
Initiative og andre tiltak basert på avtalen med myndighetene i Pará og Ministério Público. Både i Brasil og globalt er Hydro
involvert i systematisk dialog med politiske aktører, myndigheter, frivillige organisasjoner og lokalsamfunn vedrørende de sosiale
og regulatoriske utfordringene vi står overfor, både med tanke på selskapets virksomhet og de lokalsamfunnene vi er en del av.
Fysisk tilpasning av anlegg og robuste forsyningskjeder er viktige tiltak for å redusere risiko knyttet til hendelser som følge av
klimaendringer, slik som flom, jordras og tørke og de følger dette kan ha for det lokale miljøet og vår evne til å opprettholde
sikker drift og tilgang på råvarer og markeder.
Kommersielle aktiviteter knyttet til alumina og andre råvarer gir tilgang på viktige markeder og alternative leveransekilder som
kan avhjelpe risikoen for forsyningsavbrudd.
3. Geopolitiske spenninger, proteksjonisme og handelsforstyrrelser
Beskrivelse
Proteksjonisme er en prosess der land etablerer barrierer mot
fri handel med hensikt om å beskytte nasjonale interesser.
Dette reduserer fri flyt av varer og tjenester, øker kostnadene
og svekker kvaliteten. Geopolitiske spenninger er ofte den
underliggende årsaken til slike tiltak.
Forstyrrelser i handel og forsyningskjede kan påvirke tilgangen
på råvarer.
Konsekvenser
Proteksjonisme kan hemme handel og aktivitet,
ettersom redusert handelsintegrasjon kan føre til lavere
økonomisk vekst. Høyere importtoll og etablering av andre
handelsbarrierer kan øke kostnadene, påvirke både mengde
og pris på varer som handles internasjonalt, og kan også
påvirke kapitalstrømmer og kredittvilkår.
Utvikling
I mars 2021 innførte Den europeiske union (EU) antidumpingtoll på enkelte aluminiumprofiler fra Kina for en periode på fem
år. Storbritannia har også startet en antidumpingundersøkelse knyttet til enkelte kinesiske profiler, og en beslutning er ventet i
2022. USA og EU har inngått en midlertidig avtale om den såkalte Artikkel 232-tollen og EUs mottiltak, og WTO-sakene mellom
landene er nå opphevet.
Forstyrrelser i forsyningskjeden påvirker råvareforsyningen til virksomheten vår, og også kundenes mulighet til å motta varer
som de er avhengige av for å drive sin virksomhet. Dette er blitt ytterligere forverret som følge av leveringsbegrensninger.
Risikoreduksjon
Generelt har Hydro et godt utgangspunkt når det gjelder å håndtere utfordringer knyttet til proteksjonisme og regionalisering.
Det meste av vårt nettverk av smelteverk ligger i store, veletablerte markeder, og vår nedstrømsvirksomhet har en sterk lokal
tilstedeværelse både i Europa og Nord-Amerika. Hydro deltar også aktivt i organisasjoner som jobber for å fremme rettferdig
handel, slik som European Aluminium og United States Aluminium Association.
Risiko knyttet til forsyningskjeden styres gjennom en kombinasjon av fysisk lageroppbygging for viktige råvarer, selektiv
sikringsvirksomhet, langsiktige avtaler med godkjente leverandører og kommersielle aktiviteter i markedet.
© Hydro 2022
SIDE 40 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
4. Usikkerhet knyttet til regulatorisk rammeverk eller politisk klima
Beskrivelse
Aluminiumindustrien er gjenstand for en rekke lokale og
globale regulatoriske rammeverk, blant annet forskrifter
om gruvestandarder, tollregler, arbeidsrett og forskrifter for
kraftsektoren. Hydro trives best med konkurransedyktige og
forutsigbare rammebetingelser.
Klimareguleringer i EU, som for eksempel innføringen av
nasjonale og regionale CO
2
-avgifter, er blant de faktorene det
er knyttet størst usikkerhet til i øyeblikket, og det er også et
økende fokus på dette i USA.
Konsekvenser
Bærekraftdrevne endringer i regulatoriske rammeverk
representerer hovedsakelig en mulighet for Hydro. Det kan
imidlertid oppstå utilsiktede konsekvenser som følge av
lovgivning som er komplisert og kan gi ujevne utslag, noe som
kan påvirke konkurranseevnen til aluminium i forhold til andre
materialer, virksomhetens økonomiske levedyktighet og/eller
muligheten til å drive forretningsaktiviteter i visse markeder.
Utvikling
Det økende presset om å nå klimamålene resulterer i stadig nye og mer vidtrekkende reguleringer knyttet til alle aspekter av
bærekraft.
I juli 2021 publiserte EU-kommisjonen klimapakken “Klar for 55” (Fit for 55), med forslag til for lovendringer som skal gi større
utslippskutt. Blant disse tiltakene vil mekanismen for karbonkontroll og tilhørende endringer i eksisterende lovgivning for
karbonlekkasje ha størst konsekvenser for aluminiumindustrien. USA vurderer innføring av en lignende mekanisme.
Kravene i første fase av EUs felles klassifikasjonssystem for bærekraftig aktivitet, EUs taksonomi, ble formelt vedtatt i juni
2021, med endelig mål om å styre kapitalstrømmer mot bærekraftig aktivitet. Den første fasen handler om begrensning av
klimaendringer og klimatilpasning.
Risikoreduksjon
Der det er hensiktsmessig vil Hydro fortsatt føre en aktiv dialog med lovgivende myndigheter og bransjeforeninger for å sikre at
vilkårene for aluminium blir tatt hensyn til. Hydro har vært involvert i utviklingen av internasjonale rammeverk for klimaendringer
og klimagassutslipp for å støtte opp om like konkurransevilkår i bransjen.
Når det gjelder forskrifter for kraftsektoren deltar Hydro i ulike aktiviteter for å støtte og fremme en bærekraftig energipolitikk i de
regionene vi har virksomhet i, i tillegg til å sikre en konkurransedyktig kraftforsyning til vår egen virksomhet.
5. Ny strategisk retning
Beskrivelse
Hydro er eksponert for ny teknologisk utvikling både hos
våre direkte konkurrenter og knyttet til andre konkurrerende
materialer og bransjer. Materialer produsert med teknologi som
gir mindre fotavtrykk på bærekraft kan få et betydelig fortrinn
og utfordre aluminium på viktige bruksområder.
Konsekvenser
En vellykket industrialisering av konkurrerende materialer
med mindre konsekvenser for bærekraft kan øke risikoen for
substitusjon og føre til lavere etterspørsel etter aluminium.
Vellykket kommersialisering av banebrytende teknologiske
framskritt, slik som inerte anoder, kan påvirke Hydros
konkurransefortrinn som aluminiumprodusent med et av
bransjens laveste karbonfotavtrykk.
De nye satsingsområdene på vekstmarkeder som
hydrogen, batterier og solenergi eksponerer Hydro for økt
risiko forbundet med umoden teknologi, slik som et plutselig
gjennombrudd som gjør eksisterende investeringer foreldet.
Utvikling
Det legges stadig større vekt på å ta hensyn til bærekraft, og det ventes å bli enda viktigere i tiden framover. Mange andre
bransjer og konkurrerende materialer forsker på CO
2
-frie produksjonsmetoder, for eksempel produksjon av stål med bruk av
hydrogen.
I aluminiumindustrien er det flere forskningsprosjekter som studerer inerte anoder som teknologi for å redusere direkte
prosessutslipp.
Risikoreduksjon
Hydro ser på teknologi som et viktig virkemiddel for å gjennomføre strategien for økt lønnsomhet og bærekraft. Vi jobber med
forskning og utvikling internt, og deltar også i samarbeid og prosjekter med andre ledende industriselskaper, universiteter og
forskningsinstitusjoner. Vi følger også utviklingen eksternt nøye.
Vi har etablert en rekke teknologiløp for produksjon av aluminium med fotavtrykk fra nær null til null. Dette inkluderer
resirkulering av brukt aluminiumskrap, karbonfangst og CO
2
-fri primærproduksjon gjennom bruk av en klorbasert prosess.
Innenfor fornybar energi reduseres den teknologiske risikoen gjennom utvalgte partnerskap og ved å ta begrensede posisjoner
for å opparbeide erfaring samtidig som nedsiden begrenses.
© Hydro 2022
SIDE 41 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Risiko for uønskede hendelser
6. Utilstrekkelig anleggsintegritet
Beskrivelse
Hydro er eksponert for en rekke risikoer og farer som kan føre
til driftsavbrudd på våre forretningsområder, for eksempel ved
kritisk utstyrssvikt og strømbrudd.
Konsekvenser
Produksjonsforstyrrelser kan redusere eller forårsake stans
i produksjonen ved viktige anlegg over betydelige perioder,
noe som kan ha vesentlig negativ innvirkning på selskapets
økonomiske resultater og kontantstrøm.
Deler av virksomheten ligger i nærheten av større
lokalsamfunn, der driftshendelser også kan føre til en
betydelig og potensielt varig innvirkning på miljøet og på
medarbeidernes, kontraktørenes og lokalsamfunnenes helse
og sikkerhet. Hydro kan også bli gjenstand for krav eller
bøter, med ytterligere skade på selskapets lønnsomhet og
omdømme.
Utvikling
Risikoen for en større driftshendelse i Hydro Bauxite & Alumina er noe vi følger nøye med på. Det var ingen større
driftsforstyrrelser i Bauxite & Alumina eller på andre forretningsområder i 2021, men på lang sikt vil risikoen kun reduseres
gjennom en gradvis implementering av prosjekter for oppgradering av utstyr ved de ulike anleggene.
Alunorte og Vila Do Conde er sertifisert med standarden ISO 55001 Forvaltning av anlegg og verdier (Asset Management).
Paragominas har strtet prosessen for å oppnåsertifisering. Vi har inngått en kortsiktig avtale med brasilianske havnemyndigheter
fram til og med juni 2022, mens forhandlingene om konsesjon for havnedrift fortsatt pågår.
Risikoreduksjon
Utskiftningen av bauksittrørledningen fra Paragominas går fortsatt som planlagt. Det ble ferdigstilt 42 kilometer i 2021, og det er
planlagt om lag samme arbeidsomfang i 2022. Det er bygget en kraftlinje som kan gi reserveforsyning av kraft til Paragominas
og rørledningen. I mellomtiden blir driftssikkerheten til rørledningen ivaretatt med dieseldrevne beredskapsgeneratorer.
Vi har gjennomført større utbedringer av Alunortes vannbehandlingssystem, blant annet med nye bassenger og oppgradering
av vannbehandlingsanlegget, bedre pumpesystemer og vannrør, automatiserings- og styringsinstrumenter og kamera for
overvåking av bassengene. Det er også utført hydrologiske studier i 2021.
I Aluminium Metal har vi hatt god framgang i prosjekter for utskiftning eller oppgradering av kritisk utstyr, blant annet likerettere
og kontrollsystemer for celler og ovner.
Vi foretar jevnlige inspeksjoner og vedlikeholdsaktiviteter, gjennomfører omfattende beredskapsopplæring med nøkkelpersonell
og har en rekke beredskapsplaner på tvers av anleggene for i størst mulig grad å forhindre og redusere driftsforstyrrelser.
Beredskap i tilfelle av strømbrudd ivaretas etter behov ved hjelp av automatiserte understasjoner, kraftgenereringsanlegg og
andre reserveløsninger.
© Hydro 2022
SIDE 42 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
7.Omfattende juridisk- eller samfunnsansvarhendelse eller mangel på etterlevelse
Beskrivelse
Selv om Hydro etterstreber å følge gjeldende lover og regler,
kan vi bli negativt påvirket av rettslige prosesser, blant annet
knyttet til påstått konkurransebegrensende eller korrupt
adferd, produktkvalitet, helse, miljø og sikkerhet, personvern,
markedsmisbruk eller handelssanksjoner. Vi kan også bli utsatt
for påstått eller oppfattet unnlatelse av å opptre på en etisk
eller samfunnsansvarlig måte, særlig når det gjelder brudd på
menneskerettighetene
Konsekvenser
Mulige konsekvenser kan være bøter eller straff, risiko knyttet
til kontrakter, rettergang eller omdømme, tilbakekalling av
lisenser, suspensjoner eller nedstenging av virksomhet.
Utvikling
Hydros risiko knyttet til etterlevelse og samfunnsansvar er generelt vurdert som relativt stabil det siste året. Nye
forretningsenheter innen fornybar energi, batterier og hydrogen krever særskilt oppmerksomhet, mens salget av
valsevirksomheten har redusert den generelle risikoeksponeringen noe. Risiko som følge av regulatorisk utvikling på ulike
etterlevelse-områder håndteres gjennom kontinuerlig forbedringsarbeid knyttet til Hydros etterlevelsessystemer og -prosesser.
Et av Hydros datterselskaper i USA er involvert i en pågående sak, som omfatter strafferettslig etterforskning om et angivelig
brudd på lov om luftkvalitet (Clean Air Act) ved Hydros støperi i The Dalles i Oregon i USA. I 2021 har støperiet funnet en
avklaring på sivilrettslig spørsmål rundt etterlevelse av miljøkrav til luft og vann. Hydro Extrusion USA, LLC er fortsatt underlagt
en avtale om utsatt rettsforfølgelse, som er satt til å løpe til slutten av april 2022.
Risikoreduksjon
Hydros regler for arbeidsetikk (Code of Conduct) krever etterlevelse av lover og regler, så vel som globale direktiver og
prosedyrer. Dette gjennomføres og følges systematisk opp gjennom selskapets etterlevelsessystem, som er basert på en klar
styringsstruktur med definerte roller og ansvarsområder for styring av relevante etterlevelserisiko. Selv om systemet omfatter
kontroller og aktiviteter for å forebygge, avdekke, rapportere og respondere på manglende etterlevelse, ligger hovedvekten
på forebygging av vesentlige overtredelser. Foruten retningslinjer og prosedyrer, har Hydro et omfattende opplæringsprogram
tilpasset selskapets risiko og profil for å bygge og opprettholde en sterk bedriftskultur preget av etterlevelse og integritet.
Som et ledd i Hydros strategi for samfunnsansvar har vi definert prioriterte områder og overordnede mål, og iverksatt disse
gjennom egne direktiver, retningslinjer og prosedyrer for å styre risiko og muligheter på dette området i hele selskapet.
8. Omfattende cyberangrep
Beskrivelse
Hydros informasjonssystemer (IS) og infrastruktur for
informasjonsteknologi (IT) er kritiske for alle deler av
vår virksomhet, fra systemer for prosesskontroll ved
produksjonsanlegg til sentrale databaser og systemer for
ekstern finansiell rapportering.
Cyberkriminalitet er et økende globalt problem som eksponerer
Hydro for en rekke trusler mot integritet, tilgjengelighet og
konfidensialitet i våre systemer. Truslene kan bestå i forsøk
på å få tilgang til informasjon, angrep av løsepengevirus,
installasjon av destruktive programmer, tjenestenekt og andre
brudd på digital sikkerhet.
Konsekvenser
Et cyberangrep kan ha en rekke ulike konsekvenser, som for
eksempel HMS-hendelser, driftsavbrudd og lekkasje av private
eller konfidensielle data.
Utvikling
Den underliggende risikoen knyttet til cybersikkerhet er fortsatt høy, ettersom ondsinnede aktører fortsetter å finne nye løsninger
og utvikle sine teknikker for å lykkes bedre med sine angrep.
Trusler knyttet til cybersikkerhet for IT og industrielle kontrollsystemer har utviklet seg raskt det siste året, noe som bekrefter den
generelle vurderingen om at vi fortsatt står overfor høy global risiko på dette området.
Faktorer som bidrar til dette er overgangen til fjernarbeid for relevant ingeniør- og vedlikeholdsarbeid, i tillegg til en økende trend
med eksterne hendelser, inkludert løsepengevirus og angrep på forsyningskjeden. Hydro fortsetter å styrke sitt forsvar som svar
på dette.
Risikoreduksjon
Vi gjør stadig framskritt med prioriterte sikkerhetstiltak basert på beste praksis og rammeverk for informasjonsteknologi og
industrielle kontrollsystemer. Målet er å beskytte den sentrale IT-infrastrukturen og våre industrielle kontrollsystemer på tvers av
forretningsområdene.
© Hydro 2022
SIDE 43 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
9. Vesentlige endringer i beskatning
Beskrivelse
Hydro er opptatt av å betale rett skatt til rett tid i forhold til hvor
verdiskaping skjer. Vår globale virksomhet er kompleks og
utsatt for variasjoner i regelverk innenfor direkte og indirekte
beskatning, herunder også tiltak fra OECD/EU. Eksempler er
regler om opplysningsplikt om skattearrangement (Mandatory
Disclosure Rules) og den globale skattereformen. I tillegg skjer
det mange endringer i lokale skatte- og avgiftsregler.
Det brasilianske skattesystemet er komplisert og ustabilt, med
en rekke direkte og indirekte skatter og avgifter på statlig,
regionalt og kommunalt nivå, inkludert Hydros rammeverket for
ICMS fra 2015.
En mulig skattereform i Brasil er videre under diskusjon.
Hydro har en relativ stor portefølje av skattesaker tilknyttet
virksomheten i Brasil, hvor cirka halvparten av det omtvistede
beløpet er dekket av garantier fra tidligere oppkjøp.
Konsekvenser
Endringer i globale og lokale skatteregler kan iverksettes med
korte tidshorisonter, og potentielt sett ha betydelig innvirkning
på Hydros finansielle resultater. Slike endringer kan også
påvirke beslutninger knyttet til framtidige investeringer.
Utvikling
Joint venture-partnerne i Qatalum har ikke klart å bli enige om en felles fortolkning av gjeldende skattelovgivning, og Qatalum
tok en beslutning om å sende inn skattemeldingen for 2020 med en skattesats på 35 prosent den 30. juni 2021. Hydro har
iverksatt tiltak for å ivareta sine finansielle interesser i denne saken.
Regulatoriske endringer, slik som initiativet fra OECD/EU om den globale skattereformen (Global Tax Reform) og skatt og
åpenhet (tax transparency), og flere endringer i lokale skatteregler fører til et stadig skiftende globalt skattelandskap som det er
krevende å forutsi og forholde seg til.
Rammeverket for ICMS fra 2015 ble i fjor godkjent av brasilianske myndigheter (Brazilian National Council of Finance Policy,
CONFAZ), og risikoen for at denne fjernes er dermed fortsatt til stede, men redusert.
Risikoen knyttet til porteføljen av åpne skattesaker og Brasils skattereform er fortsatt stabil.
Risikoreduksjon
Hydro er i kontinuerlig dialog med lokale, regionale og statlige politikere, bransjeforeninger, frivillige organisasjoner og
lokalsamfunn når det gjelder de regulatoriske utfordringene virksomheten står overfor. I denne dialogen legges det vekt på
Hydros bidrag til en bærekraftig verdikjede for aluminium, og behovet for et konkurransedyktig og forutsigbart rammeverk for
virksomheten i sin helhet.
Hydro vurderer løpende globale endringer i regulatoriske rammeverk, blant annet i forbindelse med utarbeidelse og
implementering av reglene om opplysningsplikt for skattearrangement (Mandatory Disclosure Rules, MDR) som svar på EUs
MDR-direktiv.
© Hydro 2022
SIDE 44 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
10. Pandemiutbrudd
Beskrivelse
Hydros vertikalt integrerte verdikjede og globale virksomhet er
eksponert for sykdommer som utvikler seg og sprer seg raskt.
Tiltak vi iverksetter i forkant av og etter et pandemiutbrudd
kan påvirke vår evne til å opprettholde stabil drift på tvers av
forretningsområder og konsernfunksjoner.
Konsekvenser
Høy smittespredning blant ansatte, kontraktører, interessenter
og lokalsamfunn kan føre til langvarig nedstenging av
virksomhet, som følge av myndighetspålagte restriksjoner,
utilstrekkelig bemanning, sosial uro eller utfordringer med å
sikre et trygt arbeidsmiljø.
Leverandører og kunder kan også få avbrudd i forsyningen av
råvarer, noe som kan føre til forstyrrelser i produksjon og salg.
I et videre perspektiv kan en global pandemi ha en betydelig
effekt på etterspørselen etter våre produkter og evnen til å
levere til markedet.
Utvikling
Covid-19-pandemien fortsatte å utvikle seg gjennom 2021. Det ble gjennomført et vellykket vaksinasjonsprogram, selv om
effekten ble delvis motvirket av mer smittsomme varianter.
Vi har dessverre mistet 33 medarbeidere og kontraktører siden pandemien startet.
Hydro har unngått større forstyrrelser i denne krevende perioden ved at vi har fulgt relevante myndighetsbestemmelser i
tillegg til Hydros egne tiltak. Vi har videre lagt vekt på våre medarbeideres mentale helse etter en langvarig situasjon med lite
fysisk kontakt, og oppfordrer fortsatt våre ansatte til å vaksinere seg i henhold til retningslinjene som er fastsatt av relevante
myndigheter i de landene vi har virksomhet i.
Risikoreduksjon
Vår strategi for å sikre at pandemien får minst mulig innvirkning på virksomheten og for å forberede selskapet på fremtidige
pandemier, er fortsatt basert på regeletterlevelse i kombinasjon med et fleksibelt utvalg av Hydro-spesifikke tiltak og god
beredskap.
Relevante regler og retningslinjer fra nasjonale myndigheter har vært reflektert i våre interne policyer og prosedyrer, for
eksempel hva gjelder reiserestriksjoner, fysisk avstand, hjemmekontor eller full nedstenging av samfunnet. Vi evaluerer våre
viktigste pandemirelaterte risikoer og sårbarheter gjennom årlige vurderinger av sikkerhet og tilpasningsevne. Dette danner
grunnlag for utforming og gjennomgang av planer for driftskontinuitet.
Andre tiltak som er benyttet og kan gjeninnføres er blant annet økt lagernivå på viktige råvarer for å redusere eksponeringen
for forstyrrelser i forsyningskjeden, samt likviditetsbevarende tiltak som kan redusere kostnader og investeringer og sikre nok
likviditet til å håndtere de økonomiske konsekvensene av eventuelle nedstenginger.
© Hydro 2022
SIDE 45 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
HMS-risiko
11. Dødsulykker eller livsendrende ulykker
Beskrivelse
Hydros virksomhet er variert, og spenner fra gruvevirksomhet i
Brasil og aluminiumproduksjon i Norge til ekstruderte produkter
i Europa, USA og Kina. Alle aktivitetene involverer alvorlig
sikkerhetsrisiko som, om de ikke kontrolleres, kan forårsake
alvorlige skader eller dødsulykker.
Til tross for at Hydro gjør sitt aller beste for å unngå det, skjer
det likevel høyrisikohendelser. Alle slike hendelser tas på alvor
og granskes for å finne underliggende årsaker slik at de ikke
gjentar seg.
Konsekvenser
Dødsfall på arbeidsplassen har en traumatisk og langvarig
psykologisk effekt på pårørende og kollegaer. I tillegg kan
politiet eller andre helse- og sikkerhetsmyndigheter pålegge
sanksjoner, inkludert fengsel og bøter. Sivile søksmål kan føre
til erstatningskrav.
Livsendrende skader kan påvirke livskvaliteten til den som er
skadet, og krever ofte betydelige tilpasninger både hjemme
og på jobb. Det kan ha langvarige psykologiske konsekvenser
for den som er skadet og hans/hennes familie, og medfører
ofte et behov for løpende økonomisk støtte. Det kan også
medføre bøter eller andre sanksjoner, herunder sivile
erstatningssøksmål.
Utvikling
Høyrisikohendelser som kan gi livsendrende skader, viser fortsatt en nedadgående trend, både i antall og frekvens.
Vi har imidlertid sett en liten økning i skadefrie, men potensielt fatale hendelser i form av nestenulykker knyttet til
maskinsikkerhet, og i Brasil har det vært flere tilfeller av væpnede hendelser mot kontraktører i forbindelse med vedlikehold av
rørledningen.
Det var ingen tilfeller av livstruende eller livsendrende skader i 2021.
Risikoreduksjon
Hydros tilnærming til HMS og sikring omfatter ledere som forplikter seg til sikkerhet og er synlige på fabrikkgulvet med
velutviklede og robuste systemer for HMS-styring, samt ansatte og kontraktører som involveres i HMS-aktiviteter.
Det er utarbeidet og iverksatt tiltak som skal redusere sannsynligheten for dødsulykker og livsendrende hendelser for alle
forretningsområder. Hydros prosedyrer for forebygging av dødsfall er godt innarbeidet og viser gode fremskritt. Tiltak mot
høyrisikohendelser og gjennomføring av disse blir nøye gjennomgått for å sikre gode prosesser og læring ved alle anlegg
i selskapet. Det holdes også kvartalsvise nettverksmøter om helse, miljø, sikkerhet og sikring der spesialister fra alle
forretningsområdene kan diskutere forebyggende tiltak etter høyrisikohendelser og dele beste praksis og innovative løsninger.
Maskinsikkerhet og hendelser knyttet til anleggsintegritet får ekstra oppmerksomhet for å unngå svikt, og utgjør et
forbedringsområde for 2022.
12. Risiko knyttet til utilstrekkelig sikring
Beskrivelse
Hydro er eksponert for risiko knyttet til vold, plyndring og
tyveri på offentlig sted. Denne typen risiko er særlig aktuell i
Barcarena-regionen i Brasil.
Konsekvenser
En hendelse knyttet til utilstrekkelig sikring kan føre til psykiske
skader, alvorlige personskader eller i verste fall et eller flere
dødsfall. Risikoen for kidnapping med krav om løsepenger er
også til stede.
Slike hendelser kan også potensielt føre til miljøhendelser
ved eventuelle angrep på rørledningen eller andre
driftsforstyrrelser.
Utvikling
Volden i Barcarena og området rundt er fortsatt på et foruroligende høyt nivå. Det har inntruffet flere skyteepisoder og ran i
forbindelse med programmet for utskiftning av rørledningen. Nylig har det også forekommet kapring av lastebiler som frakter
ekstruderingsmaterialer i São Paulo, noe som bidrar til økt bekymring.
Risikoreduksjon
Hydro Bauxite & Alumina har et eget team som følger nøye med på risikoen for hendelser knyttet til utilstrekkelig sikring, og er
i tett kontakt med relevante myndigheter i områdene vi opererer i. Vi sørger for opplæring av sikringsteamene våre i Brasil og
holder ukentlige sikringsmøter som innbefatter alle Hydros lokasjoner i landet.
Vi overvåker arbeidet til våre sikringsleverandører, hvorav en har fått internasjonal akkreditering og anerkjennelse.
© Hydro 2022
SIDE 46 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
13. Miljøpåvirkning
Beskrivelse
Hydros gruve- og industrivirksomhet er av en slik art at det
innebærer potensiell klima- og miljørisiko. Hydro er også
eksponert for risiko knyttet til effekten av kjente og ukjente
historiske og aktuelle utslipp til luft, vann og jord i området
rundt store anlegg. Denne risikoen er vanligvis langsiktig, og i
stor grad knyttet til bauksitt- og aluminavirksomheten i Brasil.
Mange av Hydros anlegg har kjente historiske miljø forhold som
det må ryddes opp i før nedstenging av anlegget.
Hydro jobber for å forebygge alle lekkasjer og ikke-lisensierte
utslipp av avfallsstoffer og væsker.
Konsekvenser
Slike hendelser kan ha betydelige og potensielt varige
konsekvenser for livet i havet, dyreliv og planteliv, og kan også
medføre helse- og sikkerhetsrisiko for lokalsamfunn i nærheten
hvis for eksempel grunnvannet blir forurenset.
Et større utslipp av farlige stoffer i et sensitivt område, som
en norsk fjord eller den brasilianske regnskogen, kan også ha
betydelig finansiell og omdømmemessig innvirkning.
De kan også føre til at Hydro må stenge ned virksomhet, eller
til bøter, rettsaker eller skade på selskapets omdømme.
Utvikling
Bruk av kjemikalier og avfallsproduksjon foregår ved alle anlegg, og gir en iboende risiko for utslipp eller lekkasje som kan
påvirke HMS. Blant våre forretningsområder, er det Aluminium Metal og Bauxite & Alumina som er mest utsatt for utslipp eller
lekkasjer med betydelige HMS-konsekvenser i lys av volumene av farlige stoffer som brukes og beliggenheten av store anlegg.
Det er rapportert betydelig færre alvorlige og større hendelser i 2021, sammenliknet med tidligere år.
Vi har styrket vår opperksomhet knyttet til bauksittdeponiet i Schwandorf (Tyskland), med økt overvåking av grunnarbeid og
utbedring av strukturer for lagring av kjemikalier på stedet.
Risikoreduksjon
Alle anlegg i Hydro plikter å ha handlingsplaner for kjente historiske forhold knyttet til sine aktiviteter. Disse er godkjent av
relevante myndighetsorganer. Planer for håndtering av historiske forhold egner seg godt for kjent risiko, men undersøkelser kan
avdekke ukjent risiko, og det er også økt oppmerksomhet rundt virksomheten i Brasil.
Hydro gjør omfattende risikovurderinger for å redusere risikonivået for selskapets virksomhet. Disse dekker blant annet
modellering av framtidige værforhold og den innvirkning de kan ha på Hydros anlegg, basert på eksisterende klimamodeller
og scenarioer fra FNS klimapanel, og scenarioer for politisk, juridisk og teknologisk risiko og markeds- og omdømmerisiko. Det
pågår miljøstudier både i Barcarena og i Norge, som etter planen skal avsluttes i 2022. Det er etablert en plan for rehabilitering
av Paragominas.
Alle anlegg må følge konsernets standarder for håndtering av kjemikalier og avfall for å redusere risikoen knyttet til lagring,
håndtering og fjerning av farlige stoffer. Vi har trappet opp inspeksjonen av integriteten til de ulike forretningsområdenes
lagringsområder, men det gjenstår fortsatt noen mangler.
© Hydro 2022
SIDE 47 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
14. Strukturell svikt eller annen storulykke
Beskrivelse
Selv om sannsynligheten anses å være lav, er det en
risiko for større ulykker som svikt eller sammenbrudd i
vannreservoardemninger, hendelser knyttet til avgangsmasse-
eller bauksittrestdeponier, kollaps i hele havnestrukturen
ved aluminaraffineriet Alunorte, eller sprekker i
bauksittrørledningen.
Vi vurderer særlig potensialet for svikt i avgangsmasse-
deponiene (Paragominas, MRN), bauksittdeponier (Alunorte,
Schwandorf), bauksittrørledningen (Paragominas, Alunorte) og
kvannreservoardemningene (Energy).
Konsekvenser
Dersom slike hendelser skulle inntreffe, vil de kunne få
betydelige og potensielt varige konsekvenser for miljøet og for
helse og sikkerhet for våre ansatte og lokalsamfunn i nærheten.
I tillegg kan Hydro bli nødt til å stanse virksomhet og også
risikere bøter, rettstvister og skade på selskapets omdømme.
Utvikling
Stabiliteten på bauksittrestdeponiet i Schwandorf er testet med et boreprogram. Laboratorieanalysen og -tolkingen pågår
fortsatt, og stabiliteten i deponiet er derfor ennå ikke bekreftet. Denne typen risiko har vært stabil over de siste 12 månedene, og
det er ikke rapportert om nye hendelser. Det er gjort omfattende reparasjoner og vedlikehold på rørledningen i 2021, et arbeid
som fortsatt pågår. Det har ikke vært hendelser som involverer kraner eller betydelig defekt på andre strukturer i løpet av året.
Risikoreduksjon
Hydro jobber hele tiden for å redusere sannsynligheten for større hendelser med risikoreduserende tiltak basert på forpliktelsen
om å følge den globale standarden for håndtering av avgangsmasse («Global Industry Standard on Tailings Management,»
GISTM) innenfor gjeldende frister. Andre tiltak omfatter teknologien for tilbakeføring av avgangsmasser til ferdig utgravde
områder (Tailings Dru Backfill), som vil eliminere den langsiktige risikoen for svikt i Paragominas.
Vannreservoardemninger er gjenstand for strenge reguleringer. Når det gjelder lukkede deponier for avgangsmasse, er risikoen
for svikt under ulike forhold, for eksempel ekstremvær og seismiske hendelser (definert som hendelser med en statistisk
sannsynlighet på 1:10000), under vurdering. Arbeidet med reparasjon og utskiftning av rørledningen i Bauxite & Alumina
pågår, selv om det er sikringsutfordringer forbundet med denne aktiviteten som følge av beliggenheten på rørledningen
og tilgang for vedlikehold. Vi jobber med vurdering av risiko for dødsfall knyttet til dette. Vi har fortsatt hyppig kontakt med
havnemyndighetene med forbedringer i vedlikehold og inspeksjonsopplegg.
© Hydro 2022
SIDE 48 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro-aksjen
Innledning
Kursen på Hydro-aksjen var 69,52 kroner ved utgangen
av 2021. Avkastningen eksklusive utbytte i 2021 var 29,66
kroner, eller 74 prosent. Hydro utbetalte utbyttet for 2020
i mai 2021. Hydros styre foreslår å utbetale et utbytte på
5,4 kroner per aksje for 2021, som skal godkjennes av
generalforsamlingen 10. mai 2022. Dette reflekterer Hydros
sterke finansielle stilling og vår langsiktige politikk om å gi
våre aksjonærer et forutsigbart utbytte.
De siste fem årene har utdelingsforholdet vært 71 prosent.
Det var 2 068 998 276 utstedte aksjer ved utgangen av 2021.
Til sammen 1,3 milliarder Hydro-aksjer ble omsatt på Oslo
Børs i løpet av 2021, til en verdi av 74 milliarder kroner. Dette
gjorde Hydro til det nest mest omsatte selskapet på børsen.
I gjennomsnitt ble det omsatt 5,3 millioner Hydro-aksjer per
dag på Oslo Børs i løpet av 2021. Hydro-aksjen er notert
på Oslo Børs, mens selskapets amerikanske depotaksjer
(American Depositary Shares, ADS) omsettes på OTCQX
International i USA, som er det høyeste nivået i markedet for
unoterte aksjer i USA.
Utbytte
Den langsiktige avkastningen til aksjonærene skal reflektere
Hydros økonomiske verdiskaping over tid. Samlet avkastning
til aksjonærene består av utbytte og aksjekursutvikling.
Hydros utbyttepolitikk er på lang sikt å utbetale minimum 50
prosent av justert resultat etter skatt over forretningssyklusen
som ordinært utbytte til våre aksjonærer. Utbyttepolitikken
har et minimumsutbytte på 1,25 kroner per aksje. Når utbyttet
skal fastsettes for et gitt år, vil vi ta hensyn til forventet
inntjening, framtidige investeringsmuligheter, utsiktene
på de globale råvaremarkedene og vår finansielle stilling.
Tilbakekjøp av aksjer eller ekstraordinære utbytteutbetalinger
kan komme i tillegg til ordinært utbytte i perioder med gode
resultater, forutsatt at konjunkturene på råvaremarkedet og
eventuelle kapitalbehov for framtidig vekst tillater det. Den
samlede utbetalingen skal reflektere Hydros mål om å gi
sine aksjonærer en konkurransedyktig avkastning i forhold
til alternative investeringer i sammenliknbare selskaper.
Hydros styre kommer normalt med forslag til utbytte per aksje i
forbindelse med publiseringen av Hydros foreløpige årsresultat
i februar hvert år. Generalforsamlingen tar så stilling til dette
Aksjekursutvikling (NHY)
NOK
Aksjekursutvikling (NHY) vs OBX
15 største aksjonærer
Nærings- og fiskeridepartementet
34,6 %
Folketrygdfondet
7,0 %
BlackRock Institutional Trust Company, N.A.
2,3 %
The Vanguard Group, Inc.
2,2 %
DNB Asset Management AS
1,7 %
BlackRock Investment Management (UK) Ltd.
1,5 %
Storebrand Kapitalforvaltning AS
1,4 %
EmCap Limited
1,2 %
KLP Forsikring
1,2 %
Grantham Mayo Van Otterloo & Co LLC
1,0 %
State Street Global Advisors (US)
1,0 %
Nordea Funds Oy
1,0 %
Allianz Global Investors GmbH
0,8 %
Alfred Berg Kapitalforvaltning AS
0,8 %
SAFE Investment Company Limited
0,7 %
Se listen over hovedaksjonærene på Hydros nettside.
Geografisk eierfordeling
av aksjer
Ownership distribution of shares
Norge 48.3%
Andre 19.4%
Sverige 7.9%
Storbritania 9.0%
USA 15.5%
– NHYDY index
– LME 3M
– OSEBX index
Januar – desember
30
40
50
60
70
80
Januar – Desember
50
100
150
200
© Hydro 2022
SIDE 49 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Pay-out ratio 5 year average
20212017 2018 2019 2020
0
10
20
30
40
50
60
70
80
forslaget i mai, og det vedtatte utbyttet blir deretter utbetalt til
aksjonærene i mai eller juni. Hydro utbetaler utbytte en gang i
året. For aksjonærer som ikke er bosatt I Norge, vil det trekkes
kildeskatt fra utbyttet i henhold til gjeldende bestemmelser.
Tilbakekjøp av aksjer
I perioder med sterk inntjening kan Hydro vurdere å benytte
tilbakekjøp av aksjer i tillegg til ordinær eller ekstraordinær
utbytteutbetaling. Slike vurderinger vil bli gjort i lys av
selskapets alternative investeringsmuligheter og finansielle
situasjon. I en situasjon hvor tilbakekjøp av aksjer er aktuelt,
foreslår styret en fullmakt for tilbakekjøp som vurderes
og godkjennes av generalforsamlingen. Fullmakter for
tilbakekjøp gis for en bestemt periode, og med et bestemt
kursintervall som tilbakekjøpene kan foretas innenfor.
Justert resultat per aksje fra
videreført viriksomhet
2)
NOK
Utbetalingsforhold 5-års
gjennomsnitt
6)
Prosent
Aksjeinformasjon
2021 2020 2019 2018 2017
Akskjekurs - høy, Oslo (NOK)
1)
71,46 40,74 41,55 62,70 64,15
Akskjekurs - lav, Oslo (NOK)
1)
36,99 19,14 26,49 38,69 41,03
Akskjekurs - gjennomsnitt, Oslo (NOK)
55,94 28,09 33,43 48,61 52,27
Aksjekurs årsslutt, Oslo (NOK)
69,52 39,86 32,64 39,21 62,35
Resultat per aksje fra videreført
virksomhet
5,92 1,99 0,52 2,75 3,95
Justert resultat per aksje fra videreført
viriksomhet
2)
6,77 1,32 0,52
3)
2,75
3)
3,95
3)
Utbytte per aksje (NOK)
4)
5,4 1,25 1,25 1,25 1,75
Utbetalingsforhold
5)
80 % 95 % 240 % 45 % 44 %
Utbyttevekst
332 % - - -29 % 40 %
Utbetalingsforhold 5-års gjennomsnitt
6)
71 % 65 % 54 % 43 % 46 %
Gjennomsnittlig justert kontanter (gjeld) /
justert EBITDA
7)
0,36 1,95
8)
2,27
9)
1,2
9)
0,45
9)
Kredittrating, Standard & Poor's
BBB BBB BBB BBB BBB
Kredittrating, Moody's
Baa3 Baa3 Baa2 Baa2 Baa2
Ikke-norsk eierskap, ved årsslutt
52 % 52 % 40 % 41 % 47 %
Utestående aksjer, gjennomsnittlig
2 050 818 686 2 048 766 546 2 047 057 976 2 045 796 971 2 044 105 404
Utestående aksjer, årsslutt
2 051 475 662 2 049 124 718 2 047 648 790 2 046 302 797 2 044 697 348
1)
Aksjekurs høy og lav basert på sluttkurs.
2)
Alternative resultatmål (APM) beskrives i vedlegg til Årsberettningen.
3)
Beløpene er som oppgitt for de enkelte årene og gjenspeiler regnskapsprinsippene som ble brukt for disse årene og Hydros definisjon av
APM brukt for de relevante årene.
4)
2021 utbytte per aksje foreslått av styret, avhengig av godkjenning fra den ordinære generalforsamlingen 10. mai 2022.
5)
Utbytte per aksje delt på justert resultat per aksje fra videreført virksomhet management in the consolidated financial statements.
6)
Det blir vel gjennomsnitt av utbytte per aksje delt på gjennomsnitt av justert resultat per aksje fra videreført virksomhet, siste 5 år.
7)
Dette forholdet erstatter de tidligere brukte forholdstallene Justert netto kontanter (gjeld) til egenkapital og fond fra drift til gjennomsnittlig
justert netto kontanter (gjeld). Se note 7.1 Kapitalstyring i konsernregnskapet.
8)
Justert.
9)
Justert netto kontanter (gjeld) / Justert EBITDA.
Earnings per share
20212017 2018 2019 2020
0
1
2
3
4
5
6
7
8
© Hydro 2022
SIDE 50 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Finansiering og kredittvurdering
Det å bevare en sterk finansiell stilling og kredittvurdering
på investeringsklassenivå anses som svært viktig for å
redusere risiko, og gir Hydro rom for strategisk utvikling av
sin virksomhet. Tilgang på eksterne finansielle ressurser
kreves for å skape størst mulig verdi over tid, balansert
med akseptabel risikoeksponering. For å sikre tilgang til
gjeldsfinansiering til attraktive vilkår, satser vi på å bevare en
kredittvurdering på investeringsklassenivå hos de ledende
kredittvurderingsbyråene. For å bidra til å opprettholde
denne kredittvurderingen, har Hydro et mål om at forholdet
mellom gjennomsnittlig justert netto kontanter(gjeld)
delt på underliggende EBITDA skal være under 2x, over
forretningssyklusen. For mer informasjon vises det til note 7.1
Kapitalstyring i regnskapsdelen av denne rapporten.
Amerikanske depotaksjer
JPMorgan Chase Bank NA, som depotbank for depotaksjene,
eier gjennom sitt stråselskap, Morgan Guaranty Trust
Company, 13.040.512 ordinære aksjer, eller 0,64 prosent av
de utestående ordinære aksjene per 31. desember 2021.
Disse aksjene eies på vegne av 264 registrerte eiere av
depotaksjer.
Aksjonærer og stemmerett
Per 31. desember 2021 hadde Hydro 56.562 registrerte
aksjonærer i Verdipapirsentalen (VPS). Nærings- og
fiskeridepartementet var den største av disse, med en
aksjepost på 34,26 prosent av samlet antall ordinære,
autoriserte og utstedte aksjer, og 34,55 prosent av
samlet antall utestående aksjer. På samme dato eide
Folketrygdfondet 6,91 prosent av samlet antall ordinære
utstedte aksjer, og 6,97 prosent av samlet antall utestående
aksjer. Det er ikke andre stemmerettigheter knyttet til
de ordinære aksjene som eies av staten. Nærings- og
fiskeridepartementet representerer den norske regjeringen
i utøvelsen av statens stemmerettigheter. Staten har aldri
tatt en aktiv rolle i den daglige styringen av Hydro, og har
ikke solgt noen av de ordinære aksjene den eier på flere
tiår, unntatt ved deltakelse i tilbakekjøpsprogrammer. Alle
aksjer gir rett til en stemme. I henhold til norsk lov kan en
aksjonær imidlertid bare stemme og få fortrinnsrett ved
emisjoner for aksjer som er registrert på aksjonærens navn.
Aksjer som er registrert på en forvalterkonto (nominee
account) må omregistreres i Verdipapirsentralen (VPS)
før generalforsamlingen for å få stemmerett. Dette kravet
gjelder også for depotaksjer som omsettes i USA. Hydro
kan ikke garantere at de egentlige aksjonærene vil motta
innkalling til generalforsamlingen tidsnok til at de kan
instruere sine forvaltere om å foreta en omregistrering av
aksjene deres. Hydro er organisert i henhold til gjeldende
lovgivning i kongeriket Norge. Det kan være vanskelig
for investorer å reise sak utenfor Norge mot Hydro eller
selskapets styremedlemmer eller ledelse, eller håndheve
dom som er avsagt i andre jurisdiksjoner mot Hydro eller
selskapets styremedlemmer eller ledelse. Det er usannsynlig
at norske rettsinstanser vil bruke noe annet enn norsk lov om
de skal ta en beslutning om sivilrettslig ansvar i henhold til
verdipapirlovgivning.
Informasjon fra Hydro
Kommunikasjon med aksjemarkedet prioriteres høyt,
og Hydro ønsker å holde en åpen dialog med aktører i
markedet. Målet vårt er at alle aktører i markedet til enhver
tid skal ha tilgang til tilstrekkelig med informasjon for å sikre
en riktig verdivurdering av aksjen. Informasjon som anses
som børssensitiv kunngjøres gjennom pressemeldinger og
børsmeldinger. Vi arrangerer jevnlige møter for investorer
i Europa og USA. De største meglerne i Oslo og London
utgir egne analyser av Hydro-aksjen. Tidligere års- og
kvartalsrapporter er tilgjengelige på hydro.com.
Generalforsamling
Generalforsamlingen vil bli holdt ved selskapets
kontorer i Drammensveien 260, Oslo, tirsdag 10. mai
2022 klokken 10.00. Aksjonærer som ønsker å møte på
generalforsamlingen bes melde fra om dette innen klokken
16.00 torsdag 5. mai til DNB Bank ASA, Verdipapirservice,
Postboks 1600 Sentrum 0021 Oslo. Påmelding kan også
gjøres elektronisk på selskapets hjemmeside www.hydro.
com/register eller via VPS Investortjenester. Enhver aksjonær
kan møte ved fullmektig som med skriftlig fullmakt kan
stemme på aksjonærens vegne. Stemmerettigheter drøftes
under “Aksjonærer og stemmerett.” Det vil også være mulig å
følge generalforsamlingen på nett.
Finanskalender 2022
1)
3. mai Resultater første kvartal
10. mai Generalforsamling
22. juli Resultater andre kvartal
25. oktober Resultater tredje kvartal
1)
Hydro forbeholder seg retten til å endre disse datoene.
Se oppdatert kalender på Hydro.com.
Adresseendring
Aksjonærer som er registrert i Verdipapirsentralen (VPS)
må melde adresseendring til sin kontofører og ikke direkte
til Hydro.
© Hydro 2022
SIDE 51 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
The Hydro Way er vår tilnærming til forretningsdrift. Den har
eksistert i selskapet helt siden starten i 1905, og har styrket
selskapets utvikling i årenes løp. The Hydro Way definerer
selskapets identitet – vårt unike sett med egenskaper – og
danner en måte å gjøre ting på som skiller oss fra andre
selskaper.
The Hydro Way beskriver hvordan vi driver vår virksomhet
basert på:
Formålet vårt
Verdiene våre
Driftsmodellen vår
Disse prinsippene veileder oss når vi skal prioritere, og
fungerer som referanse når det oppstår spørsmål. Hydros
formål er basert på selskapets verdier, og definerer hvordan
vi driver virksomheten:
Hydros formål er å skape et mer livskraftig samfunn gjennom
nyskapende og effektiv utvikling av naturressurser til
produkter og løsninger.
For å sørge for en jevn og høy standard, setter Hydros
konstituerende dokumenter og globale direktiver krav til
virksomheten. Se Eierstyring og selskapsledelse for mer
informasjon.
Alle elementer av Hydros arbeid knyttet til miljø og
samfunnsansvar er integrert i Hydros overordnede
konsernstrategi. I tillegg har vi egne strategier knyttet til klima,
miljø og medarbeidere − som beskrevet i avsnittet om miljø
og samfunn.
Hydro har vært notert på Dow Jones’ bærekraftindekser
hvert år siden indeksserien startet i 1999. Vi er også notert
på en rekke andre indekser knyttet til miljø, samfunnsansvar
og selskapsstyring, blant annet FTSE4Good og UN Global
Compact 100.
Slik rapporterer vi
Vi har basert vår rapportering på miljø, samfunnsansvar og
selskapsledelse på The Hydro Way siden 2004. Sammen
med en risikoanalyse og omfattende dialog med interessenter
har vi definert hovedelementene i vår rapportering:
Integritet og etterlevelse
Klimaendringer
Miljøpåvirkning
Innovasjon
Organisasjon og arbeidsmiljø
Menneskerettigheter
Ansvarlig leverandørkjede
Lokal verdiskaping
Vi bruker GRI Standard 101 (2016) for å definere hvilke
undertema og indikatorer det er vesentlig å rapportere på.
Vesentlighetsanalysen er også basert på tett dialog med
våre viktigste interessenter, som ivaretas og evalueres av
relevante spesialister og ledere. Les mer om dialogen vi har
med våre interessenter i kapitlet om integritet og etterlevelse.
Vesentlighetsanalysen oppdateres årlig for å reflektere intern
og ekstern utvikling, og godkjennes av konsernledelsen.
De vesentligste aspektene knyttet til miljø og samfunnsansvar
er alle inkludert i innledningen til avsnittet om miljø og
samfunn, som gir en generell oversikt over Hydros strategiske
retning, sterke sider og utfordringer. Det gis nærmere
informasjon om dette i andre deler av denne årsrapporten.
Rapporten tilfredsstiller nivået “Core” slik det er beskrevet i
GRI 101 (2016). Hydros GRI-indeks er tilgjengelig på www.
hydro.com/gri
Informasjonen er gjennomgått av konsernledelsen i Hydro og
er godkjent av styret. Vi følger norske lovkrav om rapportering
i land-for-land-rapporten. Denne rapporten er også godkjent
av Hydros styre.
De underliggende detaljene i rapporteringen er basert på ulike
rammeverk for rapportering som er viktige for oss, inkludert
FNs Global Compact, GRI-standardene, de ti prinsippene og
erklæringene (position statements) til bransjeorganisasjonen
International Council on Mining and Metals’ (ICMM) og de
elleve prinsippene til Aluminium Stewardship Initiative’s (ASI)
og underliggende kriterier.
GRI-indeksen på http://www.hydro.com/gri viser hvordan
Hydro følger FNs Global Compact, ICMM og hvordan vi
forholder oss til ASI, FNs bærekraftsmål og FNs veiledende
prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter – og
hvordan de ulike rammeverkene henger sammen med
hverandre.
Rapportering av miljø, samfunnsansvar og selskapsledelse – «The Hydro Way»
© Hydro 2022
SIDE 52 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Bauksittavfall og
avgangsmasse
Biologisk mangfold
Klimaendringer
Planlegging av nedstenging
og opprydding
Mangfold og inkludering
Beredskap
Etikk og etterlevelse
Helse, sikkerhet og sikring
Menneske- og
arbeidstakerrettigheter
Innvirkning på lokalsamfunn
Innovasjon (HD)
Kompetanse og bedriftskultur
Pandemier (HD)
Produktkvalitet og -ansvar
Overgang til fornybar energi
Leverandørkjede
Vann
Kundetilfredshet
Materialer
Avfal og utslipp til vann og luft
Småskala gruvedrift
Forbudte og omstridte
produkter
Konfliktmineraler (HD)
Sysselsetting
Formelle relasjoner mellom
medarbeidere og ledelse
Indirekte økonomisk
innvirkning
Lokal arbeidskraft og
lønnsforhold
Politiske bidrag
Transport
Betydning for innvirkning på økonomi, samfunn og miljø
Innvirkning på interessenters vurderinger og beslutninger
Vesentlighetsanalyse 2021
1)
De mest vesentlige temaene
Vesentlige endringer fra 2020
Vi har splittet tema “Energi, GHG og andre
utslipp” inn temaene Klimaendringer og
Overgang til fornybar energi. Andre utslipp
er inkludert i Avfall og utslipp til vann og luft.
Endringene er gjort for å bedre reflektere
Hydros relative innvirkning på temaene.
“Etikk og etterlevelse” har erstattet
konkurransehemmende atferd, anti-korrupsjon
og personvern og datasikkerhet for å sikre et
bredere omfang.
Temaet “Planlegging av nedstenging og
opprydding” inkluderer nå også opprydding
for å understreke langsiktige virkninger av
stengingsplanlegging og Hydros pågående
arbeid med å rette opp dette gjennom sitt
opprydningsarbeid.
Vi har valgt å slå sammen og endre navn
på enkelte emner, sammenlignet med GRI-
standardene, for å gjøre titlene mer relevante
for Hydros virksomhet og dermed mer intuitive
for våre interessenter. En oversikt over disse
endringene finnes på hydro.com/gri.
De mest materielle emnene er knyttet til de mest relevante kapitlene.Informasjon om samme materielle tema kan
imidlertid også dekkes andre steder i rapporten.
1)
Temaene er prioritert i fire kvadranter, men ikke prioritert internt i hver kvadrant.
2)
Emner merket (HD) er definert av Hydro i tillegg til GRI-definerte tema.
© Hydro 2022
SIDE 53 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Globale direktiver og regler for
arbeidsetikk
The Hydro Way er Hydros rammeverk for ledelse,
organisasjon og kultur, og danner grunnlaget for vårt
styringssystem. Se Rapportering av miljø, samfunnsansvar
og selskapsledelse – «The Hydro Way» for nærmere
informasjon.
Systemet er basert på delegering av ansvar til
forretningsområder og konsernfunksjoner, med oppgaver
som finans, regnskap og skatt, samfunnsansvar, miljø og
selskapsstyring, inkludert juridiske forhold og etterlevelse. For
å sørge for en jevn og høy standard, setter vi felles krav til
virksomheten i form av konstituerende dokumenter og globale
direktiver. De konstituerende dokumentene er godkjent av
Hydros styre, bedriftsforsamlingen eller generalforsamlingen,
mens de globale direktivene godkjennes av konsernsjefen.
Denne informasjonen blir gjort tilgjengelig for alle ansatte.
Hydros regler for arbeidsetikk (Code of Conduct) er et
konstituerende dokument som gjelder for alle ansatte
over hele verden, og også for Hydros styremedlemmer og
datterselskaper. Se kapitlet om integritet og etterlevelse for
mer informasjon om Hydros regler for arbeidsetikk.
Mer omfattende informasjon om våre styringsmetoder,
policyer, regler for arbeidsetikk og andre krav er tilgjengelig
på www.hydro.com/governance. For informasjon om Hydros
regler for arbeidsetikk, andre konstituerende dokumenter og
globale direktiver, varslingsprosedyrer og integritetsprogram,
se www.hydro.com/principles.
Godtgjørelse til ledende personer
Informasjon vedrørende lønn og godtgjørelse,
lederlønnspolitikk, aksjeeierskap, utestående lån og
lånepolitikk knyttet til Hydros styremedlemmer og
konsernledelse er oppgitt i de konsoliderte finansielle notene
9.1-9.3.
Selskapsledelse
Hvorfor har det betydning?
Hydro er et allmennaksjeselskap med styringsstruktur
basert på norsk selskapslovgivning. Hydros eierstyring og
selskapsledelse er utformet for å gi grunnlag for verdiskaping
og sikre gode kontrollmekanismer. Vi har derfor etablert felles
krav i form av konserndirektiver som det er obligatorisk å
følge for alle deler av organisasjonen.
Selskapets konstituerende dokumenter og globale direktiver
bidrar til å sikre at våre ansatte utfører sine oppgaver på en
etisk forsvarlig måte og i samsvar med gjeldende lovgivning
og Hydros standarder. Styret har godkjent Hyros regler for
arbeidsetikk (Code of Conduct), som gjelder for alle ansatte
over hele verden, og også for Hydros styremedlemmer
og datterselskaper. Disse reglene omhandler etterlevelse
av lover og regler, og andre forhold som håndtering av
interessekonflikter og like muligheter for alle ansatte. Vi
har etablert programmer som skal bidra til antikorrupsjon,
sikre grunnleggende menneskerettigheter, og ivareta andre
relevante styringsområder.
Hydro følger den nyeste utgaven av Norsk anbefaling for
eierstyring og selskapsledelse fra 2021.
Vår tilnærming
Vi har utviklet vår styringsstruktur gjennom samarbeid mellom
konsernledelsen og andre styrende organer i selskapet, for å
sikre etterlevelse av relevante lover og forskrifter og Hydros
konserndirektiver, og for å reflektere forretningsmessige
behov. Utvikling av styringsstrukturen er en kontinuerlig
prosess.
Vi følger Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.
Informasjon om Hydros aksjonærpolitikk er finnes under
kapitlet Hydro-aksjen. Hydros strategiske retning er beskrevet
i introduksjonskapittelet.
Styrende organer i Hydro
Generalforsamling
Valgkomite
StyretBedriftsforsamling
Revisjonsutvalg
Kompensasjons- og
medarbeiderutvalg
Konsernsjef Konsernledelse
Konsernstab for
etterlevelse
Internrevisjon
© Hydro 2022
SIDE 54 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Dag Mejdell
Styreleder
Irene Rummelhoff
Nestleder
Arve Baade
Styremedlem
Rune Bjerke
Styremedlem
Liselott Kilaas
Styremedlem
Stilling Stilling Stilling Stilling Stilling
Eksternt styremedlem Konserndirektør for Markedsføring,
midstrøm og prosessering, Equinor
ASA
Tillitsvalgt på fulltid som
representant for Industri Energi
Adjunct Executive in Residence
ved Norges Handelshøyskole,
tidligere konsernsjef i DNB (2007-
2019)
Uavhengig rådgiver
Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole (NHH)
Sivilingeniør i geologi/geofysikk fra
NTH
Fagbrev prosesstudier Bachelor i samfunnsøkonomi
fra Universitet i Oslo og master i
Public Administrastion (MPA) fra
Harvard University
Master i matematisk statistikk fra
Universitetet i Oslo, Master of
Business Administation fra IMD i
Lausanne i Sveits
Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv
Styreleder for Sparebank 1
SR Bank ASA, Styreleder for
International Post Corporation,
Styreleder for Mestergruppen AS,
Styreleder for Torghatten Group AS
Ingen Ingen Styremedlem i Fremtind Forsikring
AS, styreleder i Wallenius
Wilhelmsen ASA, styremedlem i
Schibsted ASA
Styremedlem i Orkla ASA,
Folketrygdfondet, Avonova AB,
Coala AB, Peab AB, Nobina AB,
Ambea AB, implantica Ab, Recover
Nordic, IMD.
Styret
© Hydro 2022
SIDE 55 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Peter Kukielski
Styremedlem
Sten Roar Martinsen
Styremedlem
Ellen Merete Olstad
Styremedlem
Thomas Schulz
Styremedlem
Marianne Wiinholt
Styremedlem
Stilling Stilling Stilling Stilling Stilling
Konsernsjef i Hudbay Minerals Inc. Rådgiver i Hydros avdeling for
myndighetskontakt
Senior Contract Administrator,
Hydro Aluminium AS, Metal
Sourcing and Trading
Sluttet i stillingen som konsernsjef
for FLSmidth 1. januar 2022.
Begynner som konsernsjef for
Bilfinger SE 1. mars 2022
Finansdirektør i Ørsted A/S
Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse
MSc Civil Engineering fra Stanford
University USA
Fagbrev i elektrokjemi BA i fransk språk og kultur,
Universitetet i Perpignan
Doktorgrad (PhD) i gruvedrift og
mineralprosessering, Rheinisch-
Westfälische Universität Aachen
RWTH
Statsautorisert revisor fra
Copenhagen Business School
(CBS)
Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv Nåværende styreverv
Styremedlem Hudbay Minerals Inc. Ingen Ingen Styremedlem Boart Longyear Styremedlem og leder av
revisjonsutvalget i Coloplast A/S
© Hydro 2022
SIDE 56 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Navn Bosted Fødselsår Stilling Styreutvalg
Møte -
deltakelse
Antall Hydro-
aksjer
1)
Styre-
medlem
siden
Verv
utløper
Dag Mejdell Oslo, Norge 1957 Styreleder
Leder av kompensasjons- og
medarbeiderutvalget 11
45 000
2)
2012 2022
Irene Rummelhoff Hafrsfjord, Norge 1967 Nestleder Kompensasjons- og medarbeiderutvalget 11
5 000 2014 2022
Arve Baade Sunndalsøra, Norge 1967 Styremedlem 11
5 778 2018 2022
Rune Bjerke Oslo, Norge 1960 Styremedlem Revisjonsutvalget 11
20 500 2020 2022
Liselott Kilaas Oslo, Norge 1959 Styremedlem Revisjonsutvalget 11
- 2018 2022
Peter Kukielski Vancouver, Canada 1956 Styremedlem 11
- 2019 2022
Sten Roar Martinsen Kopervik, Norge 1962 Styremedlem Kompensasjons- og medarbeiderutvalget 11
7 517 2005 2022
Ellen Merete Olstad Oslo, Norge 1963 Styremedlem Revisjonsutvalget 11
5 551 2020 2022
Thomas Schulz Rungsted Kyst, Danmark 1965 Styremedlem 11
- 2016 2022
Marianne Wiinholt Klampenborg, Danmark 1965 Styremedlem Leder av revisjonsutvalget 11
- 2016 2022
Samlet antall styremøter var 11.
1)
Per 31. desember 2021.
2)
Inkludert aksjer som eies av Nobel Partners, et private equity investeringsselskap.
© Hydro 2022
SIDE 57 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hilde Merete Aasheim
Konsernsjef
John Thuestad
Konserndirektør
Hydro Bauxite & Alumina
Hilde Vestheim Nordh
Konserndirektør
HR & HMS
Arvid Moss
Konserndirektør
Hydro Energi
Helena Nonka
Konserndirektør Konsernutvikling
(inkludert teknologi, bærekraft og
portefølje & strategi)
Anne-Lene Midseim
Konserndirektør
etterlevelse, IP & juridisk
Pål Kildemo
Konserndirektør
Økonomi & finans (CFO)
Paul Warton
Konserndirektør
Hydro Extrusions
Eivind Kallevik
Konserndirektør
Hydro Aluminium Metal
© Hydro 2022
SIDE 58 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Konsernledelsen
Hilde Merete Aasheim
Konsernsjef
Eivind Kallevik
Konserndirektør
Hydro Aluminium Metal
Helena Nonka
EVP konsernutvikling
Pål Kildemo
Konserndirektør
økonomi & finans (CFO)
Anne-Lene Midseim
Konserndirektør
etterlevelse, IP & juridisk
Erfaring Erfaring Erfaring Erfaring Erfaring
Ti års erfaring som konserndirektør
for Primærmetall i perioden
2008-2019, tidligere leder for
stabsfunksjoner og konserntjenester
i StatoilHydro. Leder for
integrasjonen mellom Statoil og
Hydros olje- og gassaktiviteter
i 2007. Konserndirektør med
ansvar for ledelse og kultur i Hydro
i 2005. 20 års erfaring fra ulike
ledende stillinger i Elkem i perioden
1986-2005. I 2002 ledet hun
silisiumdivisjonen i Elkem, og var
Medlem av Elkems konsernledelse.
Aasheim har også arbeidserfaring
fra Arthur Andersen & Co.
Konserndirektør for økonomi og
finans, finanssjef for Bauksitt og
Alumina. Han har vært leder for
konsernregnskap og finansiell
rapportering, resultatstyring og
skatt, finanssjef for Aluminium
Products, leder for Business
Controlling i Hydro Aluminium. Før
han begynte i Hydro jobbet Kallevik
seks år med Oil and Gas Financing
i Christiania Bank og Kreditkasse i
New York og Oslo.
Konserndirektør for Corporate
Development
1)
i Hydro siden
april 2021. Hun har erfaring som
global leder for ny virksomhet
i SGS (2019-2021), leder for
konsernstrategi i Rio Tinto hvor
hun jobbet fra 2007-2019, og som
manager i Deloitte (2001-2007)
Konserndirektør for økonomi og
finans (CFO) i Norsk Hydro ASA,
medlem av konsernledelsen siden
mai 2019. Kildemo har hatt flere
sentrale stillinger i selskapet,
blant annet som leder for
investorrelasjoner og økonomisjef
i Primærmetall. Kildemo var
fungerende konserndirektør for
Primærmetall fra 8. mai 2019 fram
til han ble konserndirektør for
økonomi og finans.
Direksjonssekretær, stabssjef i
Bauxite & Alumina, konserndirektør
med ansvar for samfunnsansvar
og juridisk, jobbet i Hydro siden
1998. Juridisk rådgiver for Olje for
utvikling-programmet (2006-2007),
advokat for advokatfirmaet Vogt &
co (1996-1998), juridisk rådgiver
i Olje- og energidepartementet
(1994-1996)
Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse
Siviløkonom og statsautorisert
revisor fra Norges Handelshøyskole
(NHH)
Master of Business Administration
fra University of San Francisco
Mastergrad i rettsvitenskap (LLM
in Tax Law) fra HEC Montreal,
mastergrad i statsvitenskap fra
Universite du Quebec i Montreal
Mastergrad i økonomi og finans fra
Heriot-Watt University
Cand. jur. fra Universitetet i Oslo
Eksterne styreverv Eksterne styreverv Eksterne styreverv Eksterne styreverv Eksterne styreverv
Medlem av International Council on
Mining and Metals (ICMM)
Medlem av Eurometaux
Management Committee
Ingen Styremedlem i Future Leaders
Global
Styremedlem i Gassco AS,
styreleder i Industriforsikring AS
© Hydro 2022
SIDE 59 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Arvid Moss
Konserndirektør
Hydro Energi
Hilde Vestheim Nordh
Konserndirektør
HR & HMS
John Thuestad
Konserndirektør
Hydro Bauxite & Alumina
Paul Warton
Konserndirektør
Hydro Extrusions
Erfaring Erfaring Erfaring Erfaring
Konserndirektør for Energy
siden 2010 og fungerende
konserndirektør for konsernstrategi
og forretningsutvikling fra 2019,
en rolle han fratrådte 1. april
2021. Moss begynte i Hydro i
1991, og har hatt flere ledende
stillinger, blant annet som
prosjektleder for fusjonen av olje-
og gassvirksomheten med Statoil,
leder for Metal Products (2004-
2006) og leder for Automotive
Structures (1996-2001). Tidligere
statssekretær og stabssjef ved
statsministerens kontor.
Konserndirektør for HR & HMS
siden 2019. Hilde begynte i Hydro
i 1995, og har erfaring fra stillingen
som leder for HR & HMS på
forretningsområdet Energy, som
HMS-sjef på Karmøy, og som
støperisjef på Karmøy.
Leder for Hydros
ekstruderingsvirksomhet. Har
tidligere vært konserndirektør
for Primary Metals i Alcoa og
konsernsjef for Elkem AS.
Konserndirektør for Hydro
Extrusions. Ti års erfaring som
leder for forretningsområdet
Automotive Structures &
Industry i aluminiumselskapet
Constellium. 17 ås erfaring
fra den globale aluminium- og
ekstruderingsindustrien med
lederstillinger i Sapa, Alcoa
og Luxfer Group. Ti år med
lederstillinger innenfor produksjon
og kommersiell ledelse i selskaper
som Federal Mogul and GKN.
Utdannelse Utdannelse Utdannelse Utdannelse
Siviløkonom fra Norges
Handelshøyskole (NHH)
Mastergrad i materialteknologi fra
Rheinisch Westfälische Technische
Hochschule (RWTH) i Tyskland
Sivilingeniør i metallurgi fra NTNU,
MBA fra Carnegie Mellon University
i USA.
Bachelorgrad i produksjonsteknikk
fra University of Birmingham, MBA i
finans fra London Business school
Eksterne styreverv Eksterne styreverv Eksterne styreverv Eksterne styreverv
Styreleder for rådet for
eksportstrategi fra 1. juli 2021
Ingen Medlem av Executive Committee of
International Aluminum Association
(IAI) på vegne av Hydro.
Styremedlem i Yara International
ASA
Medlem av Executive Committee
of European Aluminum på vegne
av Hydro.
© Hydro 2022
SIDE 60 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Navn Bosted Fødselsår
Ansatt i Hydro
siden
Nåværende
stilling siden Stilling
Antall Hydro-
aksjer
1)
Hilde Merete Aasheim
2)
Oslo, Norge 1958 2008 2019
Konsernsjef 120 594
Eivind Kallevik Oslo, Norge 1967 1998 2019
Konserndirektør Hydro Aluminium Metal 73 497
Helena Nonka
3)
Geneve, Sveits 1975 2021 2021
Konserndirektør Corporate Development
(inkludert teknologi, bærekraft, portefølje & strategi) -
Pål Kildemo Bærum, Norge 1984 2008 2019
Konserndirektør for økonomi og finans 13 708
Anne-Lene Midseim Oslo, Norge 1968 1998 2015
Konserndirektør Compliance, IP & General Counsel 34 383
Arvid Moss Oslo, Norge 1958 1991 2010
Konserndirektør Energy 173 691
Hilde Vestheim Nordh Asker, Norge 1969 1995 2019
Konserndirektør People & HSE 26 500
John Thuestad Asker, Norge 1960 2017 2018
Konserndirektør Hydro Bauxite & Alumina 58 691
4)
Paul Warton
5)
Tibshelf, Storbritannia 1961 2021 2021
Konserndirektør Hydro Extrusions -
Inger Sethov
6)
Bærum, Norge 1970 2005
Kommunikasjonsdirektør 36 125
9)
Einar Glomnes
7)
Oslo, Norge 1969 2004
Konserndirektør Rolling -
9)
Erik Fossum
8)
Asker, Norge 1969 1995
Midlertidig konserndirektør Extruded Solutions 1
9)
1)
Per 31. desember 2021.
2)
Aasheim ble konsernsjef 8. mai 2019. Aasheim var ansatt i Hydro fra 2005-2007 og var konserndirektør for Primærmetall fra 2008-2019.
3)
Nonka ble konserndirektør for Corporate Development 1. april 2021.
4)
Inkludert aksjer som eies gjennom Jothur AS, et private equity investeringsselskap.
5)
Paul Warton ble konserndirektør for Extruded Solutions 1. februar 2021. Erik Fossum fungerte midlertidig i stillingen fra 1. desember 2020 til 1. februar 2021.
6)
Inger Sethov fratrådte sin stilling i Hydro 31. mai 2021.
7)
Einar Glomnes fratrådte sin stilling i Hydro 1. juni 2021.
8)
Erik Fossum fratrådte stillingen 31. januar 2021.
9)
Per 30. juni 2021.
© Hydro 2022
SIDE 61 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Styrende organer
BESKRIVELSE UTVIKLING OG HENDELSER I LØPET AV RAPPORTERINGSÅRET REFERANSER
Generalforsamling
Selskapet aksjonærer utøver fullmakt gjennom generalforsamlingen.
Aksjonærer som er registrert i Verdipapirsentralen (VPS) fem virkedager før
generalforsamlingen kan stemme personlig eller ved fullmektig. Innkalling
sendes til aksjonærene eller til aksjonærenes depotbank.
Generalforsamlingen:
• Velger aksjonærrepresentanter til bedriftsforsamlingen
• Fastsetter godtgjørelse til bedriftsforsamlingen
• Velger ekstern revisor og godkjenner revisors godtgjørelse
• Godkjenner lovpålagt årsrapport og årsregnskap i henhold til norske krav,
inkludert utbyttet foreslått av styret og anbefalt av bedriftsforsamlingen
• Velger valgkomiteen og fastsetter deres godtgjørelse
• Behandler andre saker som er oppført i innkallingen til møtet
Aksjonærer kan, minst 28 dager før ordinær generalforsamling, be om at
forslag til vedtak legges fram for generalforsamlingen, eller at saker legges
til dagsorden.
Generalforsamlingen ble avholdt 6. mai 2021.
Protokoller fra
generalforsamlingene er
tilgjengelig www.hydro.
com/governance
Bedriftsforsamling
1)
Atten medlemmer. Tolv velges av generalforsamlingen, seks velges av og
blant konsernets ansatte i Norge. Medlemmene velges for inntil to år av
gangen.
I henhold til norsk lov skal bedriftsforsamlingen:
• velge styre og deres godtgjørelse
• nominere ekstern revisor som skal velges av generalforsamlingen
• basert på anbefaling fra styret, ta avgjørelser i saker som gjelder
investeringer som er betydelige i forhold til Hydros ressurser, og når
nedleggelser og omorganiseringer vil føre til betydelige endringer for
arbeidsstyrken
• gi anbefalinger til generalforsamlingen med hensyn til styrets forslag om
årsregnskap og utbytte
Fire møter. 99 prosent møtedeltakelse.
Medlemmer:
Terje Venold (leder), Susanne Munch Thore (nestleder), Berit Ledel Henriksen, Shahzad
Abid, Unni Steinsmo, Jorunn Johanne Sætre, Odd Arild Grefstad, Nils Morten Huseby,
Anne Kverneland Bogsnes, Birger Solberg, Lars Kjetil Skeie, Bjørn Petter Moxnes, Einar
Øren, Svein Kåre Sund, Ørjan Norman, Andreas Bakken.
Lars Kjetil Skeie gikk fra varamedlem til vanlig medlem fra 1. juli 2021. Rolf Arnesen
fratrådte som medlem på samme dato.
Varamedlemmer:
Hilde Christiane Bjørnland, Gisle L. Johansen, Hans Henrik Kloumann, Nils Bastiansen,
Jon Martin Bratthammer, Morten Sundheim Jensen, Rune Guttormsen, Jan Einan, Aud
Helen Halvorsen, Ann Kristin Prytz.
Lars Kjetil Skeie gikk fra varamedlem til vanlig medlem fra 1. juli 2021.Tone Hjelmtvedt
fratrådte som varamedlem på samme dato.
Se Note 9.4 Pensjon
til konsernregnskapet
for godtgjørelse og
aksjeeierskap
Se vedtektene §§ 7-8 på
www.hydro.com/
governance
1)
Norsk Hydro ASA har inngått avtale med fagforeningene om å avvikle Bedriftsforsamlingen. Avtalen er betinget av godkjennelse i selskapets ordinære generalforsamling i mai.
© Hydro 2022
SIDE 62 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
BESKRIVELSE UTVIKLING OG HENDELSER I LØPET AV RAPPORTERINGSÅRET REFERANSER
Valgkomite
Minst tre og maksimalt fire medlemmer som utnevnes av
generalforsamlingen. Valgkomiteens leder og minst ett annet medlem skal
velges blant de aksjonærvalgte medlemmene av bedriftsforsamlingen.
Nominerer kandidater til styret, bedriftsforsamlingen og valgkomiteen, og
foreslår godtgjørelse til styret, styrets underutvalg, bedriftsforsamlingen og
valgkomiteen.
21 møter. 100 prosent møtedeltakelse .
Medlemmer:
• Terje Venold (leder)
• Morten Strømgren
• Berit Ledel Henriksen
• Nils Bastiansen
Se vedtektene § 5A og
biografisk informasjon
på www.hydro.com/
governance
Styre
Styret består i dag av ti medlemmer. Sju er valgt av bedriftsforsamlingen, og
tre av og blant selskapets ansatte i Norge. Disse er valgt for en periode på
inntil to år.
Styret har i henhold til norsk lov ansvar for selskapets overordnede styring,
sørger for at passende styrings- og kontrollsystemer er på plass og fører
tilsyn med den daglige ledelsen som utføres av konsernsjefen.
Styret har en årlig plan for sitt arbeid. Den består av tilbakevendende
temaer som gjennomgang av strategi, forretningsplanlegging, risiko
og tilsyn med etterlevelse av lover og regler, økonomisk rapportering,
personalstrategi og planlegging av lederressurser, i tillegg til helse og
sikkerhet og bærekraft, inkludert samfunnsansvar, klima og miljø. Styret
følger nøye med på markedet og makroøkonomisk utvikling som er relevant
for aluminium- og energiindustrien.
11 møter. 100 prosent møtedeltakelse
Det som har stått høyt på styrets dagsorden i 2021 er helse og sikkerhet, inkludert
Covid-19-situasjonen, og iverksetting av Hydros strategi fram mot 2025 med satsing
på lønnsomhet og bærekraft. Det er holdt ekstraordinære møter for å behandle kritiske
saker.
Styret gjennomfører en årlig egenevaluering av sitt arbeid, kompetanse og samarbeid
med ledelsen, og en evaluering av styrets leder. Revisjonsutvalget gjennomfører også
en egenevaluering. Evalueringen ble tilrettelagt av rådgivningsfirmaet Egon Zehnder.
Hovedkonklusjonene fra evalueringen ble lagt fram for valgkomiteen, som så vurderte
styrets sammensetning og kompetanse.
Styrets mandat er
tilgjengelig på
www.hydro.com/
governance
Biografisk informasjon om
styremedlemmene.
Alle aksjonærvalgte medlemmer er eksterne. Ingen ansattvalgte
styremedlemmer er en del av selskapets ledelse. Ansattvalgte
styremedlemmer har ingen tjenesteavtale med selskapet utenom
arbeidskontraktene, men er underlagt sine forpliktelser som
styremedlemmer.
Alle aksjonærvalgte medlemmer ble i 2021 ansett som uavhengige i henhold til norske
krav. Ingen av de aksjonærvalgte styremedlemmene hadde andre tjenesteavtaler med
selskapet. Thomas Schulz var per 31. desember 2021 konsernsjef i det børsnoterte
selskapet FLSchmidt. Kjøp og salg mellom FLSchmidt og heleide datterselskaper av
Hydro utgjorde EUR 74 000 og BRL 7 094 000 i 2021. Schulz var ikke direkte involvert i
disse transaksjonene.
Se Note 9.4 Pensjon
til konsernregnskapet
for informasjon
om godtgjørelse,
aksjeeierskap og lån.
© Hydro 2022
SIDE 63 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
BESKRIVELSE UTVIKLING OG HENDELSER I LØPET AV RAPPORTERINGSÅRET REFERANSER
Kompensasjons- og medarbeiderutvalg
Består av tre av styrets medlemmer.
Utvalget skal bistå styret i å utøve sitt tilsynsansvar, med særlig vekt
på saker som gjelder lønn og godtgjørelse til konsernsjefen og andre
medlemmer av konsernledelsen, andre godtgjørelsessaker av prinsipiell
betydning og strategiske personalprosesser i selskapet, særlig knyttet
til planlegging av lederressurser, ledelse og talenter, og mangfold og
inkludering.
Utvalget skal jevnlig vurdere om lønns- og godtgjørelsespakken til
konsernsjefen og de andre medlemmene av konsernledelsen er
hensiktsmessig og konkurransedyktig.
13 møter. 97 prosent møtedeltakelse
Medlemmer:
• Dag Mejdell (leder)
• Irene Rummelhoff
• Sten Roar Martinsen
1)
1)
Martinsen er ansatt i Hydro og representerte de ansatte gjennom LO fram til 1. oktober 2021.
Vi tror ikke at dette forholdet har noen vesentlig negativ innvirkning på kompensasjons- og
medarbeiderutvalgets evne til å opptre uavhengig eller tilfredsstille de andre kravene.
Mandatet er tilgjengelig
på www.hydro.com/
governance
Revisjonsutvalg
Revisjonsutvalget består av fire av styrets medlemmer, og oppfyller norske
krav til uavhengighet og kompetanse.
Revisjonsutvalget bistår styret i å utøve sitt tilsynsansvar med hensyn til
integriteten til selskapets regnskap, finansielle rapporteringsprosesser
og internkontroll, risikostyring og etterlevelsessystem. I tillegg fører
utvalget tilsyn med ekstern revisors kvalifikasjoner, uavhengighet og
arbeidsutførelse, og selskapets internrevisjonsfunksjon.
For å sikre uavhengigheten i internrevisjonen rapporterer leder for
internrevisjonen til styret gjennom revisjonsutvalget. Leder for konsernstab
for etterlevelse (Group Compliance) har en stiplet rapporteringslinje til og
jevnlige møter med revisjonsutvalget.
Revisjonsutvalget har etablert en forhåndsgodkjenningspolicy som styrer
engasjement av selskapets eksterne revisor for å sikre uavhengighet.
10 møter. 100 prosent møtedeltakelse.
For egenevaluering, se informasjon om styret over.
Medlemmer:
• Marianne Wiinholt (leder)
• Liselott Kilaas
• Rune Bjerke
• Ellen Merete Olstad
2)
2)
Olstad er ansatt i Hydro og representerer de ansatte gjennom sentralt samarbeidsråd. Vi tror ikke
at dette forholdet har noen vesentlig negativ innvirkning på revisjonsutvalgets evne til å opptre
uavhengig eller tilfredsstille de andre kravene.
Mandatet er tilgjengelig
på www.hydro.com/
governance
Konsernsjef og konsernledelse
I henhold til norsk selskapslovgivning utgjør konsernsjefen et formelt
styrende organ som er ansvarlig for den daglige ledelsen av selskapet.
Funksjons- og ansvarsfordelingen mellom konsernsjefen og styret er
nærmere definert i forretningsordenen som er fastsatt av styret.
Konsernledelsen, inkludert konsernsjefen, har et felles ansvar for å fremme
Hydros mål og sikre selskapets eiendom, organisasjon og omdømme.
Medlemmer av konsernledelsen er også konserndirektører med ansvar for
de respektive forretningsområdene og konsernstabene.
20 møter i 2021.
Paul Warton ble utnevnt til konserndirektør for Extruded Solutions med virkning fra 1.
februar 2021. Erik Fossum var fungerende konserndirektør for Extruded Solutions fra
1. desember 2020 til 1, februar 2021. Helena Nonka ble utnevnt til konserndirektør for
Corporate Development 1. april 2021. Arvid Moss var fungerende konserndirektør for
Corporate Development fra 1. november 2019 til 1. april 2021.
Biografisk informasjon om
konsernledelsen
Se note Note 9.1
Godtgjørelse til
konsernledelsen og
Note 9.2 Godtgjørelse
til ansatte til
konsernregnskapet
for informasjon
om godtgjørelse,
aksjeeierskap og lån.
© Hydro 2022
SIDE 64 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Dette kapittelet gir en detaljert oversikt over hvordan Hydro
følger Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
av 2021. Informasjon som Hydro må oppgi i henhold til
regnskapslovens paragraf 3.3b er også inkludert. Denne
oversikten bør ses i sammenheng med den generelle
redegjørelsen om eierstyring og selskapsledelse (corporate
governance) i Hydros Annual Report 2021 (engelsk).
Styret i Norsk Hydro ASA støtter aktivt prinsippene for god
eierstyring og selskapsledelse, og legger vekt på at Hydro
skal følge Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
og forklare eventuelle avvik.
Avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og
selskapsledelse
Etter styrets vurdering har vi til sammen tre avvik, to fra punkt
6 og ett fra punkt 14:
Punkt 6: Generalforsamling:
Hydro har to avvik fra dette punktet:
1) “Påse at styret ... er til stede i generalforsamlingen”: Hele
styret har normalt ikke deltatt på generalforsamlingen. De
sakene som har vært til behandling på generalforsamlingen
har tidligere ikke gjort dette nødvendig. Styrets leder er alltid
til stede for å presentere rapporten og besvare eventuelle
spørsmål. Øvrige styremedlemmer deltar etter behov. Styret
anser dette som tilstrekkelig.
2) “Påse at det foreligger rutiner som sikrer en uavhengig
møteledelse i generalforsamlingen”: I henhold til paragraf
9 i Hydros vedtekter skal generalforsamlingen ledes av
bedriftsforsamlingens leder, eller i dennes fravær, av
nestlederen. Denne ordningen er godkjent av selskapets
aksjonærer gjennom vedtak på generalforsamlingen.
Punkt 14: Selskapsovertakelse:
Hydro har ett avvik fra dette punktet:
“Styret bør ha utarbeidet hovedprinsipper for hvordan det vil
opptre ved eventuelle overtakelsestilbud.” Styret har valgt
å ikke utarbeide eksplisitte hovedprinsipper for håndtering
av overtakelsesbud. Bakgrunnen for dette er at den norske
stat ved Nærings- og fiskeridepartementet eier 34,26
prosent av aksjene i Hydro (per 31.12.2021) og Nærings-
og fiskeridepartementet har gjennom Eierskapsmeldingen
(Stortingsmelding nr. 8 (2019-2020)) gitt uttrykk for langsiktig
eierskap i selskapet med formål om å beholde et ledende
teknologi- og industriselskap med hovedkontorfunksjoner i
Norge.
1. Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse
Hydro følger den nyeste utgaven av Norsk anbefaling
for eierstyring og selskapsledelse fra 2021. Hydro følger
internasjonal beste praksis ved utarbeidelse av konstituerende
dokumenter og globale direktiver. Styret fører aktivt og jevnlig
tilsyn med temaet eierstyring og selskapsledelse. Styret
godkjente denne redegjørelsen på styremøtet 21. februar 2022
gjennom signering av årsrapporten.
2. Hydros virksomhet
Hydro er et globalt aluminiumselskap med produksjon,
markedsføring og handelsaktiviteter i hele verdikjeden fra
bauksitt, alumina og energi til produksjon av primæraluminium
og ekstruderte produkter, samt resirkulering. Med base
i Norge, har selskapet om lag 32.000 ansatte involvert i
aktiviteter i 40 land på alle kontinenter. Med utgangspunkt i
mer enn 100 års erfaring med produksjon av fornybar energi,
teknologiutvikling og nyskapende samarbeid tar Hydro sikte
på å gi større livskraft til kundene vi betjener, og til samfunnet
vi er en del av.
Selskapets formål, slik det er uttrykt i paragraf 2 i vedtektene,
er å drive industri, handel og transport, og å nyttiggjøre
energi og råstofforekomster, samt å drive annen virksomhet
i forbindelse med dette formålet. Hydro ønsker å skape
verdier gjennom å innta en ledende rolle i det grønne skiftet.
Med dette som utgangspunkt arbeider vi for å styrke lokale
relasjoner, lokalsamfunn og samarbeidspartnere gjennom
opplæring og medbestemmelse. Hydro har som mål å ivareta
sikkerheten og sørge for et skadefritt arbeidsmiljø for våre
ansatte. Selskapets forretningsaktiviteter kan også drives ved
deltakelse i eller samarbeid med andre selskaper.
The Hydro Way er vårt rammeverk for ledelse, organisasjon
og kultur, og representerer selve grunnlaget for vårt
styringssystem, inkludert det grunnleggende dokumentet
“Vårt etiske ansvar − regler for arbeidsetikk” (Hydros Code
of Conduct). Dokumentet er godkjent av styret, som også
fører tilsyn med at Hydro har formålstjenlige globale direktiver
for blant annet risikostyring, HMS, personalledelse og
samfunnsansvar. Bærekraft, inkludert miljø og klimaendringer,
samfunnsansvar, mangfold, helse, sikkerhet og arbeidsmiljø
og etterlevelse er integrert i konsernets risikostyrings- og
strategiprosesser og står sentralt i styrets vurderinger
og beslutningstaking i løpet av året. Dette blir nærmere
beskrevet i konsernets årsrapport der det er relevant.
Styret har en årlig plan for sitt arbeid. Den består av
tilbakevendende temaer som gjennomgang av strategi,
forretningsplanlegging, risiko og tilsyn med etterlevelse av
lover og regler, økonomisk rapportering, personalstrategi og
planlegging av lederressurser, i tillegg til helse og sikkerhet,
samfunnsansvar, klimaendringer og miljø. Styret følger nøye
med på markedet og makroøkonomisk utvikling som er
relevant for aluminium- og energiindustrien.
Det som har stått høyt på styrets dagsorden i 2021 er helse
og sikkerhet, inkludert Covid-19-situasjonen, og iverksetting
av Hydros strategi fram mot 2025 «løfte lønnsomhet, fremme
bærekraft». Det er holdt ekstraordinære møter for å behandle
kritiske saker.
Styret gjennomfører en årlig egenevaluering av sitt
arbeid, kompetanse og samarbeid med ledelsen, og en
evaluering av styrets leder. Revisjonsutvalget gjennomfører
også en egenevaluering. Evalueringen ble tilrettelagt av
rådgivningsfirmaet Egon Zehnder. Hovedkonklusjonene fra
evalueringen ble lagt fram for valgkomiteen, som så vurderte
styrets sammensetning og kompetanse.
Norsk Hydro ASA har anskaffet en styreansvarsforsikring
som gjelder for medlemmene av styret og konsernsjefen.
Forsikringen dekker også ansatte som pådrar seg et
selvstendig ledelsesansvar, og inkluderer kontrollerte
datterselskaper. Forsikringspolisen er utstedt av en anerkjent
forsikringsgiver med god kredittvurdering.
Referanser: Se Hydros vedtekter på www.hydro.com/governance.
Les mer om The Hydro Way og Hydros konserndirektiver på
www.hydro.com/principles
Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
© Hydro 2022
SIDE 65 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
3. Selskapskapital og utbytte
Hydros selskapskapital er etter styrets oppfatning tilpasset
konsernets mål, strategi og risikoprofil.
Hydros utbyttepolitikk ble revidert i 2021, og reflekterer
Hydros ambisjon om å øke kontantavkastningen til
aksjonærene over forretningssyklusen. Den reviderte
utbyttepolitikken er å utbetale minst 50 prosent av
underliggende resultat etter skatt over forretningssyklusen,
med 1,25 kroner per aksje som minimumsnivå.
Utbytte per aksje foreslås av styret, basert på Hydros
utbyttepolitikk, og godkjennes av generalforsamlingen.
Styret kan få fullmakt fra generalforsamlingen til å kjøpe
tilbake Hydro-aksjer i markedet. I slike tilfeller vil styret
normalt be om at aksjene kjøpes i det åpne markedet, og
at fullmakten ikke varer lenger enn fram til neste ordinære
generalforsamling.
Dersom generalforsamlingen skal behandle en fullmakt til
styret om å foreta kapitalforhøyelser til ulike formål, vil hvert
formål behandles som en egen sak på generalforsamlingen.
Fullmaktene vil være begrenset og ikke vare lenger enn
fram til neste ordinære generalforsamling. Styrefullmakten
vil begrenses til definerte formål. En slik fullmakt ble sist gitt i
2010, i forbindelse med Vale-transaksjonen.
Se også punkt 4.
Referanser: Les mer om Hydros selskapskapital og utbyttepolitikk i
kapitlet Hydro-aksjen.
4. Likebehandling av aksjonærer
Hydro har én aksjeklasse. Alle aksjene har de samme
rettighetene.
Transaksjoner i egne aksjer foretas vanligvis på børs.
Tilbakekjøp av egne aksjer gjøres til gjeldende kurs i
markedet.
Aksjonærer som er registrert i den norske verdipapirsentralen
(VPS) kan avgi stemme personlig eller ved fullmektig på
generalforsamlingen. Innkalling sendes til aksjonærene eller
den bank/megler hvor aksjonæren har sin verdipapirkonto.
Salg av aksjer til ansatte skjer med rabatt i forhold til
markedsverdi. Se også punkt 6.
Styrets kontakt med investorer går normalt gjennom ledelsen.
Under spesielle omstendigheter kan styret, representert ved
styreleder, ha direkte dialog med investorer.
Reguleringen av aksjeemisjoner og fortrinnsretter er
beskrevet i selskapets vedtekter.
Staten som eier
Staten, representert ved Nærings- og fiskeridepartementet,
eide 34,26 prosent av Hydros samlede utstedte aksjer per 31.
desember 2021. Hydro har jevnlig møter med departementet.
Temaer som diskuteres er blant annet Hydros økonomiske
og strategiske utvikling, bærekraft og statens forventninger
til resultater og avkastning på investeringer. Disse møtene
kan sammenliknes med det som er vanlig mellom et privat
selskap og dets største aksjonærer. Møtene samsvarer med
selskapets bestemmelser og verdipapirlovgivningen, ikke
minst hva angår likebehandling av aksjonærer. Som aksjonær
har staten vanligvis ikke tilgang på mer informasjon enn det
som er tilgjengelig for andre aksjonærer. Dersom statens
deltakelse er påkrevd og regjeringen må få godkjenning
fra Stortinget, kan det være nødvendig å gi departementet
innsideinformasjon. I slike tilfeller er staten gjenstand for
de generelle reglene som gjelder for behandling av slik
informasjon.
Referanser: Les mer om Hydro-aksjen og de største aksjonærene
i kapittelet Eierstyring og selskapsledelse. Les mer om salg
av Hydro-aksjer til ansatte i note 9.3 (Godtgjørelse til ansatte)
til konsernregnskapet. «Vårt etiske ansvar – Hydros regler for
arbeidsetikk» (Hydros Code of Conduct), og Hydros vedtekter er
tilgjengelig på hydro.com. Se også note 9.5 (Nærstående parter) til
konsernregnskapet.
5. Fri omsettelighet
Hydro-aksjen er fritt omsettelig. Den er blant de mest
omsatte aksjene ved Oslo Børs og gjenstand for effektiv
kursfastsettelse. Gjennom Nærings- og fiskeridepartementet
eide den norske staten 34,26 prosent av aksjene i Hydro
per 31. desember 2021, mens Folketrygdfondet eide 6,91
prosent. Aksjeeierskapet er basert på informasjon fra
Verdipapirsentralen (VPS) per 31. desember 2021. Grunnet
utlån av aksjer kan aksjebeholdningen en investor har
registrert i VPS variere.
Referanser: Les mer om Hydros selskapskapital og utbyttepolitikk i
kapitlet Hydro-aksjen.
6. Generalforsamling
Generalforsamlingen, som alle aksjonærer inviteres til, er
selskapets øverste organ. Selskapets vedtekter blir vedtatt her.
I 2021 ble generalforsamlingen holdt 6. mai, og 57,67 prosent
av den samlede aksjekapitalen var representert.
Generalforsamlingen ble avviklet digitalt som følge av
Covid-19-pandemien, med direkteoverføring og elektronisk
stemmegivning for hvert punkt på dagsorden.
Innkallingen til generalforsamlingen med underlags-
informasjon er normalt tilgjengelig på hydro.com mer enn
tre uker før generalforsamlingen avholdes, og sendes
aksjonærene senest tre uker før generalforsamlingen
avholdes. Innkallingen til generalforsamlingen gir informasjon
om de prosedyrer aksjeeierne må følge for å kunne delta og
stemme på generalforsamlingen. Innkallingen angir også:
prosedyre for å møte ved fullmektig, herunder bruk av
fullmaktsskjema
aksjeeieres rett til å fremme forslag til vedtak i saker som
generalforsamlingen skal behandle
den internettsiden der innkallingen og andre
saksdokumenter vil være tilgjengelig
Følgende informasjon er tilgjengelig på hydro.com:
informasjon om aksjeeieres rett til å få saker behandlet på
generalforsamlingen
hvordan man kan komme med forslag til vedtak i saker
som skal behandles av generalforsamlingen, alternativt
merknader til saker der det ikke foreslås noe vedtak
fullmaktsskjema
Vårt mål er at de forslag til vedtak og underlagsinformasjon
som sendes ut, er tilstrekkelig detaljert og dekkende til at
aksjonærene kan ta stilling til de saker som skal behandles
på generalforsamlingen.
Påmeldingsfristen for aksjonærer som ønsker å delta på
generalforsamlingen er senest fem dager før møtet.
Aksjer som er registrert anonymt (nominee account) må for
å ha stemmerett registreres på nytt i Verdipapirsentralen
(VPS) og være registrert i VPS minst fem virkedager før
generalforsamlingen.
Aksjonærer som ikke selv kan delta, kan stemme ved bruk av
fullmakt. Hydro vil oppnevne en person som kan stemme for
aksjonærene som fullmektig.
© Hydro 2022
SIDE 66 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Generalforsamlingen stemmer på hver enkelt av kandidatene
som er foreslått til verv i selskapets bedriftsforsamling og
valgkomité.
I den grad det er mulig vil skjemaet for utnevnelse av en
fullmektig gi mulighet til separat stemmegivning i hver
av sakene som skal behandles på møtet og for hver av
kandidatene som er nominert til valg. Det er mulig å avgi
elektronisk forhåndsstemme.
Møteleder for generalforsamlingen er lederen av
bedriftsforsamlingen, eller ved hans/hennes fravær,
nestlederen.
Styreleder, minst en representant for valgkomiteen,
konsernsjefen, konserndirektør for økonomi og finans og
selskapets revisor er til stede på generalforsamlingen.
Referanser: Les mer om generalforsamlingen på hydro.com
Avvik: Se første side i dette kapittelet.
7. Valgkomite
Valgkomiteen består av minst tre og maksimalt fire
medlemmer, som er aksjeeiere eller representanter for
aksjeeiere. Komiteens leder og medlemmer utnevnes
av generalforsamlingen. Minst to, inkludert komiteens
leder, skal være fra de aksjonærvalgte representantene i
bedriftsforsamlingen. Dersom komiteens leder fratrer som
medlem av valgkomiteen i løpet av valgperioden, skal
valgkomiteen velge en ny leder blant sine medlemmer for
resten av den nye lederens valgperiode.
Alle medlemmer av valgkomiteen er uavhengige av
styret. I henhold til paragraf 5A i Hydros vedtekter skal
selskapet ha en valgkomité. Hovedoppgaven er å lage
en innstilling til selskapets generalforsamling om valg
av medlemmer til bedriftsforsamlingen, og en innstilling
til bedriftsforsamlingen om valg av representanter for
aksjeeierne til styret. I tillegg kommer valgkomiteen med
forslag til godtgjørelse for medlemmer og varamedlemmer i
styret og bedriftsforsamlingen, og utfører en årlig evaluering
av styrets arbeid.
Retningslinjene for valgkomiteen er godkjent av
generalforsamlingen, som også fastsetter godtgjørelse til
komiteens medlemmer. Alle aksjonærer kan når som helst
foreslå kandidater til valgkomiteen. For å komme i betraktning
ved neste ordinære valg må forslaget være fremsatt innen
utgangen av november året før valgåret.
Valgkomiteens innstillinger inkluderer informasjon om
kandidatenes bakgrunn og uavhengighet.
Valgkomiteen sikrer at hensynet til aksjonærfellesskapets
interesser, og selskapets krav til kompetanse, kapasitet og
mangfold blir ivaretatt. Valgkomiteen tar også hensyn til
relevante lovfestede krav vedrørende sammensetningen av
selskapets styrende organer.
I henhold til sitt mandat skal valgkomiteen være mottakelig
for eksterne synspunkter og sikre at alle frister for forslag på
medlemmer til bedriftsforsamlingen, valgkomiteen og styret
blir kunngjort i god tid på forhånd på selskapets nettsider. I
utførelsen av sitt arbeid bør valgkomiteen holde aktiv kontakt
med aksjonærene og sikre at anbefalingene er forankret hos
de største aksjonærene.
Samtlige medlemmer av valgkomiteen er uavhengig av
Hydros styre, konsernsjef og andre ledende ansatte.
Som største aksjonær er den norske stat representert
i valgkomiteen ved Morten Strømgren fra Nærings- og
fiskeridepartementet og Nils Bastiansen fra Folketrygdfondet.
Referanser: Informasjon om Hydros vedtekter, valgkomiteen og
komiteens medlemmer finnes på hydro.com. Her kan du også legge
inn nominasjoner elektronisk.
Avvik: Se første side i dette kapittelet.
8. Bedriftsforsamling og styre: sammensetning og
uavhengighet
Detaljert informasjon om hvert styremedlem finnes i kapittelet
om eierstyring og selskapsledelse.
Alle styremedlemmer, det vil også si samtlige medlemmer
av styreutvalgene, og medlemmer av bedriftsforsamlingen
er uavhengige av selskapets daglige ledelse og vesentlige
forretningsforbindelser. Ett medlem og et varamedlem
av bedriftsforsamlingen er avhengig av en av Hydros
største aksjonærer: Kjetil Houg er administrerende
direktør for Folketrygdfondet, og ble valgt som medlem
av bedriftsforsamlingen i 2020. Nils Bastiansen, som
også er ansatt i Folketrygdfondet, er varamedlem av
bedriftsforsamlingen. Styremedlem Liselott Kilaas er
styremedlem i Folketrygdfondet.
Thomas Schulz var per 31. desember 2021 konsernsjef i
det børsnoterte selskapet FLSchmidt. Kjøp og salg mellom
FLSchmidt og heleide datterselskaper av Hydro utgjorde EUR
74 000 and BRL 7 094 000 i 2021. Schulz var ikke direkte
involvert i disse transaksjonene.
To tredeler av bedriftsforsamlingen med varamedlemmer
velges av generalforsamlingen. Valgkomiteen foreslår
kandidater med sikte på bred representasjon fra selskapets
aksjonærer og øvrige relevante interessenter med
kompetanse på for eksempel teknologi, økonomi, forskning
og samfunnsansvar. Bedriftsforsamlingen velger styrets
medlemmer, herunder dets leder og nestleder.
I henhold til paragraf 5A i Hydros vedtekter skal styret bestå
av ni til 11 medlemmer. Disse velges for en periode på inntil
to år.
Valgkomiteen søker å sette sammen et styre som kan
ivareta aksjonærenes interesser, og selskapets behov for
kompetanse, kapasitet og mangfold. Det blir lagt vekt på at
representantene skal utfylle hverandre faglig, og på styrets
evne til å fungere som kollegium.
Per 31. desember 2021 eide styrets 10 medlemmer totalt
89 346. Hydro har ikke noe program for styremedlemmers
kjøp av aksjer, med unntak av de ansattes representanter,
som har rett til å kjøpe aksjer gjennom de ansattes
aksjespareordning. Alle aksjetransaksjoner gjennomføres i
samsvar med lov om verdipapirhandel.
Referanser: En oversikt over medlemmene i bedriftsforsamlingen,
den nåværende sammensetningen av styret og informasjon om
medlemmenes uavhengighet finnes i redegjørelsen om eierstyring og
selskapsledelse, og i Hydros vedtekter tilgjengelig på hydro.com.
9. Styrets arbeid
Styret har etablert prosedyrer for sitt eget arbeid og for
selskapets ledelse, med spesiell vekt på en klar intern
fordeling av ansvarsoppgaver hvor styret har ansvaret for
tilsyn med og forvaltning av selskapet, mens selskapets
ledelse har ansvaret for den daglige drift av konsernet.
Interessekonflikter og inhabilitet
Hydros etiske direktiv inneholder blant annet retningslinjer
for hvordan eventuelle interessekonflikter skal håndteres.
Reglene gjelder for alle styremedlemmer og ansatte i Hydro
Etter styrets vurdering har det ikke vært transaksjoner av
© Hydro 2022
SIDE 67 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
vesentlig karakter mellom konsernet og dets aksjonærer,
styremedlemmer, konsernledelse eller tilknyttede parter av
disse i 2021, med unntak av dem som er beskrevet under
punkt 8.1.
Hvis styreleder er eller har vært aktivt involvert i en sak, for
eksempel i forhandlinger om fusjoner og oppkjøp osv., vil et
annet styremedlem normalt lede diskusjonen i denne saken.
Styrets instruks omfatter også bestemmelser om at
et styremedlem med sentral stilling i et selskap med
konkurrerende aktiviteter ikke kan delta i diskusjonen eller
beslutningen i saker der konkurransesensitive spørsmål blir
behandlet. Videre følger det av instruksen at det enkelte
styremedlem har plikt til hele tiden å vurdere om det er andre
forhold som kan undergrave den generelle tilliten til hans eller
hennes uavhengighet, og også hvordan styret skal håndtere
transaksjoner med tilknyttede parter.
Styret har en årlig plan for sitt arbeid med særlig vekt på mål,
strategi og gjennomføring. Den består av tilbakevendende
temaer som gjennomgang av strategi, forretningsplanlegging,
risiko og tilsyn med etterlevelse av lover og regler,
økonomisk rapportering, personalstrategi og planlegging av
lederressurser, i tillegg til helse og sikkerhet og bærekraft,
inkludert samfunnsansvar, klima og miljø. Styret følger
nøye med på markedet og makroøkonomisk utvikling som
er relevant for aluminium- og energiindustrien. Hydro har
siden 2001 hatt et revisjonsutvalg og et kompensasjons-
og medarbeiderutvalg som styreutvalg. Revisjonsutvalget
består av fire medlemmer, og kompensasjons- og
medarbeiderutvalget av tre medlemmer. De aksjonærvalgte
medlemmene er alle uavhengig av selskapet. Etter styrets
oppfatning tilfredsstiller revisjonsutvalget alle de norske
kravene til uavhengighet og kompetanse.
Styret gjennomfører en årlig egenevaluering av styrets
arbeid og kompetanse samt samarbeidet med ledelsen, og
en separat evaluering av styrets leder. I tillegg gjennomfører
revisjonsutvalget en egenevaluering. Evalueringen
ble tilrettelagt av rådgivningsfirmaet Egon Zehnder.
Evalueringsresultatene legges fram for valgkomiteen, som så
vurderer styrets sammensetning og kompetanse.
Referanser: Informasjon om styret, dets underutvalg og kompetanse
finnes i kapitlet eierstyring og selskapsledelse. Styrets mandat er
tilgjengelig på hydro.com.
10. Risikostyring og internkontroll
Styret er ansvarlig for at selskapet har god internkontroll og
hensiktsmessige systemer for risikostyring, for eksempel
ved en årlig gjennomgang av de viktigste risikoområdene
gjennom ERM-systemet og selskapets internkontroll. Leder
for internrevisjonen rapporterer direkte til styret, men er
administrativt underlagt konserndirektør for økonomi og finans.
Konsernstaben for regnskap og rapportering (Group
Accounting and Reporting, GAR) har, på vegne av
konserndirektøren for økonomi og finans, det overordnede
ansvaret for alle prosessene i Hydro knyttet til periodisk
finansiell rapportering og internkontroll over finansiell
rapportering (ICFR), som i hovedsak er utformet for å gi
ledelse og styre betryggende sikkerhet for utarbeidelse og
rettvisende framstilling av selskapets regnskaper.
Hydros rammeverk for internkontroll over finansiell rapportering
(ICFR) er basert på COSO 2013 Internal Controls Integrated
Framework, et rammeverk som består av fem innbyrdes
sammenhengende komponenter og 17 relevante prinsipper
som må være til stede og fungere. De fem COSO-
elementene er kontrollmiljø, risikovurdering, kontrollaktiviteter,
informasjon og kommunikasjon og oppfølgingsaktiviteter.
Vårt generelle kontrollmiljø for finansiell rapportering styres
av selskapets globale ICFR-direktiver, og reflekterer tonen
som er satt gjennom felles holdninger, etikk og verdier, og
kompetansen hos toppledelsen, ledere på andre nivåer og
alle andre ansatte i selskapet.
ICFR-rammeverket ivaretas gjennom en risikobasert og
ovenfra og ned-tilnærming, som sikrer hensiktsmessig
organisering av den finansielle rapporteringen og sikrer at
Hydros aktiviteter, regnskaper og ledelse er gjenstand for
forsvarlig kontroll.
Hydros utvalg for regnskapsframlegging (disclosure
committee) bistår konsernsjefen og konserndirektør for
økonomi og finans når det gjelder å sikre at Hydros offentlige
rapportering og regnskapsframlegging er betryggende,
nøyaktig og fullstendig og skjer til riktig tid. Utvalget er også
en integrert del av Hydros kontrollfunksjoner og prosedyrer
for informasjonsframlegging, og vurderer effektiviteten og
etterlevelsen knyttet til Hydros ICFR-tiltak. Utvalget gir
hvert kvartal et sammendrag av sine aktiviteter til styrets
revisjonsutvalg. Gjennom rapporteringen fra utvalget for
regnskapsframlegging tar revisjonsutvalget en aktiv rolle når
det gjelder å sikre at ICFR-rammeverket fungerer. Styret har
jevnlige møter med ekstern revisor uten at medlemmer av
konsernledelsen er til stede.
Revisjonsutvalget har etablert en forhåndsgodkjenningspolicy
som styrer engasjement av Hydros primære eksterne revisor
for revisjonstjenester og tjenester utenom revisjon til Hydro
eller andre enheter innenfor konsernet. I henhold til denne
forhåndsgodkjenningspolicyen har revisjonsutvalget definert
og forhåndsgodkjent underkategorier av revisjonstjenester
og tjenester utenom revisjon. Revisjonsutvalgets
forhåndsgodkjenningspolicy består også av en årlig
økonomisk ramme for følgende kategorier av tjenester:
Revisjon
Revisjonsrelatert
Skatt
Annet – tjenester som ikke er knyttet til revisjon eller skatt
I henhold til policyen skal alle tjenester forhåndsgodkjennes.
Rapporterte beløp for revisjon, revisjonsrelaterte tjenester,
skatt og andre tjenester som ikke er relatert til revisjon
er innenfor de økonomiske rammene som er etablert av
revisjonsutvalget.
Hydros internkontrollsystem inkluderer alle deler av
Hydros konserndirektiver, herunder vårt etiske direktiv
(Code of Conduct) og krav til HMS og samfunnsansvar.
En nærmere beskrivelse av selskapets internkontroll og
risikostyringssystemer er tilgjengelig på hydro.no.
Referanser: Se avsnittet Risiko i årsberetningen for en gjennomgang
av Hydros viktigste risikofaktorer.
11. Godtgjørelse til styret
De aksjonærvalgte medlemmene av styret har ingen andre
oppgaver for selskapet enn styrevervet.
Godtgjørelsen fastsettes av bedriftsforsamlingen etter forslag
fra valgkomiteen. Valgkomiteen angir godtgjørelsen med
sikte på at den skal gjenspeile styrets ansvar, medlemmenes
kompetanse og tidsbruk, samt selskapets kompleksitet
og globale virksomhet sammenholdt med det generelle
styrehonorarnivået i Norge. Styret har ikke resultatavhengig
godtgjørelse. eller godtgjørelse basert på aksjer eller
aksjeopsjoner.
Referanser: Alle elementer av styrets godtgjørelse er beskrevet i
note 9.3 Styret og bedriftsforsamlingen til konsernregnskapet. Se
også Hydros vedtekter.
© Hydro 2022
SIDE 68 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
12. Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer
Styret har etablert en lønnspolitikk for lønn og godtgjørelse
til ledende personer. I henhold til lønnspolitikken skal
Hydro gi ledende personer en samlet godtgjørelse som er
konkurransedyktig, men ikke lønnsledende, og i samsvar
med god bransjestandard lokalt. Der det er hensiktsmessig,
bør lønnspakken også bestå av en resultatbasert
andel. Resultatbaserte incentiver skal støtte Hydros
forretningsstrategi og langsiktige interesser, og skal også
bidra til å sikre at konsernet drives på en bærekraftig måte.
Resultatbasert godtgjørelse har en øvre grense i samsvar
med statlige retningslinjer for lønn og godtgjørelse til ledende
personer.
Selskapet har aksjebaserte langtidsincentiver, med en
bindingsperiode på tre år. Hydro har ingen opsjonsordninger.
Lønnspolitikken ble godkjent av aksjonærene på
generalforsamlingen i 2021. Det vil legges fram en revidert
politikk for bindende avstemming på generalforsamlingen
i 2022, og den godkjente lønnspolitikken vil deretter bli
tilgjengelig på Hydros nettsider. Note 9.2 Godtgjørelse til
konsernledelsen vil være uendret for rapporteringsåret 2021,
mens det fra rapporteringsåret 2022 forventes at note 9.2 vil
bli del av en egen lønnsrapport. Den første lønnsrapporten
knyttet til rapporteringsåret 2021 vil også legges fram
for generalforsamlingen for rådgivende avstemming.
Lønnsrapporten vil bli tilgjengelig på Hydros nettsider.
Referanser: Hydros lønnspolitikk er tilgjengelig på Hydros nettsider.
Alle elementer av godtgjørelse til ledende personer er beskrevet i
note 9.1 Godtgjørelse til konsernledelsen og i lønnsrapporten for
2021. Aksjespareordningen for de ansatte er beskrevet i note 9.2
Godtgjørelse til ansatte.
13. Informasjon og kommunikasjon
Hydros bedriftskultur er basert på prinsipper om åpenhet
og respekt for andre. Vår evne til å drive effektivt, både i
Norge og internasjonalt, krever konsekvent og profesjonell
kommunikasjon. Vi følger derfor prinsippet om åpenhet,
ærlighet og ansvarlighet når vi samhandler med våre
interessenter.
Hydro har fastsatt retningslinjer for selskapets rapportering av
finansiell og ekstra-finansiell informasjon, dvs. krav som går
utover finansiell rapportering, så som miljø, samfunnsforhold
og eierstyring og selskapsledelse. Disse kravene er basert
på åpenhet og hensynet til kravet om likebehandling av alle
aktørene i verdipapirmarkedet. Dette gjelder også kontakt
med aksjeeiere utenom generalforsamlingen.
Aksjonærinformasjon er lagt ut på hydro.com. “Årsregnskap
og årsberetning” blir på forespørsel sendt gratis til
aksjonærene. Innkalling til generalforsamling blir sendt
direkte til aksjonærer med kjent adresse, med mindre de
har gitt samtykke til å motta disse dokumentene elektronisk.
All informasjon sendt til aksjonærene blir gjort tilgjengelig
på www.hydro.no (og hydro.com) når den distribueres.
Presentasjon av kvartalsresultatene og generalforsamlingen
sendes samtidig på nett-TV (webcast). All relevant
informasjon sendes elektronisk til Oslo Børs for offentlig
arkivering.
Hydro har beredskapsplaner på relevante nivåer i
organisasjonen. Det gjennomføres regelmessige øvelser
for disse. Regler for hvem som kan snakke på vegne av
selskapet er regulert gjennom Hydros etiske direktiv.
Referanser: En finansiell kalender er tilgjengelig i denne rapporten
og på hydro.com/investor, hvor det også finnes mer informasjon om
Hydro-aksjen og nettsendinger, inkludert viktig juridisk informasjon for
aksjonærer i Norsk Hydro ASA. “Vårt etiske ansvar - Hydros regler for
arbeidsetikk” (Hydros Code of Conduct), er tilgjengelig på hydro.com.
14. Selskapsovertakelse
Styret vil behandle eventuelle oppkjøpstilbud i samsvar med
norsk selskapslovgivning og norsk anbefaling for eierstyring
og selskapsledelse. Det er ingen mekanismer for å hindre
oppkjøpstilbud i våre vedtekter eller underliggende styrende
dokumenter. Vi har heller ikke iverksatt tiltak for å begrense
muligheten til å kjøpe aksjer i selskapet. Se også punkt 5.
Avvik: Se første side i dette kapittelet.
15. Revisor
Ekstern revisor legger hvert år fram de viktigste punktene i
planen for revisjon av Hydro for styrets revisjonsutvalg.
Ekstern revisor deltar på alle møter i revisjonsutvalget.
Referat fra disse møtene sendes til alle styremedlemmene.
Denne praksisen er i samsvar med EUs revisjonsdirektiv.
Hvert år presenterer revisor de viktigste elementene fra
revisjonen, inkludert ukorrigert feilinformasjon og svakheter i
selskapets internkontroll.
Revisor har møter med styret når selskapets årsregnskap
skal godkjennes. På møtet gir revisor en oversikt over de
viktigste elementene i revisjonen og identifiserte svakheter og
forslag til forbedringer i Hydros internkontroll. Styret har møter
med ekstern revisor uten at medlemmer av konsernledelsen
er til stede.
Hydro legger vekt på uavhengighet, og har klare retningslinjer
for bruk av tjenester fra ekstern revisor. All bruk av tjenester
fra ekstern revisor, inkludert tjenester utenom revisjon, er
gjenstand for en forhåndsgodkjenning som er definert av
styrets revisjonsutvalg. Ekstern revisor gir revisjonsutvalget
en årlig skriftlig bekreftelse på uavhengighet, og et
sammendrag av alle tjenester utenom revisjon som er
gitt til Hydro i løpet av året. Godtgjørelsen til revisor blir
oppgitt i årsrapporten. Det er også en beslutningssak på
generalforsamlingens dagsorden.
Ny revisorlov trådte i kraft 1. januar 2021. Utvidede oppgaver
knyttet til valg av revisor, kjøp av tjenester samt oppfølging av
revisor ivaretas av revisjonsutvalget.
I 2020 valgte generalforsamlingen KPMG som konsernets
eksterne revisor etter en anbudsrunde. KPMG har vært
konsernets revisor fra og med regnskapsåret 2010, og
oppdragsansvarlig revisor har vært en del av revisjonsteamet
siden 2017. Oppdragsansvarlig revisor byttes hvert sjuende år.
Referanser: Les mer om ekstern revisor i note 10.4
Revisjonshonorar til konsernregnskapet.
© Hydro 2022
SIDE 69 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Integritet og
etterlevelse
Hvorfor det er viktig
Vi er et globalt aluminiumselskap med virksomhet i alle
deler av verdikjeden, fra gruvevirksomhet til metallprodukter
og -løsninger. Vi forplikter oss til å følge en etisk
forretningspraksis og gjeldende lover og regler i hele
organisasjonen og verdikjeden. Hydros grunnleggende
dokument “Vårt etiske ansvar – regler for arbeidsetikk” (Code
of Conduct) er godkjent av styret. Det utgjør grunnlaget vi
støtter oss til i arbeidet for å gjøre de riktige tingene og alltid
opptre med integritet i vår globale organisasjon, uavhengig av
hvor vi driver virksomhet på vegne av Hydro.
Vår tilnærming
I Hydro defineres etterlevelse som det å følge gjeldende
lover og regler, i tillegg til Hydros konstituerende dokumenter
og globale direktiver. Det er etablert konkrete policyer,
prosedyrer og retningslinjer som skal bistå linjeledelsen når
det gjelder å følge Hydros krav til etterlevelse. Det er lagt
særlig vekt på å redusere risiko for manglende etterlevelse
på områder som finans, anti-korrupsjon, konkurranse, helse,
sikring, sikkerhet og miljø.
Hydros etterlevelsessystem er basert på en klar
styringsstruktur som definerer roller og ansvar med hensyn til
etterlevelse og alle aktiviteter knyttet til dette i selskapet.
I juridiske enheter der Hydro har mindre enn 100 prosent av
stemmerettighetene jobber vi gjennom styret for å fremme
prinsippene i Hydros etiske regelverk, Code of Conduct,
og våre konserndirektiver. Dette inkluderer, men er ikke
begrenset til, HMS, anti-korrupsjon og menneskerettigheter.
Risikostyring knyttet til etterlevelse er integrert i våre
prosesser for forretningsplanlegging, risikostyring
og - oppfølging. Dette inkluderer også risiko knyttet til
korrupsjon og brudd på menneskerettigheter, og omfatter
risikoreduserende tiltak og nøkkelindikatorer (KPIer).
Status på framdrift og eventuelle problemstillinger knyttet til
etterlevelse tas opp på kvartalsvise møter i internstyrene som
hvert av forretningsområdene har med konsernsjefen. Det
sendes en årlig rapport om temaet til styret. Selskapets leder
for etterlevelse rapporterer til styret via styrets revisjonsutvalg
etter eget skjønn, og har regelmessige møter med styret
og deltar på alle møtene i styrets revisjonsutvalg. Les
mer om Hydros menneskerettighetsarbeid i kapitelet om
menneskerettigheter.
Korrupsjonsbekjempelse og respekt for
menneskerettighetene er integrert de kravene vi stiller til våre
leverandører, se kapitelet om ansvarlig leverandørkjede. Det
er etablert prosedyrer for å kunne vurdere integritetsrisiko
hos forretningspartnere og avdekke bedrageri. Det gjøres
også jevnlige undersøkelser av transaksjoner med kunder og
leverandører. I 2021 fortsatte Hydro arbeidet med å evaluere
selskapets styring av integritetsrisiko for å sikre forsvarlig
håndtering av relevante risikofaktorer.
Vi innførte en indeks for integritetskultur i Hydros
medarbeiderundersøkelse for 2020, for å undersøke de
ansattes oppfatning av selskapets integritetskultur. Samlet
score på indeksen var i første kvartil av den definerte
eksterne referanseverdien, som var en av konsernsjefens
KPIer. Resultatene, som indikerte sterke og svake
sider, ga oss et godt grunnlag konkrete og tilpassede
etterlevelsesaktiviteter som er gjennomført i 2021.
Hydros globale personvernprosedyre utgjør våre bindende
selskapsregler for personvern (BCR), og sikrer etterlevelse
av EUs personvernforordning (GDPR). Den ble godkjent
av relevante personvernmyndigheter i EU i 2018. Utpekte
personvernkoordinatorer for alle forretningsområder og
stabsfunksjoner danner en del av personvernnettverket som
ledes av leder for personvern. I 2021 har vi jobbet videre
med å gjøre dette nettverket mer robust. Etter “Schrems
II”-dommen som ble avsagt av EU-domstolen I juli 2020, har
Hydro etablert et prosjekt som skal følge opp anbefalingene
fra det europeiske personvernrådet når det gjelder overføring
av personopplysninger fra EU/EØS til tredjeland.
Vi ønsker å bygge en tillitsbasert kultur, der de ansatte
føler de kan stille spørsmål, søke råd, ta opp bekymringer
og rapportere mistanke om brudd på regelverket.
Medarbeidere bør normalt ta opp bekymringer og klager
med sin overordnede, men dersom han eller hun ikke
føler seg komfortabel med det, kan han eller hun ta opp
problemstillingen med personal- eller HMS-avdelingen,
en fagforeningsrepresentant/ verneombud, avdelingen
for etterlevelse, juridisk avdeling eller internrevisjonen.
Medarbeideren kan også bruke Hydros varslingskanal,
AlertLine, der bekymringer kan rapporteres anonymt.
Alle ansatte og innleide medarbeidere på Hydros
virksomhetssteder kan bruke AlertLine til enhver tid, på sitt
eget språk, via gratis telefonnummer, Hydros intranett eller
på hydro.com. I enkelte land, som for eksempel Spania,
er det juridiske restriksjoner på slike rapporteringslinjer.
AlertLine har historisk sett vært primært rettet mot ansatte
og innleide medarbeidere, men i 2021 gjorde vi det offentlig
Etikk og etterlevelse
Vesentlige tema dekket
i dette kapittelet:
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
FRED, RETTFERDIGHET
OG VELFUNGERENDE
INSTITUSJONER
© Hydro 2022
SIDE 70 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
tilgjengelig på hydro.com. For mer informasjon om bruken og
rapporteringen gjennom AlertLine.
Lederen av Hydros internrevisjon rapporterer til selskapets
styre gjennom styrets revisjonsutvalg. Hvert kvartal informerer
han styrets revisjonsutvalg, og med jevne mellomrom
konsernledelsen, om saker som er rapportert via AlertLine.
Hydros internrevisjon har ressurser i Norge, Brasil og Nord-
Amerika.
For mer informasjon om Hydros resultater om etterlevelse, se
Note S10 i Hydro’s annual report 2021 for mer informasjon.
Åpenhet
Åpenhet er viktig for å skape like konkurransevilkår globalt, og
for å trygge selskapets omdømme. Hydro støtter Extractive
Industries Transparency Initiative (EITI), og har siden 2005
rapportert om betalinger til myndigheter i forbindelse med
lete- og utvinningsaktiviteter for bauksitt. Vi følger også det
lovfestede kravet om land-for-land-rapportering i Norge,
se land-for-land-rapport. Rapporten er godkjent av styret. I
henhold til den nye norske åpenhetsloven (trer i kraft i 2022)
og britisk og australsk lovgivning om moderne slaveri, har
vi utarbeidet en åpenhetserklæring som også er godkjent
av styret, se kapitlet om menneskerettigheter for mer
informasjon. I tillegg følger vi Euronext sine retningslinjer
for børsnoterte selskaper for rapportering av miljø,
samfunnsansvar og selskapsstyring (ESG).
Samarbeid
Hydro jobber gjennom industri og bransjeforeninger for
aluminium for å heve standarden innen miljø, samfunn og
selskapsledelse i vår bransje, og sikre like konkurransevilkår
for global aluminiumproduksjon.
Hydro er medlem av bransjeorganisasjonen International
Council on Mining and Metals (ICMM), som gir oss mulighet
til å delta i utvikling av miljøpraksis i bransjen og utveksle
beste praksis. Vi er også en av grunnleggerne av Aluminium
Stewardship Initiative (ASI).
Det stadige tapet av biologisk mangfold og degradering
av økosystemer representerer stor risiko for bransjen og
samfunnet som helhet. Vi ser behov for mer bærekraftige
rammeverk og deltar i flere initiativ, blant annet WBCSDs
økosystemprogram.
For å øke kunnskapen og sikre en vitenskapelig tilnærming til
rehabilitering, ble det norsk-brasilianske forskningskonsortiet
for biologisk mangfold (BRC) etablert i 2013. I tillegg til
Hydro består BRC av Universitetet i Oslo og de brasilianske
samarbeidspartnerne Museu Paraense Emílio Goeldi, Federal
University of Pará og Federal Rural University of the Amazon.
Konsortiets oppgave er å opprette et forskningsprogram
knyttet til gruvevirksomheten. Målet er å styrke Hydros evne
til å ivareta det naturlige biologiske mangfoldet og få en bedre
gjenoppretting av de områdene vi har brukt til utvinning av
bauksitt. Sytten forskningsprosjekter er i gang, og det er enda
flere prosjekter under planlegging.
Det er viktig å stå sammen og gjøre en felles innsats i
kampen mot korrupsjon. Hydro har samarbeidet med
Transparency International i mange år. Hydro er også
Medlem av det maritime antikorrupsjonsnettverket MACN,
som gir verdifull innsikt i maritim sektor −som er en viktig del
av vår forsyningskjede. Gjennom Alunorte, Albras, Mineração
Paragominas og Norsk Hydro Brazil, har Hydro vært tilsluttet
Business Pact for Integrity and Against Corruption siden
2018. Pakten er utarbeidet av Ethos Institute i samarbeid med
globale organisasjoner som FN og World Economic Forum,
med mål om å få selskaper til å slå seg sammen i arbeidet
for et mer etisk marked og for å bekjempe bestikkelser og
korrupsjon i Brasil.
Hydro har hatt et samarbeid med Amnesty International
Norway siden 2002. Samarbeidet er basert på opplæring
knyttet til menneskerettigheter og dialogmøter om relevante
dilemma på dette området. Vi har også samarbeidet
med det danske Institut for menneskerettigheder for å
få ekstern ekspertise til å videreutvikle, gjennomføre og
styrke vårt menneskerettighetsarbeid. Disse samarbeidene
har gitt oss veiledning i utviklingen av Hydros arbeid med
menneskerettigheter og en ansvarlig leverandørkjede.
Samarbeidet med Institutet tok slutt i 2021, men Hydro er
fortsatt del av Institutets «Nordic business network.» For
å bidra til å styrke rammeverkene for menneskerettigheter
deltar vi også i relevante forum, som ICMM, ASI og FNs
Forum for næringsliv og menneskerettigheter.
Hydro er signaturpartner for UNICEF Norge for å bidra
til god utdanning for barn og unge. Se samfunn for mer
informasjon om våre samfunnsinvesteringer og sosiale
programmer. I 2021 deltok Hydro på barneforumet Global
Child Forum’s Business Sounding Board. UNICEF og dette
forumet har veiledet oss i utviklingen av Hydros program for
barnerettigheter.
I tillegg samarbeider vi med globale og lokale
bransjeorganisasjoner, frivillige organisasjoner og andre
organisasjoner. Se hydro.com for en oversikt over viktige
samarbeid. Se kapittelet om innovasjon for informasjon om
hvordan vi samarbeider med andre FoU-institusjoner.
K
o
n
t
i
n
u
e
r
l
i
g
f
o
r
b
e
d
r
i
n
g
RapportereRespons
OppdageForebygge
Roller og ansvar
Integritet og etterlevelse
Påståtte og bekreftede tilfeller av diskriminering og
trakassering
Antall saker
0
20
40
60
80
100
20212019 2020
n Påstått trakassering
n Bekreftet tilfelle av
trakassering
n Påstått diskriminering
n Bekfreftet tilfelle av
diskriminering
© Hydro 2022
SIDE 71 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Informasjons- og samfunnskontakt og lobbyvirksomhet
Hydro ser verdien av å samhandle med offentlige myndigheter
og andre interessegruppe når det gjelder utvikling av ulike
politiske initiativ som påvirker vår bransje. Vi samarbeider
primært med beslutningstakere i land vi har betydelig
virksomhet i, som Norge, Brasil og USA, og med regionale
strukturer som institusjoner i EU. Denne samhandlingen
går i hovedsak ut på å sikre konkurransedyktige, stabile og
forutsigbare rammebetingelser, skatteregimer og lovgivning
som påvirker våre aktiviteter.
Vi fremmer våre synspunkter i saker som har stor betydning,
enten gjennom direkte samhandling med offentlige
myndigheter eller andre interessegrupper, eller via ulike
bransjeorganisasjoner, se GRI-standardene 102-12 og 102-13
på www.hydro.com/gri.
I tillegg deltar vi i tenketanker, særlig i Brussel, og involverer
oss jevnlig i diskusjoner med ulike frivillige organisasjoner.
Flest ressurser settes av til støtte for viktige saker i EU, Brasil,
USA og Norge, gjennom bransjeforeninger og direkte dialog
med myndigheter og beslutningstakere. Der det er relevant
er vi i dialog med gjeldende skattemyndigheter i Norge, EU
og Brasil. Vi kan også diskutere grunnleggende utvikling og
problemstillinger knyttet til skatt med andre foretak.
Vi støtter prinsippet om fri og rettferdig handel, og arbeider for
å skape like konkurransevilkår. I lobbyaktivitetene støtter vi
også klimamålene i Paris-avtalen.
Hydro støtter markedsbaserte løsninger for prising av
karbonutslipp, som EUs kvotehandelssystem ETS (Emissions
Trading System). En viktig del av dette systemet er muligheten
til å kompensere for ekstrakostnaden som skjer innad i EU for
å kunne opprettholde konkurranseevnen for globale industrier
som aluminium.
Europakommisjonen lanserte Europas grønne giv
(European Green Deal) i 2019, det ble vedtatt økte mål
for klimabeskyttelse fram mot 2030 i desember 2020,
og i juli 2021 presenterte EU forslaget Klar for 55 («Fit-
for-55») som skal hjelpe EU å redusere klimagassutslipp
det neste tiåret. Det er et veikart som skal legge grunnlaget
for at EU skal oppnå karbonnøytralitet i EU innen 2050,
og omfatter regelverk for utvikling av markeder for
lavkarbonprodukter og sirkulære produkter i tillegg til strengere
mål for utslippsreduksjoner. Vi ser spennende muligheter
knyttet til dette veikartet så lenge det kombineres med
konkurransedyktige rammevilkår.
For mer informasjon om kostnadene våres relatert til
samfunnskontakt og lobbyvirksomhet, se Note S12 i Hydro’s
annual report 2021 for mer informasjon. .
I henhold til våre etiske retningslinjer kan Hydro ikke yte
økonomiske bidrag til politiske partier.
Dialog med interessegrupper
Involvering av interessegruppene våre hjelper oss med
å forstå hva som forventes av oss, hva som er viktig for
dem, hvordan vi påvirker dem og hvordan vi kan løse felles
utfordringer. Som globalt selskap deltar Hydro i en lang
rekke aktiviteter, fra møter i lokalsamfunn til drøftinger
med flere interessegrupper og bransjeforeninger både
nasjonalt og internasjonalt. Vi er opptatt av å involvere alle
interessegrupper på en etisk og åpen måte, og arbeider for å
vise integritet i alt vi gjør.
Vi har dialog med et stort antall interessegrupper og
enkeltpersoner, som fagforeninger, works council, akademia,
kunder, leverandører, forretningspartnere, myndigheter,
bransjeforeninger, frivillige organisasjoner og lokalsamfunn,
inkludert sårbare grupper. Se figur til høyre.
Vi rådfører oss med interesserte og berørte parter for å
identifisere, vurdere og håndtere alle vesentlige effekter
på samfunn, helse, sikkerhet, miljø og økonomi forbundet
med våre aktiviteter. For mer informasjon se kapittelet om
interessegrupper og menneskerettigheter.
Dialog med berørte parter gir innspill til planleggingen, og et
mer detaljert overblikk over vårt miljø- og samfunnsansvar.
Vi arbeider for å opptre åpent og troverdig, og innhenter
synspunkter fra interesserte aktører med mål om felles
forståelse av de beslutningene som blir tatt.
Alle forretningsområdene har et forum for dialog mellom
ledelsen og fagforeningene eller ansatterepresentantene.
Hydros globale rammeavtale med fagforeninger ble sist
oppdatert i 2016. Forhandlingen rundt en ny avtale ble satt på
vent på grunn av Covid-19 pandemien, og partene har som mål
å starte opp igjen forhandlingen av en ny avtale i løpet av 2022.
Dialog med
interessegrupper
Samfunn
Akademia
Myndigheter
Bransjeforeninger
Lobbygrupper
Lokalsamfunn
Media
Nasjonal og
internasjonale
fagforeninger
Frivillige
organisasjoner
Politikere
Offentlige aktører
FoU-finansierings-
organer
Internt
Styret
Bedriftsforsamling
Ansattrepresentanter
Ansatte
Marked
Børser
Konkurrenter
Kunder
Sluttbrukere
Forsikringsselskaper
og banker
Partnere / joint
ventures
Leverandører
Andre forretnings-
forbindelser
Eiere
Eiere/ aksjonærer
Norske myndigheter
Finans markedene
Analytikere
Meglere
Ratingbyråer
Samfunn
Internt
Eiere
Marked
© Hydro 2022
SIDE 72 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Miljø og
samfunnsansvar
75
Klimaendring
85
Innovasjon
103
Organisasjon og
arbeidsmiljø
100
Lokal verdiskaping
96
Ansvarlig
leverandørkjede
89
Menneske rettigheter
74
Miljø og samfunn
80
Miljø
© Hydro 2022
SIDE 73 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Miljø og samfunnsansvar
Kort oversikt
Dette kapittelet gir en omfatter Hydros arbeid med miljø,
samfunnsansvar og innovasjon. Beskrivelsen reflekterer
vesentlige tema i henhold til Hydros vesentlighetsanalyse for
2021. Vi har en integrert rapportering, og kapittelet om miljø
og samfunn bør derfor ses i sammenheng med de andre
delene av Hydros årsrapport for 2021, og da særlig: Brev
til intressenter, Innledning og strategi, Resultater og mål og
Eierstyring og selskapsledelse.
Dette kapittelet er en del av Hydros rapportering i henhold til
GRIs standarder.
Oppnådde miljøresultater i 2021
I 2021 reduserte vi klimagassutslippene våre sammenlignet
med utslippene i strategigrunnlaget, og vi er fortsatt i rute til
å redusere våre totale utslipp med 10 prosent innen 2025. Vi
nådde målet for biologisk mangfold gjennom rehabilitering av
gruveområder i Paragominas i Brasil. Vi resirkulerte 335 000
tonn forbrukerskrap, som sørget for at vi kunne produsere
en rekordhøy mengde av lavkarbonproduktet Hydro CIRCAL
(38 000 tonn). I arbeidet med lagring av avgangsmasse har vi
nå innført den nye teknologien “Tailings Dry Backfill” som ble
utviklet i 2020. Med denne teknologien kan avgangsmassen
tilbakeføres til ferdig utvunnede gruver som en del av
rehabiliteringsarbeidet, samtidig som vi fjerner behovet for
bygging av nye deponier. Vi har satt nye ambisjoner fram mot
2050, og har som mål å oppnå netto null klimagassutslipp og
at vi ikke skal ha tap av biologisk mangfold i nye prosjekter.
Oppnådde samfunnsresultater i 2021
Vi gjorde store framskritt i samfunnsarbeidet vårt i 2021. Vi
har sørget for utdanning til ytterligere 21 000 mennesker
som del av ambisjonen om å gi god utdanning og
kompetanseutvikling til 500.000 mennesker innen 2030.
Videre har vi bidratt med NOK 55 millioner i samfunns-
investeringer, veldedige gaver og sponsoravtaler. Vi har satt
nye ambisjoner for samfunnsarbeidet fram mot 2050 når det
gjelder håndtering av ekstern samfunnspåvirkning, og et mål
om å forbedre levevilkår og livsopphold der vi har virksomhet.
Det er etablert en ny strategi for mangfold og inkludering,
og vi har også nådd målene knyttet til kjønnsbalanse i 2021,
med en kvinneandel på 20 prosent blant Hydro ansatte, en
økning på 2 prosent poeng fra året før. Selv om den samlede
TRI-verdien gikk opp fra 2,7 til totalt 3,4 skader per million
arbeidstimer fra 2020 til 2021, ble de aller fleste tilfellene
klassifisert som lettere skader, og vi hadde ingen livstruende
eller livsendrende skader i løpet av året. Det var ingen
dødsulykker i 2021.
Det er oppgitt mer kvalitativ informasjon i miljø og
samfunnsnotene.
Hydros rapportering er utarbeidet i henhold til kravene i GRIs
standarder med rapporteringsnivå «Core». GRI-indeksen er
tilgjengelig på hydro.com/gri.
Hydro og FNs mål for bærekraftig utvikling
FNs mål for bærekraftig utviklinger en felles arbeidsplan
for å skape bærekraftig utvikling på verdensbasis. FN
oppfordrer næringslivet til å bruke kreativitet og innovasjon
for å finne gode løsninger, og ber myndighetene oppmuntre
til rapportering om arbeidet som gjøres for å nå disse målene.
Hydro har innvirkning på alle de 17 utviklingsmålene, men
noen mer enn andre. Av til sammen 17 har Hydro valgt ut de
åtte målene som er viktigst for oss, og disse blir fremhevet i
denne rapporten.
Forbedre klimaresultatene våre
Påvirke samfunnet i positiv retning
Satse på innovasjon
Vesentlighetsanalyse
En oversikt over våre vesentlige temaer
rapportert i dette kapitlet, finnes i Hydros
vesentlighetsanalyse for 2021.
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
GOD
UTDANNING
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
LIVET PÅ
LAND
FRED, RETTFERDIGHET
OG VELFUNGERENDE
INSTITUSJONER
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
LIVET I
HAVET
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
© Hydro 2022
SIDE 74 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Klimaendringer
Overgang til fornybar energi
Produktkvalitet og -ansvar
Klimaendring
Hvorfor det er viktig
Paris-avtalen setter en ambisjon om å begrense effekten av
global oppvarming til under 1,5 grader. På bakgrunn av dette
har Hydro satt seg en egen ambisjon om netto nullutslipp
innen 2050 eller tidligere, og tror lavkarbonprodukter kan
spille en viktig rolle i arbeidet for å redusere de globale
klimagassutslippene. Raffinering av alumina og elektrolyse
av primæraluminium er energiintensive prosesser, og står for
størsteparten av Hydros klimagassutslipp. Energikilden er en
avgjørende faktor for hva de samlede, og også spesifikke,
utslippene blir, for eksempel utslipp per tonn produkter som
blir produsert. På den annen side kan aluminium bidra til
å spare betydelige mengder energi og klimagassutslipp i
bruksfasen på grunn av metallets lave vekt.
Vår tilnærming
Hydros overordnede ambisjon fram mot 2050 er å redusere
den globale klimaeffekten verdikjeden vår har gjennom
grønnere anskaffelser, grønnere produksjon og grønnere
produkter. Et viktig skritt i denne retningen er å utforske ulike
alternativer for å oppnå netto nullutslipp innen 2050 eller
tidligere, og redusere våre egne utslipp med 30 prosent innen
11,31
Millioner tonn kategori 1 og 2
klimagassutslipp basert på eierandel
0,63
Klimagass-intensitet fra
aluminaraffinering
(tonn CO2e/tonn aluminium)
kategori 1 og 2
1,61
Klimagass-intensitet fra
elektrolyseprosessen
(tonn CO2e/tonn aluminium)
kategori 1
Netto null
Kategori 1 og 2 klimagassutslipp
innen 2050 eller tidligere
30 %
Reduksjon i kategori 1 og 2
klimagassutslipp innen 2030
10 %
Reduksjon i kategori 1 og 2
klimagassutslipp innen 2025
Ambisjoner
Resultater
2030. I tillegg til grønnere anskaffelser, tar vi sikte på å hjelpe
kundene våre med å redusere sine utslipp.
Hydros klimastrategi er en integrert del av selskapets
overordnede forretningsstrategi, og skal drive fram
forbedringer og utvikling i selskapet. Innvirkningen
på klimastrategien er også et kriterium i alle viktige
investeringsbeslutninger. Klimastrategien handler både om
å redusere klimapåvirkningen i egen virksomhet og om å
utnytte forretningsmuligheter gjennom å hjelpe våre kunder
med å gjøre det samme.
Grønnere produksjon
Strategien vår legger vekt på å redusere egne utslipp.
Vi har etablert et veikart for ambisjonen fram mot 2050,
der vi skal redusere klimagassutslippene med 10 prosent
innen 2025 og 30 prosent innen 2030, sammenliknet
med utslippene i strategigrunnlaget fra 2018. Endringer i
produksjonsporteføljen kan påvirke disse målene, men målet
er fortsatt å redusere de spesifikke utslippene, dvs. utslipp
per tonn aluminium produsert. Etter salget av Hydro Rolling
i juni 2021 , er grunnlaget (baseline) for utslippene 11,3
millioner tonn CO
2
-ekvivalenter (CO2e), inkludert direkte
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
Vesentlige tema dekket
i dette kapittelet:
© Hydro 2022
SIDE 75 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
utslipp og indirekte utslipp fra produksjon av elektrisk kraft
(utslipp i kategori (scope) 1 og 2).
Innovasjon og teknologiutvikling er viktige verktøy for å
redusere klimagassutslipp. Vi har startet et omfattende FoU-
program fram mot 2030 for å vurdere alternative CO
2
-frie
prosesser langs hele verdikjeden for aluminium.
Vi utforsker tre alternative teknologiløp for å produsere
karbonfri aluminium:
Karbonfangst og -lagring og direkte luftfangst for å
avkarbonisere eksisterende primærverk
Vår egen utviklede HalZero-teknologi for en karbonfri
prosess
Økt utnyttelse av brukt aluminiumskrap. Vi tar sikte på å
ha de første kommersielle volumene med nær nullutslipp
tilgjengelige allerede i 2022. Les mer om Hydros teknologi i
Innovasjons kapitelet.
I tillegg spiller Hydros enheter for utforsking av ny energi,
Hydro Rein, Hydro Havrand og Batteri-enheten en viktig rolle
for å realisere et samfunn med netto nullutslipp.
Bruk av bærekraftige energikilder og reduksjon av
utslipp og energiforbruk
Det samlede karbonavtrykket til primæraluminium er svært
avhengig av hvilken energikilde som brukes for å produsere
metallet. De siste årene har elektrisitetsmiksen vært en viktig
faktor for å avgjøre hvor Hydro skal investere, ettersom det
avgjør karbonavtrykket til metallet som produseres. Mer enn
70 prosent av elektrisiteten som brukes i Hydros produksjon
av primærmetall er basert på fornybar kraft.
For å sikre fortsatt forsyning av fornybar kraft til Hydros
virksomhet i Norge, driver vi 39 vannkraftverk med en samlet
installert kapasitet på 2,7 GW. Justert for eierandeler er vår
egen vannkraftproduksjon 9,4 TWh i et normalår. I tillegg driver
vi en vindpark og kjøper mer enn 9 TWh fornybar energi årlig
i det nordiske markedet gjennom langsiktige kontakter.
Aluminiumverket Qatalum i Qatar bruker naturgass som
energikilde. FNs klimapanel åpner for naturgass som et
viktig overgangsdrivstoff som kan bidra til å redusere global
temperaturøkning. Hydro eier 50 prosent av Qatalum. Vår
andel av Qatalums produksjon utgjør om lag 15 prosent av
vår samlede produksjonskapasitet for primæraluminium, men
Klimagassutslipp fra Hydros
virksomhet basert på eierandel
Millioner tonn CO
2
-ekvivalenter (CO2e)
Direkte klimagassutslipp fra Hydros
konsoliderte virksomhet
Millioner tonn CO
2
-ekvivalenter (CO2e)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
20212017 2018 2019 2020
Direkte klimagassutslipp fra Hydros konsoliderte
virksomhet økte i 2021 på grunn av økt
produksjon og restart av Hydro Husnes linje B.
Utslipp per tonn alumina og aluminium produsert
var stabile.
Direkte klimagassutslipp fra Hydros konsoliderte
virksomhet økte i 2021 på grunn av økt
produksjon og restart av Hydro Husnes linje B.
Utslipp per tonn alumina og aluminium produsert
var stabile.
n CO
2
n PFC
Greenhous gas emissions from
Hydro’s ownership equity
20212017 2018 2019 2020
0
2
4
6
8
10
12
n Bauxite & Alumina
n Primæraluminiumsproduksjon
n Omsmeltere (i Metal Markets)
n Extrusions
n Elektrisitetsforbruk (hovedsakelig
produksjon av primæraluminium)
Fornybar-
energi
2018
Hydrogen
2025
Utslipp fra
smelteverk
2030 Netto nullutslipp 2050
Veien til netto nullutslipp i 2050
~1.1
~2.4
11.3
(100%)
10.1
(90%)
7.9
(70%)
Veien til 2050Klimagassutslipp basert på eierandel
n
Utslipp fra smelteprosessen
n
Elektrisitetsforbruk
n
Alunorte forbrenning av fossilt brensel
n
Forbrenning av annet fossilt brensel
Millioner tonn CO2e
(% av 2018 referansen (baeline)
Bytte av drivstoff,
installere el-kjeler og
andre initiativer
Elektrifisere
kullkjeler, forbedre
elektrisitetsmiksen
og smelteprosessen
© Hydro 2022
SIDE 76 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
står for 35 prosent av de samlede utslippene våre i kategori
1 og 2.
Energieffektivitet er en viktig del av arbeidet for å
Energieffektivitet er en viktig del av arbeidet for å redusere
kostnader og utslipp til luft. Hydros brasilianske alumina-
raffineri, Alunorte, er blant de mest energieffektive raffineriene
i verden. En utskiftning av deler av brenseloljeforbruket ved
Alunorte med naturgass med lavere klimagassutslipp gir et
viktig bidrag i arbeidet mot våre utslippsmål. Prosjektet er
i rute, og vil redusere utslippene med 700.000 tonn CO2e
innen 2025. I tillegg har vi planer om å installere tre el-kjeler
for dampproduksjon som potensielt kan redusere utslippene
med ytterligere 400.000 tonn CO2e innen 2025.
Gjennomsnittlig elektrisitetsforbruk ved våre konsoliderte
produksjonsanlegg var 14,1 kWh per kilo primæraluminium
produsert i 2021. Det globale gjennomsnittet for aluminiums-
industrien var 14,3 kWh i 2020 3. Vi jobber nå med å ta i bruk
neste generasjon smelteverksteknologi fra teknologipiloten
på Karmøy ved de andre primærverkene i selskapet. Se
kapittelet om innovasjon for mer informasjon.
I Hydro Extrusions jobber verkene med ulike tiltak for å
redusere klimagassutslippene forbundet med forbruk av
energi og elektrisitet. Som et alternativ til å kjøpe standard
strømmiks fra nettet, har noen anlegg inngått avtaler om
kraftkjøp (PPA) med produsenter av fornybar energi. Mange
av verkene jobber også med partnere og myndigheter for å
vurdere muligheten for egen fornybarproduksjon på anlegget.
Verkene jobber også for å forbedre energieffektiviteten
gjennom referansemåling og prosessforbedringer, og i
forbindelse med investering i nytt utstyr.
Økt resirkulering av aluminium
Egenskapene til aluminium gjør at metallet er attraktivt å
resirkulere. Det kan resirkuleres i det uendelige uten at
kvaliteten forringes, og resirkulering krever 95 prosent mindre
energi enn produksjon av primæraluminium.
Hydro er en stor aktør på omsmelting og resirkulering av
aluminium. Vi smelter om prosesskrap fra egen produksjon
og fra andre selskaper, i tillegg til brukt aluminiumskrap
fra markedet. Resirkulering av brukt aluminiumskrap kan
være krevende på grunn av forurensing og identifisering av
legeringer for å opprettholde kvaliteten på metallet.
Karbonfotavtrykket til resirkulert skrap som oppstår før
forbruksfasen, eller prosesskrap, varierer avhengig av
metallets opprinnelse. Prosesskrap fra aluminium produsert
med kullkraft vil dermed ha et mye høyere fotavtrykk enn
prosesskrap fra vannkraftbasert aluminium.
Etter salget er Hydro Rolling ikke lenger en del av
rapporteringen eller Hydros ambisjon for resirkulering.
Hydro Extrusions er derimot inkludert i våre tall fra 2021.
Rapporterte volumer fra Aluminium Metal og Hydro Extrusions
er 335.000 tonn brukt skrap og 1.018.000 tonn prosesskrap.
Ambisjonen er å øke mengden brukt skrap i Hydro til 660.000
tonn innen 2025.
For å nå ambisjonen jobber vi med å forbedre prosessene våre,
slik at vi kan kombinere resirkulering av rent skrap med brukt
skrap. Teknologien blir nå tatt i bruk ved Hydros omsmelte- og
resirkuleringsanlegg. Disse investeringene vil øke kapasiteten
for brukt skrap med opptil 20 prosent per anlegg.
Hydros patenterte teknologi for fragmentering og sortering
er fortsatt under utvikling, og skal gjøre det mulig å lage
kvalitetsprodukter med skrap fra bygninger og biler.
Produktserien Hydro CIRCAL, som består av 75 prosent brukt
Brukt aluminiumskrap:
Brukt aluminiumskrap (PCS) defineres
som aluminiumskrap fra produkter som
har oppfylt formålet de ble produsert for.
Dette kan være alt fra aluminiumbokser
med en levetid på opptil 60 dager
til bygninger med en levetid på mer
enn 50 år. Når denne typen skrap
resirkuleres, starter den på sitt andre
liv som resirkulert produkt, uten
tilhørende karbonavtrykk, med unntak av
omsmeltingen. Som resultat av dette har
brukt aluminiumskrap et karbonfotavtrykk
på om lag 0,5 tonn CO
2
eller mindre
per tonn aluminium. Dette fotavtrykket
stammer fra innsamling av skrap,
transport, sortering og omsmelting.
Prosesskrap
Prosesskrap oppstår i forbindelse med
bearbeiding av aluminiumprodukter som
profiler eller valset folie. Ved bearbeiding
av aluminium er det typisk mellom 20
og 30 prosent som ender opp som
prosesskrap. Dette prosesskrapet har
høy verdi, og resirkuleringsgraden er
nærmere 100 prosent. Prosesskrapet
har imidlertid ikke oppfylt sitt formål
som produkt, og har derfor med seg
karbonfotavtrykket til den opprinnelige
primæraluminiumen det stammer fra.
Dette betyr at karbonfotavtrykket til
resirkulert prosesskrap tilsvarer det
opprinnelige metallets avtrykk, pluss
de direkte utslippene knyttet til selve
omsmelteprosessen.
Rullerende kredittfasilitet
I 2019 signerte Hydro en rullerende flervaluta
kredittfasilitet på 1.600 millioner USD der
marginen er knyttet til Hydros mål for reduksjon
i klimagassutslippene. Marginen på fasiliteten
vil justeres basert på om Hydro når de årlige
utslippsmålene for 10 prosent reduksjon i
klimagassutslippene innen utgangen av 2025. I
2021 reduserte Hydro utslippene med 1,9 prosent
1)
,
sammenliknet med grunnlaget i klimastrategien, justert
for salget av Hydro Rolling. Hydro hadde ikke forventet
en nedgang i utslippene i 2021 som følge av høyere
produksjon, men forbedringer – særlig ved Alunorte
– førte til utslippsreduksjon også i 2021. Hydro er nå i
rute mot målet om en samlet utslippsreduksjon på 10
prosent innen 2025, sammenliknet med det justerte
grunnlaget i 2018.
1)
For kredittfasiliteten og grunnlaget for Hydros klimastrategi
er indirekte utslipp i Norge satt til null, og forbedringen
rapportert her er konsistent med den metoden. Indirekte
utslipp i Norge I 2021 var 235.000 tonn.
© Hydro 2022
SIDE 77 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
skrap, har et karbonfotavtrykk som er blant de laveste i hele
aluminiumindustrien.
For å sortere aluminiumskrap etter ulike legeringer, slik at
kvaliteten på aluminiumen kan opprettholdes, har vi utviklet
lasersorteringsteknologien LIBS (Laser Induced Breakdown
Spectroscopy). Vi har installert en pilot i industriell skala ved
Hydros skrapsorteringsanlegg i St. Peter i Tyskland, og jobber
nå med å forbedre sorteringspiloten for å øke kapasiteten
og kvaliteten. Vi har også startet utvikling av en Hydro LIBS
sorteringsmaskin som kan være mer fleksibel ved innmating
av skrap, og gi høyere kapasitet og jevnere kvalitet på det
sorterte produktet. Ambisjonen med denne teknologien er
å sortere brukt skrap i henhold til opprinnelig legering for
omsmelting i Hydros støperier.
En av utfordringene knyttet til resirkulering av brukt
aluminiumskrap er metalltapet når bitene er for små, eller for
tynne, noe som fører til dross. For å ta hensyn til dette har
vi utviklet en ekstruderer som kan håndtere tynne skrapbiter
som fliser, spon eller fragmentert materiale. Skruen vil
komprimere skrapet og de større metallbitene vil redusere
forekomsten av dross i resirkuleringen.
Grønnere anskaffelser
Punktet om grønnere anskaffelser i klimastrategien handler
om Hydros posisjon som innkjøper av råvarer og energi.
Hydro tar sikte på å kjøpe mindre karbonintensiv elektrisitet
og aluminium med lavere karbonfotavtrykk. Vi tar også sikte
på å øke andelen brukt aluminiumskrap i metallproduksjonen.
Utslipp i kategori 3 er indirekte utslipp fra kjøpte råvarer
og tjenester. Selv om utslipp i kategori 3 utgjør en mindre
andel av samlede utslipp fra Hydros egen metallproduksjon,
kjøper vi betydelige mengder kaldt metall og aluminiumskrap
fra eksterne leverandører. Ettersom Hydro mener at
karbonfotavtrykket til prosesskrap er det samme som metallet
det stammer fra, er Hydros utslipp i kategori 3 betydelige
når vi inkluderer eksternt anskaffet metall. Hydros samlede
utslipp i kategori 3 var 17 millioner tonn CO2e i 2021, noe
som tilsvarer en reduksjon på 18 prosent siden 2018.
Reduksjonen skyldes bevisst innkjøp av metall med lavere
karbonfotavtrykk. Bransjeaktører som ikke tar hensyn til
karbonfotavtrykket forbundet med sitt prosesskrap vil kunne
rapportere vesentlig lavere utslipp i kategori 3. Hydro mener
denne måten å beregne utslippene på blir feil, ettersom det
da ser ut som prosesskrapet er karbonnøytralt, mens det
i realiteten har samme karbonfotavtrykk som metallet det
stammer fra. Hydro mener at vi må fokusere på det som
skaper reell framdrift i det grønne skiftet, og at vi må være
oss vår rolle bevisst som ansvarlig leverandør og kunde for
å drive utviklingen i riktig retning. Hvis Hydro skulle regnet
prosesskrap som karbonnøytralt, ville utslippene i kategori 3
vært 10 millioner tonn CO2e i 2021
Grønnere produkter
Aluminium har betydelige fordeler når det gjelder
karbonavtrykk i bruksfasen, først og fremst på grunn av sin
lave vekt.
Vi jobber tett med kundene våre for å utvikle produkter som
sparer energi og reduserer utslipp. Eksempler på dette er
lettere transport, bedre emballasje for å redusere behovet for
nedkjøling og matsvinn, og aluminiumfasader som gir lavere
driftskostnader og gjør at byggene produserer like mye energi
som de bruker i driftsfasen. Som et eksempel kan det å
bytte ut en kilo stål med aluminium i en bil som bruker fossilt
brensel eller strøm fra fossile kilder redusere CO
2
-utslippene
med om lag 20 kg CO
2
på grunn av aluminiumens lave vekt.
Siden 70 prosent av Hydros primærproduksjon basert på
fornybar elektrisitet, og vi også kan tilby lavkarbonproduktene
Hydro REDUXA and Hydro CIRCAL, har vi en portefølje
som skiller seg ut i forhold til konkurrentene, og som
samtidig bidrar til margin- og volumvekst. Hydro oppnår
høyere produktpremier eller salgsvolumer for sine
lavkarbonprodukter, og mange kunder velger Hydros
aluminium på grunn av det lave karboninnholdet.
Ambisjonen for 2030 vil føre til enda lavere karboninnhold i
våre produkter. Innen 2022 tar vi sikte på å levere våre første
kommersielle volumer med et fotavtrykk på 0,5-1 kg CO
2
Klimagassutslipp - aluminaraffinering
Tonn CO
2
-ekvivalenter (CO2e) per tonn aluminium
Klimagassutslipp - elektrolyse
Tonn CO
2
-ekvivalenter (CO2e) per tonn aluminium
Basert på
klimagassutslipp fra
Hydros smelteverk.
Albras er eksludert fra
gjennomsnittet i 2019
grunnet ekstra-
ordinære utslipp
knyttet til oppstarten.
Intensiteten til Albras
var 1.89 i 2019.
Resirkulert aluminium
Tusen tonn
2021 er første året
vi har inkludert
resirukleringstallene
fra Hydro Extrusion
og gjør at data ikke er
sammenlignbare på
tvers av årene.
n Resirkulert
prosesskrap
n Resirkulert brukt
skrap
20212017 2018 2019 2020
0
300
600
900
1 200
1 500
Recycling
GHG emission intensity -
alumina refining
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
20212017 2018 2019 2020
0
1
2
3
4
5
6
7
8
20212017 2018 2019 2020
© Hydro 2022
SIDE 78 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
per kilo aluminium gjennom hele verdikjeden. Dette er en
betydelig forbedring, sammenliknet med dagens 2,3 kg CO
2
per kilo aluminium i pressboltproduktet Hydro CIRCAL, som
er basert på 75 prosent brukt aluminiumskrap. Etterspørselen
etter lavkarbonprodukter øker, og vi forventer at det vil
fortsette å øke. Hydro vil foreta noen viktige investeringer på
mellomlang sikt for å sikre at resirkuleringsvirksomheten kan
møte den økte etterspørselen etter Hydro CIRCAL.
Produksjonskapasiteten for aluminium med nær null karbon-
utslipp vil utvikles i takt med etterspørselen i markedet etter
denne typen aluminium. Dette reflekteres også i ambisjonen
om å levere Hydro REDUXA 2.0 med et karboninnhold under
2 tonn CO
2
per tonn aluminium innen 2030. Les mer om våre
alternative teknologiløp for å levere aluminium med nær null
karbonutslipp i kapittelet om innovasjon.
Håndtering av risiko knyttet til klimaendringer og
-tilpasning
Hydros virksomheter og anlegg er utsatt for risiko knyttet
til fysiske klimaendringer, som kan påvirke driften. Klima-
endringene kan føre til endringer i nedbørsmønster,
oversvømmelser, mangel på vann eller andre natur-
ressurser, endringer i havnivå, økt hyppighet og intensitet
på ekstremvær og endringer i temperaturnivå. Endringene
kan være brå og/eller varige. Slike endringer kan føre til
drifts- eller miljøhendelser i virksomheten, for eksempel
oversvømmelse av deponier eller økende temperaturer som
fører til økte utslipp fra prosesser, som må vurderes i vår
forretningsstrategi.
For å redusere risikoen i virksomheten og potensielle
konsekvenser knyttet til klimaendringer, har vi utført
omfattende risikovurderinger. De består blant annet av
modellering av framtidige værmønstre og den effekten de kan
ha på Hydros anlegg, basert på eksisterende klimamodeller
og scenarier fra FNs klimapanel. Vi har også vurdert
scenarioer for politisk og juridisk risiko, og risiko knyttet til
teknologi, marked og omdømme. Med klimastrategien tar vi
også sikte på å oppnå netto null karbonutslipp i hele Hydro
innen 2050 eller tidligere.
Hydro er tilsluttet G20-landenes rammeverk for klima-
rapportering rapportering (Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures, TCFD) se Hydro’s annual report 2021
for mer detaljer.
Omstillingen til en lavkarbonøkonomi medfører risiko
knyttet til teknologi og marked som omtales som
omstillingsrisiko i TCFDs rammeverk. For å forstå effekten av
klimaendringene og hvilke konsekvenser Paris-avtalen har
for aluminiumindustrien, har Hydro deltatt i Det internasjonale
aluminiuminstituttets (IAI) arbeid for å utvikle alternativer for
å redusere klimagassutslippene fram mot 2050, i samsvar
med Paris-avtalen. Disse er også i samsvar med Det
internasjonale energibyråets (IEA)1,5-gradersscenario,
og er kombinert med IAIs analyse av etterspørselen i
aluminiummarkedet og materialstrømmer. Disse banene for
utslippsreduksjoner er integrert i Hydros strategi.
IAI utslippsestimater og scenarier mot 2050
Tonn CO2e/tonn primæraluminium
2050 target
0
5
10
15
20
25
30
20502030 2040 204520352005 20152010 2020 2025
Hydro
gjennomsnitt
Reduxa 2.0
– Historiske utslipp i aluminiumsindustrien
Under togradersscenarioet
1.5 gradersscenarioet
Intervall for CO
2
-intensitet i aluminiumsindustrien
Kilde: International Aluminium Institute (IAI), Hydro analyse
© Hydro 2022
SIDE 79 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Miljø
Hvorfor det er viktig
All industriaktivitet kan potensielt påvirke miljøet både lokalt,
regionalt og globalt. Uten forsvarlig styring kan både endring
i arealbruk, ressursutnyttelse, forurensende utslipp og
behandling av farlige stoffer få langsiktige og uopprettelige
konsekvenser for natur og menneskelig helse. For å unngå
slike skadelige effekter i størst mulig grad, må Hydro
sørge for å ha et system som kan identifisere og håndtere
miljørisiko forbundet med virksomheten.
Vår tilnærming
Målet med miljøstrategien fram mot 2050 er å redusere
miljøavtrykket vårt langs hele verdikjeden så mye
som mulig, ved å bidra til å løse bransjens viktigste
miljøutfordringer. Vi tar sikte på å gjøre dette ved å arbeide
med rehabilitering ved bauksittgruven, og utvikle og iverksette
bærekraftige løsninger for håndtering av avgangsmasse og
bauksittrester. Samtidig vil vi redusere deponering av avfall
fra nedstrømsvirksomheten, og oppnå et betydelig kutt i
utslippene av andre gasser enn klimagasser til luft. Vi har en
Nedstenging og opprydding
Avfall, spillvann
og andre utslipp
Bauksittrester og avgangsmasse
Vann
Biologisk mangfold
langsiktig ambisjon om å eliminere behovet for permanent
lagring av bauksittrester fra 2050, og deponering av alt annet
avfall innen 2040. Vi har også som ambisjon at vi ikke skal ha
tap av biologisk mangfold i nye prosjekter.
Alle Hydro-verk skal følge selskapets interne policyer og
prosedyrer knyttet til miljøstyring, ved hjelp av omfattende
styringssystemer for helse, miljø og sikkerhet (HMS),
revisjonsprogrammer, opplæring og bevisstgjøringstiltak.
I tillegg er det store flertallet av våre verk sertifisert med
ISO 14001-standard, se note S13 til Social Statements i
Hydro’s annual report 2021, og mange er også sertifisert med
standardene ASI «Performance» og «Chain of Custody».
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
LIVET PÅ
LAND
LIVET I
HAVET
167
Hektar land rehabilitert
2 646
Hektar, totalt akkumulert areal under
rehabilitering
730
Tusen tonn farlig og annet avfall
Netto null
Tap av biologisk mangfold i nye
prosjekter
1:1
Rehabilitering av tilgjengelige
gruveområder innen to hydrologiske
sykluser
Avfall
Eliminere behovet for deponering av
gjenbrukbart avfall innen 2040
Ambisjoner
Dagens situasjon
Vesentlige tema dekket
i dette kapittelet:
© Hydro 2022
SIDE 80 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Biologisk mangfold
Alle Hydros aktiviteter kan potensielt ha negativ innvirkning
på biologisk mangfold og økosystemtjenester, gjennom
endringer i direkte arealbruk, utslipp til luft, vann og jord,
avfallshåndtering og spredning av invaderende arter. I 2021
har vi satt oss en ambisjon om at vi ikke skal ha tap av
biologisk mangfold i nye prosjekter.
Gruvedrift
Hydros eneste gruve, bauksittgruven Paragominas,
ligger i delstaten Pará i den nordlige delen av Brasil.
Gruvevirksomheten innebærer fjerning av vegetasjon, jord og
leire for å utvinne bauksittforekomsten, som ligger 8-12 meter
under bakken, og medfører forstyrrelser i et relativt stort
område. Paragominas ligger i et område som er kjent som
avskogingsbeltet rundt den sentrale Amazonas-regionen (Arc
of Deforestation). I kommunen Paragominas har det vært en
reduksjon i skogkledde områder på mer enn 30 prosent i en
periode på nesten 20 år. Mye av dette har skjedd før gruven
ble etablert, og området har vært utsatt for selektiv hogst og
snauhogst før driften startet i 2007.
Vi har som mål å rehabilitere berørte områder så snart
som praktisk mulig. Rehabiliteringsmålet er rullerende,
noe som innebærer at vi tar sikte på å rehabilitere alle
utgravde områder tilgjengelige for rehabilitering i løpet av
to hydrologiske sesonger etter at områdene er frigitt fra
drift. Denne definisjonen tar høyde for gruvevirksomhetens
natur, syklusen knyttet til rehabilitering og etterslepet som er
nødvendig for å sikre en god rehabilitering og gjenoppretting
av biologisk mangfold. Den tar også høyde for at noen
områder i perioder må settes av til midlertidig infrastruktur,
f.eks. veier og lagringsanlegg for avgangsmasse, for å sikre
trygg drift av gruven. Det er dette vi omtaler som vårt 1:1-
rehabiliteringsmål. Det rullerende målet ble nådd også i 2021,
ved at vi har rehabilitert 100 prosent av de utgravde områder
som ble frigitt fra drift i 2019.
Vi bruker tre ulike metoder for å rehabilitere utgravde
områder, basert på ulike behov:
Tradisjonell rehabilitering (beplantning av lokale arter)
Naturlig regenerering av vegetasjon
Nukleasjon
Hydro har jobbet med nukleasjon i Paragominas siden
2013. Metoden innebærer en ujevn fordeling av matjord for
å simulere det naturlige landskapet og fange regnvann. Det
legges ut hauger med kvist og grener for å lage tilholdssteder
for dyr og bedre vekstforholdene for noen plantearter.
Ambisjonen er å etablere et skogsystem med samme struktur
som er typisk for skogen i området, og gjenopprette mest
mulig av det biologiske mangfoldet.
For å øke kunnskapen og sikre en vitenskapelig tilnærming
til rehabiliteringen, etablerte vi det norsk-brasilianske
forskningskonsortiet BRC i 2013. Les mer om samarbeid på
Integritet og etterlevelse.
Paragominas-gruven har i dag to lagringsanlegg for
avgangsmasse. Ved å bruke tilbakeføringsmetoden
Tailings Dry Backfill (se avsnittet om avgangsmasse og
bauksittrester), unngår vi behovet for flere slike anlegg,
og behovet for utvidelse av eksisterende lagringsanlegg
minimeres. Landområdene der de eksisterende
lagringsanleggene ligger vil imidlertid måtte rehabiliteres
i framtiden. Når lagringsanleggene for avgangsmasse
blir stengt, må de sette seg i minst fem år før de kan
rehabiliteres. Anleggene må håndteres på en annen måte enn
de utgravde områdene på grunn av avgangsmassens natur,
og vil kreve en skreddersydd strategi.
Vannkraftproduksjon
Alle Hydros vannkraftmagasiner ligger i eller i nærheten
av nasjonalparker eller andre vernede områder i fjellet i
Sør-Norge, blant annet Hardangervidda og Jotunheimen.
I tillegg til potensiell påvirkning på biologisk mangfold,
inkludert endringer i habitater i og langs vassdragene, kan
vannkraftproduksjonen også ha innvirkning på rekreasjon og
turisme.
Arealbruk og gjenplantning -
Paragominas
Arealbruk i Paragominas - kart
1)
2 års rullerende rehabiliteringsresultater
(Paragominas)
År
Land område
(hektar) Prosentandel rehabilitert
1)
2017 151 100 %
2018 113 100 %
2019 91 100 %
2020 150 77 %
2021 150 4 %
1)
Prosentandel av ryddet land som har blitt rehabilitert innen to hydrologiske sesonger
for et gitt år. De to siste årene i tabellen har ennå ikke vært under rehabilitering i to
hydrologiske sesonger.
0 20 40 60 80 100
New land use
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20212017 2018 2019 2020
1)
Krav til nye områder for avgansmasse er forventet å være
mindre fremover grunnet den nye Tailings Dry Backfill
teknologien.
47°42'0"W
47°42'0"W
47°45'30"W
47°45'30"W
47°49'0"W
47°49'0"W
3°12'0"S3°15'30"S3°19'0"S
Mineração Paragominas S.A. (MPSA)
Gerência de Área de Meio Ambiente
(GAMAS)
MPSA Land Use Map - 2021
Mapa de Uso do Solo da MPSA - 2021
Localização/Location
Legenda/Legend
Fonte:
Informações do mapa
Executado por:
Software: Data:
N° do arquivo: Rev:
Legenda
1:49.079.689
Universal Transversa de Mercator
Datum: Sirgas 2000
Fuso/Zone 23 S
0 470 940 1.410
Km
´
Total MPSA property
Remainder of property
Area under rehabilitation process
Legal Reserves (PPA and ARL)
Current Mining Operations
Tailing Storage Facilities
Long-Term Infrastucture
Pará
Paragominas
Ana Karla Pontes
ArcGIS 10.8
19/01/2022
MA-2022-01-004
Banco de Dados Geográficos MPSA
Eiendomsgrense
n Ormåder avsatt iht. lovkrav
n Areal under reahabilitering
n Dagens gruvevirksomhet)
n Områder for avgangsmasse
n Permanent infrastruktur
n Ormåder avsatt iht. lovkrav
n Areal under reahabilitering
n Dagens gruvevirksomhet)
n Områder for avgangsmasse
n Permanent infrastruktur
© Hydro 2022
SIDE 81 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
For å redusere effekten av vannkraftvirksomheten på
fiskebestander, setter vi ut fiskerogn i nesten 40 innsjøer og
elver i henhold til konsesjonskrav. I forbindelse med fornyelse
av konsesjonene utfører vi rehabiliteringsprosjekter i elver og
innsjøer for å forbedre fiskehabitater og estetiske forhold. Vi
følger også med på effekten av vår virksomhet på akvatisk liv
i elver innenfor nedbørsområdene.
Vann
Den viktigste effekten av virksomheten har på vannressurser
forårsakes av utslipp til det eksterne miljø, hovedsakelig i
Brasil (til elver) og Norge (til elver, innsjøer og fjorder). Der
myndighetene finner det nødvendig, blir disse utslippene
regulert av tillatelser. Bruk av overflatevann, grunnvann
og vann via offentlige vannverk kan i tillegg ha effekt på
vanntilgangen i et nedbørsområde, eller påvirke økologisk
status for den aktuelle vannkilden.
Hydro bruker vannverktøyet WRI Aqueduct til å foreta
en årlig gjennomgang av vannbruken vår i områder der
vannforsyningen er under press. I 2021 viste kartleggingen
av Hydros anlegg at 0,87 prosent av ferskvannet vi bruker
kommer fra områder der fornybar vannforsyning er under
press (i henhold til definisjonen som brukes av WRI).
Drift i områder der vannforsyning er under press vurderes
ikke som en vesentlig risikofaktor for Hydros viktigste
virksomheter. Det er større risiko knyttet til forvaltning av
overskuddsvann og kvaliteten på eksterne vassdrag som
Hydro avgir prosessvann til. Hydros rapportering oppfyller
kravene i International Council on Mining and Metals’s
(ICMM) minimumsstandard for rapportering av vannbruk, og
vi har begynt arbeidet med de nye kravene, som skal innføres
innen 2023.
Vannforvaltning
Bruk av vann som er sosialt og kulturelt rettferdig,
miljømessig bærekraftig og økonomisk gunstig, som
oppnås gjennom inkludering av interessegrupper i
en prosess som involverer tiltak knyttet til steder og
nedbørsområder.
Alliance for Water Stewardship, 2019
Smelteverket Qatalum i Qatar er avhengig av offentlig
vannforsyning som produseres gjennom avsalting. Det
benyttes sjøvann til kjøletårnene ved kraftverket, og til
gassvaskerne ved renseanlegget for avgass fra elektrolysen.
Hydros vannkraftverk, som alle ligger i Norge, er underlagt
og kategorisert i henhold til regionale vannforvaltningsplaner.
Forskrifter for vannforvaltning i Norge er basert på EUs vann-
direktiv (Water Frame Directive), som tar sikte på “god økologisk
status eller potensial” for alle vannressurser innen 2027.
Det pågår konsesjonsprosesser for to av Hydros
vannkraftverk, i Fortun og i Røldal-Suldal. Som en del
av konsesjonsprosessen vurderer vi miljøeffekten på de
regulerte vassdragene på grunnlag av innspill fra lokale
interesser, relevante myndigheter og kommuner, og basert
på egen erfaring. Vi utfører også konsekvensutredninger
av miljøpåvirkning og utreder risikoreduserende tiltak
for vannkraftvirksomheten i Årdal, basert på vedtak i
Miljødirektoratet for perioden 2019-2024.
Det ventes at regjeringen vil vedta nye regionale
vannforvaltningsplaner i 2022. Vi vil iverksette nødvendige
tiltak for å oppfylle kravene i disse planene for å oppnå god
økologisk status, basert på lokalt tilpassede løsninger, kost-/
nytteberegninger og dialog med interessegrupper.
Avfall og effektiv ressursbruk
Målet vårt er først og fremst å produsere så lite avfall
som mulig i våre aktiviteter, og deretter å gjenbruke eller
resirkulere det. Dersom dette ikke er mulig, skal vi sørge for
trygg deponering for å unngå negative effekter på mennesker
og miljø.
Avgangsmasse og bauksittrester
Avgangsmasse fra utvinning av bauksitt består av mineral-
rester fra utvinningsprosessen blandet med vann og
flokkuleringsmidler. Avgangsmassen ved Paragominas
lagres i egne anlegg, hvor partiklene bunnfelles. Avløpsvann
samles i en egen dam og brukes på nytt. Dammen hindrer
også overløp til elven ved kraftig regn. Avløpsvannet
overvåkes, og vannkvaliteten oppfyller kravene som er satt av
myndighetene.
Ved gruven i Paragominas bruker Hydro metoden Tailings Dry
Backfill, der avgangsmassene graves ut fra lagringsdeponiet
når det har tørket og deretter tilbakeføres til gruveområdene
fra der det kom fra. Ferdig utgravde områder blir deretter
fylt igjen, bearbeidet og rehabilitert med mål om å
tilbakeføre området til sin opprinnelige tilstand. Ved å fjerne
avgangsmassen på denne måten, elimineres behovet for
nye, permanente lagringsanlegg for avgangsmasse, og også
behovet for å utvide eksisterende anlegg. Driftslisensen ble
mottatt i desember 2020, og metoden er nå full integrert i
driften av gruven.
Bauksittrester er et avfallsprodukt av aluminaraffinering.
Deponering av bauksittrester er krevende grunnet store
volumer og høy alkalitet. Bauksittrestene vaskes først med
vann for å senke alkaliteten og gjenvinne lut for gjenbruk.
Hydro bruker en avansert form for tørrdeponering av
bauksittrester, som gjør at den kan deponeres med brattere
helning. Dette reduserer den relative miljøpåvirkningen.
Vanninnholdet i bauksittrestene er redusert til 22 prosent.
Hydro deltar i internasjonale samarbeidsprosjekter som ser
på muligheten for å bruke bauksittrester som en ressurs. Se
kapittelet om innovasjon for mer informasjon. Vi har som mål
å utnytte 10 prosent av produserte bauksittrester fra 2030.
Hydro og brasilianske myndigheter foretar jevnlige
inspeksjoner av lagringsanleggene for avgangsmasse
og bauksittrester ved Paragominas og Alunorte. De ble
også inspisert mot internasjonale standarder av eksterne
geotekniske konsulenter, Norges Geotekniske Institutt (NGI)
og Geomecanica, i 2016 og 2019. Basert på resultatene fra
revisjonen i 2016 ble det utarbeidet en handlingsplan for
lagringsanleggene for avgangsmasse ved Paragominas.
Alle de 56 anbefalte tiltakene er nå gjennomført. I tillegg blir
det utført revisjoner av uavhengige tredjeparter to ganger
i året for å følge brasilianske forskrifter og opprettholde
stabilitetssertifiseringen for hvert lagringsanlegg.
Hydros lagringsanlegg for avgangsmasse og bauksittrester
drives i samsvar med relevante regler og forskrifter. For aktive
lagringsanlegg følger vi frivillig beste praksis, og revisjoner
utføres av internasjonale tredjeparter. Hydro har forpliktet
seg til å følge den globale industristandarden for håndtering
av avgangsmasse, GISTM (Global Industry Standard on
Tailings Management). Dette innebærer at lagringsanlegg for
avgangsmasse som drives av Hydro, og som har «ekstreme»
eller «svært høye» potensielle konsekvenser, skal oppfylly
kravene i standarden innen 5. august 2023, mens alle andre
anlegg for avgangsmasse drevet av Hydro og som ikke er i
henhold til kravene for sikker avslutning, skal være i henhold
til standarden innen 5. august 2025.
© Hydro 2022
SIDE 82 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
I tillegg til lagringsanleggene for avgangsmasse ved
Paragominas-gruven og for bauksittrester ved Alunorte,
har Hydro nedlagte lagringsanlegg for avgangsmasse i
Schwandorf og Stulln i Tyskland som faller inn under GISTM-
forpliktelsen. Hydro er Medlem av ICMM, som er en av
de tre aktørene som står bak GISTM, sammen med FNs
miljøprogram (UNEP) og PRI, et investorinitiativ i samarbeid
med an UNEPs finansieringsinitiativ og FNs Global Compact.
Hydro eier også 5 prosent av aksjene i Mineração Rio do
Norte (MRN)
1)
. MRN er operatør av gruven, og ansvarlig
for å håndtere lagringssystemet for avgangsmasse. Hydro
samarbeider med MRN og de andre aksjonærene gjennom
styre og relevante utvalg for å sikre trygg drift av MRNs
lagringsanlegg i samsvar med gjeldende lovgivning og
standarder.
Annet avfall og biprodukter
Det produseres avfall i alle deler av verdikjeden.
Avfallshåndteringen i Hydro er basert på avfallshierarkiet,
som går ut på å finne ut hvordan vi kan unngå, minimere og
resirkulere avfall heller enn å sende det til deponi.
Hydro har satt seg som mål å eliminere deponering av
alt gjenvinnbart avfall innen 2040, og å deponere mindre
enn 35 prosent av produsert katodeavfall (SPL) innen
2030. Katodeavfall oppstår i forbindelse med elektrolyse
i produksjon av primæraluminium. Vi har startet et
forskningsprosjekt i samarbeid med Alcoa med mål om å
resirkulere katodeavfall.
Qatalum har en midlertidig løsning for håndtering av
katodeavfall i samarbeid med lokale sementverk, og de
jobber for å finne en permanent løsning. Aluminiumverket
Albras i Brasil hadde et betydelig lager av katodeavfall som vi
nå jobber med å redusere i henhold til et mål og en årlig plan.
Avfallet leveres til sementindustrien i Brasil.
En stor andel av anodeavfallet fra smelteverksvirksomheten
i Norge blir brukt av Norcems sementfabrikk i Brevik. Dette
karbonmaterialet fra Hydro blir brukt som alternativt drivstoff
i produksjonsprosessen, noe som sikrer trygg håndtering av
eventuelle farlige komponenter. Hydro har også avtale med
en leverandør av ildfaste produkter om resirkulering av brukt
ildfastmateriale som oppstår ved omforing av ovnene.
1)
Hydro har en eierandel på 5 prosent og avtaler om kjøp av bauksitt
med Vale for ytterligere 40 prosent av volumet som produseres av
MRN.
Dross er en blanding av metallisk aluminium,
legeringskomponenter og metalloksider som dannes på
overflaten av flytende aluminium. Hydros støperier har
behandlingsanlegg for å gjenvinne så mye aluminium
som mulig fra dross. Gjenværende dross kan deretter
sendes til tredjeparter for videre behandling. Hydro er
også involvert i et norsk forskningsprosjekt som ser på
gjenvinning av overskuddskomponenter fra elektrolysebad fra
smelteprosessen.
Det er flere prosjekter under utvikling som skal bidra til mindre
deponering av avfall på mellomlang til lang sikt.
Utslipp til luft
Produksjonsprosessen for aluminium innebærer utslipp til luft,
som oppstår i alle deler av verdikjeden. Vesentlige utslipp
fra virksomheten er blant annet svoveldioksid, nitrogenoksid,
fluorider, PAH (polyaromatiske hydrokarboner) og støv.
Utslipp til det eksterne miljø minimeres gjennom rensing av
avgasser før de slippes ut.
I tillegg til å redusere klimagassutslippene, har Hydro en
ambisjon om å halvere utslipp av andre gasser fra fossilt
brensel (dvs. NOx, SOx, og støv) innen 2030.
Etter beregning av massebalansen for kvikksølv ved Alunorte i
Brasil, besluttet Hydro å installere fire kvikksølv kondensatorer
i produksjonsområdet. Den første kondensatoren ble
installert i 2018 som en pilot, og den tekniske ytelsen blir
fulgt opp før installering av de tre gjenværende enhetene. I
henhold til opprinnelig tidsplan skulle dette skje i 2020, men
installeringen ble utsatt for å sette av mer tid til optimalisering
av teknologien. Installeringen av de tre gjenværende
kondensatorene vil etter planen starte i 2023.
Nedstenging og opprydding
Hydros 116 år lange industrihistorie har ført til at vi har en
del gamle anlegg og områder som vi har ansvar for. Det er
viktig oppgave for oss å håndtere disse for å beskytte miljø
og menneskelig helse. Ambisjonen er å rydde opp og finne
gode og bærekraftige løsninger, og sørge for at alle områder
igjen kan tas i bruk. I den første delen av selskapets historie,
ble elver og fjorder i nærheten av våre anlegg forurenset på
grunn av utslipp til vann. Noen av disse fjordene er fortsatt
forurenset, og krever vår oppmerksomhet i dag, flere tiår etter
at forurensingen skjedde.
Bauksittrester fra aluminaproduksjon
Avgangsmasse fra bauksittproduksjon
Millioner tonn
Produksjon av avgangsmasse ble betydelig
redusert i 2018 på grunn av redusert
produksjon ved Paragominas. Dette har
delvis blitt reversert i 2019 og 2020 grunnet
oppheving av embargoen. Produksjonen i
2021 er tilbake på nivå med 2017
Produksjon av bauksittrester ble betydelig
redusert i 2018 på grunn av redusert
produksjon ved Alunorte. Dette har delvis
blitt reversert i 2019 og 2020 grunnet
oppheving av embargoen. Produksjonen i
2021 er tilbake på nivå normale nivåer
n Millioner tonn bauksittrester
– Tonn bauksittrester per tonn alumina
Tailings frombauxite residue
0
1
2
3
4
5
20212017 2018 2019 2020
Bauxite residue from alumina
production
0
1
2
3
4
5
6
20212017 2018 2019 2020
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
1,2
Millioner tonn
Tonn bauksittrester
per tonn bauksitt
© Hydro 2022
SIDE 83 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Selv om miljøarbeidet i Hydro er blitt vesentlig bedre i
årenes løp, kan også dagens virksomhet gi opphav til nye
forpliktelser knyttet til miljø og samfunn, som vi vil måtte
håndtere i lang tid etter at den aktuelle industriaktiviteten
som skapte dem er avsluttet. Eksempler på dette er
lagringsanlegg for avgangsmasse og bauksittrester og
rehabilitering av gruveområder.
Vi har et program for nedstenging og opprydding, der målet er
å unngå eller minimere nye forpliktelser, og i tillegg sørge for
å redusere forpliktelser knyttet til tidligere aktiviteter så langt
det er mulig. Programmet handler om å håndtere risiko og
muligheter gjennom alle faser av anleggets levetid, inkludert
investeringsfasen (design/bygging eller oppkjøp), driftsfasen
og utrangeringsfasen.
I 2021 innførte vi nye retningslinjer for behandling
av kostnader knyttet til nedstenging og opprydding i
investeringsanalysene våre. Målet er å redusere risikoen
for at vi undervurderer de langsiktige kostnadene forbundet
med nedstenging og opprydding, og dermed også risikoen
for å pådra oss miljø- og oppryddingsforpliktelser som vi
må håndtere i framtiden til uforholdsmessige kostnader.
Vi har også startet et internt prosjekt som omfatter alle
større produksjonsanlegg for å forbedre arbeidet med
proaktiv planlegging av nedstenging, risiko for miljø- og
oppryddingsforpliktelser og risikoreduserende tiltak.
Prosjektet fortsetter i 2022.
Smelteverket i Kurri Kurri i Australia ble stengt i 2014, og
bygninger og infrastruktur som hører til anlegget har blitt revet
i årene etterpå. Forslaget om opprydding på anleggsområdet
ble godkjent i desember 2020, etter en omfattende
saksbehandlingsprosess i avdelingen for planlegging, industri
og miljø (DPIE) i delstaten New South Wales. Prosjektet
gjelder hovedsakelig bygging av en teknisk lagringscelle
på området, for oppbevaring av eksisterende blandet avfall
som oppsto i løpet av 70- og 80-tallet, de første tiårene
smelteverket var i drift. Flere lommer av forurenset jord og
annet avfall som ikke kan brukes på nytt eller gjenvinnes,
vil også plasseres i denne lagringscellen. Byggingen av
cellen er i gang, og går som planlagt. Gjenbruk av gammelt
katodeavfall som innsatsfaktor i sementproduksjon går også
som planlagt. Hydro har avtalt å selge fabrikkområdet til
et joint venture-selskap som eies av eiendomsutviklerne
Stevens Group og McCloy Group.
Miljødirektoratet har pålagt Hydro å rydde opp i tidligere
forurensing av Gunneklev-fjorden, ved å dekke til
forurensede bunnsedimenter på sjøbunnen med rene
geologiske materialer. I mai 2021 godkjente Miljødirektoratet
Hydros søknad om forlengelse av fristen fra desember
2022 til desember 2023, for å samordne arbeidet med
det nye utbyggingsprosjektet for E18 med ny vei og tunell
i nærområdet. Overflødige geologiske materialer fra
veiprosjektet kan da brukes som tildekkingsmaterialer i
oppryddingsprosjektet.
Ved en tidligere flusspatgruve i Stulln i Tyskland har vi utført
sikrings- og rehabiliteringstiltak som har gått som planlagt, og
i henhold til instruks fra gruvemyndighetene. Håndteringen
av lagringsanleggene for avgangsmasse i Schwandorf og
Stulln er beskrevet under avsnittet om avgangsmasse og
bauksittrester.
Ved det tidligere Ashtabula-anlegget i USA er det utført
sanering, miljøkartlegging og vurdering av alternative
oppryddingstiltak i 2021.
Brukte katodeforinger (SPL) fra
aluminiumsproduksjon
Tusen tonn
Volumet av brukte katodeforinger
(katodeavfall) varierer med fornying av
foringen i elektrolyseceller, noe som normalt
byttes om hvert 4-7 år for eksisterende
smeltere. Åpningen og nedstingen
av produksjonslinjer kan forårsake
svingninger i aluminiumsproduksjonen og
en gjennomsnitlig forsinkelse på 4.7 år
av brukte katodeforing volumer generert.
Det er derfor mest hensiktsmessig å
rapportere et rullerende 5 års gjennomsnitt
som den beste estimeringen av trenden
i avfallsproduksjonen. Økt katodeavfall
de seneste årene er forårsaket av økt
hyppighet på bytting av katodeforinger, og
gjenopptakningen av produksjonslinje B på
Husnes.
n Tonn SPL
– Tonn SPL per tonn aluminium
(5 års rullerende gjennomsnitt)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
20212017 2018 2019 2020
0.020
0,025
0,030
0,035
0,040
Tonn
Tonn SPL per
tonn aluminium
© Hydro 2022
SIDE 84 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Innovasjon
Hvorfor det er viktig
Innovasjon er det som gjør at vi kan forbedre våre
aluminiumprodukter og -prosesser, utvikle ny og moderne
teknologi for å redusere energibruken, kutte klimautslippene
og hjelpe kundene våre med å nå sine kommersielle mål og
bærekraftambisjoner. Teknologiveikartet vårt beskriver veien
vår mot null utslipp og et mer rettferdig og sirkulært samfunn.
Vi streber etter å produsere bedre og grønnere aluminium, og
samarbeider tett med kundene våre tidlig i produktsyklusen
for å hjelpe dem med å nå sine mål, både i markedet og for
klimaet.
Vår tilnærming
Aluminiumindustrien er en moden bransje, og
utviklingssyklusene er lange og krever høy teknologisk
kompetanse. Det gjelder blant annet smelteverksteknologi,
nye legeringer med spesielle egenskaper, lettere transport,
bedre emballasje for å redusere behovet for nedkjøling
og matsvinn, og fasader i aluminium som gir lavere
driftskostnader og gjør det mulig forbygg å produserer like
Klimaendring
Innovasjon
mye energi som de bruker i driftsfasen. I tillegg driver vi
kontinuerlig utvikling av nye løsninger sammen med kundene
i nedstrømsvirksomheten. Dette samarbeidet handler i
økende grad om design, og om å finne veien fra ide til
løsning.
For å fremme innovasjon har Hydro etablert et teknologistyre
som består av medlemmer av konsernledelsen.
Teknologistyret møtes to ganger i året for å angi retning og
prioriteringer på teknologiområdet. Forretningsområdene har
ansvar for egen teknologiutvikling og for gjennomføring av sin
teknologistrategi. Det er etablert en egen konsernstab for å
sikre en helhetlig og langsiktig tilnærming til Hydros strategi
og dagsorden for teknologi. Hydros Chief Technology Officer
(CTO) leder et internt FoU-nettverk med representanter
fra forretningsområdene, og støtter Hydros teknologistyre
i arbeidet med overordnet prioritering av og strategi for
forskning og teknologi.
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
Strategi
Etablert strategi for å nå netto null
klimagassutslipp
38,000
Tonn produsert
Hydro CIRCAL
5,384
Tusen tonn av
bauskisttrester
Netto null
Kategori 1 og 2 klimagassutslipp
innen 2050 eller tidligere
660
Tusen tonn resirkulert brukt skrap
innen 2025
10 %
Gjenbruk av bauksittrester
innen 2030
Ambisjoner
Resultater
Vesentlige tema dekket
i dette kapittelet:
© Hydro 2022
SIDE 85 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro’s forsknings- og utviklingsarbeid
Redusere energiforbruk, avfall, utslipp og karbonfotavtrykk i
tråd med Hydros bærekraftsagenda
Utvikle produkter og løsninger som fremmer bruken av
aluminium og bærekraftig utvikling
Forbedre produktivitet, energiforbruk og utslipp
ved smelteverkene, blant annet ved å ta i bruk
teknologielementer fra teknologipiloten på Karmøy
Utnytte FoU og teknologi for å sikre optimal drift av
eksisterende anlegg, inkludert kostnader og HMS
Redusere miljøpåvirkningen i Hydro Bauxite & Alumina,
på områder som biologisk mangfold, rehabilitering og
utnyttelse av bauksittrester
Utvikle resirkuleringsteknologi og lavkarbonprodukter
basert på forbrukerskrap, for eksempel Hydro CIRCAL
Øke andelen av produkter med større merverdi og
skreddersydde løsninger i samarbeid med kunden
Utnytte mulighetene knyttet til Industri 4.0 for å forbedre
prosesstabilitet, produktivitet, kostnader og sikkerhet
Utvikle kompetanse knyttet til batterier og hydrogen
Størsteparten av våre FoU-kostnader går til vår interne
organisasjon for forskning og produktutvikling, mens
det øvrige er støtte til arbeid som utføres ved eksterne
institusjoner. Våre viktigste forskningssentre ligger i Årdal
(smelteverksteknologi) og Sunndal (legeringer og støping),
i Barcarena i Brasil (bauksitt og alumina) og i Finspång
i Sverige og Troy i Michigan i USA (begge knyttet til
Extrusions). Forskningssenteret i Bonn i Tyskland var en del
av Hydro Rolling-transaksjonen.
Vi har tre alternative teknologiløp for å avkarbonisere våre
aluminiumsprodukter:
1. Karbonfangst og -lagring (CCS) – avkarbonisering av
eksisterende smelteverk
Gjennom fangst av avgasser ved smelteverkene og relativt
små mengder direkte luftfangst, tar vi sikte på å redusere
utslippene fra elektrolysen med 100 prosent ved eksisterende
smelteverk. Vi har vurdert mer enn 50 ulike CCS-teknologier,
og utarbeidet et veikart for testing og pilotprøving av de mest
lovende av dem i industriell skala. Det mest sannsynlige
resultatet er en kombinasjon av fangst av avgasser og direkte
luftfangst for å fjerne 100 prosent av utslippene. Utslipp
oppstrøms fra aluminaraffineriet Alunorte i Brasil vil reduseres
ved hjelp av bytte av drivstoff og elektrifisering, og vi vil
pilotteste hydrogen for kalsinering av alumina.
2. Klorprosessen HalZero – avkarbonisering av nye
smelteverk
Ved å bruke vår egenutviklede klorprosess HalZero, kan vi
konvertere alumina til aluminiumklorid før elektrolysen i en
prosess der klor og karbon holdes i to lukkede kretsløp, noe
som fører til en helt avkarbonisert prosess. Vi har utviklet
denne teknologien i labskala i fem år, og har nå etablert
en konkret plan for å iverksette den i industriell skala før
2030. På denne måten kan vi oppnå full avkarbonisering
av smelteverksprosessen ved å fjerne utslippene både
i elektrolysen og anodeproduksjonen. Hydros HalZero-
teknologi vil være aktuell for nybygde smelteverk etter 2030.
3. Aluminium med nær null og netto null utslipp gjennom
å øke volumene av brukt aluminiumskrap (PCS)
Vi har planer om å forbedre resirkuleringskapasiteten for å
sortere og utnytte mer krevende PCS. Vi produserer allerede
Hydro CIRCAL, et sertifisert, resirkulert lavkarbonprodukt
som består av mer enn 75 prosent brukt aluminiumskrap.
For at produksjon med 100 prosent skrap skal bli lønnsomt,
kreves det at vi utnytter større mengder krevende
usortert og forurenset skrap, og i tillegg elektrifiserer
eller bruker hydrogen i omsmelteverkene. Gjennom bruk
av skruekstrudering og laserbasert sortering (LIBS),
vil vi kunne bearbeide mer skrap. Du kan lese mer om
resirkuleringsvirksomheten i kapittelet om klimaendring.
Fra et innovasjonsperspektiv trekker Hydro nytte av
bred kunnskap og oversikt over hele verdikjeden fra
utvinning av bauksitt, raffinering av alumina, elektrolyse av
primæraluminium og legeringsteknologi, til ferdige produkter
og resirkulering.
Innovasjon og utvikling utføres i nært samarbeid mellom
produksjonsenhetene, FoU-organisasjonen og kunder. Vi
Utslippsreduksjon gjennom HalZero
Tonn CO2e per tonn aluminium
Utslippsreduksjon gjennom PCS
Tonn CO2e per tonn aluminium
Utslippsreduksjon gjennom CCS
Tonn CO2e per tonn aluminium
Eksempel
resirkulert
Hydro-
produkt
75 %
PCS*
80 %
PCS
100 %
PCS
Hydrogen
eller
elektrifisering
av omsmeltere
Avkarbonisert
produkt
* (Hydro CIRCAL) 2.3 kg CO2/kg aluminium
Gjennomsnitt
norske
smeltere
(flytende metall)
Fangst fra
avgasser
Fangst
direkte
fra luft
Avkarbonisert
produkt
Alunorte
avkarbonisering
Gjennomsnitt
norske
smeltere
(flytende metall)
Alunorte
avkarbonisering
Avkarbonisert
produkt
Klorid-
prosess
~1,4 ~1,4
~1,8
0,3
1,3
~0,2–0,5
~0,2–0,5
~1,5
~0,3
0,0 0,0 0,0
3,2 3,2
6.4
4,8
~6,9
n Kategori 1 utslipp
n Kategori 2 utslipp
© Hydro 2022
SIDE 86 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
legger vekt på tre hovedområder: kvaliteten på produktene
våre, effektiviteten i produksjonssystemet og utviklingen av
nye legeringer. Produksjonsprosessen i støperiene er basert
på avansert, egenutviklet støpeteknologi, som er utviklet av
den heleide utstyrsprodusenten Hycast og Hydros FoU-
organisasjon.
Kvalitetsforbedringer er nært forbundet med teknisk
kundeservice, som ivaretar kundenes behov og forbedrer
vår egen støperiprosess. Vi utvikler nye legeringer med
konkrete egenskaper som bidrar til utvikling av nye eller
bedre produkter i bransjer som bilindustrien, bygg og
anleggssektoren og elektronikkindustrien. Dette arbeidet
begynner med å forstå de metallurgiske prosessene
som danner grunnlaget for prøvesammensetninger, og
produksjonsmetoder som utføres i laboratorietester eller ved
testanlegg. Testing i full skala gjennomføres ofte sammen
med kunder og/eller sluttbrukere.
Teknologipiloten på Karmøy, som har en kapasitet på 75.000
tonn per år, har stabil og god ytelse, og produserer verdens
mest klima- og energieffektive primæraluminium. Vi er nå i
ferd med å innføre teknologielementer fra teknologipiloten
ved eksisterende primærverk, for å oppnå bedre ytelse og
mer robust økonomi. Dette gjelder blant annet linje B ved
Husnes-verket, som startet produksjon i 2020. Det gjøres
også i forbindelse med regelmessig vedlikehold og omforing
av elektrolysecellene ved alle smelteverkene våre, for
øyeblikket i Sunndal. Hydro har også startet flere tiltak for
å redusere de direkte CO
2
-utslippene i produksjonen av
primæraluminium.
På området digital innovasjon har vi utviklet digitale tvillinger,
som er digitale simuleringsmodeller av fysiske prosesser.
I Hydros digitale tvillinger kombinerer vi fysikkbaserte
modeller med sensordata fra produksjonen og avanserte
analysealgoritmer. Vi har tatt i bruk digitale tvillinger i
kontrollsystemene ved smelteverkene våre, noe som gir en
mer stabil produksjon og høyere ytelse. Vi jobber også med å
gjøre det samme på de andre forretningsområdene i Hydro.
Det arbeides også med å utforske og teste datavitenskap
og robotisering i Hydro Energy og Hydro Extrusions. Når
det gjelder utviklingsprosessen for HalZero, ser vi også på
automatisering og digitalisering av viktige prosesser for å
sikre en levedyktig kommersiell teknologi.
I perioden fram mot 2050 undersøker vi ulike framgangsmåter
for å utvikle teknologi med lave eller null karbonutslipp
i aluminiumproduksjon. Vi går sammen med flere
oppstartsbedrifter og akademiske miljøer for å undersøke
og utvikle teknologi for lav karbonkonsentrasjon, slik som
direkte luftfangst og utslippene fra våre egne primærverk. Vi
ser nærmere på prosjekter for å erstatte fossilt karbon med
biokarbon i anodene våre, og selv om det virker krevende,
er vi med i to grunnleggende FoU-programmer støttet av
Forskningsrådet. I tillegg er vi i rute med kloridprosjektet vårt,
støttet av Gassnova, hvor vi ser på en ny prosess basert på
aluminiumklorid med null CO
2
-utslipp.
Håndtering av avgangsmasse og bauksittrester er en
utfordring i vår industri. Ett eksempel på framskritt vi har
gjort på dette området er prosjektet om tilbakeføring av
avgangsmasser til ferdig utgravde områder («tailings dry
backfill»), som er beskrevet under Avgangsmasse og
bauksittrester. Bauksittrester er en utfordring i bransjen på
grunn av avfallets alkalitet og store volumer. Alunorte bruker
en forbedret teknologi for tørrdeponering av bauksittrester.
Dette inkluderer bedre filtrering og mekanisk komprimering av
bauksittrestene in-situ. Alunorte bruker nå pressfilterteknologi
før restene transporteres til deponiet. Denne teknologien
lager en filterkake med lavt fuktighetsinnhold, som gjør
at den kan komprimeres ytterligere mekanisk og lagres i
brattere helning. Dette reduserer nødvendig arealbruk og
miljøpåvirkning.
ALUMINIUM
CO
2
ALUMINA KARBON
EL
Nåværende teknologi
O
2
ALUMINIUM
ALUMINA
EL
HalZero
KLOR KARBON
0
100
200
300
400
500
600
700
800
R&D
20212017 2018 2019 2020
Forskning og utvikling
NOK millioner
Reduksjonen i
forskning- og utviklings
kostnader i 2021 er
delvis forårsaket av
salget av Hydro Rolling
n Kostnader til
forskning og utvikling
n Motatt finansiering til
forskning og utvikling
© Hydro 2022
SIDE 87 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Aluminium i bilindustrien
Den økende bruken av aluminium i bilindustrien
drives av utslippsreguleringer, elektrifisering og krav
til passasjersikkerhet. Aluminium er godt egnet til
biler på grunn av lav vekt, høy styrke og formbarhet,
korrosjonsbestandighet, resirkulerbarhet og de
energiabsorberende egenskapene som kan øke sikkerheten.
Lav vekt er spesielt viktig i elbiler med tunge batteripakker.
Dette skaper nye muligheter for Hydro som etablert
leverandør til bilindustrien i Europa, Nord-Amerika og
Asia. Eksempler på produkter er ekstruderte rammer,
underrammer, karosserideler (BiW) og batterikasser.
I Extrusion Europe og Extrusion North America er
innovasjon, FoU og produktutvikling først og fremst rettet
mot vekst i bilindustrien, og da spesielt markedet for
karosserideler til elbiler. Kommersiell transport er et annet
viktig område. I Precision Tubing, enheten for presisjonsrør,
er innovasjonen rettet mot nye aluminiumprodukter, som
drivstoff- og bremseledninger og aluminiumprodukter som
kan erstatte kobber og stål. Dette gir lettere produkter med
sammenlignbar ytelse. Hydro utvikler også aluminiumbaserte
materialkonsepter for batterikomponenter og integrerte
løsninger for varmestyringssystemer og batterimoduler.
Høy kompetanse
En viktig del av Hydros teknologistrategi er å bruke våre
forskere, operatører og andre eksperter for å oppnå optimal
drift ved verkene våre. Hydros teknologimiljø holder generelt
svært høyt kompetansenivå, og på flere kjerneområder
er den i verdensklasse. Vi legger derfor vekt på å bruke
denne kompetansen til å forbedre driften. Eksempler er
redusert energiforbruk i støpeovnene, nye katodeløsninger
for omforing av elektrolyseceller, bedre blandeverktøy for
utnyttelse av resirkulert materiale, reduserte utslipp og
forbedringsprosjekter knyttet til kvalitet og produktivitet.
Oppstrøms konsentrerer vi FoU- og innovasjonsarbeidet på
teknologiutvikling og effektiv drift, mens det nedstrøms blir
lagt mer vekt på produktutvikling. Nedstrøms blir deler av
arbeidet gjennomført i samarbeid med kunder, med vekt på
designutvikling fra ide til løsning. I 2021 har vi prioritert flere
ressurser til teknologiutvikling som kan bidra til de ambisiøse
bærekraftmålene vi har satt oss for utslipp, avfall og sirkularitet.
Hydros forretningsområder har sine egne spesifikke
programmer for å videreutvikle ideer og promotere innovasjon
Samarbeid med andre aktører
I Norge får vi støtte fra flere offentlige institusjoner for å
videreutvikle smelteverks- og støperiteknologien, og også
nedstrømaktivitetene våre, blant annet Forskningsrådet,
Enova, Innovasjon Norge og Prosessindustriens Miljøfond.
Det meste av støtten fra Forskningsrådet blir betalt direkte
til prosjektene som Hydro enten administrerer eller deltar i
ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU),
SINTEF eller Institutt for energiteknikk (IFE). Vi er partner
i fire sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI) som
støttes av Forskningsrådet: SFI Metal Production, SFI
Center for Advanced Structural Analysis, SFI Manufacturing
og SFI Physical Metallurgy. Dette er tverrfaglige
forskningsprogrammer med en ramme på opptil åtte år. Vi er
også partner i lignende sentre for miljøvennlig energi (FME).
For mer informasjon, se note S8 til Environment and Social
statements om offentlig finansiering.
Vi deltar også i andre nasjonale og EU-finansierte
FoU-prosjekter på teknologi for resirkulering av brukt
aluminiumskrap, basert på etterspørselen etter produkter
med lavt karbonfotavtrykk i markedet. FoU-programmet vårt
omfatter felles prosjekter med eksterne forskningsinstitusjoner
som SINTEF, NTNU, IFE, Universitetet i Oslo og University of
Auckland i New Zealand.
Siden 2016 har Hydro vært partner i NAPIC, NTNUs
innovasjonssenter for aluminiumprodukter. Senterets formål
er å utvikle nye aluminiumprodukter. Det er opprettet et
konsortium som består av flere bransjer nedstrøms, og det
er fem ulike fakulteter ved NTNU som deltar. For å støtte og
øke aktivitetsnivået har Hydro opprettet et gaveprofessorat for
NTNU på dette området.
Hydro deltar i internasjonale samarbeidsprosjekter som
ser på muligheten for å bruke bauksittrester som ressurs.
Et viktig eksempel er et samarbeid med NTNU, SINTEF,
Norcem/Heidelberg og Veidekke om å utvikle en ny type
betong der bauksittrester brukes til å heve kvaliteten. Vi
jobber også sammen med andre aluminiumselskaper
gjennom International Aluminium Institute for å finne
løsninger på denne problemstillingen i aluminiumindustrien.
I Brasil samarbeider Hydro med den nasjonale brasilianske
organisasjonen SENAI (National Service of Industrial
Apprenticeship) innenfor mineralforskning, UFPA (Federal
University of Pará) og USP (University of São Paulo) om
FoU-prosjekter knyttet til håndtering av bauksittrester.
I 2021 fikk et konsortium ledet av Hydro tilskudd til utvikling
av grønne produkter knyttet til elektrifisering, bilindustrien
og bygg og anlegg. Prosjektet har fått navnet Alugreen, og
vil motta 77 millioner kroner over en treårsperiode gjennom
Grønn plattform. Grønn plattform er et program regjeringen
har tatt initiativ til, og som ledes av Forskningsrådet, SIVA og
ENOVA. Konsortiet består av mer enn 20 partnere fra industri
og akademia.
Produktforvaltning
Vi involverer både kunder og andre interessenter i dialog når
det gjelder miljøeffekten av våre prosesser og produkter. Vi
gjennomfører livssyklusanalyser for alle større produktgrupper
for å finne forbedringsmuligheter. Sammen med andre
aluminiumprodusenter har vi opprettet et europeisk
nettverk med nasjonale tiltak for å øke resirkuleringen av
aluminiumemballasje. Mange av disse nasjonale aktivitetene
legger vekt på utdanning, og vi har utviklet prosjekter for
grunn- og videregående skoler og universiteter for å stimulere
neste generasjon til å bidra til et bedre miljø.
I 2021 gjennomførte vi en blokkjedepilot med
lavkarbonproduktene Hydro REDUXA og Hydro CIRCAL.
Målet med prosjektet var å etablere sertifikater og
produktpass med en unik digital identitet, som gjør at
våre kunder og sluttbrukere lettere kan spore produktet
tilbake til opprinnelsen for å kunne sjekke data, gyldighet
og autentisitet. Det digitale produktpasset inneholder
produktegenskaper og utvalgt informasjon om bærekraft.
Sporbarhet og åpenhet er viktige verktøy for å bygge
mer ansvarlige leverandør- og verdikjeder. Vi vet at flere
kunder og interessegrupper forventer dette for å kunne
ta mer informerte valg, og vi tar sikte på å oppgi viktige
bærekraftdata for våre produkter senest innen 2025.
Hydro er aktivt medlem av Aluminium Stewardship Initiative.
På tidspunktet for lanseringen av denne rapporten er 61
produksjonsanlegg sertifisert langs hele Hydros verdikjede fra
bauksitt til ferdige produkter.
© Hydro 2022
SIDE 88 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Menneske-
rettigheter
Hvorfor er det viktig?
Hydro er et globalt energi- og aluminiumselskap med
gruvevirksomhet. Det er derfor viktig å sikre samfunnsansvar
gjennom hele Hydros verdikjede. Vi må forstå påvirkningen
vi har på omgivelsene og storsamfunnet i alt fra bygging til
nedleggelse, inkludert risiko for brudd på menneskerettigheter
i vår egen virksomhet, lokalsamfunnene vi er en del av og
i leverandørkjeden. Hydro legger til grunn at næringslivet
har et ansvar for å respektere, støtte og fremme
menneskerettigheter.
Vår holdning
Vi respekterer menneskerettighetene til alle enkeltpersoner
og grupper som kan bli påvirket av vår virksomhet. Som
arbeidsgiver, eier og innkjøper er et viktig bidrag når det
gjelder å respektere menneskerettighetene å sikre anstendige
arbeidsforhold i vår egen organisasjon, i minoritetseide
selskaper og hos våre leverandører.
Vi tolererer ingen former for trakassering eller diskriminering,
inkludert, men ikke begrenset til, trakassering eller
diskriminering på grunnlag av kjønn, rasetilhørighet, hudfarge,
religion, politiske synspunkter, fagforeningstilhørighet,
etnisk bakgrunn, funksjonshemming, seksuell legning eller
sivilstand. Vi tolererer heller ikke noen form for tvangsarbeid,
menneskehandel eller misbruk av barn som arbeidskraft.
Vi støtter prinsipper for organisasjonsfrihet og kollektive
forhandlinger.
Hydro støtter prinsippene bak FNs
menneskerettighetserklæring, FNs Global Compact og
ILOs åtte kjernekonvensjoner, og vi forventer at våre
leverandører gjør det samme. Vi er medlem av International
Council on Mining and Metals (ICMM), og har forpliktet
oss til å følge deres prinsipper og policydokumenter.
Hydros menneskerettighetsarbeid er basert på viktige
rammeverk som definerer prinsipper for menneskerettigheter
i næringslivet, blant annet FNs veiledende prinsipper
for næringsliv og menneskerettigheter. Se Hydros GRI-
rapportering («general disclosure»), punkt 102-12 og 102-13
på www.hydro.com/gri for en full oversikt.
Hydros sosiale ambisjon fram mot 2050 er å forbedre
levevilkår og livsopphold der vi har virksomhet. Vi vil oppnå
dette på minst tre måter:
Investere i utdanning: gi mennesker viktige ferdigheter
for framtidens økonomi. Målet er å gi 500.000 mennesker
utdanning og kompetanseutvikling innen 2030. Les mer om
dette i kapittelet om lokal verdiskaping.
Støtte en rettferdig omstiling: bidra til økonomisk og sosial
utvikling i de lokalsamfunnene vi er i. Les mer i kapittelet
om lokal verdiskaping.
Ansvarlig leverandørkjede: sikre en åpen og ansvarlig
forretningspraksis i forsyningskjeden. Les mer i kapittelet
om ansvarlig leverandørkjede.
Det å respektere, støtte og fremme menneskerettigheter
utgjør selve grunnlaget for våre sosiale ambisjoner.
Erklæring i henhold til lovgivning om moderne slaveri og
den norske åpenhetsloven
Avsnittene om menneskerettigheter og ansvarlig
leverandørkjede er utarbeidet i henhold til kravene i lov
om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende
menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold
(åpenhetsloven) av 2021 (trer i kraft i 2022), UK Modern
Påvirkning på lokalsamfunn
Menneske- og
arbeidstakerrettigheter
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
GOD
UTDANNING
FRED, RETTFERDIGHET
OG VELFUNGERENDE
INSTITUSJONER
Støtte rettferdig omstilling
gjennom å bidra til sosial og
økonomisk utvikling
Implementerte global
klagemekanisme
750 møter med
interessenter i
lokalsamfunn
7,990 ansatte trent i Hydros
regler for arbeidsetikk
Ambisjon Resultater
Vesentlige tema dekket
i dette kapittelet:
© Hydro 2022
SIDE 89 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro’s prioriterte områder
Ansatte som jobber for
våre leverandører* Hydros ansatte
Mennesker som bor i
våre lokalsamfunn
Moderne slaveri, tvangsarbeid og
barnearbeid
Prinsipper om organisasjonsfrihet
og rett til kollektive forhandlinger
Frihet fra diskriminering og trakassering
Anstendige arbeidsforhold
Retten til personvern
Retten til helse
Retten til sikkerhet
Rettigheter for sårbare enkeltpersoner og
grupper
Tilgang til informasjon, dialog og
medvirkning
Rettferdige, respektfulle og lovlige
prosesser for flytting av bosetninger og
tilbakelevering av eiendom
* Dette inkluderer kontraktører og innleid arbeidskraft fra bemanningsbyrå
Hydro’s prioriterte menneskerettighetsområder
Vi har kartlagt og prioritert Hydros viktigste risikoområder for mennesker, det vil si hvilke menneskerettigheter som
gjelder spesielt for vår virksomhet, og som er mest utsatt for påvirkning fra oss. Disse er kartlagt basert på informasjon
fra tidligere gjennomførte grundige undersøkelser for menneskerettigheter, interne og eksterne eksperter og andre
relevante kilder. De er prioritert ut fra alvorlighetsgrad og sannsynlighet for potensiell påvirkning på mennesker. I
tabellen under finnes referanser til relevant informasjon om risikoområder for hver interessentgrupper.
Slavery Act 2015, og Australia Modern Slavery Act 2018.
Rapporteringskravene gjelder for Hydro som leverandør av
varer med en samlet omsetning på 36 millioner britiske pund
eller mer i Storbritannia, mer enn 100 millioner australske
dollar i Australia, og en balansesum på mer enn 35 millioner
kroner i tillegg til mer enn 50 heltidsansatte i gjennomsnitt i
Norge.
Informasjonen i avsnittene menneskerettigheter og ansvarlig
leverandørkjede gjelder for:
Norsk Hydro ASA og konsernets konsoliderte
datterselskaper, inkludert, men ikke begrenset til de heleide
produksjonsenhetene
∙ Hydro Aluminium Deeside Ltd. UK
∙ Hydro Building Systems UK Ltd.
∙ Hydro Components UK Ltd.
∙ Hydro Aluminium UK Ltd.
∙ Det heleide holdingselskapet Hydro Aluminium Australia
Pty Limited, som står som eier av Hydros eierandel på
12,4 prosent i joint venture-selskapet Tomago Aluminium
Smelter og Tomago Aluminium Smelter management
company Tomago Aluminium Company Pty.
Avsnittene er utarbeidet basert på informasjon hentet inn
fra alle konsoliderte enheter i Hydro. De juridiske enhetene
ovenfor er også konsultert om innholdet i avsnittene.
Enheter som ikke eies fullt ut, men kontrolleres av Hydro,
kan ha andre retningslinjer. Vi mener at deres relevante
retningslinjer samsvarer med Hydro’s retningslinjer.
Erklæringen i henhold til britisk og australsk lovgivning
om moderne slaveri er godkjent av styret i morselskapet
i Norsk Hydro ASA, og er inkludert i styrets signaturer til
ansvarserklæringen.
Se kapittelet Vår virksomhet for en full oversikt over Hydros
virksomhet, forretningsaktiviteter, organisasjonsstruktur og
leverandørkjede.
Ansvarlig
leverandørkjede
Integritet og
etterlevelse
Arbeidsmiljø
Klimaendring Miljø Menneske-
rettigheter
Lokal
verdiskaping
© Hydro 2022
SIDE 90 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydros menneskerettighetsarbeid
Hydros menneskerettighetsarbeid er basert på OECDs
veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv
(OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business
Conduct). Figuren under oppsummerer hvordan vi arbeider
med menneskerettigheter, særlig på prioriterte områder,
gjennom fire steg. Det gis en forklaring av hvert av stegene.
Les mer om vår risikobaserte tilnærming.
1. Forankring av forpliktelser i retningslinjer og
styringssystemer
Hydros menneskerettighetspolicy ble sist oppdatert i 2020
og beskriver selskapets forpliktelse til å respektere, støtte
og fremme menneskerettighetene. Denne forpliktelsen
er integrert i viktige prosedyrer, blant annet i styring av
leverandørkjeden, nye prosjekter, porteføljestyring og
risikostyring. Policyen er godkjent av konsernledelsen, og er
tilgjengelig på www.hydro.com/principles. Informasjon som
gjelder Hydros menneskerettighetspolicy og etterlevelsen
av denne, blir jevnlig drøftet i styret, konsernledelsen,
forretningsområdenes ledergrupper og med andre relevante
aktører, som fagforeningsrepresentanter.
Se Hydros menneskerettighetspolicy for mer informasjon om
retningslinjer og styringssystemer i selskapet og hos våre
leverandører.
2. Interessentdialog og samhandling
Der det er relevant rådfører vi oss med de som kan bli
vesentlig påvirket av våre aktiviteter.
Vi involverer og samarbeider med interessegrupper både
internt og eksternt der det er relevant, for å skaffe oss
informasjon om og vurdere effektiviteten i menneskerettighets-
arbeidet vårt. Dette kan være frivillige organisasjoner,
fagforeninger, lokale organisasjoner, myndigheter, osv. Se
avsnittet om samarbeid for mer informasjon.
Vi er opptatt av prinsipper for ikke-diskriminering, og av å
respektere rettighetene til sårbare enkeltpersoner og grupper.
Vi tar sikte på å inkludere sårbare enkeltpersoner og grupper i
vår dialog, og ta særlig hensyn til slike grupper med tanke på
påvirkning og forebyggende tiltak.
Hydro eier ikke gruvevirksomheter og har ikke
letekonsesjonser i områder som tilhører urfolk. Hydro
respekterer urfolk og tradisjonelle samfunns rettigheter
og handler i samsvar med ILO 169 ved dialog og
samhandling med urfolk og tradisjonelle samfunn.
Dialog med de ansattes representanter inkluderer involvering
på et tidlig stadium i alle større prosesser som berører
ansatte, og vi har tradisjon for et åpent og godt samarbeid
mellom ledelsen og fagforeningene.
Der det er relevant, og i tråd med vår risikobaserte
tilnærming, fører vi jevnlig dialog med lokalsamfunnene.
En slik dialog vil være hyppigere og mer strukturert overfor
lokalsamfunn der det er høyere risiko for negativ påvirkning
på menneskerettigheter. Vi utvikler og planlegger dialog
i samarbeid med berørte lokalsamfunn, basert på deres
behov og forventninger. I Brasil og ved større anlegg flere
andre steder, inviteres medlemmer av lokalsamfunnet på
anleggsbesøk med jevne mellomrom. Se avsnittet om styring
av menneskerettighetsrisiko for mer informasjon.
For mer informasjon om vår brede tilnærming til
interessentdialog se kapitelet om etterlevelse og integritet
Vurder
negativ
påvirkning
Overvåk
Kartlegg
negativ
påvirkning
Stans,
forebygg
eller
reduser
Kommuniser
1. Forankring av
forpliktelser i policy
og styringssystemer
2. Interessentdialog
og samhandling
3. Klagemekanismer
og avbøtende tiltak
4
.
A
k
t
s
o
m
h
e
t
s
v
u
r
d
e
r
i
n
g
Urfolk og tradisjonelle samfunn
Vi støtter prinsippene som ligger til grunn for FNs
erklæring om urfolks rettigheter og ILO-konvensjonen
om urfolks rettigheter (ILO-konvensjon nr. 169).
Vi anerkjenner deres rett til selv å bestemme over
tradisjonelle landområder, og over egen kultur,
tradisjoner og institusjoner, og til å gi informert
forhåndssamtykke på fritt grunnlag (FPIC). Under
gis en oversikt over urfolk og tradisjonelle grupper
i områder som vi påvirker gjennom egen eller
felleskontrollert virksomhet. Se avsnittet styring av
menneskerettighetsrisiko for mer informasjon om tiltak
og initiativ knyttet til urfolk og tradisjonelle grupper.
Se også avsnittet om ansvarlig leverandørkjede
for informasjon om urfolk og tradisjonelle grupper i
leverandørkjeden.
Brasil
I delstaten Pará i Brasil er det flere tradisjonelle
Quilombola-landsbyer i nærheten av våre anlegg. Det
er ingen landområder som tilhører urfolk i nærheten
av våre virksomheter, og heller ikke i nærheten av
minoritetseide MRN.
Canada
I Canada ligger Hydros deleide primærverk, Alouette,
i nærheten av en urfolksgruppe (Innu First Nation).
Alouette fører jevnlig dialog med representanter for
denne gruppen.
Sverige
Vindparkprosjeket Stor-Skjälsjön ligger like utenfor
Sundsvall i den nordlige delen av Sverige, hvor det
også er et samisk lokalsamfunn. Se avsnittet om
andre land.
© Hydro 2022
SIDE 91 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
3. Klagemekanismer og avbøtende tiltak
Mekanismer for innrapportering av klager er viktig for å forstå
hvilken påvirkning Hydros aktiviteter har på rettighetene til
enkeltpersoner eller grupper som påvirkes av vår virksomhet.
Slike klager kan være av alle typer, for eksempel samfunns-
eller miljøspørsmål. I situasjoner hvor vi avdekker negativ
påvirkning på menneskerettigheter som vi har forårsaket
eller bidratt til, vil vi samarbeide om, gi tilgang til og/eller
sørge for rimelige gjenoppretting og/eller erstatning. Se
styring av menneskerettighetsrisiko for mer informasjon om
avbøtende tiltak.
For å legge til rette for informert og effektiv medvirkning for
mennesker som kan bli påvirket av vår virksomhet, etablerer
eller tilrettelegger vi tilgang til klagemekanismer der det er
relevant. Vi oppfordrer, og vil ikke gjengjelde mot, personer
som i god tro tar opp bekymringer. Hydro forplikter seg til ikke
å gripe inn i, gå til gjengjeldelse mot eller hindre tilgang til
interne, juridiske eller ikke-juridiske klagemekanismer.
Vi har flere klagemekanismer, avhengig av interessegruppe.
Varslingskanalen AlertLine er offentlig tilgjengelig på hydro.
com for rapportering av klager knyttet til ulovlig, uetisk eller
uønsket atferd. Se kapittelet om integritet og etterlevelse for
mer informasjon. Det kan være ulike klagemekanismer for
lokale innbyggere avhengig av lokale behov. Ved mange av
anleggene våre får vi informasjon og klager gjennom dialog
med lokalsamfunnet. I Brasil bruker vi flere kanaler, blant
annet Canal Direto (gratis telefonnummer og e-postadresse)
og egne feltarbeidere med spesialopplæring på området. Se
note S10.1 i Hydro’s annual report 2021 for mer informasjon.
4. Aktsomhetsvurderinger (due diligence): Kartlegging,
vurdering, håndtering, oppfølging og kommunikasjon av
risiko og påvirkning
Grundige undersøkelser og aktsomhetsvurderinger
knyttet til menneskerettigheter er integrert i relevante
forretningsprosesser, inkludert prosessen for styring av
virksomhetsrisiko (ERM). Forebyggende tiltak blir utarbeidet
og tatt inn i forretningsplanen til forretningsområdene
der det er relevant. Forretningsplanene følges opp og
evalueres gjennom året i jevnlige interne styremøter, og
menneskerettigheter og andre bærekraftspørsmål drøftes når
det er relevant.
I henhold til vår risikobaserte tilnærming tar vi sikte på å
gjennomføre flere grundigere enkeltstående undersøkelser
knyttet til vår påvirkning på menneskerettigheter, inkludert
Risikobasert tilnærming
I samsvar med FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter (UNGP) og OECDs veileder for
aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv, prioriterer vi aktsomhetsvurderinger i henhold til følgende rammeverk:
Prioriterings-faktorer basert på
UNGPs
For egen og felleskontrollert
virksomhet betyr det
For leverandører og
kontraktspartnere betyr det
1)
Virksomhetens størrelse Antall ansatte og/eller
hjørnesteins-bedrift
Omfang på betalte beløp
Type virksomhet Fotavtrykk på miljø, inkludert
vannressurser, utslipp osv.
Leverandør-industrien
Kontekst Risiko for brudd på
menneskerettighetene i det aktuelle
landet (se “Risikonivå knyttet til
menneskerettigheter per land ”)
Risiko for brudd på
menneskerettighetene i leverandørens
land (se “risikonivå knyttet til
menneskerettigheter per land”)
Alvorlighetsgrad og sannsynlighet for
påvirkning
Hydros prioriterte menneskerettighets-
områder
Risikonivå for leverandører
1)
1)
Les mer om ansvarlig leverandørkjede og risikonivå for leverandører i kapittelet om ansvarlig leverandørkjede.
Risikonivå knyttet til
menneskerettigheter per land
Vi bruker risikonivå knyttet til menneskerettigheter
i de landene hvor Hydro er til stede som hjelp i
menneskerettighetsarbeidet vårt. Risikonivåene
er basert på en rekke uavhengige kilder for
menneskerettigheter, som Global Slavery Index,
Heidelberg Conflict Barometer og Human
Development Index. I de landene hvor Hydro hadde
egen virksomhet eller felleskontrollert virksomhet
gjennom joint venture-selskaper i 2021 var følgende
land vurdert som høyrisikoland: Brasil, Kina, Bahrain,
India, Mexico, Qatar og Tyrkia. Vi bruker en mer
omfattende liste over risikonivå per land for våre
leverandører, og i forbindelse med andre relevante
prosedyrer, for eksempel investeringsbeslutninger.
Se illustrasjonen “Risikonivå knyttet til
menneskerettigheter per land” for en nærmere
beskrivelse.
planer for forebyggende tiltak, der det er høyere risiko for
negativ påvirkning.
Før vi starter på nye prosjekter eller større utbyggings-
eller utvidelsesprosjekter, tar vi sikte på å gjennomføre
risikobaserte undersøkelser av miljømessige og sosiale
påvirkninger der det er relevant. Dette inkluderer en
evaluering av risiko knyttet til menneskerettigheter. Vi tar
utgangspunkt i IFC Performance Standards on Environmental
and Social Sustainability når vi gjør dette.
Opplæring og kapasitetsbygging
Ansvar for menneskerettigheter er en del av Hydros regler for
arbeidsetikk (Code of Conduct), som er oversatt til 19 språk.
Opplæring i disse reglene gis til alle ansatte. Reglene
for arbeidsetikk uttrykker vår motstand til alle former for
tvangsarbeid. I tillegg gis det mer konkret opplæring i tema
knyttet til menneskerettigheter til relevante funksjoner og på
relevante steder. E-læringskurs om Hydros samfunnsansvar,
inkludert menneskerettigheter, er også tilgjengelig for
alle ansatte. Se note S10.4. for mer informasjon. For
mer informasjon om kapasitetsbygging for eksterne
© Hydro 2022
SIDE 92 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
interessegrupper vises det til kapitlene om lokal verdiskaping
og ansvarlig leverandørkjede.
Forbedring av menneskerettighetsarbeidet
Vi jobber hele tiden for å lære, og forbedre
menneskerettighetsarbeidet vårt. I 2020 ble det etablert
en koordineringsgruppe på konsernnivå som samarbeider
om temaer knyttet til menneskerettigheter i hele
organisasjonen. I 2021 fikk mer enn 896 ansatte opplæring i
aktsomhetsvurderinger knyttet til menneskerettigheter. Den
globale klagemekanismen og varslingskanalen AlertLine
har tidligere i hovedsak vært rettet mot ansatte og innleide
arbeidere. I 2021 ble den gjort offentlig tilgjengelig på hydro.
com. Se kapittelet om Integritet og etterlevelse for mer
informasjon om AlertLine.
Vi har startet en prosess for å etablere analyser av avvik
fra levelønn, og har som mål å fullføre dette arbeidet i vår
egen virksomhet i 2022. Vi vil også utarbeide mål knyttet til
levelønn i 2022. Forbedringer med hensyn til en ansvarlig
leverandørkjede og våre anskaffelsesprosesser i 2021 står
nærmere beskrevet i kapittelet om Hydros leverandørkjede.
I 2021 fortsatte vi arbeidet for å øke kompetansen
om aktsomhetsvurderinger for menneskerettigheter,
og engasjere eksterne interessegrupper på området
næringsliv og menneskerettigheter. For eksempel har vi
deltatt og holdt foredrag om det vi har lært på en rekke
seminarer og webinarer i 2021, slik som Global Child
Forum og Global Business Initiative on Human Rights.
Vi har også støttet Amnesty International Norge med
utvikling av et nytt e-læringsverktøy knyttet til næringsliv og
menneskerettigheter.
Styring av menneskerettighetsrisiko
Vi følger med på Hydros prioriterte menneskerettighets-
områder og erkjenner at det er potensiell risiko for
negative effekter knyttet til våre aktiviteter. I henhold til vår
risikobaserte tilnærming på menneskerettighetsområdet,
der vi ser på omfang, karakter, kontekst, alvorlighetsgrad og
sannsynlighet for påvirkning, er våre viktigste risikofaktorer
som følger:
Negativ påvirkning på lokalsamfunn i nordlige Brasil
Negativ påvirkning på migrantarbeidere ved joint venture-
selskapet i Qatar
Negativ påvirkning i leverandørkjeden for råvarer, tjenester
Hydros program for barns rettigheter
I 2021 gjennomførte vi en intern kartlegging av risikoeksponering når det gjelder tilfeller av barnearbeid.
Arbeidet har ledet til et program for barns rettigheter med tiltak som skal redusere risiko og fremme en positiv samfunnsutvikling
for barn og unge i løpet av de neste årene.
Prinsippene for barns rettigheter og næringsliv
ARBEIDSPLASS
Sørge for anstendige
arbeidsforhold og
familievennlige
arbeidsplasser for alle
ansatte
LOKALSAMFUNN
OG MILJØ
Sikre barns velferd i
forhold til miljø og bruk
av landområder
LEVERANDØR KJEDE
Kreve og støtte
anstendige arbeids-
forhold for unge
arbeidere, foreldre og
omsorgspersoner
MARKEDSPLASS
Bruke og fremme
markedsføring
og reklame som
beskytter barn
BESKYTTE BARNS RETTIGHETER BIDRA TIL EN POSITIV UTVIKLING
Policyer &
prosesser
MedvirkningSamarbeid
Sosiale
utviklingsprogram
MÅLSETTINGEROMRÅDER
knyttet til farlig avfall og agenter og mellomledd med
relasjoner til offentlige tjenestepersoner. Se kapittelet om
ansvarlig leverandørkjede for mer informasjon om Hydros
leverandørkjede.
Vi har tatt hensyn til de viktigste risikofaktorene og faktiske
negative effekter som vi er blitt klar over på bakgrunn av
aktsomhetsvurderingene våre, inkludert klagemekanismene
under. Vi har også beskrevet hvordan vi jobber for å redusere
eller bøte på disse potensielle eller faktiske effektene.
Hydro avdekket ingen alvorlige negative effekter på
menneskerettighetene i egen virksomhet 2021.
Brasil
Proactiva, et brasiliansk konsulentselskap som jobber med
menneskerettigheter, gjennomførte i 2019/2020 en grundig
undersøkelse og aktsomhetsvurdering (due diligence)
av vår virksomhet i delstaten Pará i Brasil med hensyn
© Hydro 2022
SIDE 93 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
til påvirkning på menneskerettigheter. Undersøkelsen
dekket aluminaraffineriet Alunorte, primærverket Albras og
bauksittgruven Paragominas, inkludert rørledningen for
bauksittoppslemming fra Paragominas til Alunorte.
Basert på anbefalingene i Proactivas rapport jobber vi med
å iverksette en handlingsplan med prioriterte tiltak i henhold
til alvorlighetsgrad innen 2023. Vi har gjort framskritt på flere
områder i 2021.
Eksempler på dette er:
Opplæring i menneskerettigheter for ledelsen, andre
ansatte og leverandører, inkludert vår samarbeidspartner
for klagemekanismen
Utvikling av retningslinjer for anti-diskriminering og anti-
trakassering, og for tradisjonelle samfunn
Detaljert kartlegging av tradisjonelle bosettinger langs den
244 kilometer lange rørledningen for bauksitt, og framskritt i
Quilombola-studien
Innføring av samfunnstiltak og styrking av dialogen med de
tradisjonelle samfunnene
Bedre innarbeiding av de frivillige prinsippene for sikkerhet
og menneskerettigheter i kontrakter med leverandører av
sikkerhetstjenester
Kriterier før økt effektivitet i klagemekanismen
I januar 2022 engasjerte vi Hydros eksterne revisor KPMG til
å foreta en evaluering av modenhet og gjennomføringsgrad
for handlingsplanen. Det ventes at evalueringen vil være klar i
løpet av første halvår 2022.
I et område som er regulert til industriformål omkring Hydros
virksomhet i Barcarena, har det vært økende tilfeller av
ulovlig tømmerhogst og lovstridige bosettinger siden 2016.
Vi erkjenner at vi trenger en bedre forståelse om situasjonen
i samarbeid med relevante aktører, kommunen og sivile
organisasjoner. I tillegg er det kommet påstander fra lokale
grupper om potensiell innvirkning på miljøet. Se Note S10.2 i
Hydro’s annual report 2021 for mer informasjon.
Vi forstår betydningen av å respektere helserettighetene
og fremme helsevesenet i lokalsamfunnet. I Barcarena
har vi gått sammen med myndighetsorganer og sivile
organisasjoner i en omfattende vurdering av miljø- og
samfunnsforhold for å forstå eventuelle sammenhenger
mellom mulige historiske utslipp til luft, vann og jord, som
har samlet seg opp over tid, og de lokale helseforholdene.
Alunorte vil også gjennomføre en sosioøkonomisk studie
for å vurdere om byggingen av det nye deponiet for
bauksittrester (DRS2) hadde vesentlige miljøpåvirkninger.
Omfanget av denne studien skal ferdigstilles sammen med
relevante styresmakter i Brasil. Samtidig jobber vi med lokale
myndigheter for å forstå hvordan vi best kan påvirke og
støtte forbedringer i grunnleggende offentlige tjenester som
utdanning, avfallshåndtering og sanitære forhold, som vil
komme lokalbefolkningen til gode.
Det ble gjennomført mer enn 750 dialogmøter i 2021 med
lokalsamfunnene som ligger i nærheten av våre virksomheter
i delstaten Pará, enten ved personlig oppmøte eller digitalt.
Det organiseres jevnlige anleggsbesøk for medlemmer av
lokalsamfunnet med mål om å skape bedre forståelse for
virksomheten og vår miljøstyring.
Vi gjennomfører jevnlig spørreundersøkelser i
lokalsamfunnene. Den første undersøkelsen, som fungerer
som utgangspunkt, ble gjennomført tidlig i 2020, og i den
siste undersøkelsen som ble gjort mot slutten av 2021
ser vi en positiv trend i synet på Hydros samfunnstiltak i
alle lokalsamfunnene som er med i undersøkelsen. I to
av landsbyene ble det rapportert om en nedgang mellom
slutten av 2020 og slutten av 2021, noe som reflekterer
økende forventninger om mer strategiske og langsiktige
samfunnstiltak for å redusere effekten av Covid-19.
Vi har gjort framskritt i arbeidet med å identifisere enkelt-
personer som ble direkte påvirket i forbindelse med bygg ingen
av en 244 kilometer lang rørledning for bauksitt. Rør ledningen
krysser boligområdene til tradisjonelle Quilombola- grupper
i Jambuaçu-området i Pará, og den tidligere eieren av
rørledningen er fortsatt juridisk motpart i saken.
Som del av en integrert plan for å kompensere for påvirkning
langs rørledningen, er det inngått flere avtaler med familier
som er direkte påvirket av byggingen, men som ikke dekkes
av den juridiske avtalen med tidligere eier.
For å inngå avtaler med flere lokale organisasjoner,
gjennomfører Hydro nå en kartleggings- og konsultasjons-
prosess med Quilombola-samfunnene for å få bedre
forståelse for lokal kultur, tradisjoner og kulturarv. Dette
gjøres i nært samarbeid med de relevante samfunnene og
aktuelle interessegrupper, blant annet Fundação Cultural
Palmares, delstaten Pará og INCRA, et brasilianske institutt
med ansvar for sertifisering av landområder, blant annet i
saker som involverer Quilombola-samfunn, i forbindelse med
tildeling av miljølisenser.
Hydro arbeider også for å etablere et fond for samfunns-
investeringer i Jambuaçu-territoriet, som vi tar sikte på å
bidra til. Programmet gir støtte til lokale organisasjoner langs
rørledningen for å styrke deres juridiske struktur, administrasjon
og styring. Vi har også samfunnsprogrammer og andre tiltak
for inntektsbringende arbeid, som tradisjonelt jordbruk.
I 2020 ble det startet et større prosjekt for utskiftning av
rørledningen, der arbeidet gjøres i faser langs traseen. Vi
jobber for å sikre god dialog, informasjon og deltakelse,
med respekt for lokale skikker og normer, for de som bor i
nærheten av rørledningen, inkludert Quilombola-gruppene. I
2021 var påvirkning av prosjektet i hovedsak knyttet til støv,
økt trafikk og grumsete vann. Det er gjort jevnlige målinger av
vann og luft i samarbeid med lokalsamfunnene, men det er
ikke påvist noen vesentlig innvirkning på miljøet.
I Oriximiná kommune i delstaten Pará i Brasil, hvor MRNs
1)
bauksittgruve ligger, er det en konflikt mellom Quilombola-
samfunn og brasilianske myndigheter når det gjelder rett
til landområder som eies av de føderale myndighetene.
Området som Quilombola-gruppene krever rett til, omfatter
visse områder der MRN har planer om framtidig gruvedrift,
men MRN er ikke juridisk part i konflikten. Hydro er i
dialog med MRN gjennom styre og utvalg for å sørge for
at konsekvensutredningen for miljø og samfunn (ESIA) er
i samsvar med lokale, nasjonale og internasjonale standarder.
MRN er en del av Sustainable Territories Program, et
samfunnsprogram med mål om langsiktig utvikling av
tradisjonelle grupper i Oriximiná.
1)
Hydro har 5 prosent eierandel og kjøpsavtaler med Vale for
ytterligere 40 prosent av volumet produsert av MRN.
Paragominas
Itu
Barcarena
Oriximiná
© Hydro 2022
SIDE 94 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
I Itu i São Paolo, der et av våre pressverk ligger, har
det vært tilfeller av lovstridige bosettinger i nærheten av
anleggsområdet. Det er gjort en sikkerhetsvurdering, og
det er ikke funnet behov for ytterligere tiltak. Vi har likevel
engasjert oss sammen med lokale myndigheter for å finne
løsninger for omlokalisering av de familiene som har hus
like ved anleggsmuren. Prosessen er forsinket på grunn av
Covid-19.
Hydro Rein vurderer å gjøre minoritetsinvesteringer i en
rekke vind- og solkraftprosjekter i Brasil, som i enkelte
tilfeller vil kreve omlokalisering av noen få husstander som
blir berørt av prosjektene. Det er så langt ikke fattet noen
investeringsbeslutninger. Vi fortsetter arbeidet for å finne og
vurdere husstander som potensielt blir berørt av dette. Hydro
jobber sammen med sine forretningspartnere for å sikre at
IFC Performance Standards ivaretas ved omlokalisering
av mennesker, og at det blir tatt hensyn til andre relevante
standarder som Hydro følger, som beskrevet i vår tilnærming
Menneskerettigheter tidligere i dette kapittelet.
Qatar
Ved primæraluminiumverket Qatalum, et joint venture-selskap
som eies 50 prosent av Hydro, er nærmere 75 prosent
av arbeiderne direkte ansatt av Qatalum. De resterende
25 prosent er innleide arbeidere som for det meste har
en leder som er ansatt av Qatalum. Qatalum jobber for å
sikre gode arbeidsforhold for alle ansatte, og særlig for
de innleide arbeiderne. Det tidligere Garantiinstituttet for
eksportkreditt (GIEK) har gjennomført undersøkelser knyttet
til samfunnsansvar, sist i 2019. Qatalum har fulgt opp
anbefalingene som ble gitt. Arbeidet med noen av dem har
vært forsinket på grunn av reiserestriksjonene under Covid-
19-pandemien, men ble gjenopptatt i 2021.
Qatalum ble medlem av Aluminium Stewardship Initiative
(ASI) i 2021. Tidlig i desember gjennomførte Det Norske
Veritas (DNV) en revisjon av Qatalum både med hensyn
til «Performance»- og «Chain of Custody»-standarden, og
konkluderte med å anbefale sertifisering for smelteverket.
I 2022 tar vi sikte på å jobbe sammen med Qatalum for
følge opp konklusjoner og anbefalinger fra DNV. Et ASI-
sertifikat utstedt av DNV er gyldig i tre år, og gir Qatalum en
bekreftelse fra tredjepart om at selskapet følger alle krav
til miljøvern, samfunnsansvar og selskapsstyring (ESG) i
standardene.
Andre land
Vindparkprosjektet Stor-Skjälsjön ligger utenfor Sundsvall i
den nordlige delen av Sverige. Hydro Rein eier 49 prosent
av dette prosjektet. Det er gjennomført en vurdering av miljø
og samfunnsrisiko, og det er ikke funnet noen kjente avvik
fra lovpålagte krav eller Hydros retningslinjer. Et samisk
lokalsamfunn i nærheten vil påvirkes av vindparken, ettersom
områdene i noen perioder brukes til reinbeite. Det er inngått
juridiske avtaler om samarbeid mellom det samiske miljøet
og vindparken under bygging og drift. Effekten av vindparken
vil reduseres i størst mulig grad ved hjelp av tiltak som er
foreslått av den samiske bosettingen.
Vi har også begrensede aktiviteter i andre land der det er
økt risiko for brudd på menneskerettighetene, blant annet
Kina, Ungarn og Mexico. Vi følger med på utviklingen når det
gjelder menneskerettigheter i disse landene, og jobber for å
redusere vår innvirkning om og der det er relevant.
Arbeidstakerrettigheter i Qatar
Fotball-VM i 2022 har ført til økt internasjonal
oppmerksomhet rundt situasjonen for
migrantarbeidere i Qatar. Den økte oppmerksomheten
har ført til en rekke statlige tiltak med mål
om å forbedre arbeidstakerrettighetene for
migrantarbeiderne i landet. Det ble for eksempel
innført en juridisk minstelønn for alle ansatte på
tvers av alle sektorer i Qatar tidlig i 2021, noe som
bidrar til å bedre arbeidsforholdene i landet. Det er
fortsatt nødvendig med flere forbedringer, og Hydro
vil fortsette arbeidet for å styrke rammeverket for
arbeidsforhold i Qatar.
© Hydro 2022
SIDE 95 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Ansvarlig
leverandørkjede
Hvorfor det er viktig
Hydros mer enn 25.000 leverandører er viktige bidragsytere
for virksomheten, og åpen dialog med leverandørene
våre er viktig for å lykkes med det vi gjør. Vi tror også at
leverandørkjeden spiller en viktig rolle når det gjelder å støtte
og fremme ansvarlig samfunns- og miljøatferd. Vi involverer,
påvirker og jobber med våre leverandører for kontinuerlig
forbedring, og for å motvirke potensielle negativ påvirkning på
mennesker og miljø i vår leverandørkjede.
Vår tilnærming
En ansvarlig leverandørkjede er en del av Hydros
bærekraftambisjoner. Vi vil sikre åpenhet og sporbarhet på
viktige bærekraftsdata for våre produkter innen 2025 eller
tidligere. I 2022 vil vi etablere en metode, plan og tidsramme
for å gjennomføre dette. Les om Hydros sosiale ambisjoner
fram mot 2050 i kapittelet om menneskerettigheter. Vår
tilnærming til ansvarlige anskaffelser er basert på OECDs
veileder for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv
(OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business
Conduct), og kan oppsummeres i tre trinn:
1. Kartlegging av risiko
Alle leverandører er gjenstand for en kvalifikasjonsprosess,
som blant annet omfatter kartlegging av risiko knyttet til
forretningsatferd, menneskerettigheter, arbeidsforhold og
miljø. Hvis vi finner grunn til bekymring på noen av disse
områdene, gjennomfører vi en mer omfattende undersøkelse
eller revisjon av de aktuelle leverandørene for å klargjøre
om de oppfyller våre krav, før en eventuell avtale blir
undertegnet. Den obligatoriske aktsomhetsvurderingen
for alle leverandører beskrives i prosedyren Bærekraft i
leverandørkjeden, og er basert på tre nivåer for iboende
Lokal arbeidsstyrke
og lønnsforhold
bærekraftsrisiko – se illustrasjonen av prosessen for
aktsomhetsvurdering av leverandører.
2. Klare forventninger
Hydros etiske retningslinjer for leverandører angir
minimumskrav til bærekraft for alle våre leverandører.
Retningslinjene er basert på internasjonalt anerkjente
standarder, blant annet FNs menneskerettighetserklæring,
FNs Global Compact og ILOs kjernekonvensjoner.
3. Støtte og utvikling
Vi bygger gode relasjoner til våre leverandører basert på
gjensidig tillit og utvikling. Vi diskuterer aktivt og fremmer etisk
forretningsatferd, trygge arbeidsforhold, menneskerettigheter
og miljøspørsmål.
Hydros sosiale ambisjon mot 2050 er å bidra til økonomisk og
sosial utvikling i de lokalsamfunnene vi er i. Les mer om våre
sosiale ambisjoner mot 2050 i menneskerettigheter kapitelet.
Hydros leverandørkjede
Hydro har mer enn 25.000 aktive leverandører over hele verden.
De fleste ligger i samme land som produksjonsanleggene våre.
Hydros etiske retningslinjer for leverandører (Hydro’s
Supplier Code of Conduct) ble oppdatert i 2020 med en
tydeligere konkretisering av flere krav, særlig med hensyn
til menneskerettigheter, konfliktmineraler, arbeidsforhold
og miljø- og klimapåvirkning. Endringene er basert på
internasjonale standarder som Hydro har forpliktet seg til å
følge, blant annet fra bransjeorganisasjonen International
Council on Mining and Metals (ICMM) og standardiserings-
og sertifiseringsorganisasjonen Aluminium Stewardship
Initiative (ASI).
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
GOD
UTDANNING
FRED, RETTFERDIGHET
OG VELFUNGERENDE
INSTITUSJONER
Menneske- og
arbeidstakerrettigheter
Leveandørkjeden
Åpenhet og sporbarhet av
viktige bærekraftsdata for
våre produkter innen 2025
Etablere en metode for
bærekraftsdata innen 2022
851 aktsomhetsvurderinger
utført
40 prosent av eksisterende
motparter undersøkt
Ambisjoner Resultater
Vesentlige tema dekket
i dette kapittelet:
© Hydro 2022
SIDE 96 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
EkstruderingStøpingPrimærmetallEnergiAluminaBauksitt Produkter
Resirkulering
ALUMINA
• Kull (Sør Amerika & USA)
• Fyringsolje/diesel (Brasil)
• Kaustisk soda (USA)
• Bauksitt (Brasil)
• Kalk (Brasil)
• Svovelsyre (Brasil)
PRIMÆRALUMINIUM
• Alumina (Brasil, Australia, Europa, Jamaica)
• Anoder (lokalt, Europa, Kina)
• Fluorider (Norge, Europa, Kina)
• Koks (USA, Kina, Midtøsten, Europa, Norge)
• Bek (Australia, Kina, Europa, India)
BAUKSITT
• Diesel
• Flokkulanter
ENERGI
• 10 TWh egen vannkraftproduksjon i Norge
• 6 TWh gasskraft i Qatar (Hydros andel)
• Øvrig kraft (lokalt)
STØPING
• Legeringsmetaller (Kina, Asia forøvrig)
• Gass (lokal)
• Skrapmetall (tradere, lokalt og globalt)
• Kaldtmetall (Russland, EU/EØS, Amerika, Afrika)
• Flytende metall (lokalt)
EKSTRUDERING
• Pressbolt (Sør-Amerika, Nord-Amerika, Europa,
Midtøsten, Asia)
LEVERANDØR KJEDE
INNSATSFAKTORER
HYDRO
ACTIVITIES
LEVERANDØR KJEDE
INNSATSFAKTORER
Arbeidskraft, transport/logistikk, catering, vedlikehold og security (stort sett lokalt) / prosjektrelaterte tjenester, utstyr og materialer (lokalt og globalt)
Figuren viser Hydros leverandørkjede satt i sammenheng med vår verdikjede og reflekterer ikke vår nåværende organisasjonsstruktur.
Hydros leverandørkjede
© Hydro 2022
SIDE 97 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Iboende risko
Residualrisko
Lav risko
Lav risko
Medium risko
Intern eller
tredjeparts-
vurdering
Medium risko
Høy risko
Intern eller
tredjeparts-
vurdering
Revisjon på
stedet
Høy risko
AKTSOMHETS-
VURDERINGER
Godkjent
Potensiell risiko
Potensiell risiko
Godkjent
Godkjent (med CAP*)
Ikke godkjent
Aktsomhetsvurderinger av leverandører
Vår tilnærming til aktsomhetsvurderinger i leverandørkjeden er oppdatert basert på nye iboende risikokriterier for
bærekraft - se flytskjemaet nedenfor. De iboende risikokriteriene er basert på leverandørens bransje, opprinnelsesland og
kostnad. Mer informasjon om dette finnes i Hydros globale prosedyre “Sustainability in the supply chain”.
*Forbedringsplan
n
Lav risiko
n
Medium risko
n
Høy risko
Hydros etiske retningslinjer for leverandører blir gjort
bindende gjennom kontraktsklausuler, for å sikre at
leverandører og forretningspartnere reflekterer de verdier og
prinsipper Hydro står for. Standardkontrakter inneholder også
klausuler knyttet til revisjonsrett og leverandørens ansvar
for aktivt å fremme prinsippene overfor egne leverandører/
kontraktører på alle de nivåer som gir vesentlig bidrag til varer
og tjenester som leveres til Hydro i henhold til kontrakten.
Brudd på retningslinjene kan føre til oppsigelse av kontrakten.
I 2021 ble det utarbeidet en ny prosedyre om bærekraft i
leverandørkjeden for å sikre gjennomføring og oppfølging
av bærekraftprinsippene i de nye etiske retningslinjene
for leverandører i hele organisasjonen. Dokumentene er
tilgjengelige på hydro.com/principles.
Leverandører, kunder og andre forretningspartnere registrert
i våre viktigste regnskapssystemer sjekkes ukentlig mot
anerkjente sanksjonslister. Vi har også utviklet en «spend
cube», et statistisk verktøy for sortering av innkjøpsdata, for
å måle effekten av tiltak innenfor anskaffelser og styre risiko i
leverandørkjeden.
Videre gjennomføres det leverandørrevisjoner og
anleggsbesøk av Hydros personell og uavhengige revisorer
basert på risikoanalyser. Se note S10.5 i Hydro’s annual
report 2021 for mer informasjon.
Ved hjelp av jevnlige undersøkelser, revisjoner og
andre verktøy bidrar vi til en kontinuerlig utvikling blant
leverandørene. På grunn av Covid-19-restriksjonene har vi
ikke kunnet besøke leverandørene våre så ofte som planlagt.
I løpet av 2021 ble det gjennomført 49 leverandørrevisjoner,
der alle var inne på tema knyttet til HMS, menneskerettigheter
og arbeidsforhold. Vi er aktivt medlem av ASI og anbefaler
ASIs sertifiseringsprogram for våre aluminiumleverandører
for en bærekraftig utvikling av deres virksomhet. Vi
samarbeider også med andre eksterne interessegrupper, som
fagforeninger og bransjeorganisasjoner for å utarbeide og
gjennomføre leverandørutviklingsprogrammer.
Vi engasjerer og samarbeider med interessegrupper både
internt og eksternt der det er relevant, for å skaffe oss
informasjon om og vurdere effektiviteten i arbeidet med
ansvarlige anskaffelser. Se avsnittet om samarbeid for mer
informasjon.
Risikokart for menneskerettigheterHydros viktigste land for anskaffelser*
Land Prosent
USA 29 %
Brasil 16 %
Norge 8 %
Kina 7 %
Tyskland 7 %
Storbritannia 5 %
Østerrike 3 %
Canada 3 %
Singapore 3 %
Andre land 20 %
* Internkjøp er ikke inkludert.
Hvilke land kjøper fra Hydro
© Hydro 2022
SIDE 98 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Risikostyring
Når det gjelder menneskerettigheter har vi noen prioriterte
områder som følges opp i leverandørkjeden. Disse er knyttet
til trygge og anstendige arbeidsforhold, helse, diskriminering,
organisasjonsfrihet og kollektive forhandlinger. Vi følger
også med på risiko for barnearbeid og tvangsarbeid. Det
har vært svært få tilfeller av slike alvorlige risikofaktorer
i leverandørkjeden de siste årene. Vi ser imidlertid at
det er risiko knytet til tvangsarbeid blant leverandørene i
Midtøsten, Sør-Amerika og Asia. Dette blir tatt opp gjennom
leverandørundersøkelser, leverandørrevisjoner og jevnlig
dialog med leverandørene.
Kina
Tidlig i 2021 var det flere land som innførte sanksjoner mot
myndighetspersoner i Kina på bakgrunn av påståtte brudd på
menneskerettighetene til uigurene, en overveiende muslimsk
minoritetsgruppe som for det meste holder til i Xinjiang-
regionen. Hydro har bekreftet at vi ikke kjøper materialer eller
legeringer fra Xinjiang-regionen. Vi fortsetter å følge med på
situasjonen.
Guinea
I 2021 fulgte vi nøye med på potensielle brudd på
menneskerettighetene og miljøovertredelser knyttet til
utvinning av bauksitt i Guinea. Hydro kjøper ikke bauksitt
direkte fra Guinea, men noen av Hydros leverandører
av alumina i Europa og en del av primærmetallet som
anskaffes eksternt er produsert med bauksitt fra Guinea. Vi
har fulgt nøye med på klagen knyttet til utvidelse av CBG-
gruven som ble fremsatt for Compliance Officer i CAO
(Compliance Advisor Ombudsman for Det internasjonale
finansieringsinstitutt (IFC)). Vi har bedt om mer informasjon
fra begge parter i klagesaken, gruveoperatøren og de
frivillige organisasjonene som representerer de berørte
landsbyboerne.
Norge
In Norge har Hydro en avtale med Statkraft om kjøp av
kraft fra den nye vindkraftparken på Fosen. Prosjektene på
Fosen-halvøya ligger i et tradisjonelt samisk reinbeiteområde.
Det er tidligere inngått avtaler om forebyggende tiltak og
kompensasjon for ekstra kostnader i anleggsfasen med
de to berørte reindriftsgruppene. I august 2021 vedtok
Høyesterett at byggingen av vindparken ikke hadde tatt
tilstrekkelig hensyn til de samiske innbyggernes rettigheter.
Konsekvensen av kjennelsen er til vurdering hos ansvarlig
Mer effektiv styring av
leverandørrisiko
Som en del av arbeidet for å lage en felles og
konsekvent metode for styring av leverandørkjeden,
har vi inngått en avtale med EcoVadis (www.ecovadis.
com), som driver med bærekraftsvurdering av
selskaper. Hydro har en komplisert og mangfoldig
leverandørkjede. Ved å bruke EcoVadis’ kunnskap
og forbedringsverktøy, tror vi Hydro vil ha et
godt utgangspunkt for en mer effektiv styring av
leverandørrisiko, og slik bidra til å fremme en positiv
utvikling av leverandørkjeden.
departement. Hydro følger med på situasjonen og følger
saken opp med Statkraft.
Leverandørutvikling
Hydro jobber for å styrke og forbedre
leverandørenes bærekraftsarbeid gjennom dialog,
kunnskapsutveksling, innovasjonsprosesser, incentiver og
leverandørutviklingsprogrammer.
I Brasil kan leverandører søke om å delta i et omfattende
ettårig leverandørutviklingsprogram. I 2021 var det 21
leverandørselskaper som deltok i den tredje utgaven av
programmet, med til sammen 127 personer. Det er 69 lokale
selskaper som har deltatt i programmet siden oppstarten i
2018.
© Hydro 2022
SIDE 99 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
500 000
Mennesker med essensielle
ferdigheter for fremtidens økonomi
innen 2030
21 000
Personer utdannet i samfunn påvirket
av våre aktiviteter
NOK 55 millioner
Brukt på samfunnsinvesteringer,
veldedige gaver og sponsoravtaler
Lokal
verdiskaping
Hvorfor det er viktig
Vi ønsker å bidra til utvikling av lokalsamfunn fordi det
er riktig, og også fordi vi bare kan lykkes som selskap
hvis samfunnet rundt oss også gjør det. Gjennom å tilby
arbeidsplasser, kjøpe tjenester, betale skatter og avgifter
og forsøke å være en god nabo, bidrar vi til det samfunnet
vi er en del av. Vi jobber hele tiden for å påvirke de
lokalsamfunnene vi er en del av i positiv retning. Dette er
integrert i Hydros formål, verdier og forretningsstrategi.
Vår tilnærming
En viktig del av arbeidet for lokal verdiskaping er å styrke
de lokalsamfunnene vi har virksomhet i. Måten vi gjør dette
på varierer fra land til land, og sted til sted. Det viktigste
bidraget oppstår som et naturlig resultat av våre aktiviteter,
gjennom produksjon og kjøp av varer og tjenester, direkte
og indirekte sysselsetting og betaling av skatt. Vi bidrar
til kapasitetsbygging gjennom målrettede programmer for
kompetanseutvikling, både i grupper og for enkeltpersoner,
og vi har partnerskap som jobber for å styrke det generelle
kunnskapsnivået knyttet til Hydro og selskapets virksomhet.
Hydro har egne krav til håndtering av samfunnsinvesteringer,
veldedige gaver og sponsoravtaler. Les mer om Hydros
ambisjoner for samfunnsutvikling fram mot 2050 i kapittelet
om menneskerettigheter.
Målet om utdanning og
kompetanseutvikling
Vi har mål om å nå 500 000 mennesker med utdanning og
kompetanseutvikling innen 2030. Vi har utviklet en metode
for å måle framdriften på dette området, slik at vi kan sikre en
konsekvent praksis i hele selskapet. Les mer om metoden
her. Den innsikten vi får ved å måle personer vi har støttet og
effekten av tiltakene våre gir oss et bedre utgangspunkt for å
velge ut og gjennomføre framtidige tiltak med positiv effekt.
I 2021 støttet vi mer enn 20 000 personer, noe som betyr at vi
har støttet nærmere 130 000 til sammen siden 2018. I 2020
hadde vi et ekstraordinært resultat, med støtte til nærmere
59.000 personer. Vi nådde fram til nesten 50 % av disse
gjennom et prosjekt i regi av UNICEF i India. På grunn av
avhendelsen av forretningsområdet Rolling i 2021, var det
ventet at resultatet for 2021 ville bli lavere enn i tidligere år. Vi
er fortsatt i rute for å nå målet om å støtte 500 000 personer
innen utgangen av 2030. Kontinuerlig forbedring av dagens
tiltak og utvikling av nye og virkningsfulle tiltak er viktig i tiden
framover.
Samfunnsinvesteringer og sosiale
programmer
Vi har en rekke sosiale programmer basert på lokale behov
og normer. Noen av våre samfunnsinvesteringer og sosiale
programmer er knyttet til krav i gruvelisensene, mens andre
er frivillige forpliktelser. Programmene handler om utdanning,
økonomisk vekst, anstendig arbeid, kapasitetsbygging og
styrking av institusjoner.
Mange sosiale programmer er overført til digitale plattformer
på grunn av Covid-19, og vil fortsette med et digitalt tilbud
også etter pandemien for å nå ut til flere. Flere programmer
er knyttet til våre partnerskap. Les mer om våre partnerskap.
Under følger noen eksempler på aktuelle programmer i ulike
land.
Pandemier
Menneske- og
arbeidstakerrettigheter
Lokalt arbeidsstyrke
og lønnsforhold
Indirekte økonomisk effekt
Påvirkning på lokalsamfunn
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
GOD
UTDANNING
FRED, RETTFERDIGHET
OG VELFUNGERENDE
INSTITUSJONER
Ambisjon Resultater
Vesentlige tema dekket
i dette kapittelet:
© Hydro 2022
SIDE 100 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
For å støtte lokalsamfunnene organiserer vi frivillige
programmer ved mange av produksjonsanleggene. De
frivillige aktivitetene er basert på lokale normer og behov.
Mange anlegg støtter også lokalsamfunnene med en rekke
sponsoravtaler og veldedige gaver. Hydro Extrusions har en
lang rekke sponsoravtaler og støtteprogrammer.
Et annet viktig bidrag er kompetanseoverføringen
som skjer gjennom samarbeid vi har med universiteter
og forskningsinstitusjoner. Dette gjelder blant annet
samarbeidet med tre akademiske institusjoner i Pará
i Brasil og universitetet i Oslo gjennom det norsk-
brasilianske forskningskonsortiet for biologisk mangfold
(BRC). Se partnerskap for mer informasjon. I tillegg tilbyr vi
doktorgradsstipend til utvalgte kandidater som forsker på
relevante tema for våre forretningsområder. Hydro er også
sponsor for et professorat i Norge, og har flere ansatte med
professor II-stillinger. Se også Samarbeid med andre aktører
for mer informasjon.
Brasil
Barcarena-regionen, hvor Hydros aluminaraffineri Alunorte
og smelteverket Albras er lokalisert, ligger lavt på den
internasjonale levekårsindeksen (HDI) (måler gjennomsnittlig
status på viktige områder for menneskelig utvikling: et langt
og sunt liv, kunnskapsnivå og anstendig levestandard), og
har et voldsnivå som er blant de høyeste i verden. Det er høy
arbeidsledighet og generell fattigdom, med begrenset tilgang
på grunnleggende tjenester, og det er mindre enn 30 prosent
av befolkningen som har tilgang til sanitære forhold.
I delstaten Pará har Hydro i øyeblikket flere sosiale
programmer i de sju kommunene vi har aktiviteter i.
Programmene bidrar til god utdanning, inntektsbringende
arbeid, tilgang til og styrking av offentlige tjenester, og
legger vekt på å styrke og tilrettelegge for lokale aktører
så de kan skape endring og utvikling. For hvert av disse
programmene har vi en ekstern implementeringspartner.
Det er etablert kontakt mellom disse partnerne, noe
som har skapt synergieffekter. I 2021 innførte partnerne
flere felles tiltak for å bidra til vårt felles mål om lokal
utvikling. I 2021 fortsatte vi også opplæringen av lokale
samfunnsledere, og yrkesopplæring for innbyggere langs
bauksittrørledningen fra Paragominas til Alunorte (se Styring
av menneskerettighetsrisiko) for å styrke deres muligheter
til å finne arbeid. Vi jobber også for å etablere sosiale
programmer og skape inntektsgivende arbeid, inkludert
tradisjonelt jordbruk og livsopphold langs rørledningen.
Programmet Sustainable Barcarena Initiative (SBI), som ble
etablert i 2018, er en uavhengig plattform for bærekraftig
utvikling i Barcarena i delstaten Pará. Det overordnede
målet er å føre lokale interessegrupper sammen for å
drøfte utfordringer og muligheter, styrke kompetanse og
til slutt investere i de samfunnstiltakene de planlegger og
utvikler sammen. I 2021 var det 120 personer som deltok i
Investeringer i lokalsamfunn, veldedige donasjoner
og sponsoravtaler
Millioner kroner
Community investments,
charitable donations and
sponsorships
0
20
40
60
80
100
20212017 2018 2019 2020
n Total
– Investeringer i
lokalsamfunn
Personer støttet – type støtte
21,000 mennesker støttet
Personer støttet – geografisk fordeling
Asia (2 %)
Europa (49 %)
Utdanning*
(55 %)
Sør-Amerika
(43 %)
Nord-Amerika
(6 %)
Kompetanse-
overføring (45 %)
møter, dialoger eller programmer organisert i regi av SBI. I
2019 etablerte vi Hydros bærekraftfond, som fungerer som
finansieringsmekanisme for SBI. Hydro bidrar med 100
millioner brasilianske real til fondet over en tiårsperiode.
Fondet hadde sin første finansieringsrunde i 2019, og det
ble gitt midler til prosjekter som støttet lokale foreninger
med å heve kunnskapsnivået hos samfunnsvirksomheter og
fremme kulturelle begivenheter. På grunn av Covid-19, ble
gjennomføringen av prosjektene utsatt til 2021, men de er nå
i gang. Andre finansieringsrunde med mer enn 7,1 millioner
brasilianske real er under utvikling i samarbeid med USAID.
SBI koordinerer finansieringsrundene.
Som respons på Covid-19 har fondet og disse
samarbeidspartnerne finansiert prosjekter for inntektsgivende
arbeid gjennom lokal produksjon av munnbind, og også
styrket eksisterende sosiale prosjekter for lokale bønder
under pandemien. I tillegg har et samarbeid mellom fondet,
Mitsui-fondet og Instituto Peabiru investert 1,3 millioner
brasilianske real i mikrofinansiering av lokal, familiebasert
bearbeiding av kassava (maniok) i 2021. Det er også planlagt
en investering på 1,8 millioner brasilianske real de neste to
årene for å oppgradere og utvide mikrofinansieringstiltaket.
For å bidra til å bevare Amazonas-regionen driver vi flere
programmer som legger vekt på virksomhetsetablering
og styrking av tradisjonelt levesett. Dette omfatter også
* Utdanning omfatter initiativer gjennom tradisjonelle utdanningsystemer.
Kompetanseoverføring omfatter kursing og uvikling utenfor formelle utdanningsystemer.
© Hydro 2022
SIDE 101 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
miljøarbeid og samarbeidskonstellasjoner, som det norsk-
brasilianske forskningskonsortiet for biologisk mangfold
(BRC). Se avsnittet om Partnerskap for mer informasjon.
Et frivillig program for ansatte har bidratt til å øke
engasjementet internt og ivareta lokale behov. I 2021 var det
mer enn 400 ansatte som deltok i det frivillige programmet
som organiseres ved flere av våre virksomhetssteder i Brasil.
De frivillige organiserte mer enn 70 ulike aktiviteter, blant
annet utdeling av matkurver, pengeinnsamlinger, frøplanting
og opplæring for samfunnsledere.
India
I Kuppam i India finansierer vi i dag to lokale læringslabber
ved bruk av nettbrett og fysiske spill som gir bedre
læringsmuligheter for barn på to skoler. På grunn av Covid-19
har elevene fått tilgang til opplæringsapper for bruk på private
nettbrett og telefoner, slik at opplæringen og utviklingen
kan fortsette til tross for stengte skoler. Selv om Extrusion-
anlegget vårt i India er solgt, vil finansieringen av prosjektet
fortsette i ett og et halvt år til.
Italia
Vi støtter fortsatt UNICEF’s “Upshift”- program, som skal
bidra til sosial innovasjon og entreprenørskap og er spesielt
utformet for marginaliserte og sårbare ungdommer. I 2021
støttet Hydro “Upshift” for unge migranter og flyktninger i
Italia.
Covid-19 og samfunnsansvar
Selv om det har vært spesielt viktig å ivareta våre
medarbeideres helse og sikkerhet den siste tiden, har Hydro
også spilt en viktig rolle i de lokalsamfunnene hvor vi er til
stede, og i det globale arbeidet for å bekjempe pandemien og
effektene av den.
I 2021 fortsatte Hydro å støtte lokale myndigheter og
lokalsamfunn, for eksempel med pengegaver til sykehus,
utdeling av matkurver og verneutstyr i hele den globale
virksomheten. Smittevernsreglene følges fortsatt i sosiale
programmer og dialoger. Vi har fortsatt støtten til det
internasjonale vaksinesamarbeidet Covax gjennom UNICEF
Norge.
Hydros risiko og respons i forbindelse med pandemien er
beskrevet i risikokapittelet.
Samfunnsansvar
2030 mål
500 000 mennesker utstyrt med essensielle
ferdigheter for fremtidens økonomi gjennom
utdanning og kompetanseutvikling
Social reposibility
20302018
129 000
© Hydro 2022
SIDE 102 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Organisasjon og
arbeidsmiljø
Hvorfor det er viktig
Vi setter liv og helse foran alle andre hensyn, og vil aldri
gå på akkord med helse og sikkerhet, verken for de som
jobber for oss eller som blir berørt av våre aktiviteter. Vi vil at
alle ansatte, innleide og besøkende skal komme trygt hjem
hver dag. Hydro følger prinsippet om ikke-diskriminering,
og tolererer ingen former for trakassering eller mobbing på
arbeidsplassen. Vi tror mangfoldige og inkluderende team
fører til mer innovasjon, en kultur preget av læring, bedre
kundeforståelse og kulturell bevissthet, i tillegg til bedre
økonomiske resultater. Dette er svært viktig for selskapet, og
er direkte knyttet til satsingen på lønnsomhet og bærekraft.
Vår tilnærming
Det er vårt ansvar å sørge for et trygt arbeidsmiljø, og vi tror at
dette også bidrar til økt effektivitet og lavere drifts kostnader.
Vi jobber for å øke sikkerheten gjennom systematisk
risikoreduksjon, opplæring av medarbeidere og jevnlig
oppfølging fra ledelse og verneombud. Alle personskader og
høyrisikohendelser granskes for å finne underliggende årsaker
og utveksle læring mellom verkene og anleggene våres.
Ved hjelp av Hydros globale medarbeiderprosesser sikrer vi
at vi har riktig kompetanse og organisasjonskultur for å kunne
oppnå våre strategiske mål.
Hydros medarbeiderstrategi ble lansert i 2020, med globale
strategiske prioriteringer og aktiviteter, i tillegg til en definert
årlig prosess for oppdatering og revisjon. De globale
prioriteringene dekker læring og kompetanseutvikling,
ledelse og planlegging av lederressurser, i tillegg til mangfold
og inkludering. Disse prioriteringene følges opp på hvert
forretningsområde med mål og aktiviteter basert på deres
konkrete behov, med særlig vekt på å adressere utfordringer
der de har sin virksomhet.
Hydros felles prosess for oppfølging og utvikling av
medarbeidere består av en medarbeidersamtale, individuell
utvikling og oppfølging, i tillegg til talentutvikling og
planlegging av lederressurser.
I Hydro ønsker vi å skape en kultur for kontinuerlig læring
og kompetanseutvikling, for å sikre at arbeidsstyrken har de
ferdighetene selskapet trenger, både nå og i framtiden. Vi
tror at læring og kompetanseutvikling foregår best gjennom
Kompetanse og
bedriftskultur
Helse, sikkerhet og sikring
Mangfold og inkludering
Beredskap
Vesentlige tema dekket
i dette kapittelet:
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
3,3
Totalt antall personskader
(per million arbeidstimer)
20 %
Kvinnelige ansatte i faste og
midlertidige stillinger
i 2021
18 %
Kvinnelige ledere i faste og
midlertidige stillinger
76 %
Inkluderingsindeks
grunnlag
0
Dødsulykker og
livsendrende skader
25 %
Kvinnelige ansatte i faste
og midlertidige stillinger
innen 2025
25 %
Kvinnelige ledere i faste
og midlertidige stillinger
innen 2025
Dyrke
Et inkluderende
arbeidsmiljø
Ambisjoner
Resultater
© Hydro 2022
SIDE 103 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
en kombinasjon av direkte læring på arbeidsplassen, sosial
læring (dvs. nettverksbygging, mentorordning og læring og
samspill mellom kolleger), og formelle opplæringstiltak (både
digitale og fysiske kurs). En ny medarbeiderplattform bidrar til
disse lærings- og kompetanseutviklingsprosessene.
Læringen blir dermed mer synlig, tilgjengelig og lettere å
følge opp både for ledere og medarbeidere. Vi gir nyansatte
et oppstartskurs om organisasjonen og om individuelle
arbeidsoppgaver. Dette omfatter blant annet nødvendig
kunnskap om helse, miljø og sikkerhet. Den viktigste
utviklingen skjer lokalt, hovedsakelig gjennom direkte læring
på arbeidsplassen. Vi tilbyr også et mer dyptgående kurs,
Hydro Fundamentals, til ledere og spesialister. Det er utviklet
en digital versjon som gir programmet betydelig større
rekkevidde.
En av våre tre strategiske prioriteringer fram mot 2025 er
suksesjonsplanlegging av lederressurser til kritiske stillinger i
Hydro-konsernet. Vi tror at det er avgjørende for å oppnå våre
strategiske mål at vi sørger for jevn tilgang på gode ledere.
Økt vekt på mangfold knyttet til kjønn og nasjonalitet har ført
til større tilfang av kvinnelige og ikke-norske kandidater.
For å ha tilfredsstillende tilgang på ledere med nødvendig
bredde med hensyn til erfaring, sørger vi for rotering av
ledere slik at de kan opparbeide seg kunnskap fra ulike
deler av organisasjonen. Gjennom selskapets prosesser for
talentutvikling og planlegging av lederressurser, jobber vi
med tilfanget av leder- og spesialistkandidater og kartlegger
nødvendige utviklingsbehov. Vi har en portefølje med
opplæringsprogrammer som kan bidra til utvikling av ledere
og spesialister.
Helse og sikkerhet på arbeidsplassen
Hydro skal være et ledende selskap på helse og sikkerhet
i aluminiumindustrien. Dette vil vi oppnå ved konsekvent
bruk av styringssystemet, engasjert og synlig ledelse og full
involvering av alle ansatte og andre som jobber med oss.
Ambisjonen vår er å forhindre alle personskader og
helseproblemer for å unngå menneskelig lidelse.
Vi vil hele tiden jobbe for å unngå skade på
eiendom og tap av produksjon. Hydro har utviklet et
omfattende styringssystem for helse og sikkerhet, og
produksjonsanleggene våre er sertifisert med internasjonale
helse- og sikkerhetsstandarder. Vi tar i bruk digitale verktøy
der det er mulig, og har utviklet et avansert system for
håndtering av hendelser, verktøy for egenevaluering,
risikostyringsprosesser, e-læringsmoduler osv., som alle
er lett tilgjengelige for ansatte. I tillegg har vi styrket våre
systemer for sikker adferd knyttet til jobbutførelse og
konsekvent bruk av observasjon av kolleger under deres
jobbutførelse.
Antall registrerte personskader og tilhørende verdier
forverret seg til en samlet TRI-verdi på 3,3 per million
arbeidstimer i 2021, sammenliknet med 2,7 i 2020. De
fleste personskadene var lettere skader, og vi hadde ingen
livstruende eller livsendrende skader i løpet av året.
Innføringen av prosedyrer for forebygging av dødsfall og
tilhørende livreddende regler fortsatte i 2021, noe som bidro
til en reduksjon i antall og verdier for høyrisikohendelser som
potensielt kunne ført til dødsfall eller livsendrende skader.
Dette er noen av de tiltakene vi har jobbet med:
Kartlegging av underliggende årsaker til høyrisikohendelser
innen 30 dager, og lukke 85 prosent av hendelsene. I 2021
var andelen 90 prosent.
Månedlige dypdeanalyser av hendelser for kontinuerlig
forbedring gjennom å kartlegge underliggende årsaker og
definere tiltak som kan hindre at hendelser skjer igjen.
Kvartalsvise nettverksmøter om helse, miljø og sikkerhet
der spesialister fra alle forretningsområdene kan møtes og
diskutere funn og tiltak knyttet til høyrisikohendelser, og
også utveksle beste praksis og innovative løsninger.
Arbeidet vi gjør for kontinuerlig forbedring av arbeidsforhold
er basert på risikovurdering av arbeidsmiljø (WERA) og
risikoreduserende tiltak som følges opp med en tilhørende
prestasjonsindikator.
Totalt antall personskader
Per million arbeidstimer
Høyrisikohendelser
Per million arbeidstimer (ansatte og entreprenører kombinert)
Dødsulykker
Antall
0
1
2
3
20212017 2018 2019 2020
0
1
2
Fatal accidents
20212017 2018 2019 2020
Det forekom én
dødsulykke i 2019
i Qatar, i det 50/50
deleide selskap der
Qatalum er operatør.
n Hydroansatte
n Entrepenører
n Hydroansatte
n Entrepenører
Total Recordable Inuires
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
20212017 2018 2019 2020
© Hydro 2022
SIDE 104 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
WERA er et verktøy som gjør at vi kan utføre
risikovurderinger på en mer enhetlig måte, lettere identifisere
forbedringsområder og sikre kunnskapsoverføring mellom
lignende prosesser.
Vi legger fortsatt stor vekt på psykisk helse og trivsel, og har
gjennomført flere tiltak i løpet av året for økt bevisstgjøring.
Eksempler er webinarer om psykisk helse, stressmestring,
søvnvaner, kosthold og trening. For å sikre en lignende
systematisk oppfølging av det psykososiale arbeidsmiljøet,
har vi tatt inn en ny indikator for psykososial risiko (PRI) i
medarbeiderundersøkelsen Hydro Monitor.
Hydro følger fortsatt nøye med på utviklingen i Covid-19-
pandemien, og har iverksatt smitteverntiltak for å forhindre
spredning av viruset og tiltak for å redusere negativ
innvirkning på medarbeidere og virksomhet.
Covid-19-pandemien fortsatte å utvikle seg gjennom 2021.
Det ble gjennomført et vellykket vaksinasjonsprogram, men
effekten ble delvis motvirket av mer smittsomme varianter. Vi
mistet dessverre 33 ansatte på grunn av pandemien i løpet
av året.
Hydro har unngått større forstyrrelser i denne krevende
perioden, ved at vi har fulgt alle retningslinjene fra lokale
myndigheter, i tillegg til Hydros egne tiltak. Vi har i tillegg lagt
særlig stor vekt på våre medarbeideres psykiske helse, som
følge av en langvarig situasjon med lite fysisk kontakt, og
oppfordrer fortsatt våre ansatte til å vaksinere seg i henhold til
retningslinjene som er satt i de landene vi har virksomhet i.
Strategien for å sikre at pandemien får minst mulig
innvirkning på virksomheten, og forberede selskapet på andre
pandemier i framtiden, er fortsatt basert på etterlevelse av
myndighetenes regler, i tillegg til et fleksibelt utvalg av egne
Hydro-tiltak og god beredskap.
Der det har vært relevant har retningslinjer og regelverk
fra nasjonale myndigheter, for eksempel knyttet til
reiserestriksjoner, fysisk avstand, hjemmekontor eller full
nedstenging av samfunnet, vært reflektert i våre interne
policyer og prosedyrer. Vi evaluerer selskapets viktigste
sårbarhet og risiko i forbindelse med pandemier gjennom årlig
vurdering av sikkerhet og tilpasningsevne. Dette vil danne
grunnlag for utarbeidelse og gjennomgang av planer for
kontinuitet i driften.
Andre tiltak som er benyttet og kan gjeninnføres er blant
annet økt lagernivå på viktige råvarer for å redusere
eksponeringen for forstyrrelser i forsyningskjeden, og
likviditetsbevarende tiltak som kan redusere kostnader
og investeringer og sikre nok likviditet til å håndtere de
økonomiske konsekvensene av eventuelle nedstenginger.
Mer informasjon om temaet er tilgjengelig i kapittelet om
risiko.
Konsernsjefens HMS-komite er det strategiske
beslutningsorganet for alle viktige saker knyttet til HMS
i Hydro-konsernet. Komiteen ledes av konsernsjef
Hilde Merete Aasheim, og består av medlemmene av
konsernledelsen og leder for HMS.
Sikring og beredskap
Hydro har som mål å beskytte mennesker, miljø, fysiske
eiendeler, data og informasjon, og vi forbereder oss på
potensielt uønskede hendelser og kriser for å opprettholde
kontinuitet i driften.
For å forberede oss og respondere på bevisste, utilsiktede
og/eller naturlige katastrofer, og beskytte mennesker og
kritiske eiendeler, utvikler og iverksetter vi sikkerhetstiltak i
henhold til det aktuelle risikobildet. Våre beredskapsplaner
gjør at vi kan respondere effektivt på høyrisikohendelser
og kriser, og sikre en effektiv, sammenhengende, integrert
og rask respons på alle driftsforstyrrelser, uavhengig av
opprinnelse, omfang eller kompleksitet.
Sikringsarbeidet i Hydro er blant annet basert på en proaktiv
prosess for styring av sikringsrisiko. Denne prosessen er
basert på analyser, og gjør at vi kan iverksette egnede
risikoreduserende tiltak, og ta raske og gode beslutninger. Vi
benytter sikkerhetsvakter jevnlig for å beskytte personell og
eiendeler. Vi bruker ikke væpnede vakter i vår virksomhet.
Det har vært flere alvorlige sikringshendelser med
skyteepisoder involvert ved de brasilianske anleggene våre i
2021. Ingen medarbeidere ble skadet i forbindelse med disse
episodene, og det er iverksatt sikkerhetstiltak for å beskytte
medarbeidere og forhindre flere hendelser.
Vi fortsatte arbeidet for å oppnå sertifisering med ISO
18788-standarden i 2021. Dette er et styringssystem for
private sikkerhetsoperasjoner med tilhørende krav og
n Recycled
pre-consumer scrap
n Recycled post-
consumer scrap
retningslinjer, som er basert på G20-landenes frivillige
prinsipper for sikkerhet og menneskerettigheter (Voluntary
Principles on Security and Human Rights). Standarden
bidrar til en etisk tilnærming til bruk av sikkerhetstjenester,
og Hydros sikkerhetssystem vil sammenholdes med de
internasjonale standardene. Sertifiseringsprosessen er
pågående, og Hydro-innleide sikkerhetsteam har fått sin
virksomhet godkjent i henhold til standarden i USA. Hydro har
også hjulpet våre sikkerhetsleverandører i Brasil i arbeidet med
å nå samme nivå, og det var en av dem som fikk godkjenning
og ble tildelt sertifisering med ISO 18788 i juni 2021.
Hydro er ansvarlig for infrastruktur og funksjoner på lokalt og
regionalt nivå som kan være kritiske for at samfunnet skal
fungere, og vi driver store produksjonsanlegg der en krise
kan påvirke samfunnets interesser og generell sikkerhet. Vi er
derfor underlagt kontroll og oppfølging fra relevante nasjonale
myndigheter. Vi har etablert beredskapsplaner for alle verk
og forretningsområder og også på konsernnivå, som vi tester
med jevne mellomrom.
I 2021 er det holdt åtte workshoper om beredskaps-
og krisehåndtering, med vekt på risikokartlegging.
Disse workshopene er gjennomført på anleggs- og
forretningsområdenivå, og har også involvert konsernstab for
beredskap (CET) med mål om å sikre en samordnet prosess
for beredskap, krisehåndtering og eventuell gjenoppretting fra
anlegg til forretningsområde og videre oppover.
Vurdering av risiko for cyberangrep er en integrert del
av Hydros risikostyringssystem, noe som skal sikre at
forretningsområdene er bevisste på hvordan cyber-risiko kan
påvirke kritiske eiendeler og aktiviteter.
Sikker informasjonshåndtering er viktig for å sikre kontinuitet
i driften og selskapets omdømme. Viktige datasystemer er
gjenstand for overvåking og reglementer. Alle medarbeidere
med tilgang til sensitiv informasjon har taushetsplikt, og må
håndtere informasjon i samsvar med selskapets retningslinjer
og krav.
Selskapets IT-plattform
1)
er et kritisk element i alle deler av
virksomheten, og dekker funksjoner som digitalt samarbeid,
ressursplanlegging, sentrale persondatabaser og systemer
1
Hydros IT-plattform omfatter IT-infrastruktur og
programvareløsninger på tvers av Hydro-konsernet, men omfatter
ikke prosesskontrollsystemene ved våre produksjonsanlegg.
© Hydro 2022
SIDE 105 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
for ekstern rapportering. Cyberkriminaliteten øker over hele
verden, og Hydro er eksponert for trusler mot systemets og
informasjonens integritet, tilgjengelighet og konfidensialitet.
Dette kan eksempelvis være forsøk på å få tilgang til
informasjon, datavirus, kutt i systemtilgang og andre brudd på
digital sikkerhet.
Hydro har lansert flere tiltak for å gjøre IT-plattformen mer
robust mot ondsinnede angrep, ved å forbedre systemets
infrastruktur, og bevisstgjøreansatte når det gjelder å
utvikle og forbedre sikre arbeidsprosesser og -rutiner, og
forstå hvordan slike trusler kan forhindres. Det er iverksatt
ytterligere tiltak for å beskytte prosesskontrollsystemene ved
Hydros anlegg.
Det er gjennomført opplæring i krisehåndtering for
konsernets beredskapsteam (CET), og det er også utviklet
og gjennomført workshoper om krisehåndtering med ulike
krisescenarioer i løpet av året. Det er utviklet kombinerte
workshoper for beredskaps- og krisehåndtering for ledelsen
på forretningsområdene tidlig i 2022, som vil bestå i
opplæring og øvelser sammen med cyberkriseteamet (CCT).
Mangfold, inkludering og tilhørighet
For å skape økt mangfold, inkludering og tilhørighet, jobber
Hydro hele tiden for å forbedre selskapets tilnærming,
tilhørende prosesser og styring. Ambisjonen er å ha et
kompetent og bærekraftig arbeidsmiljø, med inkludering av
forskjellene mellom oss. Vi ønsker at alle ansatte skal føle
tilhørighet, og at deres synspunkter blir hørt.
I de følgende avsnittene beskriver vi nåværende status for
mangfold og inkludering i Hydro, og det vi gjør for å avdekke
risikoområder og forbedre disse, i samsvar med kravene i
likestillings- og diskrimineringsloven. Denne rapporten om
mangfold og inkludering, inkludert referanser til noter i social
statements i Hydro’s annual report 2021 er godkjent av styret
og inkludert i styrets ansvarserklæring.
Vår tilnærming til mangfold, inkludering og
tilhørighet
Utgangspunktet for vår tilnærming til mangfold, inkludering
og tilhørighet er å sikre at vi følger gjeldende lover og
regler. Vi ser imidlertid at ulike perspektiver også er viktig
i gjennomføringen av vår strategi. Mangfold gjør at vi kan
tenke forskjellig, ha forskjellige syn på utfordringer og løse
problemer på forskjellige måter. Det er derfor viktig for oss
å bygge kompetanse på mangfoldsledelse og fremme en
inkluderende kultur.
Hydro skal stå for like arbeidsmuligheter og behandle alle
ansatte rettferdig og med respekt, uavhengig av primære
og sekundære egenskaper. Ansatte og forretningsenheter
i Hydro skal kun legge relevante kvalifikasjoner og andre
faglige kriterier til grunn ved personalrelaterte beslutninger,
for eksempel ved ansettelser, opplæring, godtgjørelse og
forfremmelse. Vi er opptatt av å utvikle programmer og tiltak
for å fremme en mangfoldig organisasjon basert på prinsippet
om like muligheter for alle. Hydro følger prinsippet om ikke-
diskriminering, og tolererer ingen form for trakassering eller
mobbing på arbeidsplassen.
Kartlegging og styring av risiko
Vi bruker medarbeiderundersøkelsen Hydro Monitor for å
finne ut hvordan den aktuelle situasjonen er når det gjeler
inkludering i Hydro. Basert på dette lager vi hypoteser
for hvordan vi kan styrke mangfoldet, inkluderingen og
tilhørigheten, og etablerer pilotprosjekter for å oppnå varige
endringer. Vi måler framdrift gjennom årlige undersøkelser
og etablerer tiltak for ytterligere forbedringer ved å bruke
resultatene fra Hydro Monitor 2020 som utgangspunkt.
Vi bruker Hydro Monitor og den interne varslingskanalen
Hydro AlertLine som verktøy for å vurdere risikonivået når
det gjelder diskriminering i organisasjonen. Vi følger også
med på relevante data fra personalsystemet vårt. Tilfeller av
påstått og/eller bekreftet diskriminering og trakassering er
relevante indikatorer fra AlertLine, mens vi i Hydro Monitor
bruker en kombinasjon av kjønn, rolle og aldersforskjeller
i engasjementsindeksen og indikatoren for psykososial
risiko som viktige indikatorer. Fra 2021 har vi innført en
inkluderingsindeks, som består av åtte spørsmål knyttet til
mangfold, inkludering og tilhørighet.
For å identifisere risiko knyttet til underrepresenterte grupper
og sikre tiltak som kan løfte disse gruppene, har vi ulike
verktøy vi kan bruke. Eksempler er digitale, anonymiserte
fokusgrupper for å avdekke underliggende årsaker og
tiltak, testing av og opplæring i ubevisst forutinntatthet, og
retningslinjer for ressursgrupper blant de ansatte. Verktøy
og retningslinjer for alle grunnpilarene i vår strategi er
tilgjengelige for bruk i hele organisasjonen. Disse vil utvikles
videre, og vi tar også sikte på å gi ansatte mulighet til å
engasjere seg for å skape et mer inkluderende samfunn.
Kommunika -
sjons stil
Kultur
Språk
Religiøs
overbevisning
Arbeids-
bakgrunn
Talenter
Erfaringer
Ferdigheter
Sivilstatus
Etnisitet Personlighet
Seksuell
orientering
Geografisk
bakgrunn
Kjønn
Foreldre
situasjon
Alder
Utdanning
Fysiske
forutsetninger
Mangfold i Hydro
Vi har en bred definisjon av mangfold i Hydro. Vi mener at
det innebærer både primære karakteristikker (det du ikke
kan påvirke) samt sekundære faktorer (det du kan påvirke).
Pirmære egenskaper kan være kjønn, rase, hudfarge,
alder, etnisk opprinnelse, seksuell legning, romantisk
orientering og personlighet, mens sekundære kan være
utdanning, arbeidserfaring, ferdigheter, språk, bosted,
kommunikasjonsstil og livssyn.
n Sekundære faktorer - kan påvirkes
n Primæregenskaper - kan ikke påvirkes
© Hydro 2022
SIDE 106 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Vi har samlet inn flere hypoteser og gjennomført en
rekke analyser, lest oss opp på forskning og utført
referansemålinger. Vi har blant annet analysert følgende:
Hvem er det som begynner i Hydro og hvem er det som
slutter, og når
Hva er nåværende demografi og kulturell kontekst
Hvor tilfredse er de ansatte, og hva er det som gjør at de
ønsker å bli
Hvilke ordninger er det vi tilbyr for foreldrepermisjon i de
ulike landene vi er i
Hvordan er mangfold og inkludering integrert i våre
medarbeiderprosesser
Hvilken oppfatning har minoriteter om engasjement og
inkludering i Hydro
Analysene har gitt oss innsikt og vist oss hvilke områder vi
kan bli bedre på. Disse områdene blir fulgt opp av de ulike
forretningsområdene og konsernstabene, og har også inngått
i grunnlaget for selskapets strategi og ambisjoner.
Tema knyttet til mangfold og inkludering er ikke vurdert å
være blant Hydros viktigste strategiske risikofaktorer. Se
kapittelet om risiko for mer informasjon.
Strategi og ambisjoner
Ved hjelp av Hydros globale medarbeiderprosesser sikrer vi
at vi har riktig kompetanse og organisasjonskultur for å kunne
oppnå våre strategiske mål om å løfte lønnsomheten og
fremme bærekraft.
Den strategiske tilnærmingen til mangfold, inkludering og
tilhørighet er forankret i vår overordnede forretningsstrategi,
og selskapets kjerneverdier, omtanke, mot og samarbeid.
Ambisjonen er å ha et kompetent, inkluderende og
bærekraftig arbeidsmiljø, med inkludering av forskjellene
mellom oss.
Med generell mulighet til å utnytte en mangfoldig
arbeidsstyrke for økt verdiskaping, tar vi sikte på å styrke
mangfold, inkludering og tilhørighet på tre hovedområder:
Inkludering: Fremme inkluderende lederskap og en
inkluderende kultur der alle kan bidra med sitt fulle
potensial
Likhet: Fremme like muligheter for alle til å bidra og lykkes,
og erkjenne at enkeltpersoner har ulikt utgangspunkt
Mangfold: Søke flere ulike perspektiver og ulik
kompetanse når vi skal løse oppgaver og dekke kundenes
behov. Det omfatter også en økning av mangfold på
seniornivå.
Målet er å fremme en inkluderende kultur, styrke et
inkluderende lederskap, løfte underrepresenterte
grupper, forbedre mangfoldet i grupper, oppnå jevnere
kjønnsbalanse og sikre tilgang på mangfoldige talenter.
Forretningsområdene og konsernstabene har utarbeidet
veikart for å sikre at det iverksettes målrettede tiltak på alle
disse tre områdene. Det rapporteres om framdrift på interne
styremøter i første kvartal hvert år.
Mangfold, inkludering og
tilhørighet
Utgangspunkt for inkluderingsindeksen
satt i 2021 – åtte anonyme spørsmål om
inkluderende kultur og ledelse, i forhold
til demografiske egenskaper, inkludert
kategorier der folk kan identifisere seg
selv som minoritet. Utganspunktet
(baseline) vil hjelpe oss å forstå våre
resultater innenfor mangfold, inkludering
og tilhørighet.
Våre resultater viseer at 76 prosent
av de ansatte har et positivt syn på
inkludering i Hydro, og at ansatte
som identifiserer seg som minioriteter
oppfatter seg mindre inkludert enn
majoriteten på alle hovedkategorier som
utgjør inkluderingsindeksen. I 2022 vil
vi jobbe med å forstå de underliggende
årsakene og identifisere egnede
risikoreduserende tiltak.
• Overordnet strategi for mangfold,
inkludering og tilhørighet godkjent av
konsernledelsen
• Obligatorisk, nettbasert opplæring i
mangfold, inkludering og tilhørighet
gjennomført for alle medarbeidere i
kontorfunksjoner
• Veikart utarbeidet for alle
forretningsområder og konsernstaber
for gjennomføring av overordnet
strategi
• Innlegging av data om godtgjørelse i
selskapets masterdatasystem
Hydro Monitor – ansattes engasjement
Prosent
EE
0
20
40
60
80
100
2016 2018 2020
Hydro endret
leverandør av
tjenesten i 2020, og
indeksen er derfor
ikke sammenlignbar
med tidligere år.
n Kvinner
n Menn
EEI
0
20
40
60
80
100
2016 2018 2020
Hydro Monitor – ansattes engasjement
Prosent
Hydro endret
leverandør av
tjenesten i 2020,
og indeksen
er derfor ikke
sammenlignbar med
tidligere år. Hydro
monitor inkluderte
ikke ansatte fra
Extrusions i 2018.
© Hydro 2022
SIDE 107 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Tiltak og resultater i 2021
For å styrke mangfold, inkludering og tilhørighet gjennomfører
vi tiltak på alle nivåer i organisasjonen på tvers av våre
strategiske grunnpilarer. Læringsprosessen har startet i
konsernledelsen, med vekt på kompetanse på og ledelse av
mangfold. I 2021 ble det gjennomført obligatorisk opplæring
i mangfold, inkludering og tilhørighet på 17 språk for alle
medarbeidere i kontorfunksjoner, og det ble også gitt
muligheter til videre anbefalt opplæring. Det er integrert i alle
våre medarbeiderprosesser (f.eks. rekruttering, introduksjon
av nyansatte, og lederplanlegging), inngår i det globale
rammeverket for ledelse, og er inkludert i alle globale
medarbeider- og lederutviklingsprogrammer.
Vi har flere aktuelle tiltak og programmer i de landene
hvor virksomheten er størst. I Brasil har vi jobbet med et
omfattende program for mangfold, inkludering og tilhørighet
siden 2019, med mål om å skape et inkluderende miljø. I
USA har vi startet et inkluderingsprosjekt som tar sikte på å
forbedre relasjonene til minoritetsansatte og gi opplæring i
mangfold for medarbeidere og ledelse. Vi har også startet
prosjekter i USA med stipender og utviklingsprogrammer
for kvinner og underrepresenterte grupper. Et eksempel
fra Norge er at vi kartlegger hva som ligger til grunn for
kjønnsbalansen ved våre anlegg. Vi deltar i AFFs 50-50
program som skal bidra til å øke rekrutteringen av kvinner
til lederstillinger, og er sponsor for “Kraftkvinnene” – et
nettverk som skal støtte kvinner i bærekraftsektoren i Norge.
Vi arrangerer også workshoper og sertifiseringsopplæring
med Seema (senter for mangfoldsledelse), og gir støtte til
ansatte når de kommer tilbake fra permisjon. Ansatte ved
hovedkontoret kan også bruke arbeidstid som mentorer
for den ideelle organisasjonen “Sammen om en jobb” for å
hjelpe utdannede immigranter med å finne jobb på det norske
arbeidsmarkedet.
Mer informasjon om Hydros mål og tilnærming til mangfold og
inkludering og like muligheter finnes på nettsiden Diversity &
Inclusion (hydro.com), og i Social statements i Hydro’s annual
report 2021.
Mangfold, inkludering og
tilhørighet
Inkluderingsindeksen utviklet og
referansepunkt satt – åtte anonyme
spørsmål om inkluderende kultur
og ledelse, målt mot demografiske
karakteristika inkludert kategorier
der ansatte kan definere seg selv
som tilhørende en minoritet. Dette
referansepunktet skal brukes til å følge
opp våre fremtidige resultater innen
mangfold, inkludering og tilhørighet.
Resultatene viser at 76 prosent av de
ansatte føler seg inkludert i Hydro.
Ansatte som har identifisert seg som
tilhørende en minoritet, føler seg mindre
inkludert og scorer dårligere på alle
hovedindikatorene i undersøkelsen. I
2022 vil vi arbeide for å forstå resultatene
bedre, hva som er underliggende årsaker
og identifisere forbedringstiltak.
• Strategi for mangfold, inkludering
og tilhørighet godkjent av
konsernledelsen
• Obligatorisk e-læringskurs innført for
alle funksjonærer
• Aktivitetsplaner utviklet i
forretningsområdene og
konsernstaber for å bidra til
overordnet måloppnåelse
• Kompensasjonsdata integrert i
persondatasystemet vårt
Andel kvinnelige ledere
prosent
Andel ikke-norske ledere
Prosent
Share of non-Norwegian leaders
0
10
20
30
40
50
60
20212017 2018 2019 2020
0
5
10
15
20
25
30
35
40
20212017 2018 2019 2020
n Øverste 50 ledere
n Øverste 200 ledere
n Øverste 50 ledere
n Øverste 200 ledere
© Hydro 2022
SIDE 108 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Kjønnsbalanse
Vi har jobbet systematisk for å styrke kjønnsbalansen
i Hydros virksomhet i mer enn tjue år, og den første
handlingsplanen for å øke kvinneandelen blant ansatte og
ledere ble lansert i 1997. Selv om vi har lykkes med å øke
mangfoldet blant ansatte i stabsfunksjoner, er kjønnsbalanse
fortsatt en utfordring blant operatørene.
Målet er nå en kvinneandel på 25 prosent i Hydro innen 2025
for fast og midlertidig ansatte. I 2021 nådde vi et resultat på
20 prosent. Dette målet ble delvis nådd som følge av salget
av Hydro Rolling, som hadde en høyere andel mannlige
ansatte enn gjennomsnittet i Hydro. I arbeidet for å nå dette
målet er det å beholde ansatte like viktig som rekruttering. Se
se note S1.2 i Social statements i Hydro’s annual report 2021.
for mer informasjon om midlertidig ansatte.
Kvinneandelen i Hydros styre var 40 prosent i 2021. Med
tre kvinner blant de sju aksjonærvalgte representantene,
og en kvinne blant de tre ansatterepresentantene i styret,
tilfredsstiller vi det lovfestede kravet til kjønnsbalanse. I
konsernledelsen var kvinneandelen 50 prosent i 2021.
Selv om kjønnsbalanse er en utfordring blant operatørene
ved de fleste verkene i Hydro, er kvinneandelen 51 prosent
i Hydros konsernstaber og 43 prosent i Global Business
Services. Globalt er om lag en tredjedel av alle ansatte i
kontorfunksjoner kvinner.
Hydro erkjenner at det er viktig med god balanse mellom
jobb og fritid. For eksempel har Aluminium Metal, som er
Hydros største forretningsområde i Norge, innført prosedyrer
som sikrer en forutsigbar arbeidsplan for sine operatører, og
muligheter for fleksibel arbeidstid for kontormedarbeidere.
Likelønn og godtgjørelse
Alle ansatte skal motta en samlet godtgjørelse som er
konkurransedyktig og i samsvar med god bransjestandard
lokalt (men ikke markedsledende). Godtgjørelsen skal også
være helhetlig, resultatorientert, åpen, rettferdig og objektiv.
Relevante kvalifikasjoner, som prestasjoner, utdanning,
erfaring og faglige kriterier, skal legges til grunn i forbindelse
med opplæring, lønnsforhandlinger og forfremmelser.
I 2020 startet vi innlegging av data om godtgjørelse i
selskapets masterdatasystem, og det ble utarbeidet et globalt
organisasjonsstruktur- og stillingsrammeverk som gjør at vi
kan kartlegge alle ansatte i Hydro på en konsekvent måte.
Det ble gjennomført en innledende kartlegging av alle ansatte
med bruk av denne strukturen i 2021, og det vil etableres
en kalibrerings- og styringsprosess i 2021. Hydros globale
organisasjonsstruktur- og stillingsrammeverk er bygget på
Mercers evalueringssystem for internasjonale stillinger, IPE.
Hydros arkitektur består derfor av to hovedelementer –en
struktur for stillingsgrupper og en struktur for stillingsnivå.
Aktiviteter og kompetansekrav avgjør hvilken stillingsgruppe
en stilling tilhører, og det er selve stillingen den enkelte
har som kartlegges, ikke den enkelte person. Etter at
stillingene er lagt inn i en gruppestruktur, kartlegger vi
stillingene i en nivåstruktur basert på kompleksiteten i den
enkelte stilling. Strukturen for stillingsnivå består av ni
nivåer fra operatører til spesialister og ledere. Nivå 1 til 3
dekker vanligvis operatørene ved våre produksjonsanlegg,
mens nivå 5 og 6 krever høyere utdanning, for eksempel
bachelor- eller mastergrad med typisk 1-5 års erfaring. Nivå
6 til 7 er stillinger som krever omfattende erfaring på sitt
kompetanseområde, mens nivå 8 og 9 gjelder de øverste
spesialist- og lederstillingene.
Lønnsforskjeller mellom kjønnene i Hydros virksomhet i
Norge i 2021
For å kartlegge lønnsforskjeller mellom kjønnene i
Hydros virksomhet i Norge, har vi brukt det globale
organisasjonsstruktur- og stillingsrammeverket for å sikre
at sammenligningen skjer for menn og kvinner i stillinger
med lik kompleksitet. Dette omfatter alle fast og midlertidige
ansatte i hel- og deltidsstillinger. For å sikre konsistens og
relevant sammenligning er tilkallingsvikarer og sommervikarer
utelatt fra analysen. Tilkallingsvikarer og sommervikarer er
alle operatørstillinger som får tariffregulert lønn. Det er ingen
forskjeller i lønnsstruktur mellom kvinner og menn i denne
gruppen.
Sammenligningen av godtgjørelse er gjort med utgangspunkt
i årslønn (kontraktsbasert, fast årslønn) og samlet
godtgjørelse (som også inkluderer bonus, overtid, skifttillegg
og annen kontant godtgjørelse)
Resultatene fra denne kartleggingen viser at kvinner i
gjennomsnitt får bedre betalt enn menn både når det
gjelder årslønn og samlet godtgjørelse i Hydro i Norge. På
de øverste stillingsnivåene for spesialister og ledere har
imidlertid menn høyere gjennomsnittlig godtgjørelse enn
kvinner. Hvis vi ser alle kategorier og stillinger under ett i
Hydros aktiviteter i Norge, tjener likevel kvinner fire prosent
Lønnskartlegging i Norge
Nivå Andel ansatte på kjønn Total
1 22 %
78 %
195
2 18 %
82 %
1,677
3 19 %
81 %
119
4-5 26 %
74 %
1,042
6-7 24 %
76 %
518
8-9 34 %
66 %
116
Total 22 %
78 %
3,667
n Men
n Women
Nivå
Lønn og godtgjørelse til kvinner
i forhold til menn
1 105 % 101 %
2 98 % 93 %
3 99 % 97 %
4-5
109 % 99 %
6-7
102 % 101%
8-9
94 % 92 %
Total 111 % 104 %
1)
1)
Siden kvinner har høyere representasjon på høyere stillingsnivåer
enn de har på lavere nivåer had de gjennomsnittlig høyere
godtgjørelse enn menn.
n Grunnlønn (kvinner vs. menn)
n Totalkompensasjon (kvinner vs. menn)
– 100 prosent
Gender proportion
0 20 40 60 80 100
Compensation difference
0,00000033,33333366,666667100,000000133,333333166,666667200,000000
Annual salary
0,00000033,33333366,666667100,000000133,333333166,666667200,000000
© Hydro 2022
SIDE 109 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
mer enn menn, ettersom de har høyere representasjon på
høyere stillingsnivåer enn de har på lavere nivåer.
For mer informasjon Se Note S1.2 i Hydro’s annual report
2021.
Muligheter for mennesker med nedsatt funksjonsevne
Vi jobber kontinuerlig med å justere arbeidsforholdene slik
at alle ansatte har like muligheter på arbeidsplassen. I Brasil
er det krav om å ansette minst fem prosent medarbeidere
med nedsatt funksjonsevne. Paragominas hadde 4,9
prosent ansatte nedsatt funksjonsevne ved utgangen av
2021, mens Alunorte og Albras begge hadde 4,6 prosent.
Det absolutte antallet ansatte med nedsatt funksjonsevne
økte i 2021, sammenliknet med 2020. Vi arbeider for å øke
andelen ansatte med nedsatt funksjonsevne ytterligere.
Noe som er like viktig som å oppnå de lovpålagte kravene,
er at Alunorte, Paragominas og Norsk Hydro Brasil jobber
med karriereutvikling for denne gruppen av medarbeidere.
Pressverkene i det sørlige Brasil har oppfylt de lovpålagte
kravene.
På bakgrunn av erfaringen med dette, vil vi se på hvordan vi
kan skape muligheter og være en attraktiv arbeidsgiver for
ansatte med nedsatt funksjonsevne i vår globale virksomhet,
og gjøre det til en del av vårt strategiarbeid.
Se notene til Social statements i Hydro’s annual report 2021.
for flere data om mangfold, inkludering og tilhørighet.
Samarbeid med fagforeninger og andre tillitsvalgte
Gjennom den globale rammeavtalen med fagforeningene,
har Hydro forpliktet seg til å fremme like muligheter og
likebehandling, slik det kreves i henhold til ILO-konvensjon
100 og 111.
Dette omfatter lik lønn for menn og kvinner for arbeid av
samme verdi.
Strategien for mangfold og inkludering ble godkjent i juni
2021, og ble sendt over til de organer som er etablert
på forretningsområdene for dialog mellom ledelse og
fagforeninger.
Se Social statements i Hydro’s annual report 2021.
for flere data om mangfold, inkludering og tilhørighet, inkludert
kjønnsforskjeller i sykefravær, deltid og foreldrepermisjon.
© Hydro 2022
SIDE 110 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
117
Noter til
konsernregnskapet
162
Noter til regnskapet
Norsk Hydro ASA
172
Styrets
ansvarserklæring
173
Uavhengig revisors
beretning
170
Erklæring fra styret og
konsernsjefen
112
Konsernregnskap
158
Årsregnskap
Norsk Hydro ASA
Konsernregnskap
PAGE 111 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner (unntatt beløp per aksje) Noter 2021 2020
Driftsinntekter
1.4, 5.1 149 654 114 291
Andel resultat investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden
1.4, 3.1 1 340 223
Andre inntekter, netto
5.2 2 219 7 414
Sum inntekter
Råvarer og energikostnader
5.3 88 843 68 953
Lønn og lønnsavhengige kostnader
9.2 20 287 19 123
Avskrivninger
2.4 7 844 7 175
Nedskrivninger
2.5 437 1 979
Andre kostnader
Sum kostnader
Resultat før finansposter og skatt
Finansinntekter
7.5 263 290
Finanskostnader
7.5 248
(4 842 )
Finansinntekter (-kostnader), netto
(4 552 )
Resultat før skatt
Inntektsskatt
10.1
(4 467 ) (918 )
Resultat fra videreført virksomhet
Resultat fra avhendet virksomhet
1.5 12
(2 226 )
Årets resultat
Årets resultat henført til ikke-kontrollerende eiere
(185 )
Årets resultat henført til Hydros aksjonærer
Resultat per aksje, basis og utvannet, fra videreført virksomhet
7.6 5.92 1.99
Resultat per aksje, basis og utvannet, fra avhendet virksomhet
7.6 0.01
(1.09 )
Resultat per aksje, basis og utvannet, henført til Hydros aksjonærer
7.6 5.93 0.90
De etterfølgende noter er en del av det konsoliderte regnskapet.
Konsernregnskap
Resultatregnskap for konsernet
PAGE 112 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner Noter 2021 2020
Årets resultat
Øvrige resultatelementer
Øvrige resultatelementer som ikke skal reklassifiseres til resultatregnskapet
Estimatavvik pensjoner, netto etter skatt
7.6 2 376
(926 )
Urealisert gevinst (tap) verdipapirer, netto etter skatt
7.6, 8.2
(1 15 ) (156 )
Sum
(1 081 )
Øvrige resultatelementer som skal reklassifiseres til resultatregnskapet
Omregningsdifferanser, netto etter skatt
7.6
(1 377 ) (4 689 )
Omregningsdifferanser, netto etter skatt, avhendet virskomhet (578 )
Sikring framtidige kontantstrømmer, netto etter skatt
7.6, 8.3
(375 )
Andel øvrige resultatelementer for investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden
som skal reklassifiseres til resultatregnskapet, netto etter skatt
7.6
(137 )
Sum (2 466 ) (4 568 )
Øvrige resultatelementer (204 ) (5 650 )
Totalresultat
(3 990 )
Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av årets totalresultat
(867 )
Totalresultat henført til Hydros aksjonærer
(3 123 )
De etterfølgende noter er en del av de konsoliderte regnskapet.
Utvidet resultatregnskap for konsernet
PAGE 113 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner, 31. desember Noter 2021 2020
Eiendeler
Kontanter og bankinnskudd
7.2 22 923 17 638
Verdipapirer
7.3 6 763 4 091
Fordringer
6.2 20 579 18 364
Varebeholdninger
6.1 21 791 19 492
Andre finansielle omløpsmidler
8.2 3 656 470
Sum omløpsmidler
Bygninger, maskiner, inventar og lignende
2.1 54 605 64 245
Immaterielle eiendeler
2.2, 2.3 8 725 9 357
Investeringer som regnskapsføres etter egenkapitalmetoden
3.1 17 942 17 288
Andre anleggsmidler
2.7, 8.2 6 045 4 191
Forskuddsbetalt pensjon
9.4 8 894 7 064
Utsatt skattefordel
10.1 2 588 2 207
Sum anleggsmidler
Sum eiendeler
Balanse for konsernet
Beløp i millioner kroner, 31. desember Noter 2021 2020
Gjeld og egenkapital
Banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld
7.4 6 428 4 748
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
6.3 22 710 18 948
Avsetninger
4.1 3 128 2 935
Betalbar skatt
Andre kortsiktige finansielle forpliktelser
8.2 4 065 983
Sum kortsiktig gjeld
Langsiktige lån
7.4 21 989 24 811
Avsetninger
4.1 4 772 5 605
Pensjonsforpliktelser
9.4 9 621 19 167
Andre langsiktige finansielle forpliktelser
8.2 4 637 3 293
Annen langsiktig gjeld
Utsatt skatteforpliktelse
10.1 3 665 3 059
Sum langsiktig gjeld
Sum gjeld
Aksjekapital
7.6 2 272 2 272
Annen innskutt kapital
7.6 29 156 29 106
Egne aksjer
7.6
(584 ) (662 )
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital ikke resultatført
7.6
(6 892 ) (8 464 )
Egenkapital henført til Hydros aksjonærer
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Sum egenkapital
Sum gjeld og egenkapital
De etterfølgende noter er en del av det konsoliderte regnskapet.
PAGE 114 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner Noter 2021 2020
Kontantstrøm fra driften
Årets resultat
Justeringer for å avstemme årets resultat mot netto kontantstrøm
fra driften:
Resultat fra avhendet virksomhet
1.5
(12 )
Avskrivninger og nedskrivninger
2.4, 2.5 8 281 9 153
Andel resultat investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden (1 340 ) (223 )
Utbytte mottatt fra investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden
3.1 1 559 979
Utsatt skatt
(97 ) (1 101 )
Tap (gevinst) ved salg av anleggsmidler
(5 204 )
Valutatap (-gevinst), netto
7.5
(1 404 )
Kjøp av kortsiktige verdipapirer, netto (1 441 ) (38 )
Endringer i driftsmessige eiendeler og gjeld:
Fordringer (6 675 )
Varebeholdninger (7 527 )
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
Derivater
Sikkerhetsstillelse for derivater (4 582 ) (617 )
Øvrige poster
(716 )
Netto kontantstrøm tilført fra driften i videreført virksomhet
10.3 10 680 12 170
Kontantstrømoppstilling for konsernet
Beløp i millioner kroner Noter 2021 2020
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Investering i bygninger, maskiner, inventar, o.l. (6 020 ) (5 527 )
Andre langsiktige investeringer (91 1 ) (222 )
Kjøp av kortsiktige investeringer (3 000 ) (6 480 )
Salg av bygninger, maskiner, inventar, o.l.
Mottatte investeringstilskudd
Salg av andre langsiktige investeringer
Salg av kortsiktige investeringer
Netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter
i videreført virksomhet (4 684 ) (7 607 )
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
Opptak av lån
Nedbetaling av lån (5 781 ) (8 130 )
Netto reduksjon i annen kortsiktig gjeld (107 ) (221 )
Utstedelse av aksjer
Betalt utbytte (2 822 ) (2 628 )
Netto kontantstrøm tilført fra (benyttet til) finansieringsaktiviteter i
videreført virksomhet (4 366 )
Valutakurseffekter på kontanter og bankinnskudd
(907 )
Netto kontantstrøm tilført fra avhendet virksomhet
1.5 3 650 590
Netto økning i kontanter og bankinnskudd
Kontanter og bankinnskudd per 1. januar
Kontanter og bankinnskudd per 31. desember
De etterfølgende noter er en del av det konsoliderte regnskapet.
PAGE 115 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner Noter Aksje-kapital
Annen innskutt
egenkapital
Egne
aksjer
Opptjent
egenkapital
Annen
egenkapital
ikke resultatført
Egenkapital
henført til Hydros
aksjonærer
Ikke-kontrol-
lerende eier-
interesser
Total
egen-kapital
1. januar 2020
(71 1 )
(3 496 )
Egne aksjer solgt til ansatte
7.6
(18 )
Ikke-kontrollerende interesser i avhendede datterselskaper (54 ) (54 )
Utbytte
7.7
(2 561 ) (2 561 ) (65 ) (2 626 )
Egenkapitalinnskudd i datterselskaper
Årets totalresultat
(4 968 ) (3 123 ) (867 ) (3 990 )
31. desember 2020
(662 )
(8 464 )
Egne aksjer solgt til ansatte
7.6 50 78 129 129
Poster ikke reklassifisert til resultat ved salg av datterselskap (1 635 )
Utbytte
7.7
(2 564 ) (2 564 ) (368 ) (2 932 )
Ikke-kontrollerende andel i solgte datterselskaper
(76 )
(47 )
Oppkjøp av ikke-kontrollerende interesse
Årets totalresultat
31. desember 2021
(584 )
(6 892 )
De etterfølgende noter er en del av det konsoliderte regnskapet.
Endringer i egenkapital for konsernet
Oslo, February 21, 2022
Dag Mejdell Irene Rummelhoff Arve Baade Rune Bjerke Liselott Kilaas Peter Kukielski
Chair Deputy chair Board member Board member Board member Board member
Sten Roar Martinsen Ellen Merete Olstad Thomas Schulz Marianne Wiinholt Hilde Merete Aasheim
Board member Board member Board member Board member President and CEO
PAGE 116 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Noter til konsernregnskaper
Seksjon 1 – Generell informasjon 8
Note 1.1 Rapporteringsenhet, presentasjon og regnskapsprinsipper 8
Note 1.2 Måling av virkelig verdi 9
Note 1.3 Viktige hendelser 9
Note 1.4 Informasjon om segmentene og geografisk fordeling 10
Note 1.5 Viktige datterselskaper og endringer i konsernet 11
Seksjon 2 Varige driftsmidler 13
Note 2.1 Bygninger, maskiner, inventar og lignende 13
Note 2.2 Immaterielle eiendeler 14
Note 2.3 Goodwill 15
Note 2.4 Avskrivninger 15
Note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler 16
Note 2.6 Leieavtaler 19
Note 2.7 Andre anleggsmidler 19
Seksjon 3 – Investeringer i andre foretak 20
Note 3.1 Investeringer i ordninger under felles kontroll
og tilknyttede selskaper 20
Seksjon 4 Usikre eiendeler og forpliktelser 22
Note 4.1 Usikre eiendeler og forpliktelser 22
Seksjon 5 – Inntekter og kostnader 24
Note 5.1 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder 24
Note 5.2 Andre inntekter 25
Note 5.3 Råvarer og energikostnader 25
Seksjon 6 Spesifikasjon av elementer i driftskapital 26
Note 6.1 Varebeholdninger 26
Note 6.2 Fordringer 26
Note 6.3 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 26
Seksjon 7 – Kapitalstyring og likviditetsstyring 27
Note 7.1 Kapitalstyring 27
Note 7.2 Kontanter og bankinnskudd 29
Note 7.3 Verdipapirer 29
Note 7.4 Kort- og langsiktige lån 29
Note 7.5 Finansinntekter og -kostnader 30
Note 7.6 Egenkapital 30
Note 7.7 Utbytte 31
Seksjon 8 Finansiell risiko og finansielle instrumenter 31
Note 8.1 Finansiell og kommersiell risikostyring 31
Note 8.2 Finansielle instrumenter 33
Note 8.3 Derivater og sikringsbokføring 39
Seksjon 9 – Nærstående parter og godtgjørelser 40
Note 9.1 Godtgjørelse til konsernledelsen 40
Note 9.2 Godtgjørelse til ansatte 41
Note 9.3 Styret og bedriftsforsamlingen 41
Note 9.4 Pensjon 42
Note 9.5 Øvrige nærstående parter 45
Seksjon 10 – Øvrig informasjon 45
Note 10.1 Inntektsskatt 45
Note 10.2 Forskning og utvikling 47
Note 10.3 Informasjon om kontantstrømoppstillingen 47
Note 10.4 Revisjonshonorar 47
Note 10.5 Endringer i regnskapsprinsipper og nye regnskapsstandarder 47
PAGE 117 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Seksjon 1 – Generell informasjon
Note 1.1
Rapporteringsenhet, presentasjon og regnskapsprinsipper
Konsernregnskapet omfatter Norsk Hydro ASA og konsoliderte datterselskaper (Hydro). Hydro har hovedkontor i Oslo ,
og sysselsetter om lag 31.000 personer i om lag 40 land. Hydro er en global leverandør av aluminium med virksomhet
konsernsjef godkjente regnskapet for avleggelse 21. februar 2022. Hydro er notert på Oslo Børs.
Presentasjon
Hydros konsernregnskap utarbeides i samsvar med internasjonale regnskapsstandarder (IFRS), godkjent av den
europeiske unionen (EU) og norske myndigheter, og i kraft per 31. desember 2021. I tillegg gis opplysninger i samsvar
med regnskapsloven.
Regnskapet er utarbeidet basert på historisk kost med unntak av enkelte eiendeler, forpliktelser og finansielle
instrumenter, som måles til virkelig verdi. Utarbeidelse av årsregnskap, herunder noteopplysninger, krever at ledelsen
benytter estimater og forutsetninger som påvirker rapporterte verdier. Faktisk utfall kan avvike fra estimatene.
Summen av tallene i en eller flere kolonner i regnskapet kan avvike fra den rapporterte summen for kolonnen som følge
av avrundinger.
Renter benyttet i forbindelse med nåverdiberegninger er avrundet til nærmeste 10 basispunkter for pensjonsforpliktelser,
til nærmeste 25 basispunkter for andre ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser.
Viktige regnskapsestimater og skjønn
Mange regnskapsprinsipper medfører at ledelsen må gjøre skjønnsmessige vurderinger som grunnlag for
regnskapsføringen av visse inntekter, kostnader, eiendeler og forpliktelser. Følgende regnskapsprinsipper involverer
vesentlig kompleksitet og skjønn, og kan medføre vesentlig endring i beløp.
• Nedskrivning av anleggsmidler, omtalt i note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler
• Usikre eiendeler og forpliktelser, omtalt i seksjon 4 Usikre eiendeler og forpliktelser
• Usikre skatteposisjoner, omtalt i note 10.1 Resultatskatt
• Virksomhetssammenslutninger, som påvirker poster som anleggsmidler og usikre eiendeler og forpliktelser, omtalt
i note 1.5 Viktige datterselskaper og endringer i konsernet
• Finansielle instrumenter, omtalt i seksjon 8 Finansiell risiko og finansielle instrumenter
Vesentlige regnskapsprinsipper
Beskrivelsen av Hydros regnskapsprinsipper gjelder for regnskapet for 2021 inkludert sammenligningstall. De relevante
regnskapsprinsippene for postene i regnskapet er omtalt i notene som spesifiserer eller omtaler disse forholdene.
Resultatregnskap og utvidet resultatregnskap
Hydro har valgt å presentere et separat resultatregnskap og et utvidet resultatregnskap i motsetning til en kombinert
oppstilling. Hydro har også valgt å presentere kostnader etter art, som anses som en vanlig presentasjonsmåte gjennom
Hydros verdikjede. Hydro presenterer en delsum for Resultat før finansposter og skatt. Dette måltallet benyttes også
som et resultatmål for segmentene. Andel resultat investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden inngår i denne
delsummen fordi majoriteten av slike investeringer er driftsmessig integrert i Hydros virksomheter. Resultatet fra slike
investeringer styres som del av Hydros forretningsvirksomheter med vesentlige transaksjoner mellom majoriteten av disse
virksomhetene og Hydro. Avkastning på andre investeringer er ikke så nært tilknyttet Hydros forretningsvirksomhet, og
klassifiseres som finansinntekter for å reflektere hvordan disse styres.
Gevinster og tap knyttet til avhending av anleggsmidler er presentert netto. Det samme gjelder for utgifter knyttet til
avsetninger som dekkes av tredjepart. Forsikringsoppgjør og offentlige tilskudd rapporteres likevel brutto.
Kontantstrømoppstilling
Hydro benytter den indirekte metoden for å presentere kontantstrøm fra driften. Mottatte renter og utbytter og betalte
renter inngår i kontantstrøm fra driften. Betalt utbytte inngår i kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter.
Basis for konsolidering
Konsernregnskapet omfatter Norsk Hydro ASA og datterselskaper, som er selskaper hvor Hydro har mulighet til å avgjøre
finansielle og operative beslutninger (kontroll). Kontroll oppnås normalt ved å eie, direkte eller indirekte, mer enn 50
prosent av stemmeberettigede eierandeler. Hydro eier mer enn 50 prosent av stemmene i nær alle datterselskaper.
Datterselskaper konsolideres fra det tidspunktet Hydro oppnår kontroll, til kontroll ikke lenger foreligger.
Transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet samt internfortjeneste knyttet til slike transaksjoner er
eliminert.
Ikke-kontrollerende eierinteresser
Ikke-kontrollerende eierinteresser representerer eierandeler i datterselskaper som eies av andre enn Hydro. Ikke-
kontrollerende eierinteresser presenteres som en egen klasse av konsernets egenkapital i samsvar med IFRS 10
Konsernregnskap. Ikke-kontrollerende eieres andel av resultatet beregnes ut fra eierandel eller annen metode dersom det
følger av kontrakt.
Transaksjoner mellom ikke-kontrollerende eiere og konsernet
Salg og kjøp av eierinteresser og kapitalinnskudd som ikke resulterer i at Hydro oppnår eller mister kontroll over et
datterselskap, regnskapsføres som egenkapitaltransaksjoner i samsvar med IFRS 10. Det regnskapsføres ikke gevinster,
tap eller verdiendring for eiendeler, forpliktelser eller goodwill som følge av slike transaksjoner.
Eiendeler holdt for salg og Resultat fra virksomhet under avhendelse
Eiendeler holdt for salg rapporteres separat i samsvar med IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg og virksomhet under
avhendelse, forutsatt at det er høy sannsynlighet for at eiendelene vil bli solgt innen ett år, herunder at ledelsen har tatt
beslutning om salg. Eiendeler holdt for salg avskrives ikke, men vurderes til det laveste av balanseført verdi og salgsverdi
etter fradrag for salgskostnader. Tidligere års balanser reklassifiseres ikke. Uvesentlige eiendelsgrupper reklassifiseres
ikke.
Virksomhet under avhendelse er en del av Hydro som holdes for salg eller er avhendet. En virksomhet under avhendelse
representerer en separat og vesentlig virksomhet eller geografisk område. Kontantstrømmer, resultat av virksomheten og
eventuell gevinst eller tap fra salg rapporteres separat som Resultat fra virksomhet under avhendelse.
Eiendeler holdt for salg, tilknyttet gjeld, inntekter og kostnader i virksomheter under avhendelse inngår ikke i
spesifikasjoner som presenteres i notene med mindre annet framgår av den enkelte note.
Transaksjoner i utenlandsk valuta
Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til det enkelte foretakets funksjonelle valuta med transaksjonsdagens
kurs. Pengeposter med pålydende i utenlandsk valuta regnes om til funksjonell valuta med kursen på balansedagen.
Kursgevinster og-tap inngår i Finanskostnader.
Omregning av regnskaper i utenlandsk valuta
DaDatterselskaper som har en annen funksjonell valuta enn norske kroner regnes om til norske kroner for
konsolideringsformål. Eiendeler og forpliktelser, inkludert investeringer i tilknyttede selskaper, felleskontrollert
virksomhet og goodwill, omregnes til dagskurs, mens resultatregnskap og kontantstrømoppstilling regnes om til
periodens gjennomsnittskurs. Goodwill innregnes i den eller de dominerende valutaer i den oppkjøpte virksomheten.
Omregningsdifferanser rapporteres i Øvrige resultatelementer og inngår i Omregningsdifferanse i Annen egenkapital
ikke resultatført i konsernets egenkapital. Ved salg av et datterselskap, tilknyttet selskap eller felleskontrollert virksomhet
inngår akkumulerte omregningseffekter knyttet til foretaket i beregningen av gevinst eller tap.
PAGE 118 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 1.3 Viktige hendelser
Følgende vesentlige hendelser har påvirket Hydro i 2021 eller forventes å påvirke Hydro i 2022:
Covid-19 pandemien med sideeffekter fortsatte å utgjøre en betydelig utfordring for den globale økonomien gjennom
2021. Selv om den økonomiske aktiviteten hentet seg inn relativt raskt i første halvår støttet av sterke politiske tiltak og
lave renter, er det fremdeles betydelig usikkerhet. Forstyrrelser i vareflyt har medført knapphet og inflasjonspress på
mange innsatsfaktorer, noe som har ført til redusert vekst i andre halvår av 2021. Det er betydelig usikkerhet knyttet til
markedsutsiktene, noe som påvirker estimater.
Etter en strategisk gjennomgang av forretningsområdet Hydro Rolling som startet i mai 2019, ble en avtale om salg
av Hydro Rolling til KPS Capital Partners inngått i mars 2021. Transaksjonen ble gjennomført 1. juni 2021. Kriteriene
for å rapportere virksomheten som Eiendeler holdt for salg og Virksomhet under avhendelse som omtales i note 1.1
Rapporteringsenhet, presentasjon og regnskapsprinsipper ble oppfylt kort tid før salgsavtalen ble inngått. Den solgte
virksomheten omfatter Hydro Rolling-segmentet, tilknyttede pensjonsforpliktelser og visse fellestjenester som er rapportert
som Øvrige aktiviteter. Transaksjonen er ytterligere beskrevet i note 1.5 Viktige datterselskaper og endringer i konsernet.
Ved utgangen av desember 2021 vedtok styret i det deleide datterselskapet Slovalco i Slovakia å redusere produksjonen
ytterligere fra 80 prosent til 60 prosent av kapasiteten i smelteverket som følge av høye energipriser. Beslutningen
medførte at eksisterende kjøpskontrakter for kraft til fast pris for levering i 2022 ble innregnet til virkelig verdi, om lag 2,8
milliarder kroner. Verdien representerer en gevinst på derivatkontrakter og inngår i linjen Råvarer og energikostnader.
Verdien vil bli kostnadsført gjennom 2022 etter hvert som kontraktsporteføljen realiseres gjennom en kombinasjon av
bruk og salg av kraft. Resultatet vil bestå av en kombinasjon av prisendringer i kraftmarkedet og forbruk av kraft som
innregnes til de betydelig høyere markedsprisene. De økte produksjonskostnadene representerer forventede driftstap
siden hoveddelen av kraften planlegges brukt til produksjon av aluminium selv om det ikke er inngått kontrakter for salg av
produktene ved utgangen av 2021. Smelteverket ble nedskrevet siden de høye kraftprisene fører til et kostnadsnivå som
ikke gir lønnsom drift selv med nåværende aluminiumpriser.
Note 1.2 Måling av virkelig verdi
Hydro måler visse eiendeler og forpliktelser til virkelig verdi for innregning i regnskapet eller tilleggsopplysninger. Gjentatt
virkelig verdi-måling benyttes primært for finansielle instrumenter, se seksjon 8 Finansiell risiko og finansielle instrumenter.
Virkelig verdi benyttes også for transaksjoner som kjøp av virksomhet, salg med oppgjør i annet enn penger og visse
andre transaksjoner som ikke forekommer jevnlig. Virkelig verdi estimeres ved bruk av informasjon som i varierende grad
er observerbar. Noen poster måles basert på noterte priser i aktive markeder for identiske eiendeler eller forpliktelser (nivå
1-verdsettelser). Andre poster verdsettes på grunnlag av modeller som benytter observerbare priser (nivå 2-verdsettelser),
mens noen poster verdsettes utfra skjønnsmessige vurderinger som bare i begrenset eller ingen grad benytter
observerbare markedsdata (nivå 3-verdsettelser).
Finansielle instrumenter
Estimert virkelig verdi på Hydros finansielle instrumenter er basert på markedspriser og verdsettelsesmetoder.
Verdsettelsene har som mål å inkludere relevante faktorer som markedsaktører ville vurdere ved prissetting, og benytte
anerkjente økonomiske metoder til å prise finansielle instrumenter. Referanser til lite likvide markeder vurderes nøye
for å etablere relevante og sammenlignbare data. Ekstrapolering og andre anerkjente verdsettelsesteknikker benyttes i
perioder med få eller ingen transaksjoner, som for langsiktige råvarekontrakter i markeder med få observasjoner utover en
kort eller mellomlang periode.
Hydros estimerte kredittpåslag for tilsvarende forpliktelser blir benyttet i verdsettelsen av finansielle instrumenter hvor
Hydro har en netto forpliktelse. Hydro fastsetter relevant diskonteringsfaktor og kredittpåslag for finansielle eiendeler både
på individuell og porteføljebasis.
Egenkapitalinstrumenter
Virkelig verdi for ikke børsnoterte aksjer er beregnet ved bruk av anerkjente verdsettelsesteknikker, hovedsakelig
kontantstrømbaserte verdsettelsesteknikker som benytter vesentlige ikke-observerbare data. Dersom det observeres
transaksjoner i disse instrumentene, vurderes transaksjonsprisen for å fastslå om den representerer tilsvarende rettigheter
som de som inngår i instrumentet eid av Hydro, og dermed kan benyttes som referanse ved verdsettelse. For eierandeler
som har tilknyttede kjøpsretter eller -forpliktelser knyttet til selskapets produkter eller andre spesifikke klausuler, verdsettes
egenkapitalinstrumentene inkludert slike klausuler. Virkelig verdi for børsnoterte aksjer og andre aksjer som handles
regelmessig fastsettes til noterte priser på balansedag.
Gjeldsinstrumenter
Virkelig verdi for gjeldsinstrumenter som ikke er børsnotert beregnes primært ved hjelp av kontantstrømbaserte
verdsettelsesteknikker som benytter kontraktsfestede kontantstrømmer der det er relevant, og diskonteringsrenter som
reflekterer vår vurdering av kredittrisko og andre risikoelementer knyttet til instrumentet. Virkelig verdi for børsnoterte
instrumenter fastsettes til noterte priser på balansedag.
Derivater
Virkelig verdi av finansielle derivater med valuta eller renter som underliggende er estimert som nåverdien av fremtidige
kontantstrømmer, beregnet ved å benytte kvoterte rentekurver og valutakurser på balansedag. For derivater som omfatter
en periode utover den likvide delen av priskurven benyttes ekstrapoleringsteknikker som benytter ikke-observerbare data.
Virkelig verdi av råvarederivater måles som nåverdien av fremtidige kontantstrømmer, beregnet ved å benytte
forwardkurver og valutakurser på balansedag. Estimater fra meglere og ekstrapoleringsteknikker benyttes for ikke-
noterte produkter og perioder for å oppnå en mest mulig relevant forwardkurve. I tillegg benyttes korrelasjonsteknikker
mellom råvarer når dette er vurdert relevant. Opsjoner verdsettes ved å benytte opsjonsprisingsmodeller. Kredittpåslag
benyttes hvor effekten vurderes å være betydelig. Markeder vurderes for å avgjøre om de er aktive for relevante
instrumenter. Valuta- og rentemarkeder vurderes som likvide for perioden som benyttes som referanse, og dermed
benyttet uten justeringer. For aluminiumkontrakter som prises basert på noterte priser på London Metal Exchange
(LME) anses likviditeten som god for de første årene, med færre transaksjoner for lenger kontrakter. For kraftkontrakter
som prises basert på noterte priser på kraftbørsen Nasdaq OMX anses likviditeten som god for de første to årene. For
lenger perioder er det færre transaksjoner og høyere usikkerhet. Tilsvarende vurderinger gjøres for andre markeder
som benyttes som prisreferanser. For mindre likvide perioder justeres observerte data for avvikende observasjoner, og
ekstrapoleringsteknikker benyttes.
Innebygde derivater
Hydro måler utskilte innebygde forward-kontrakter til virkelig verdi ved å sammenligne forwardkurven på det utskilte
elementet ved kontraktsinngåelse mot forwardkurven på balansedato. Endringer i nåverdi på kontantstrømmer knyttet til
det innebygde derivatet innregnes i resultatregnskapet og balansen. Forwardkurver etableres som omtalt under Derivater.
PAGE 119 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
eller salg av egenproduksjon og regnskapsfører disse kontraktene som løpende kjøps- eller salgskontrakter.
• Enkelte interne kontrakter kan tilfredsstille definisjonen av leasing. Segmentrapporteringen reflekterer likevel den
allokeringen av eiendeler som følger av de interne ansvarsforholdene fastsatt av Hydros ledelse, og ingen interne
leasingavtaler er identifisert.
• Kostnader for visse pensjonsplaner som omfatter ansatte i mer enn ett segment allokeres til segmentene basert enten
på premie som belastes fra pensjonsplanen eller på årets pensjonsopptjening. Eventuelle forskjeller mellom allokerte
kostnader og pensjonskostnader målt i samsvar med IFRS inngår i Øvrige aktiviteter og elimineringer. Tilsvarende
inngår pensjonsforpliktelse og forskuddsbetalt pensjon for disse pensjonsplanene i Øvrige aktiviteter og elimineringer.
På de følgende sidene finnes informasjon om Hydros operative segmenter.
Salg til eksterne kunder Salg til interne kunder
Andel resultat i selskap
regnskapsført etter
egenkapitalmetoden
Beløp i millioner kroner 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Hydro Bauxite & Alumina
17 088 13 381 10 610 9 658 - -
Hydro Aluminium Metal
5 373 7 039 37 175 27 365 1 509 256
Hydro Metal Markets
54 165 37 893 10 896 8 972 - -
Hydro Extrusions
69 883 54 542 413
(47)
- -
Hydro Energy
3 257 1 261 6 891 5 706
(104) (39)
Øvrige aktiviteter og elimineringer (113)
175
(65 986) (51 654) (65)
7
Sum
149 654 114 291 - - 1 340 223
Av- og nedskrivninger
1)
Resultat før finansposter og
skatt (EBIT)
2)
EBITDA
Beløp i millioner kroner 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Hydro Bauxite & Alumina
2 018 2 011 3 288 1 672 5 306 3 683
Hydro Aluminium Metal
3 158 2 992 8 376 794 11 440 3 667
Hydro Metal Markets
149 149 725 766 872 913
Hydro Extrusions
2 649 3 785 2 929 449 5 558 4 225
Hydro Energy
194 260 3 727 6 258 3 921 6 529
Øvrige aktiviteter og elimineringer
113
(43) (1 158) (582) (1 046) (625)
Sum
8 281 9 153 17 887 9 356 26 050 18 390
Anleggsmidler Totale eiendeler
3)
Investeringer
4)
Beløp i millioner kroner 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Hydro Bauxite & Alumina
22 026 23 478 31 729 29 416 2 338 1 685
Hydro Aluminium Metal
31 606 30 249 52 327 42 578 3 479 2 887
Hydro Metal Markets
3 514 1 597 16 184 8 286 214 148
Hydro Rolling
- 7 606 - 17 138
Hydro Extrusions
23 633 26 585 42 368 40 558 1 763 1 549
Hydro Energy
12 317 11 815 14 253 12 825 692 6 961
Øvrige aktiviteter og elimineringer
5 704 3 023 17 651 13 607 104 92
Sum
98 799 104 352 174 512 164 408 8 589 13 324
1)
Beløpet inkluderer nedskrivninger, se note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler.
2)
Summen av EBIT for segmentene er det samme som Resultat før finansposter og skatt (EBIT) for konsernet. Finansinntekter og
finanskostnader tilordnes ikke segmentene. Det er ingen avstemmingsposter mellom segmentenes EBIT og Hydros EBIT. Det presenteres
derfor ikke en særskilt avstemming.
3)
Totale eiendeler omfatter ikke kontoer i konsernkontoordninger og fordringer knyttet til konsernbidrag.
4)
Investeringer i varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, langsiktige verdipapirer og lansiktige lån til og investeringer i selskap
regnskapsført etter egenkapitalmetoden, inkludert beløp innregnet gjennom virksomhetskjøp. Kun investeringer i videreført virksomhet
er inkludert. Investeringene i Hydro Energy i fjerde kvartal 2020 inkluderer tingsinnskudd med 6.805 millioner NOK til det nyopprettede
tilknyttede selskapet Lyse Kraft DA.
Note 1.4 Informasjon om segmentene og geografisk fordeling
Hydro benytter IFRS 8 Driftssegmenter for å identifisere operative segmenter og gi informasjon om segmentene.
Standarden krever at Hydro identifiserer segmenter i samsvar med organisering og rapporteringsstruktur som
benyttes av ledelsen. Operative segmenter er deler av en virksomhet som vurderes regelmessig av foretakets øverste
beslutningstaker med hensyn til oppnådde resultater og fordeling av ressurser. Hydros øverste beslutningstaker er
konsernsjefen. Finansiell informasjon skal rapporteres slik den benyttes av konsernsjefen.
Hydros operative segmenter representerer forretningsområder som styres separat og betjener forskjellige markeder med
ulike produkter, eller adskilte deler av virksomheten som følges opp og rapporteres til Hydros øverste beslutningstaker.
Hydros rapporterbare segmenter er forretningsområdene Hydro Bauxite & Alumina, Hydro Aluminium Metal, Hydro
Extrusions, Hydro Energy og i tillegg aktivitetene i Hydro Metal Markets som følges opp sammen med Hydro Aluminium
Metal.
Hydro Bauxite & Alumina har aktiviteter innenfor drift av bauksittgruver, produksjon av aluminiumoksid og tilknyttet
kommersiell virksomhet, hovedsakelig salg av aluminiumoksid.
Hydro Aluminium Metal omfatter produksjon av primæraluminium og støperivirksomhet. Hovedproduktene er pressbolt,
støpelegeringer, valseblokker og standard ingot.
Hydro Metal Markets har driftsansvar for separate resirkuleringsverk, og er ansvarlig for alt salg av metall fra
primærverkene samt fysisk og finansiell metallhandel.
Hydro Extrusions leverer produkter innenfor ekstruderte profiler, byggsystemer og presisjonstrukne rør, og driver flere
resirkuleringsverk, både integrert med ekstruderingsvirksomheter og separate verk. Hydro Extrusions har virksomhet i om
lag 40 land. Produktene leveres for bruk i blant annet bygg og anlegg, bilindustri og varme og ventilasjon.
Hydro Energy driver Hydros kraftstasjoner i Norge og den kommersielle virksomheten i kraftmarkedet, krafthandel i Brasil,
i tillegg til å skaffe energi til Hydros internasjonale aktiviteter. Energy er også ansvarlig for Hydros initiativer innenfor ny
fornybar energi som vind og solkraft, batterier og hydrogen.
Øvrige virksomheter består av Industriforsikring, interne serviceenheter og enkelte andre virksomheter. Ikke-allokerte
konsernaktiviteter inngår i Øvrige aktiviteter.
Informasjon om segmentene
Hydro benytter to mål for segmentets resultat, Resultat før finansposter og skatt - EBIT, og EBITDA. EBIT er definert
på samme måte som for konsernet, hensyntatt prinsippene for måling av visse transaksjoner og kontrakter mellom
segmentene som er omtalt nedenfor. Hydro definerer EBITDA som Resultat før skatt, finansposter, av- og nedskrivninger
og investeringstilskudd. Hydros definisjon av EBITDA kan være forskjellig fra andre foretaks definisjon. De to målene
viser resultat med og uten kostnader knyttet til tidligere perioders investeringer i produksjonskapasitet og andre varige
driftsmidler og er å anse som komplementære.
Hydro styrer langsiktig gjeld og skatter på konsernnivå. Resultat før skatt og årsresultat presenteres derfor bare for
konsernet samlet.
Salg og overføringer mellom segmentene prises til markedspriser på avtaletidspunktet og kan dekke flere år. Overføring
av virksomhet eller varige driftsmidler mellom Hydros segmenter gjennomføres til balanseførte verdier. Øvrige aktiviteter
og elimineringer inkluderer aktiviteter som ikke inngår i Hydros operative segmenter i tillegg til ufordelte inntekter,
kostnader, gjeld og eiendeler.
De operative segmentenes regnskapsprinsipper er i samsvar med regnskapsprinsippene for
konsernet. Følgende unntak gjelder for transaksjoner mellom segmenter:
• Visse interne råvarekontrakter tilfredsstiller definisjonen av derivat i IFRS 9 eller har innebygde derivater som skal
skilles ut og regnskapsføres til virkelig verdi etter IFRS 9. Hydro har valgt å anse disse kontraktene som kjøp av råvarer
PAGE 120 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 1.5 Viktige datterselskaper og endringer i konsernet
Regnskapsprinsipper for virksomhetssammenslutninger
Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres etter oppkjøpsmetoden i samsvar med IFRS 3
Virksomhetssammenslutninger. Vederlaget utgjør summen av virkelig verdi på oppkjøpsdagen av eiendeler som ytes som
vederlag, overtatte forpliktelser og gjeld pådratt i transaksjonen, samt egenkapitalinstrumenter som Hydro utsteder som
vederlag for kontroll i det kjøpte foretaket. Virkelig verdi av Hydros eierandeler i det oppkjøpte foretaket før oppkjøpet
inngår i vederlaget, og gevinst eller tap inngår i Andre inntekter, netto, på kjøpstidspunktet.
Det oppkjøpte selskapets eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser innregnes til virkelig verdi på kjøpstidspunktet,
uavhengig av eventuelle ikke-kontrollerende eierinteresser. Goodwill balanseføres dersom vederlaget overstiger netto
identifiserte eiendeler.
Ikke-kontrollerende eierinteresser måles ved etablering til de ikke-kontrollerende eiernes andel av virkelig verdi av
eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser slik de er regnskapsført (delvis goodwill, se note 2.3 Goodwill) eller
andel av virkelig verdi av den kjøpte virksomheten (full goodwill, se note 2.3 Goodwill). Senere endringer inkluderer ikke-
kontrollerende eieres andel av endringer i egenkapital etter oppkjøpsdag.
Estimater ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger
Kjøp av virksomhet regnskapsføres til estimert virkelig verdi av vederlag, eiendeler og forpliktelser, og eventuelt
overskytende vederlag inngår i goodwill. Når Hydro har en eierandel i den kjøpte virksomheten før konserndannelsen
verdsettes denne til estimert virkelig verdi på tidspunktet for konserndannelse, og resulterer i gevinst eller tap. I de
virksomhetene Hydro driver kan virkelig verdi på enkelteiendeler og forpliktelser sjelden observeres i aktive markeder.
Estimater for virkelig verdi av eiendeler, forpliktelser og eierandeler i virksomheter krever bruk av verdsettelsesteknikker.
Det inngår mange forutsetninger i slike verdsettelser, som dermed er usikre. Kvaliteten på estimater for virkelig
verdi kan påvirke fremtidige perioders avskrivninger av kjøpte eiendeler og vurderingen av mulige nedskrivninger av
eiendeler og/eller goodwill i framtidige perioder.
Datterselskaper med vesentlige ikke-kontrollerende eierinteresser
Hydro består av rundt 160 selskaper i om lag 40 land. De fleste datterselskapene, herunder de store operative enhetene
i Norge er 100 prosent eid, direkte eller indirekte, av Norsk Hydro ASA . En liste over vesentlige datterselskaper inngår
i note 7 Aksjer i datterselskaper til regnskapet for morselskapet Norsk Hydro ASA senere i denne rapporten. Det er
restriksjoner i mulighetene for å overføre utbytte ut fra rapportert resultat og/eller egenkapital i de fleste land der vi
har virksomhet. I noen land, inkludert Brasil, er det også restriksjoner som begrenser mulighetene for å innlemme
datterselskapenes bankinnskudd i konsernets felles likviditetsstyring. Det er ikke-kontrollerende eierinteresser i noen av
datterselskapene. De viktigste omtales nedenfor.
Albras
Hydro eier 51 prosent av aksjene i det brasilianske aluminiumverket Alumínio Brasileiro S.A. (Albras), som inngår i Hydro
Aluminium Metal. Den ikke-kontrollerende eieren har betydelig innflytelse på visse beslutninger i selskapet, herunder
drifts- og investeringsbudsjetter. Ikke-kontrollerende eierinteresser i Albras utgjorde 1.933 millioner kroner per 31.
desember 2021 og 1.687 millioner kroner per 31. desember 2020. Kontanter i selskapet er ikke tilgjengelig for konsernet
gjennom felles likviditetsstyring. Utbytte må godkjennes av aksjonærene sammen. Gjeldende aksjonæravtale tilsier at
utbytte skal utbetales i den grad det er tillatt etter lokal selskapsrett. Selskapet produserer standard ingot som selges til
aksjonærene eller de foretakene eierne utpeker, i samme forhold som eierskapet til en pris som fastsettes ut fra gjeldende
aluminiumpris på London Metal Exchange, og produktpremier. Som følge av regelverk for salgsskatter i Brasil selges en
økende del av produksjonen i innenlandsmarkedet mens en mindre andel eksporteres.
Slovalco
Hydro eier 55 prosent av det samlede antall aksjer og 60 prosent av stemmene i det slovakiske aluminiumverket Slovalco
a.s., som inngår i Hydro Aluminium Metal. Den ikke-kontrollerende eieren har vesentlig innflytelse på visse beslutninger
i selskapet, herunder drifts- og investeringsbudsjetter. Anlegget er delvis nedskrevet, se note 2.5 Nedskrivning av
anleggsmidler og har derivatkontrakter regnskapsført til virkelig verdi, se note 1.3 Viktige hendelser. Ikke-kontrollerende
eierinteresser i Slovalco utgjorde 1.810 millioner kroner per 31. desember 2021 og 811 millioner kroner per 31. desember
2020. Kontanter i selskapet er ikke tilgjengelig for konsernet gjennom felles likviditetsstyring. Utbytte må godkjennes
av aksjonærene sammen. Gjeldende aksjonæravtale tilsier at utbytte skal utbetales i den grad det er tillatt etter lokal
selskapsrett. Selskapet produserer støperiprodukter som i hovedsak selges til Hydro, til en pris som fastsettes ut fra
gjeldende aluminiumpris på London Metal Exchange og produktpremier.
Spesifikasjon av eiendeler, anleggsmidler og investeringer er basert på det enkelte konsernselskaps lokalisering.
Anleggsmidler inkluderer selskap regnskapsført etter egenkapitalmetoden, bygninger, maskiner og inventar (balanseført
verdi) og finansielle anleggsmidler.
Driftsinntektene er spesifisert basert på kundens lokalisering.
Driftsinntekter Anleggsmidler Investeringer
1)
Beløp i millioner kroner 2021 2020 2021 2020 2021 2020
Norge
273 1 886 36 334 32 658 2 859 8 873
Tyskland
13 926 9 211 2 605 9 514 214 155
Spania
7 675 4 948 803 835 47 64
Frankrike
7 635 6 060 2 336 2 571 112 78
Italia
5 588 3 932 527 580 47 35
Polen
5 513 4 082 762 850 61 24
Østerrike
3 416 2 489 318 357 49 22
Sverige
3 143 2 102 742 882 66 68
Belgia
2 177 1 857 764 983 43 36
Nederland
1 991 1 612 669 1 318 27 157
Tsjekkia
1 951 1 367 - 1 - -
Portugal
1 653 1 080 103 140 10 -
Danmark
1 500 1 135 841 978 95 96
Finland
760 555 2 2 2 1
Ungarn
746 482 979 1 161 132 107
Slovakia
331 600 433 484 175 101
Øvrige
1 954 1 731 215 196 38 25
Sum EU
59 958 43 244 12 098 20 853 1 118 969
Storbritannia
4 845 4 015 1 383 1 346 43 64
Sveits
5 508 4 679 176 199 7 1
Tyrkia
2 918 2 176 2 4 1 -
Øvrige Europa
758 788 - - - -
Sum Europa
74 260 56 788 49 994 55 059 4 028 9 906
USA
34 173 25 867 8 709 8 689 824 768
Canada
2 820 2 292 1 965 1 940 214 163
Brasil
8 784 5 891 25 314 26 044 3 360 2 302
Mexico
1 674 873 215 205 26 8
Øvrige Amerika
399 250 36 34 7 5
Kina
5 629 4 391 665 696 49 96
Japan
5 168 3 513 8 10 1 -
Singapore
3 739 4 741 8 6 4 4
Sør-Korea
2 110 1 135 - - - -
Qatar
1 809 1 833 10 704 10 457 - -
Bahrain
1 439 1 249 426 458 - 3
Taiwan
1 417 935 - - - -
India
1 329 951 146 151 4 4
Thailand
1 211 632 - - - -
Øvrige Asia
1 597 1 889 - - - -
Australia og New Zealand
1 766 695 607 604 73 63
Afrika
328 367 1 - - -
Sum utenfor Europa
75 393 57 503 48 804 49 293 4 561 3 417
Sum
149 654 114 291 98 799 104 352 8 589 13 324
1)
Investeringer i varige driftsmidler, immaterielle eiendeler, langsiktige verdipapirer og lansiktige lån til og investeringer i selskap regnskapsført
etter egenkapitalmetoden, inkludert beløp innregnet gjennom virksomhetskjøp. Kun investeringer i videreført virksomhet er inkludert.
PAGE 121 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
IFRS 5 Anleggsmidler holdt for salg og virksomhet under avhendelse. Avskrivninger for den avhendede virksomheten har
utgjort om lag 90 millioner kroner hver måned.
Den avhendede virksomheten ble nedskrevet med 1,9 milliarder kroner ved utløpet av 2020. Eiendelsgruppen ble vurdert
for eventuell ytterligere nedskrivning ved utløpet av første kvartal 2021. Eiendelsgruppen ble nedskrevet med ytterligere
850 millioner kroner til beregnet virkelig verdi etter fradrag for salgskostnader. Hovedårsaken til ytterligere nedskrivning
var positive resultater i perioden og positivt estimatavvik for pensjonsforpliktelser som følge av økte diskonteringsrenter.
Siden salgsprisen ble fastsatt på avtaletidspunktet i mars var resultatet i perioden og estimatavvikene for pensjoner
kjøpers risiko. Salgskostnader, kostnader for utskillelse av virksomheten og gjennomføring av transaksjonen er belastet
avhendet virksomhet. Gevinst ved salget utgjorde 79 millioner kroner inkludert resultatførte akkumulerte valutagevinster
med 554 millioner kroner. Endelig vederlag kan justeres, hovedsakelig for visse salgsskatter som Hydro har ansvar for.
Finansielle hovedtall for avhendet virksomhet
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Driftsinntekter
11 637 24 026
Av- og nedskrivninger
178 3 099
Andre kostnader
10 330 23 187
Resultat før finansposter og skatt
1 149
(2 024)
Finansinntekter (-kostnader), netto
40
(171)
Resultat før skatt
1 189
(2 195)
Inntektsskatt
407 31
Resultat fra avhendet virksomhet
783
(2 226)
Nedskrivning av avhendet virksomhet
850 -
Gevinst ved salg (netto etter skatt)
79 -
Resultat fra avhendet virksomhet
12
(2 226)
Netto kontantstrøm tilført fra (benyttet til) drift (902)
1 345
Netto kontantstrøm tilført fra (benyttet til) investeringsaktiviteter
4 563
(718)
Netto kontantstrøm benyttet til finansieringsaktiviteter (13) (37)
Valutakurseffekter på kontanter og bankinnskudd
2 -
Netto kontantstrøm tilført fra avhendet virksomhet
3 650 590
Alunorte
Hydro eier om lag 92 prosent av aksjene i det brasilianske aluminiumoksidraffineriet Alumina do Norte do Brasil S.A.
(Alunorte), som inngår i Hydro Bauxite & Alumina. Ikke-kontrollerende eiere har begrenset innflytelse på beslutninger
knyttet til driften. Ikke-kontrollerende eierinteresser i Alunorte utgjorde 554 millioner kroner per 31. desember 2021
og 597 millioner kroner per 31. desember 2020. Kontanter i selskapet er ikke tilgjengelig for konsernet gjennom felles
likviditetsstyring. Utbytte må godkjennes av aksjonærene sammen. Gjeldende aksjonæravtale tilsier at utbytte skal
utbetales i den grad det er tillatt etter lokal selskapsrett. Selskapet produserer aluminiumoksid som selges til aksjonærene
i samme forhold som eierskapet til en pris som fastsettes ut fra gjeldende aluminiumoksidpris.
Tabellen nedenfor viser nøkkeltall for Albras, det eneste datterselskapet med ikke-kontrollerende eierinteresser som
anses som vesentlige, slik de inngår i konsernregnskapet. Justeringer til virkelig verdi fra Hydros kjøp av selskapet inngår.
Interne mellomværender med andre Hydro-selskaper inngår, og intern gevinst eller tap ved kjøp eller salg av varer eller
driftsmidler fra konsernselskaper er ikke eliminert i tallene slik de vises nedenfor.
Albras
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Salg til interne kunder
5 003 3 381
Salg til eksterne kunder
4 503 3 135
Resultat før finansposter og skatt
2 544 326
Årets resultat
1 592 81
Øvrige resultatelementer (153)
87
Totalresultat
1 439 168
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter
1 534 601
Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitieter (986) (579)
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (610)
151
Kontanter og bankinnskudd
319 382
Andre omløpsmidler
2 449 1 916
Anleggsmidler
3 940 3 500
Kortsiktig gjeld (2 033) (1 639)
Langsiktig gjeld (732) (717)
Egenkapital henført til Hydros aksjonærer (2 010) (1 754)
Ikke-kontrollerende eierinteresser (1 933) (1 687)
Ikke-kontrollerende eierinteressers andel av årets resultat
779 57
Utbytte betalt til ikke-kontrollerende eierinteresser
260 49
Avhendet virksomhet og eiendeler holdt for salg
Hydro inngikk 5. mars 2021 en avtale om å selge Hydro Rolling til KPS Capital Partners. Transaksjonen ble gjennomført 1.
juni. Den solgte virksomheten omfattet segmentet Hydro Rolling, tilknyttede pensjonsforpliktelser og visse støttefunksjoner
som ble rapportert som del av Øvrige aktiviteter. Transaksjonen var gjenstand for myndighetsgodkjennelse i EU og
noen andre jurisdiksjoner. Eiendeler og forpliktelser i den solgte virksomheten ble rapportert som Eiendeler holdt for
salg og Forpliktelser i avhendelsesgrupper i perioden fra mars 2021 til salget ble gjennomført. Resultatet av de solgte
virksomhetene er rapportert separat som Avhendet virksomhet for 2021 og tidligere år. Gevinst ved salget inngår i
samme linje. Det er ikke tilordnet rentekostnader for lån til den avhendede virksomheten. Kontantstrømmer fra avhendet
virksomhet presenteres separat.
Salg fra Hydro til den avhendede virksomheten utgjøres i hovedsak av aluminium valseblokk og flytende aluminium. I
tillegg selges aluminiumoksid og elektrisk kraft fra Hydros videreførte virksomhet til Rolling-virksomheten. Alle vesentlige
leveranser er priset med referanse til observerbare markedspriser. Disse kostnadselementene inngår i resultat fra
avhendet virksomhet siden slike kostnader er nødvendig for å oppnå salgsinntektene som er rapportert for den avhendede
virksomheten. Hoveddelen av leveransene videreføres til tilnærmet uendrede betingelser etter salget. Hydro har også
belastet den solgte virksomheten for visse tjenester og andre kostnader etter felles innkjøp. Disse kostnadene er belastet
avhendet virksomhet. Belastninger for felles administrasjon og konsernbelastninger inngår ikke i resultat fra avhendet
virksomhet. Avskrivninger er ikke belastet for perioden etter beslutning om salg i begynnelsen av mars, i samsvar med
PAGE 122 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner
Bygninger
og tomter
Maskiner og
utstyr
Anlegg under
oppføring Sum
Anskaffelseskost
31. desember 2019
36 619 102 522 6 859 146 001
Tilgang
457 3 181 3 491 7 129
Avgang (486) (2 975) (3) (3 463)
Salg av selskap (1 065) (1 084) (27) (2 177)
Overføringer
1 428 4 146
(5 575)
-
Omregningsdifferanser (1 993) (5 726) (343) (8 062)
31. desember 2020
34 961 100 064 4 402 139 427
Tilgang
221 4 099 3 458 7 778
Avgang (425) (2 469) (5) (2 900)
Salg av selskap (54) (233) (1) (288)
Overføringer
658 2 665
(3 323)
-
Eiendeler klassifisert som holdt for salg (4 604) (23 572) (434) (28 610)
Omregningsdifferanser (749) (2 230) (123) (3 102)
31. desember 2021
30 006 78 324 3 975 112 305
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
31. desember 2019 (14 928) (56 558) (273) (71 758)
Avskrivninger (1 438) (6 460)
-
(7 898)
Nedskrivninger (280) (2 593) (34) (2 907)
Reversering av nedskrivninger
160 2 - 161
Avgang
195 2 655 - 2 851
Salg av selskap
572 592 1 1 165
Overføringer (14) (8)
23 -
Omregningsdifferanser
721 2 422 60 3 203
31. desember 2020 (15 011) (59 949) (222) (75 182)
Avskrivninger (1 362) (6 221)
-
(7 583)
Nedskrivninger (172) (251) (12) (435)
Avgang
183 1 843 - 2 026
Salg av selskap
55 213 - 268
Eiendeler klassifisert som holdt for salg
2 224 19 545 - 21 769
Omregningsdifferanser
254 1 171 12 1 437
31. desember 2021 (13 830) (43 649) (222) (57 701)
Balanseført verdi
31. desember 2020
19 949 40 116 4 180 64 245
31. desember 2021
16 176 34 676 3 753 54 605
Seksjon 2 Varige driftsmidler
Note 2.1
Bygninger, maskiner, inventar og lignende
Regnskapsprinsipper for bygninger, maskiner, inventar og lignende
Bygninger, maskiner, inventar o.l. balanseføres til kostpris. Driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag for
av- og nedskrivninger. Balanseført verdi omfatter også nåverdien av estimert fjerningsforpliktelse på tidspunktet
forpliktelsen oppstår og balanseføres. Hydro benytter kostmetoden for bygninger, maskiner, inventar o.l. og for
investeringseiendommer.
Balanseført vedlikehold
Utgifter til periodisk vedlikehold og reparasjoner av produksjonsutstyr balanseføres i samsvar med IAS 16 Eiendom,
anlegg og utstyr når periodisk vedlikehold utføres med intervall på mer enn ett år. Utgifter til vedlikehold med kortere
intervall blir løpende kostnadsført. Utgifter ved større utskiftninger og fornyelser aktiveres, og erstattet eiendel
kostnadsføres.
Fjerning av overdekningsmateriale ved gruvevirksomhet (stripping cost)
Utgifter til fjerning av løsmasser over minerallaget, som påløper i produksjonsfasen for gruvevirksomheten, fordeles
mellom kost for varelager og kost for gruven. Fjerningsutgifter tilordnes gruven som en komponent i den grad de
representerer vesentlig forbedret tilgang til mineraler. Fjerningsutgifter omfatter fjerning av vegetasjon og graving av
dagbrudd for utvinning av mineraler.
Aktiverte renter
Renter som knytter seg til anlegg under oppføring eller andre kvalifiserende eiendeler blir aktivert som en del av
kostprisen i samsvar med IAS 23 Låneutgifter. Valutagevinster og -tap knyttet til Hydros lån i utenlandsk valuta blir ikke
balanseført.
Hoveddelen av Hydros bygninger, maskiner, inventar og lignende består av produksjonsrelaterte maskiner og bygninger
fordelt på Hydros mer enn 100 operasjonelle driftsanlegg. Bygninger, maskiner, inventar og lignende inkluderer leieavtaler,
se note 2.6 Leieavtaler.
PAGE 123 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner
Immaterielle
eiendeler
under utvikling
Mineral- og
vannfalls-
rettigheter
Program-
vare Teknologi
Kjøpte
innkjøps-
kontrakter
Andre
immaterielle
eiendeler Sum
Anskaffelseskost
31. desember 2019
215 1 137 1 621 1 993 1 001 1 940 7 906
Tilgang
97 14 30 - - 95 236
Avgang
- -
(88)
- -
(99) (187)
Salg av selskap
-
(44) (7)
- -
(25) (77)
Overføringer (185)
- 123 74 -
(12)
-
Omregningsdifferanser
-
(201) (4)
17
(240)
31
(397)
31. desember 2020
127 905 1 675 2 084 761 1 930 7 482
Tilgang
56 6 49 - - 109 220
Avgang
- -
(16) (1)
-
(80) (97)
Overføringer (104)
- 63 42 - - -
Eiendeler klassifisert som holdt for salg (10)
-
(602) (37)
- -
(650)
Omregningsdifferanser (2) (36) (47) (66) (43) (22) (216)
31. desember 2021
66 875 1 121 2 022 718 1 937 6 740
Akkumulerte av- og
nedskrivninger
31. desember 2019
-
(186) (1 285) (498) (585) (401) (2 956)
Avskrivninger
1)
-
(8) (116) (199) (52) (153) (527)
Nedskrivninger
- -
(5)
- - -
(5)
Avgang
- - 80 - - 16 96
Salg av selskap
- 31 7 - - 22 59
Overføringer
- - -
(11)
- 11 -
Omregningsdifferanser
- 35 3
(2)
146
(2)
179
31. desember 2020
-
(129) (1 316) (710) (491) (507) (3 154)
Avskrivninger
1)
-
(3) (102) (190) (45) (143) (483)
Nedskrivninger
- -
(2)
- - -
(2)
Avgang
- - 16 1 - - 17
Eiendeler klassifisert som holdt for salg
576 31 - - 607
Omregningsdifferanser
- 6 39 21 28 10 105
31. desember 2021
-
(126) (789) (847) (508) (640) (2 910)
Balanseført verdi
31. desember 2020
127 776 359 1 374 269 1 423 4 328
31. desember 2021
66 749 332 1 175 210 1 297 3 830
1)
Avskrivningen på en kjøpskontrakt er inkludert i linjen Råvarer og energikostnader i resultatregnskapet.
Note 2.2 Immaterielle eiendeler
Regnskapsprinsipper for immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler som anskaffes separat eller som gruppe, balanseføres til kost på anskaffelsestidspunktet. Ved kjøp
av virksomhet identifiseres og balanseføres immaterielle eiendeler som er knyttet til kontrakter eller juridiske rettigheter og
rettigheter som kan skilles fra den kjøpte virksomheten, adskilt fra goodwill.
Utslippskvoter
Myndighetstildelte og kjøpte utslippskvoter for CO
2
som forventes benyttet til å dekke Hydros forpliktelser knyttet til
utslipp regnskapsføres som immateriell eiendel til kostpris. Kvotene avskrives ikke, men vurderes for nedskrivning. Ved
utslipp ut over eide kvoter avsettes det for forpliktelse til å kjøpe kvoter. Eventuelt salg av kvoter regnskapsføres på
salgstidspunktet. Kvoter som kjøpes med sikte på videre salg (trading) klassifiseres og måles som varelager.
Forskning og utvikling
Alle utgifter til forskning kostnadsføres. Utgifter til utvikling balanseføres som immaterielle eiendeler til kost når kriteriene
for balanseføring i IAS 38 Immaterielle eiendeler er oppfylt, herunder sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler og at
anskaffelseskost for eiendelen kan måles pålitelig.
Utforsking av mineralressurser
Utgifter til utforsking av mineralressurser kostnadsføres når de påløper. Kjøpte leterettigheter balanseføres og henføres til
relevante områder. Et område representerer en enhet som kan utnyttes gjennom felles infrastruktur og kan omfatte flere
lisenser. Leterettigheter overføres til utviklingsutgifter for gruven når utvikling starter. Avskrivning av mineralretter starter
etter overføring når utvinning av ressursene starter. Leterettigheter beholdes som immaterielle eiendeler i balansen til
utvikling besluttes eller en beslutning om ikke å utvikle området tas.
Hydros immaterielle eiendeler
Hydros immaterielle eiendeler utgjør i hovedsak ressurser som supplerer de fysiske eiendelene. Vannfallsrettigheter
er grunnleggende for produksjon av vannkraft. En vesentlig del av Hydros vannfallsrettigheter har blitt tildelt fra
myndighetene mens en mindre del er kjøpt og dermed balanseført. En vesentlig del av kjøpte vannfallsrettigheter har ikke
tidsbegrenset levetid, og avskrives derfor ikke. Mineralrettigheter utgjør rettigheter i områder som ennå ikke er utbygd
knyttet til Hydros gruvevirksomhet i Brasil. Andre immaterielle eiendeler omfatter kunderelasjoner, teknologi og andre
immaterielle eiendeler identifisert i oppkjøp i tillegg til internt utviklet teknologi og visse andre immaterielle eiendeler.
PAGE 124 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 2.4 Avskrivninger
Regnskapsprinsipper for avskrivninger
Avskrivninger foretas på lineær basis over eiendelens forventede levetid, og starter når eiendelen er tilgjengelig for
bruk. Gruver og gruveinstallasjoner avskrives etter produksjonsenhetsmetoden over påviste og sannsynlige reserver.
Driftsmidler og immaterielle eiendeler med en levetid som ikke er tidsbegrenset avskrives ikke. Forventet levetid er som
følger:
• Maskiner og utstyr, opprinnelig kost 4-30 år, for kraftstasjoner opp til 75 år
• Maskiner og utstyr, balanseført vedlikehold 1-15 år
• Bygninger 20-50 år
• Immaterielle eiendeler med avgrenset levetid 3-10 år, for rettigheter til vannkraftproduksjon opp til 50 år
Komponenter av en eiendel som har en levetid som er vesentlig forskjellig fra hovedeiendelen, og en kostpris som er
vesentlig i forhold til den totale eiendelen, avskrives separat. Hydro vurderer estimater for restverdier og levetid ved hvert
årsskifte. Eventuelle endringer regnskapsføres prospektivt over eiendelens gjenværende levetid.
Spesifikasjon av avskrivninger per klasse av eiendeler
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Bygninger
1 362 1 438
Maskiner og utstyr
6 221 6 460
Immaterielle eiendeler
439 476
Avskrivninger fra virksomhet under avhendelse (178) (1 199)
Avskrivninger
7 844 7 175
Note 2.3 Goodwill
Regnskapsprinsipper for goodwill
Goodwill innregnes som en del av en virksomhetssammenslåing. Goodwill måles enten som merpris ut over Hydros
andel av virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, forpliktelser og betingede forpliktelser (delvis goodwill) eller som
virkelig verdi av oppkjøpt virksomhet ut over virkelig verdi av identifiserbare eiendeler, forpliktelser og betingede
forpliktelser (full goodwill). Valget gjøres for hver transaksjon. Hydro har benyttet delvis goodwill-metoden for alle
virksomhetssammenslutninger som er gjennomført fram til 31. desember 2021. Goodwill avskrives ikke, men vurderes
for eventuell nedskrivning ved indikasjoner på verdifall, og minst en gang per år i samsvar med IAS 36 Verdifall på
eiendeler. Goodwill tilordnes de kontantgenererende enhetene (CGU) eller grupper av CGUer som forventes å nyte godt
av synergiene fra oppkjøpet og som følges opp av ledelsen.
Hydros goodwill
Goodwill tilordnet Hydro Extrusions ble innregnet i oppkjøpet av Sapa AS i 2017. Goodwill tilordnet Hydro Bauxite &
Alumina ble innregnet i oppkjøpet av visse aluminiumsvirksomheter, hovedsakelig i Brasil, i 2011. Goodwill tilordnet Hydro
Metal Markets ble innregnet i oppkjøp gjennomført for mer enn 20 år siden.
Beløp i millioner kroner
Hydro
Extrusions
Hydro Bauxite
& Alumina
Hydro Metal
Markets Sum
Anskaffelseskost
31. desember 2019
3 897 2 247 407 6 551
Omregningsdifferanser
35
(538) (2) (505)
31. desember 2020
3 932 1 708 405 6 045
Omregningsdifferanser (16) (96)
4
(108)
31. desember 2021
3 916 1 612 409 5 937
Akkumulerte nedskrivninger
31. desember 2020 (1 017)
- -
(1 017)
Omregningsdifferanser (25)
- -
(25)
31. desember 2021 (1 042)
- -
(1 042)
Balanseført verdi
31. desember 2020
2 915 1 708 405 5 029
31. desember 2021
2 874 1 612 409 4 895
PAGE 125 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
diskonteringsrenter i intervallet 5,5 til 15,0 prosent (2020: 4,75 til 14,25 prosent) før skatt. De høyeste satsene er benyttet
for eiendeler i Bauxite & Alumina og Aluminium Metal i Brasil, mens de laveste satsene benyttes for eiendeler i Extrusions
i Europa.
Hydro har resultatført følgende nedskrivninger i 2021 og 2020:
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Spesifikasjon per klasse av anleggsmidler
Nedskrivninger
Bygninger, maskiner og utstyr
435 1 007
Goodwill
- 1 129
Andre immaterielle eiendeler
2 5
Sum nedskrivninger av anleggsmidler i videreført virksomhet
437 2 140
Reversering av nedskrivninger
-
(161)
Sum nedskrivninger av anleggsmidler i videreført virksomhet, netto
437 1 979
Nedskrivninger fra virksomhet under avhendelse
850 1 900
Spesifikasjon per segment
Nedskrivninger
Hydro Aluminium Metal
286 513
Hydro Extrusions
150 1 627
Other activities
-
(161)
Sum nedskrivninger av anleggsmidler i videreført virksomhet, netto
437 1 979
Goodwill er tilordnet en CGU, eller en gruppe av CGU-er, som vist i tabellen nedenfor:
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Extrusion North America (Hydro Extrusions)
1 427 1 393
Extrusion Europe (Hydro Extrusions)
779 824
Building Systems (Hydro Extrusions)
521 549
Precision Tubing (Hydro Extrusions)
147 149
Bauxite & Alumina Operations
1 612 1 708
Recycling (Hydro Metal Markets)
409 405
Sum goodwill
4 895 5 029
Note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler
Regnskapsprinsipper for nedskrivninger av varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Materielle og immaterielle anleggsmidler vurderes for nedskrivning ved indikasjon på verdifall som beskrevet i IAS 36
Verdifall på eiendeler. Goodwill og immaterielle eiendeler med ubestemt levetid skal testes for mulig verdifall årlig, og ved
indikasjoner på verdifall. Hydro har valgt å gjennomføre årlige tester for verdifall i fjerde kvartal. Leterettigheter for ikke
utbygde mineralressurser vurderes for nedskrivninger etter IFRS 6 Leting etter og evaluering av mineralressurser.
Når en eiendel eller kontantgenererende enhet (CGU) testes for verdifall, beregnes gjenvinnbart beløp som det høyeste
av CGU-ens markedsverdi fratrukket salgskostnader, eller bruksverdi. Balanseført verdi er ikke gjenvinnbar dersom den
overstiger beregnet gjenvinnbart beløp, overskytende beløp innregnes som nedskrivning. Nedskrivninger reverseres
dersom verdien av en nedskrevet eiendel øker i senere perioder, men nedskrivning av goodwill reverseres ikke.
Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av nedskrivning av varige driftsmidler
IAS 36 krever at Hydro vurderer forhold som kan medføre at en eiendel eller en CGU faller i verdi. Identifikasjon
av CGU er skjønnsmessig, herunder vurdering av for hvilke produkter det finnes aktive markeder og i hvilken grad
kontantstrømmer er gjensidig avhengige. For Hydro er en CGU enten det enkelte anlegg, en gruppe av anlegg som
utgjør en samlet verdikjede der det ikke foreligger uavhengige priser for mellomprodukter, en gruppe av anlegg som
styres samlet for å betjene et felles marked, eller en gruppe av eiendeler der andre forhold tilsier at det er betydelig
avhengighet i kontantstrømmene. Vurdering av mulige indikatorer som kan medføre at en CGU har tapt verdi
omfatter faktorer som Hydros markedsverdi, vesentlige endringer i Hydros planlagte bruk av eiendeler og vesentlige
negative endringer i forventede priser, salgsvolumer eller marginer, det vil si kombinasjonen av produktpriser, priser
for råmaterialer og energi. Forventede endringer knyttet til klima og miljø, både som følge av fysiske og regulatoriske
endringer, påvirker vurdering av økonomisk verdi og gjenværende levetid for eiendeler. Slike risikoer vurderes på
samme måte som usikre markedspriser for innsatsfaktorer og produkter, og påvirker estimerte kontantstrømmer som
benyttes i nedskrivningstester.
Det foreligger sjelden direkte observerbare markedspriser for Hydros eiendeler. Markedspriser kan likevel estimeres
basert på observerte transaksjoner for lignende eiendeler, Hydros modeller som benyttes ved vurdering av
transaksjoner for samme type eiendel eller annen relevant informasjon. Beregning av bruksverdi er en diskontert
kontantstrømberegning som forutsetter fortsatt bruk av eiendelen i nåværende tilstand, uten at eventuelle forbedrings-
eller ekspansjonsmuligheter utnyttes, og som hensyntar vise virksomhetsspesifikke synergier og andre relevante
posisjoner.
Beregning av gjenvinnbart beløp inkluderer ledelsens estimater for svært usikre forhold, som råvarepriser og hvordan
disse påvirker marked og priser for ferdigvarer, utvikling i etterspørsel, inflasjon, driftskostnader, skattesystemer og
rettssystemer. Vi benytter interne forretningsplaner, noterte priser og egne estimater for råvarepriser, valutakurser,
diskonteringsrenter og andre relevante faktorer. Detaljerte kontantstrømestimater utarbeides for tre til fem år med
framskrivninger deretter. Estimatene hensyntar vårt syn på konjunkturer. Hydro benytter ikke en generell vekstfaktor
for volumer som inngår i nedskrivningstester, men kontantstrømmer økes normalt med forventet inflasjon, og i
lavkonjunkturer vurderes det om markedet vil vokse, helt eller delvis, til tidligere observerte volumer. Estimerte
kontantstrømmer diskonteres med en nominell risikojustert rente.
Det har vært betydelig usikkerhet knyttet til utviklingen i verdensøkonomien og effekten på etterspørsel etter og priser
for Hydros viktigste produkter gjennom året på grunn av Covid-19 pandemien, innhentingen i økonomisk aktivitet,
forstyrrelser i vareflyt og arbeid for å redusere klimapåvirkning.
Nedskrivningstester i 2021 og 2020
CGU-er med krav om årlig test og CGU-er med nedskrivningsindikatorer er testet for mulig verdifall. Gjenvinnbart beløp
er beregnet som bruksverdi og, hvor relevant, virkelig verdi fratrukket salgsutgifter. Den høyeste av disse verdiene
er sammenlignet med balanseført verdi for CGU-en. Bruksverdi er beregnet ut fra ledelsens estimater og reflekterer
Hydros forretningsplanprosess. Diskonteringsrenter beregnes som veid gjennomsnittlig kapitalkostnad (WACC) for en
lignende virksomhet i det samme forretningsmiljøet på konjunkturnøytral basis, og benytter 10-års statsobligasjonsrenter,
risikopremier for egenkapitalinstrumenter beregnet ut fra markeder i USA, kredittpåslag og landrisiko. Estimert beta
revurderes periodisk og hensyntar observert beta for Hydro-aksjen målt mot forskjellige markedsindekser, analyse
av sammenlignbare selskaper og eksterne vurderinger. Kredittpåslag baseres på observerte påslag på Hydros gjeld,
mens landrisiko er basert på påslag som publiseres av det svenske kredittbyrået EKN. Etter skatt-renter konverteres til
før skatt renter ved bruk av nominelle skattesatser i de aktuelle landene. For Hydros virksomheter benyttes nominelle
PAGE 126 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro Bauxite & Alumina
Goodwill i Hydro Bauxite & Alumina er tilordnet en CGU som består av aluminiumoksidraffineriet Alunorte, hovedkilden til
bauksitt, Paragominas, og visse tilknyttede aktiviteter.
Gjenvinnbart beløp er beregnet som bruksverdi, og utgjør om lag 20 milliarder kroner. Bruksverdien er høyere enn
balanseført verdi på 16 milliarder kroner. I beregningen benyttes kontantstrømestimater i brasilianske real (BRL) basert
på interne planer som er godkjent av ledelsen for en femårs-periode. Produksjonsvolumer er satt til et nivå noe under
full kapasitet for å reflektere et scenario som reflekterer risiko for lavere produksjon. Alle vesentlige prisforutsetninger
er internt fastsatt med utgangspunkt i eksterne referanser, og reflekterer både prisestimater benyttet i planprosesser og
oppdaterte markedsobservasjoner ved årsskiftet. Kontantstrømmer for de følgende 35 år har blitt framskrevet ut fra den
detaljerte beregningsperioden på fem år og Hydros estimater for langsiktige priser for aluminiumoksid og viktige råvarer.
Enheten ventes å være i drift i minst 40 år. Forbedringer som forventes fra visse planlagte utskiftinger av utstyr inngår,
mens den godkjente investeringen i utstyr som skal legge til rette for overgang fra kull til naturgass som energiforsyning
ikke er reflektert i estimatene. Det er ikke inkludert ytterligere forbedringer i beregningene. Kontantstrømmer ut over den
detaljerte beregningsperioden på fem år økes med forventet inflasjon i Brasil og viktige vestlige økonomier.
De viktigste forutsetningene som kan påvirke utfallet av testen vesentlig framgår av tabellen nedenfor:
Forutsetninger
2022 Langsiktig
Valutakurs BRL/USD
5,30
Aluminiumoksid pris, langsiktig pris er oppgitt som realverdi 2020 (USD/mt)
350 345
Produksjonsvolum aluminiumoksid (millioner mt)
6,1 6,1
Diskonteringsrente, nominell før skatt
15,00% 15,00%
Betydelige kontantstrømmer fastsettes i US-dollar. Disse regnes om til BRL med en valutakurs på 5,30 for 2022
med en sterkere BRL i perioden 2023 til 2029, og en nominell kurs på 5,24 i 2029. For senere perioder framskrives
vekslingskursen justert for forskjellen mellom forventet internasjonal inflasjon og den høyere forventede inflasjonen i
Brasil, som utgjør om lag 1,1 til 1,3 prosentpoeng årlig.
Parameterne presentert i tabellen nedenfor representerer stress-tester, som identifiserer den endringen i en forutsetning
som ville medføre at gjenvinnbart beløp er likt balanseført verdi mens alle andre forutsetninger er beholdt uendret.
Endringen er forutsatt for hele perioden, inkludert terminalverdien. Reduksjonen i årlig kontantstrøm representerer ikke
rimelig sannsynlige scenarier etter Hydros syn. Siden nøkkelparametere er gjensidig avhengige er det lite sannsynlig
at en endring i én forutsetning i den størrelsesorden som er angitt vil vare i hele perioden. Dersom en av disse
forutsetningene endres uten endring i de andre parametrene ville beregnet gjenvinnbart beløp tilsvare balanseført verdi
ved følgende langsiktige forutsetninger målt i 2021 verdier over hele 40-årsperioden:
% endring Verdi
Valutakurs BRL/USD
5%
Aluminiumoksid realpris 2021 (USD/mt)
(2%) 337
Diskonteringsrente (prosentpoeng)
14% 17.25%
Årlige pliktige nedskrivningstester
Hydro Extrusions
Goodwill i Hydro Extrusions er tilordnet fire grupper av CGU-er som reflekterer hvordan virksomheten styres for å betjene
relevante markeder. Følgende grupper av CGU-er er identifisert:
Extrusion Nord-Amerika omfatter produksjonsanlegg, markedsføring og produktutvikling i USA og Canada. Virksomheten
består av 21 produksjonsanlegg, innregnede immaterielle eiendeler og goodwill fra Hydros kjøp av virksomheten.
Extrusion Europa omfatter produksjonsanlegg, markedsføring og produktutvikling i Europa, hovedsakelig i EU.
Virksomheten består av 32 produksjonsanlegg, innregnede immaterielle eiendeler og goodwill fra Hydros kjøp av
virksomheten.
Byggsystemer omfatter produksjonsanlegg, produktlagre, markedsføring og produktutvikling, hovedsakelig i Europa, og
salgskontorer som dekker et større geografisk område. Virksomheten er til stede på 58 steder i 26 land. Eiendelene består
av et begrenset antall produksjonsanlegg, flere produktlagre av forskjellig størrelse og kompleksitet, tre varemerker, andre
immaterielle eiendeler og goodwill fra Hydros kjøp av virksomheten.
Precision Tubing omfatter produksjonsanlegg, markedsføring og produktutvikling på fire kontinenter. Virksomheten har
10 produksjonsanlegg i Sør-Amerika, Asia, Europa og Nord-Amerika, innregnede immaterielle eiendeler og goodwill fra
Hydros kjøp av virksomheten.
Nedskrivningstestene for de fire gruppene av CGU-er beskrevet over er kontantstrømmodeller uttrykt i nominelle
beløp. Modellene benytter kontantstrømestimater for de første fem årene basert på interne forretningsplaner som er
godkjent av ledelsen. Marginer, volumer og investeringer anses å være sterkt korrelert siden marginer over metallverdi
oppnås gjennom å produsere mer komplekse produkter som krever høyere kostnader og/eller dyrere utstyr. Vi har
derfor ikke vurdert utvikling i margin, kost og volum separat. Kontantstrømmer er vurdert som terminalverdier etter
beregningsperioden på fem år, framskrevet med nullvekst. Nøkkelforutsetninger er utvikling i årlig netto kontantstrøm, som
består av volum og kostnadsutvikling i relevante markedssegmenter, i tillegg til diskonteringsrente.
De viktigste forutsetningene og sensitiviteter vises i tabellen nedenfor. Sensitivitetene representerer stress-tester, som
identifiserer den endringen i en forutsetning som ville medføre at gjenvinnbart beløp er likt balanseført verdi mens alle
andre forutsetninger er beholdt uendret. Endringen er forutsatt for hele perioden, inkludert terminalverdien. Reduksjonen
i årlig kontantstrøm representerer ikke rimelig sannsynlige scenarier etter Hydros syn, siden endringer i markedet som
medfører vesentlig redusert kontantstrøm for enkeltanlegg eller hele forretningsenheten forventes å bli motvirket med
tiltak for å redusere kostnader, herunder salg eller stenging av produksjonslinjer eller produksjonsanlegg, på samme måte
som kostnadsreduksjoner som pågår.
Beløp i millioner kroner
Extrusion North
America
Extrusion
Europe
Building
Systems
Precision
Tubing
Balanseført verdi goodwill
1 427 779 521 147
Balanseført verdi andre eiendeler
6 491 6 452 2 727 2 331
Balanseført verdi CGU
7 918 7 231 3 248 2 478
Gjenvinnbart beløp
9 274 15 217 12 135 9 275
Gjenvinnbart beløp ut over balanseført verdi
1 356 7 986 8 887 6 797
Nøkkelforutsetninger:
Vekst i i terminalverdi
0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Diskonteringsrente
7.25% 6.00% 6.00% 8.50%
Sensitiviteter:
Diskonteringsrente -% endring
19% 127% 286% 257%
Diskonteringsrente - prosentpoeng
8.60% 13.60% 23.10% 30.40%
Årlig reduksjon i netto kontantstrøm
16% 55% 72% 68%
PAGE 127 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
CGU-en som består av aluminiumoksidraffineriet Alunorte, hovedkilden til bauksitt, Paragominas, og visse tilknyttede
aktiviteter ble testet for mulig nedskrivning ved utløpet av andre kvartal i 2020. Testen viste en marginal dekning for
balanseført verdi.
Reversering av nedskrivninger
En tidligere nedskrivning på 161 millioner kroner av en industripark i Tyskland ble reversert i 2020. Eiendommen var
klassifisert som investeringseiendom, og ble solgt i juli 2020.
Andre pliktige tester
For Hydro Metal Markets er nedskrivningstesten basert på godkjente forretningsplaner for det neste året, og ledelsens
beste estimat for kontantstrømmer for de neste fire årene fremskrevet til et 15 års estimat, og viser en bruksverdi som
overstiger balanseført verdi.
Hydro har også immaterielle eiendeler med ubestemt levetid knyttet til kraftverket Vigeland, med en balanseført verdi på
138 millioner kroner. Denne CGU-en er testet for nedskrivning gjennom beregning av virkelig verdi fratrukket salgsutgifter.
Verdien er fastsatt ut fra observerte transaksjoner for kraftverk i Norden. Gjenvinnbart beløp, estimert som salgsverdi etter
skatt, er betydelig høyere enn balanseført verdi.
Nedskrivningstester som følge av indikasjoner på verdifall
Hydro Aluminium Metal
Aluminiumverket Slovalco i Slovakia ble testet for nedskrivning ved utløpet av 2021 etter at det ble besluttet at verket
skulle redusere produksjonen ytterligere, noe som resulterte i at fastprisavtaler for kjøp av kraft i 2022 ble innregnet til
markedsverdi. Testen, som er basert på kraftkostnader på nåværende svært høye markedspriser, resulterte i en negativ
bruksverdi for smelteverket og en nedskrivning med 286 millioner kroner.
Slovalco ble også testet for mulig nedskrivning i andre kvartal 2020. Gjenvinnbart beløp ble fastsatt som bruksverdi
ut fra Hydros interne forutsetninger for produksjonsvolum, aluminiumpriser, priser for råmaterialer inkludert energi,
valutakurser og tidspunkt for kontantstrømmer. Kontraktspriser ble lagt til grunn for råmaterialer og energi for perioder
som var dekket av spesifikke kontrakter med eksterne leverandører. For perioder der det ennå ikke var inngått kontrakter
for slike leveranser eller hvor det ble forventet at behovet for råmaterialer skulle dekkes av interne leveranser, som
aluminiumoksid, ble det benyttet forventede markedspriser. Bruksverdien ble beregnet som en forventet verdi som
reflekterte en økning av produksjonen til full kapasitet, eller en delvis eller fullstendig stengning av verket for en lengere
periode. Kostnadsnivået inkludert energipriser etter utløpet av gjeldende kontrakter ved utgangen av 2021 ble vurdert som
utfordrende. Bruksverdien for Slovalco, beregnet med en diskonteringsrente på 9,5 prosent, ble beregnet til 292 millioner
kroner. Eiendelene i Slovalco ble skrevet ned med 504 millioner kroner.
Alle andre aluminiumverk ble testet for nedskrivning ved utløpet av juni 2020. For disse verkene beregnet vi gjenvinnbare
beløp som oversteg balanseført verdi.
Hydros investering i den felleskontrollerte virksomheten Qatalum ble testet for nedskrivning i 2020. Forutsetninger og
metode som ble benyttet var basert på tilsvarende metode som beskrevet for Hydros egne verk siden underliggende
forretningsrisiko er i hovedsak lik. I tillegg var risikoer knyttet til det regulatoriske systemet og forretningsmiljøet i Qatar og
Midtøsten, herunder regulering av handelen med resten av verden, og skattesituasjonen for selskapet som er beskrevet i
note 3.1 Investeringer i ordninger under felles kontroll og tilknyttede selskaper relevant.
Hydro Extrusions
Noen eiendeler knyttet til anlegg som er solgt eller stengt har blitt skrevet ned til forventet salgspris gjennom 2021, samlet
150 millioner kroner, hovedsakelig knyttet til anlegg i Europa.
Usikkerheten om utviklingen i verdensøkonomien ble vurdert å utgjøre indikatorer for verdifall for flere av våre CGU-er
ved utløpet av juni 2020. På det tidspunktet var det betydelig usikkerhet knyttet til i hvilken grad og når verdensøkonomien
ville nå tidligere nivåer. Om lag 75 prosent av bokførte verdier i Hydro Extrusions ble testet for nedskrivning. Extrusion
North America ble vurdert å ha falt i verdi, og goodwill i denne CGU-en ble derfor delvis nedskrevet. Gjenvinnbart
beløp ble fastsatt til 9,1 milliarder kroner. Forventede salgsvolumer og diskonteringsrenten var mer utfordrende ved
utgangen av juni enn ved tilsvarende vurdering ved utgangen av året. Dette reflekterer innhenting i markedene og
lavere observerte risikopåslag. Gjenvinnbart beløp ble beregnet som bruksverdi diskontert med et avkastningskrav på
7,25 prosent før skatt. Testen er følsom for volumer og marginer, som er gjensidig avhengige. Testen er også følsom for
kostnadsnivået, som tilpasses markedsforholdene og som derfor anses fast over kortere perioder. Det er ikke forutsatt
noen større kostnadsreduksjonsprogrammer ut over det som var igangsatt på tidspunktet for testen ved beregning av
kontantstrømmene.
I tillegg ble tre CGU-er i Extrusion Europe og en CGU i Precision Tubing vurdert å ha falt i verdi. Videre ble noen eiendeler
knyttet til en fabrikk i India som ble stengt i juni 2020 og enkelte andre fabrikker der kapasitetsreduksjon eller stengning
pågikk skrevet ned. Samlede nedskrivninger utgjorde om lag 500 millioner kroner.
For CGU-er med bokført verdi på om lag 9 milliarder kroner i Hydro Extrusion som ble testet for verdifall ble det ikke påvist
behov for nedskrivning siden gjenvinnbart beløp oversteg balanseført verdi.
Hydro Bauxite & Alumina
PAGE 128 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Bruksrettseiendeler
Beløp i millioner kroner
Maskiner
og utstyr
Bygninger
og tomter Sum
31. desember 2019
1 810 1 410 3 220
Avskrivninger og nedskrivninger (633) (297) (931)
Tilgang
387 160 547
Avgang (26) (32) (58)
Omregningsdifferanser (211)
39
(172)
31. desember 2020
1 326 1 281 2 607
Avskrivninger og nedskrivninger (720) (295) (1 015)
Tilgang
1 016 98 1 115
Avgang (7) (15) (22)
Omregningsdifferanser (71) (28) (99)
Reklassifisert til eiendeler holdt for salg (71) (95) (166)
31. desember 2021
1 473 946 2 419
Samlede utgående kontantstrømmer for leieavtaler var 997 millioner i 2021 (2020: 903 millioner).
Rentekostnader relatert til leasing kostnadsført i 2021 utgjorde 153 millioner (2020: 170 millioner).
Leieavtaler kostnadsført i perioden utgjør 246 millioner (2020: 245 millioner) og relaterer seg til kortsiktige leieavtaler,
leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi eller leieavtaler med variable betalinger.
Hydro har et begrenset antall leiekontrakter som ikke er regnskapsført som bruksrettseiendel og leieforpliktelse i balansen
fordi de er leieavtaler med løpetid på mindre enn 12 måneder eller omfatter eiendeler med lav verdi. Framtidig minsteleie
under uoppsigelige leieavtaler utgjør 67 millioner kroner (2020: 64 millioner).
Note 2.7 Andre anleggsmidler
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Aksjer og andre egenkapitalinstrumenter til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader
989 901
Verdipapirer til virkelig verdi over resultatet
14 540
Lån til ansatte
13 10
Derivater
490 120
Inntektsskatt, merverdi- og andre omsetningsavgifter
2 033 1 938
Langsiktig sikkerhet for forpliktelser
1 945 35
Andre fordringer
559 647
Andre anleggsmidler
6 045 4 191
Note 2.6 Leieavtaler
Regnskapsprinsipper for leieavtaler
Ved inngåelse av kontrakter vurderer Hydro om kontrakten er eller inneholder en leieavtale. Leieavtaler med en løpetid
på mindre enn 12 måneder balanseføres ikke. Videre er avtaler som omfatter eiendeler med lav verdi, hovedsakelig
eiendeler som PC-er, kontorutstyr og lignende, utelatt fra regnskapsføring som leieavtaler i samsvar med de praktiske
forenklingsreglene. Ved måling av leieavtaler inkluderer Hydro faste leiebetalinger for leieforlengelser der Hydro har en
forlengelsesopsjon som det er tilnærmet sikkert at vil bli benyttet. Som en praktisk forenkling er tjenestekomponenter som
inngår i leieavtaler ikke skilt ut for de fleste eiendelsklasser. For produksjonslokaler og transportmidler, herunder fartøy for
transport av varer, utgjør tjenestekomponenten en vesentlig andel av avtalen, og skilles ut. Variable leiebeløp, herunder
tjenester knyttet til leide eiendeler som i sin helhet er variable, er innregnet som driftskostnader i de periodene de påløper.
Bruksretteiendeler inngår i varige driftsmidler, se note 2.1 Bygninger, maskiner, inventar og lignende. Leieforpliktelser
inngår i gjeld, se note 7.4 Kortsiktige og langsiktige lån.
Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av leieavtaler
Det kreves skjønnsmessige vurderinger for å avgjøre om en servicekontrakt overfører retten til å kontrollere bruken av
en identifisert eiendel, og dermed er, eller inneholder, en leieavtale. Selv om Hydro har et begrenset antall slike avtaler,
eksisterer det i noen avtaler med tjenesteleverandører av vedlikehold, transport og med enkelte underleverandører
av driftstjenester. Ved vurdering av hvorvidt slike avtaler er leieavtaler, vurderer Hydro både benyttet andel av
leverandørens kapasitet for relevante eiendeler i tillegg til hvordan beslutninger tas.
Skjønn blir også benyttet når det skal vurderes om en opsjon vil bli utøvd med rimelig sikkerhet. I slike tilfeller vurderer
Hydro faktorer som grad av operasjonell integrasjon og avhengighet, i tillegg til tidligere praksis for fornyelse av
opsjoner.
For enkelte kontrakter hvor alle, eller tilnærmet alle, produserte produkter kjøpes av Hydro uten eller med begrensede
faste betalinger, kan kontrakten vurderes som en leieavtale med kun variable betalinger. Hydro har for tiden ingen slike
avtaler av vesentlig betydning.
Hydro’s leieavtaler
Hydro bruker leieavtaler hovedsakelig i tilfeller hvor leiekontrakter gir operasjonelle fordeler eller fleksibilitet sammenlignet
med å eie eiendelene. Leie av tomter og bygninger benyttes for varehus, kontorer, samt ved midlertidige behov, eller
hvor tomter og/eller bygninger ikke er tilgjengelig for kjøp. Dette er tilfelle i enkelte land, og ved samlokalisering med
enkelte andre virksomheter, for eksempel i havneområder. Hydro har videre en leieavtale for sitt hovedkontor i Oslo, og
andre kontorsteder hvor lokasjonen er uavhengig av produksjonsanlegg. Produksjonsutstyr leies hvis tilgang til spesifikke
eiendeler er kombinert med vesentlige tjenester, for eksempel ved sjøtransport operert av tilbyder/utleier. Driftstjenester i
kombinasjon med leie av eiendeler blir også benyttet for tjenester som vedlikehold, anleggsvirksomhet og andre tjenester
som ikke er en del av kjernevirksomheten. Leieavtaler benyttes også i enkelte tilfeller for utstyr driftet av Hydro, ofte under
kontrakter med betydelig kortere varighet enn eiendelens levetid.
Hydro fastsetter implisitt rente ved å innhente rentesatser fra ulike eksterne finansieringskilder, og justerer for valuta og
varighet for å reflektere vilkårene i leieavtalen.
PAGE 129 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Vesentlige vurderinger i regnskapsføringen av ordninger under felles kontroll og tilknyttede selskaper
Hydro har flere felles ordninger og aktiviteter med andre foretak. Når vi vurderer om slike ordninger er under felles
kontroll legger vi vekt på det juridiske rammeverket og avtalegrunnlaget for ordningen eller aktiviteten i sammenheng
med hvilke beslutninger som vesentlig påvirker avkastning av virksomheten som drives. Ordninger som eies på 50/50
basis og/eller der alle vesentlige beslutninger krever enstemmighet blant eierne utgjør hoveddelen av våre felles
ordninger.
De fleste av våre felles ordninger er felles produksjonsanlegg som produserer metall eller andre produkter til Hydros
verdikjede. Hydro vurderer om felleskontrollerte ordninger er felleskontrollert drift hvor Hydro har direkte nytte av
eiendelene og direkte eller indirekte ansvar for forpliktelsene, eller felleskontrollert virksomhet hvor vi har en interesse i
nettoeiendelene. Ved denne vurderingen legger vi vekt på juridisk form og kontraktsbestemte rammer for samarbeidet.
Hydro har både samarbeidsordninger som er vurdert å være felleskontrollert virksomhet, og samarbeidsordninger som
er vurdert å være felleskontrollert drift.
Hydros felleskontrollerte driftsordninger
To av våre felleskontrollerte driftsordninger drives i en juridisk form som gir direkte tilgang til eiendeler og ansvar
for forpliktelser. Det er Tomago, et aluminiumverk i Australia, og Skafså ANS, et kraftverk i Norge. En annen
felles driftsordning er klassifisert som felleskontrollert drift ut fra en kontrakt som gir eierne rett og plikt til å
kjøpe hele produksjonen med volum fordelt etter eierskap, til en kostbasert pris. Den eneste, eller klart største,
kilden til kontantstrømmer for fellesordningen er eierne, som er kontraktsmessig forpliktet til å betale faktiske
produksjonskostnader. Dette gjelder Aluminium & Chemie Rotterdam B.V., Aluchemie, en anodeprodusent i Nederland,
som ble stengt ned i slutten av 2021.
Hydros felleskontrollert virksomheter
Følgende felleskontrollerte virksomhet anses som vesentlig for Hydro:
Qatar Aluminium Limited (Qatalum) ligger i Qatar og består av et aluminiumsmelteverk med en produksjonskapasitet på
omlag 600.000 tonn flytende metall og tilhørende kraftstasjon. Qatalum eies av Hydro og Qatar Aluminium Manufacturing
Company Q.P.S.C. (50 prosent hver). Qatar Energy, tidligere Qatar Petroleum, kontrollerer Qatar Aluminium
Manufacturing Company, som er børsnotert på Qatar Stock Exchange. Qatalum har en avtale om 10 års skattefrihet fra
oppstart av produksjonen. Denne skattefrihetsperioden utløp i 2020. Det har i lang tid vært usikkerhet knyttet til hvilken
skattesats som skal gjelde for Qatalum etter utløp av skattefrihetsperioden. Det har vært Hydros oppfatning at den
generelle skattesatsen, som for tiden er 10 prosent, skal gjelde for Qatalum etter den skattefrie perioden. Partnerne i
den felleskontrollerte virksomheten har imidlertid ikke vært i stand til å bli enige om en felles tolkning av den gjeldende
skattelovgivningen, og da Qatalum leverte sin skattemelding for 2020 den 30. juni 2021, la de til grunn en skattesats på
35%. Hydro har iverksatt andre prosesser for å ivareta sine finansielle interesser i denne saken.
Hydro har inngått avtaler med Qatalum, hvor Hydro forplikter seg til å levere en fast mengde aluminiumoksid samt til å
kjøpe all metallproduksjon fra Qatalum til markedsbaserte priser. Kjøp av metall fra Qatalum utgjorde 14.172 millioner
kroner i 2021 og 11.055 millioner kroner i 2020. Hydros leverandørgjeld til Qatalum utgjorde henholdsvis 1.360 millioner
kroner og 921 millioner kroner ved utgangen av 2021 og 2020. Salg fra Hydro til Qatalum utgjorde 2.031 millioner kroner
i 2021 og 1.944 millioner kroner i 2020, hovedsakelig aluminiumoksid. Hydros fordringer utgjorde henholdsvis 0 og 73
millioner kroner ved utgangen av 2021 og 2020. Qatalum inngår i Hydro Aluminium Metal.
Hydros tilknyttede selskaper
Følgende tilknyttede selskap anses som vesentlig for Hydro:
Lyse Kraft DA er en kraftprodusent med hovedkontor i Stavanger, Norge. Selskapet drifter flere kraftverk i Sørvest-Norge
og har eierandeler i to andre deleide selskaper i regionen. Lyse Kraft DA vil produsere totalt 9,5 TWh per år, og eierne
vil ta ut produsert kraft direkte. Eierselskapene er ansvarlige for alle kostnader i selskapet, både driftskostnader og
fremtidige investeringer. Selskapet ble etablert 31. desember 2020 ved innskudd av kraftanlegg. Hydro eier 25,6 prosent
av selskapet, mens Lyse AS har en kontrollerende andel på 74,4 prosent.
Hydro gikk inn med Røldal Suldal Kraft-anlegget som tingsinnskudd i Lyse Kraft DA 31. desember 2020, og mottok en
eierandel på 25,6 prosent som kompensasjon. Bruttoverdi på eierandelen ble verdsatt til 7,8 milliarder kroner, hvilket
medførte en gevinst for Hydro på 7,1 milliarder kroner. Verdsettelsen benytter vesentlige ikke-observerbare markedsdata
(nivå 3-verdsettelse). Basert på Hydros regnskapsprinsipper blir den relative eierandelen i det anskaffede selskapet, Lyse
Kraft DA, eliminert som en urealisert gevinst. Regnskapsført gevinst i 2020 var dermed 5.308 millioner kroner. Balanseført
verdi av Hydros eierandel i Lyse Kraft DA var 6.768 millioner kroner ved utgangen av 2021 og 6.805 millioner kroner
ved utgangen av 2020. En utsatt skatt knyttet til midlertidige forskjeller der tidspunktet for reversering ikke kontrolleres
av Hydro, utgjorde 915 millioner kroner ved utgangen av 2021 og 831 millioner kroner ved utgangen av 2020. Disse
midlertidige forskjellene er hovedsakelig knyttet til avskrivbare eiendeler som er balanseført til estimert virkelig verdi.
Seksjon 3 – Investeringer i andre foretak
Note 3.1
Investeringer i ordninger under felles kontroll
og tilknyttede selskaper
Regnskapsprinsipper for investeringer i ordninger under felles kontroll og tilknyttede selskaper
Investeringer i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
En felleskontrollert ordning er et selskap, en eiendel eller drift som er gjenstand for kontraktsfestet felles kontroll.
Spesielle stemmerettsregler kan gi deltakerne beslutningsmyndighet ut over det som følger av forholdsmessig eierandel.
Dette kan være i form av rett til bestemt styrerepresentasjon, vetorett for viktige beslutninger eller krav om kvalifisert
flertall for viktige beslutninger, som medfører felles kontroll ved nåværende eiersituasjon. Felleskontrollert virksomhet er
felleskontrollert ordning som representerer rettigheter i ordningens netto eiendeler i motsetning til rettigheter til eiendeler
og ansvar for forpliktelser i ordningen.
Et tilknyttet selskap er en investering der Hydro har evne til å utøve betydelig innflytelse, som er evne til å delta i
beslutninger om finansielle og operasjonelle forhold i selskapet. Betydelig innflytelse foreligger normalt når Hydro eier
mellom 20 og 50 prosent av stemmeberettiget kapital, med mindre det foreligger andre forhold som påvirker Hydros
innflytelse.
Hydro regnskapsfører eierandeler i tilknyttede selskap og deltakelse i felleskontrollert virksomhet etter
egenkapitalmetoden. Etter egenkapitalmetoden regnskapsføres investeringen til Hydros andel av egenkapitalen i
selskapet, inkludert eventuelle merverdier og goodwill fra oppkjøpet. Hydros andel av resultatet, inkludert avskrivning på
merverdier og eventuelle nedskrivninger, inngår i Andel resultat investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden,
mens andel av Øvrige resultatelementer inngår i Øvrige resultatelementer for Hydro. Hydros andel av urealiserte gevinster
fra transaksjoner med tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet, herunder overføring av virksomhet, er eliminert.
Regnskapsprinsippene for tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet kan avvike fra Hydros regnskapsprinsipper.
Hydro justerer for forskjeller i innregnings- og måleprinsipper før eierandelen tas inn etter egenkapitalmetoden.
Hydro vurderer eierandeler i tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet for nedskrivning dersom det er
indikasjoner på verdifall. Investeringen nedskrives dersom gjenvinnbart beløp, beregnet som det høyeste av virkelig verdi
etter fradrag for salgskostnader, eller bruksverdi, er lavere enn Hydros balanseførte verdi for eierandelen. Nedskrivninger
reverseres dersom grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede.
Hydro har eierinteresser i ett tilknyttet selskap som er deltakerlignet der resultatet blir skattepliktig for eierne, ikke for
selskapet selv. Hydro avsetter for utsatt skatt knyttet til midlertidige forskjeller i det tilknyttede selskapet som er forventet å
reversere i overskuelig framtid, eller når tidspunktet for reversering ikke kontrolleres av Hydro. Det avsettes ikke for utsatt
skatt knyttet til andre midlertidige forskjeller.
Lån til tilknyttede selskap og felleskontrollert virksomhet måles etter reglene i IFRS 9 Finansielle instrumenter. Lån der
kontraktfestede kontantstrømmer består av kun tilbakebetaling av hovedstol og rentebetaling på fastsatte tidspunkter
måles til amortisert kost, med avsetning for eventuelle forventede kredittap. Andre lån måles til virkelig verdi. Lån og
fordringer til tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet presenteres sammen med sammenlignbare lån til ikke-
nærstående parter. Inntekter og kostnader knyttet til lån inngår i finansinntekter og finanskostnader.
Investeringer i felleskontrollert drift og eiendeler i sameie
Felleskontrollert drift er ordninger der eierne har kontraktsfestet felles kontroll, og har direkte eierskap til eiendelene som
benyttes eller har direkte nytte av eiendelene, og har et direkte ansvar for forpliktelser i den felleskontrollerte ordningen.
Felleskontrollert drift kan være basert på den juridiske formen eller andre forhold som resulterer i direkte nytte av
eiendelene og ansvar for forpliktelser. Eiendeler i sameie er eiendeler der Hydro og andre eiere har direkte eierskap i
enkelteiendeler, men der det ikke foreligger felles kontroll. Hydro regnskapsfører sin relative del av eiendeler, forpliktelser,
eventuelle inntekter og kostnader i felleskontrollert drift og eiendeler i sameie linje for linje i regnskapet (bruttometoden).
PAGE 130 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydro har også eierinteresser i enkelte tilknyttede selskaper som regnskapsføres etter egenkapitalmetoden, hvor de
mest betydelige er Corvus Energy Holding AS, et selskap som produserer batteriløsninger for skip i Canada og Norge,
og Eolus Vindpark 46 AB, et selskap som utvikler og skal bygge Stor-Skälsjön Vindpark, i Sverige. Tabellen under gir
en oppsummering av endringer i bokført verdi for Hydros investeringer i ordninger under felles kontroll og tilknyttede
selskaper.
Beløp i millioner kroner Qatalum Andre FKV Lyse Kraft DA
Andre
tilknyttede
selskap Sum
31. desember 2019
11 440 1 60 11 501
Hydros andel av årets resultat
255
(27)
228
Utbytte og andre utbetalinger til Hydro (979) (979)
Selskaper anskaffet/(solgt), netto
6 805 4 6 808
Avskrivninger (11) (11)
Endring i eliminert interngevinst i varelager (24) (24)
Omregningsdifferanser og annet (234) (1)
1
(234)
31. desember 2020
10 457 - 6 805 27 17 288
Hydros andel av årets resultat
1 507
(8) (64) (13)
1 422
Utbytte og andre utbetalinger til Hydro (1 559) (1 559)
Selskaper anskaffet/(solgt), netto
12 45 454 510
Avskrivninger (17) (17)
Endring i eliminert interngevinst i varelager
24 24
Omregningsdifferanser og annet
276
(2)
274
31. desember 2021
10 704 4 6 768 467 17 942
Hydro mottar en andel av Lyse Kraft DA’s kraftproduksjon som tilsvarer eierandelen på 25,6%. I bytte har Hydro dekket
sin forholdsmessige del av kostnadene i Lyse Kraft DA med i alt 375 millioner kroner. Hydros leverandørgjeld utgjorde 40
millioner kroner ved utgangen av 2021. Hydro bruker og selger den mottatte kraften i samsvar med sine operative behov
for kraft. Hydro er operatør for kraftverkene og blir kompensert for alle kostnader som oppstår i den forbindelse. Salg av
tjenester fra Hydro utgjorde 283 millioner kroner og tilhørende kundefordring utgjorde 41 millioner kroner ved utgangen av
2021.
Lyse Kraft DA er en del av Hydro Energy.
Nøkkelinformasjon for vesentlige investeringer
Tabellen nedenfor viser nøkkeltall for den felleskontrollerte virksomheten Qatalum for 2021 og 2020. Informasjonen er
vist på samme grunnlag som er benyttet for måling i konsernregnskapet. Virkelig verdi-justeringer ved Hydros innskudd
av eiendeler og virksomhet til selskapet inngår. Interne kontrakter og mellomværender inngår, og interne gevinster
eller tap i varelager eller varige driftsmidler er ikke eliminert i beløpene nedenfor. Alle beløp er for den felleskontrollerte
virksomheten på 100 prosent basis. Alle beløp i balansene er ved utgangen av årene 2021 og 2020.
Qatalum
År
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Driftsinntekter
14 737 11 369
Av- og nedskrivninger
2 046 2 282
Resultat før finansposter og skatt
4 286 1 106
Finansinntekter (-kostnader), netto
1)
(336) (537)
Skatter (936) (59)
Årets resultat
3 014 510
Totalresultat
3 014 510
Kontanter og bankinnskudd
1 723 1 564
Andre omløpsmidler
6 643 3 948
Anleggsmidler
28 680 28 630
Kortsiktig finansiell gjeld
302 -
Langsiktig finansiell gjeld
12 414 11 923
Andre forpliktelser
2 972 1 307
Netto eiendeler
21 359 20 912
Hydros andel av netto eiendeler
10 679 10 456
Akkumulert eliminert interngevinst i varelager
24 1
Balanseført verdi av Hydros egenkapitalinteresse
10 704 10 457
1)
Finansinntekter (-kostnader), netto inkluderer rentekostnader for Qatalum med 211 millioner kroner og 290 millioner kroner for henholdsvis
2021 og 2020.
PAGE 131 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av usikre og betingede eiendeler og forpliktelser
Vurdering av usikre og betingede forpliktelser og betingede eiendeler forutsetter at ledelsen vurderer sannsynligheten
for utbetaling, og i tilfelle, tidspunkt for og hvilket beløp eller størrelsesorden av utgifter slike forhold kan resultere i. Slike
estimater kan avvike fra det endelige utfallet ut fra at tolkning av lover og regler, og vurdering av faktum kan endres.
Skjønnsutøvelsen faller hovedsakelig i to kategorier; om en forpliktelse eksisterer, og beløpsfesting av en mulig
forpliktelse. Om en forpliktelse eksisterer eller ikke er en juridisk og/eller faktumbasert vurdering. Måling av en mulig
forpliktelse er mer krevende ved krav om tiltak for å rette opp påstått skade enn for krav om utbetaling av erstatning. I
situasjoner der det hevdes at Hydro ikke etterlever lover og regler kan myndigheter, organisasjoner og andre hevde at
Hydro er ansvarlig for kompenserende tiltak og økonomisk kompensasjon. Lovhjemler og kostnadsanslag for slike krav
kan være vanskelig å vurdere.
Hydros industri- og gruvevirksomhet omfattes av omfattende miljølovgivning og -reguleringer, herunder krav til fjerning
og opprydning når virksomheten avsluttes. Omfanget av forurensning på og utenfor industriområdene, tilgjengelige
opprydningsmetoder og hvilke krav relevante miljømyndigheter vil stille, er usikre. Den langvarige bruken av slike
områder, samfunnets økte oppmerksomhet på konsekvenser av forurensning og generell lavere samfunnsaksept for
forurensning over tid påvirker innholdet i juridiske standarder og forpliktelser for selskaper som utøver slik aktivitet. I
tillegg bidrar endringer i tilgjengelige opprydningsmetoder og krav og usikkerhet om framtidig kostnadsnivå for tiltak som
skal gjennomføres år eller tiår fram i tid til usikkerheten i vurdering og måling av slike forpliktelser. Estimater for utgifter
til opprydnings- og stengeaktiviteter som forventes langt inn i framtiden er mer usikre enn utgifter for aktiviteter som er
planlagt nært i tid. Det er derfor betydelig usikkerhet knyttet til slike estimater.
Regulering av indirekte skatter er kompleks i mange land og mellom land. Grunnlaget for slike avgifter kan avvike fra
faktiske transaksjonspriser. Skattemyndigheter kan utfordre Hydros beregning av skatter, avgifter og skattefordringer i
tidligere perioder. Slike prosesser kan medføre endringer i tidligere perioders driftskostnader eller finanskostnader, som
vil innregnes i senere perioder.
Avsetninger
2021 2020
Beløp i millioner kroner Kortsiktig Langsiktig Sum Kortsiktig Langsiktig Sum
Miljøopprydding og
fjerningsforpliktelser
535 3 670 4 205 695 3 767 4 461
Ytelser til ansatte
1 417 387 1 804 1 056 685 1 741
Indirekte skatter og avgifter
5 209 215 8 249 257
Rasjonalisering og nedlegging
167 45 212 511 329 840
Annet
1 003 460 1 464 665 576 1 242
Sum avsetninger
3 128 4 772 7 899 2 935 5 605 8 541
Tabellen nedenfor angir endringer i avsetninger i 2021.
Beløp i millioner kroner
Miljø og
fjerning Ansatteytelser
Indirekte skatter
og avgifter
Rasjonalisering
og nedlegging Annet Sum
Spesifikasjon av endringer i
avsetninger
31. desember 2020
4 461 1 741 257 840 1 242 8 541
Tilgang
1 018 1 672 15 132 772 3 608
Avsetninger brukt i løpet av året (531) (1 011) (12) (445) (391) (2 390)
Avsetninger reversert i løpet av året (14) (90) (31) (7) (97) (240)
Effekt av diskontering og endring
rentesats (35)
7 - - 50 22
Eiendeler klassifisert som holdt for salg (554) (462)
-
(283) (58) (1 357)
Omregningsdifferanser (141) (54) (13) (24) (55) (286)
31. desember 2021
4 205 1 804 215 212 1 464 7 899
Seksjon 4 Usikre eiendeler og forpliktelser
Note 4.1
Usikre eiendeler og forpliktelser
Regnskapsprinsipper for avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler
Avsetninger for forpliktelser regnskapsføres når Hydro har en forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som følge av en
tidligere hendelse, og det er sannsynlig at Hydro må gjøre opp forpliktelsen. Usikre utfall måles som forventningsverdien
av rimelig sannsynlige utfall. Avsetningene er beregnet ut fra dagens regler og standarder for tiltak. Avsetningen
måles som nåverdien av estimerte kontantstrømmer som vil være nødvendig for å gjøre opp forpliktelsen. Estimerte
kontantstrømmer diskonteres med en risikofri rente, normalt en statsobligasjonsrente med tilsvarende løpetid som
gjenværende periode til forventet oppgjør.
En betinget forpliktelse er en mulig plikt knyttet til en tidligere hendelse hvor eventuelt oppgjør avhenger av om usikre
framtidige hendelser inntreffer eller ikke, eller en forpliktelse hvor utbetaling ikke er sannsynlig. Det gis opplysninger om
vesentlige betingede forpliktelser med mindre betalinger er svært usannsynlig.
Forpliktelser til fjerning av varige driftsmidler
Estimert verdi av forpliktelser til fjerning og opprydning balanseføres i den perioden den påløper i samsvar med IAS 37
Avsetninger, betingede forpliktelser og betingede eiendeler. Forpliktelsen inkluderer nåverdien av forventede utgifter til
opprydning og tilbakeføring av industri- og gruveområder, og riving og fjerning av bygninger og andre eiendeler der slike
forpliktelser foreligger. Fjerningsforpliktelsen regnskapsføres når eiendelen er klar for bruk, eller på det senere tidspunktet
forpliktelsen oppstår. Fjerningsutgifter balanseføres som del av eiendelens anskaffelseskost og avskrives over forventet
levetid. Endring i nåverdien av forpliktelsen som følge av renteelementet i nåverdiberegningen resultatføres og inngår
i Finanskostnader. Andre endringer i fjerningsforpliktelsen innregnes når de identifiseres. Økningen eller reduksjonen i
forpliktelsen innregnes som en økning eller reduksjon av verdien av eiendelen, med mindre eiendelen ikke lenger er i
bruk. Endringer i forpliktelser knyttet til utrangerte eiendeler innregnes som driftskostnader i perioden. Forpliktelser som er
betinget av en framtidig hendelse (tidspunkt eller metode for fjerning), regnskapsføres når forpliktelsen kan estimeres.
Utgifter til avvikling og avhendelse
Hydro avsetter for direkte utgifter til avvikling og/eller avhendelse av en aktivitet når det foreligger en forpliktelse som følge
av at det er vedtatt og kommunisert en plan som angir hvilke konkrete tiltak som skal gjennomføres og hvem som vil bli
berørt. Nedbemanningskostnader avsettes når nedbemanningsplanen er kommunisert til de berørte ansatte eller deres
representanter.
Regnskapsprinsipper for usikre eiendeler
Eiendeler der det er mindre enn tilnærmet sikkert at eiendelen eksisterer eller at Hydro kan kontrollere eiendelen, er usikre
eiendeler. Usikre eiendeler regnskapsføres ikke.
PAGE 132 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Betingede forpliktelser og betingede eiendeler
Hydro er eller kan komme til å bli part i forskjellige juridiske og skattemessige saker som følge av den ordinære
forretningsdriften. Der Hydro vurderer en forpliktelse som mulig, dvs. ikke sannsynlig, men heller ikke svært usannsynlig,
gis det opplysninger nedenfor.
Hydro er involvert i et betydelig antall skattesaker knyttet til forskjellige typer av skatt og avgift. Hydros selskaper i Brasil
har en omfattende portefølje av skattesaker der skattemyndighetene har utfordret behandlingen. Hoveddelen av sakene
gjelder indirekte skatt. Tvistene omfatter saker i det administrative og rettslige tvistesystemet, og har forskjellig bakgrunn
og tapsrisiko. Omtvistede beløp knyttet til kjente saker utgjør om lag 3 milliarder kroner, hvorav om lag 2,5 milliarder
kroner er vurdert som mulige forpliktelser. En betydelig del av disse beløpene er omfattet av refusjonsrettigheter fra kjøp
av virksomhet. Endelig avgjørelse av disse sakene forventes først om flere år, og er svært usikker. Nye saker kan tas opp
av myndighetene ut fra skatterapportering som ennå ikke er gjennomgått av relevante myndigheter, eller ut fra endret
tolkning av skatteregler. Hydro har gjort avsetninger for individuelle saker med en tapsrisiko som er vurdert å være høyere
enn 50 prosent. Avsetninger for indirekte skatter inngår i avsetninger omtalt ovenfor, mens avsetninger for inntektsskatt
inngår i Betalbar skatt.
Hydro har miljøforpliktelser knyttet til flere områder og problemstillinger. Der Hydro har erkjent ansvar for å gjøre tiltak
eller det foreligger en rettslig forpliktelse er det gjort avsetning for beste estimat for forventet utgift. For mange av våre
produksjonsanlegg, spesielt anlegg der produksjonen forventes å fortsette på ubestemt tid er utgifter til tiltak vanskelig
å fastsette. Det konkrete behovet for opprydning, herunder tidspunkt, metoder og kost, har ennå ikke blitt planlagt, og
er derfor usikkert. For noen forurensede områder er den ennå ikke kjent om tiltak vil bli påkrevd. Dette kan påvirkes av
grad og tempo i naturlig forbedring av tilstanden, og utvikling i hva miljømyndigheter anser som rimelige tiltak. For noen
områder kan også det nøyaktige omfanget av forurensning være ukjent. Områder der miljøvurderinger har konkludert
med akseptabel risiko følges ikke nødvendigvis opp med detaljerte prøver av grunn og vann. Forpliktelser for historisk
forurensning av industritomter og omliggende områder ut over de områdene det er gjort avsetninger for, kan bli identifisert
og ansett som Hydros ansvar i framtiden, både for områder vi fortsatt eier, og områder vi tidligere har eid og/eller benyttet.
Utgifter til tiltak for ytterligere forurensede områder er usikker.
Myndigheter og organisasjoner har innledet flere rettsprosesser der det er fremmet krav om både kompenserende tiltak
og økonomisk kompensasjon knyttet til hendelsen ved Alunorte. Argumentasjonen, kostberegninger og juridisk grunnlag
for disse kravene er fortsatt svært usikre. Det kan fremdeles fremmes ytterligere krav. Det er ennå ikke mulig å beregne et
pålitelig anslag for omfanget av mulige økonomiske forpliktelser knyttet til slike framsatte og mulige framtidige krav siden
det er stor usikkerhet knyttet til hvilke fysiske og øvrige, herunder ikke-økonomiske, tap som kreves erstattet og omfanget
av og utgifter til utbedringstiltak. Det er videre ikke mulig å anslå når slike krav vil bli avgjort, og når eventuelle utbetalinger
vil finne sted.
Hydro er også eksponert for betydelig garanti- og produktansvar, både som følge av kontraktsbetingelser og som følge av
forpliktelser etter bakgrunnsrett. Produktansvar og garantiansvar kan medføre betydelige kostnader, blant annet avhengig
av bruksområdet til solgte produkter. Videre oppstår tidvis tvister om hvorvidt manglende levering av varer i henhold til
kontrakt skyldes force majeure, både for Hydros leveranser og rettigheter til leveranse. Slike tvister kan omfatte betydelige
beløp og utfall kan være vanskelig å vurdere.
Hydro har risiko for rettssaker knyttet til kontrakter og andre forhold, herunder knyttet til kjøps- og salgskontrakter,
garantier og risiko for krav ved salg av virksomhet. Når en utbetaling er sannsynlig, gjøres det avsetning for forpliktelsen.
Avsetninger for miljøopprydding og fjerningsforpliktelser er knyttet til produksjonsanlegg i drift og anlegg som er stengt.
Forpliktelsene gjelder opprydning og tilbakeføring av industrieiendommer og gruveområder, deponering av forurenset
materiale og andre tiltak. Hydro har avsetninger for riving av bygg og installasjoner bare der det foreligger juridisk
eller kontraktmessig forpliktelse, eller et vedtak om å rive det relevante anlegget. Dette gjelder få anlegg. Avsetningen
representerer nåverdien av forventede betalinger på de framtidige tidspunkt tiltakene forventes å skje. Det er betydelig
usikkerhet knyttet til både tidspunkt og kost for slike tiltak, siden de avhenger av framtidige forretningsbeslutninger og
myndighetsbeslutninger og -tillatelser i de land og områder vi driver virksomhet. Avsetningene er beregnet ut fra dagens
regler og standarder for tiltak. Hydros vurdering av om Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM),
utgitt av ICMM
1)
, PRI
2)
og UNEP
3)
, vil medføre ytterligere tiltak og utgifter er ikke fullført, og denne standarden er ikke
nødvendigvis fullstendig reflektert i rammeverkene som benyttes for beregning av tiltak og kostnader. Ingen vesentlige
endringer i kostnadsestimater er identifisert.
Hoveddelen av avsetningene gjelder følgende steder og problemstillinger. For Hydro Bauxite & Aluminas gruvevirksomhet
i Brasil er vi forpliktet til å tilbakeføre gruveområder og gruvedeponier, herunder skogplanting på områdene, og
overvåkning og vedlikehold av områdene etter stengning. Prosessen for deponering av gruveavfall ble endret i 2020.
Restene fra bauksittutvinningen føres nå tilbake til gruveområdet for permanent deponering istedenfor varig lagring
i deponiområder. Den nye metoden forventes å redusere kostnader og risiko knyttet til overvåkning og vedlikehold
etter stengning av gruveområdene. For Hydro Bauxite & Aluminas aluminiumoksidraffineri i Brasil har vi forpliktelser
til å tilbakeføre deponier for bauksittavfall, herunder overvåkning av nivå på forurensning og øvrige forhold etter at
tiltak er gjennomført. Noen slike tiltak gjennomføres integrert med løpende deponering av bauksittavfall som oppstår
ved produksjon av aluminiumoksid. For Hydro Aluminium Metals stengte aluminiumverk i Kurri Kurri, Australia, har
vi forpliktelser til å gjøre tiltak på visse forurensede deler av industriområdet, og har fått myndighetsgodkjennelse for
langsiktig deponering av forurenset katodemateriale og annet avfall fra den tidligere virksomheten. Arbeidet pågår og
forventes ferdigstilt i løpet av 2023. Etter ferdigstillelse av deponiet og en femårs overvåkningsperiode vil eierskapet
til deponiet overføres til delstatsmyndighetene. Videre har Hydro avsatt for tiltak i Hydro Extrusions knyttet til stengte
anlegg, både anlegg som tidligere har vært drevet som ledd i virksomheten og andre anlegg, og for noen anlegg i drift.
Hydro har også ansvar for tiltak ved visse stengte industrianlegg, hovedsakelig i Tyskland og Norge, som inngår i Øvrige
aktiviteter. De viktigste av disse anleggene er i Schwandorf i Tyskland, og Grenlandsområdet i Norge. GISTM-standarden
kan påvirke tiltakskravene for noen av disse anleggene. For mange av disse tiltakene foreligger det ikke standard
utbedringsmetoder, og utgiftene til tiltak er derfor usikre. Avsetningen omfatter også fjerning av forurenset katodemateriale
og annet prosessavfall i alle smelteverk som er i drift, tiltak for noen deponier, fjerning og deponering av begrensede
mengder forurensede masser, og i tillegg, tilbakeføring av visse leide landområder. Det er også avsatt for forpliktelser
knyttet til norske kraftkonsesjoner der kraftverkene hjemfaller til den norske stat.
Godtgjørelser til ansatte inkluderer avsetninger for kortsiktige bonusutbetalinger og kortsiktige og langsiktige avsetninger
for bonusutbetalinger basert på antall ansettelsesår. Disse jubileumsordningene finnes hovedsakelig i Europa. Ytelsene
utbetales etter 10 til 50 års ansettelse eller ved opphør av ansettelsesforholdet.
Indirekte skatter og avgifter inkluderer avsetning for skatter og avgifter som ikke er basert på virksomhetens skattbare
resultat, slik som merverdiavgift, toll og eiendomsskatt. Avsetning for indirekte skatter gjelder i hovedsak virksomhet i
Brasil.
Avsetning til rasjonalisering og nedleggelser omfattet avsetning for forbedringsprogrammet i Hydro Rolling som ble solgt i
2021. I tillegg er det gjort avsetninger for nedleggelse av visse produksjonssteder i Hydro Extrusions og nedbemanninger
for å redusere kostnadsnivået som svar på utfordrende markedsforhold. Avsetningen inkluderer også kostnader knyttet til
stengingen av Hydros felleskontrollerte driftsordning, Aluchemie.
Annet inkluderer forsikringsavsetninger knyttet til forsikringsavtaler som Industriforsikring AS har med eksterne parter,
inkludert tilknyttede selskaper og ordninger under felles kontroll, avsetninger for juridiske og andre tvister, tilskudd til
samfunnsutvikling og andre bindende donasjoner og avsetninger knyttet til avtaleklausuler ved salg av virksomhet.
Hydro har inngått avtaler med lokalmyndigheter og delstatsmyndigheter i Pará, Brasil, som forplikter Hydro til å
bedre driftssikkerhet og til å yte bistand til lokalsamfunn nær Hydros anlegg, samt for tiltak og investeringer knyttet
til samfunnsutvikling i Barcarena. De viktigste avtalene ble inngått knyttet til aluminaraffineriet Alunorte i 2018. Totale
avsetninger knyttet til disse forpliktelsene utgjorde om lag 590 millioner kroner per 31. desember 2021.
1) International Council on Mining and Metals
2) Principles for Responsible Investment
3) UN environment programme
PAGE 133 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av inntekter
Den viktigste skjønnsmessige vurderingen for Hydro i anvendelsen av IFRS 15 er hvilke kontrakter som kvalifiserer for
innregning over tid, og hvilke kontrakter som skal innregnes på et tidspunkt; ved levering til kunde.
Hydros viktigste leveringsforpliktelser kan beskrives som følger:
• Salg av produkter som produseres uavhengig av kundeordre
• Salg av produkter som produseres etter ordre
• Salg av produkter som produseres etter kundens spesifikasjon og ordre
• Salg av elektrisk kraft
For produkter som ikke produseres etter kundens spesifikasjon er leveringsforpliktelsen enten det individuelle produktet,
den samlede leveransen, eller en avtalt mengde som leveres i flere leveranser. Kontrakter som omfatter et fast,
forpliktet volum for levering til en fast pris eller en pris som kan fastsettes gjennom referanser til markedsobservasjoner
eller annet, er relevant for denne vurderingen. Leveringsperioden for slike kontrakter kan strekke seg over noen få uker,
eller opptil ett år. Noen få kontrakter strekker seg over mer enn ett år. Priser fastsettes ofte som en kombinasjon av
faste elementer og markedsreferanser, for eksempel aluminiumprisen notert på London Metal Exchange eller en annen
markedsreferanse, før, eller på tidspunktet for, levering. Driftsinntekter fra kontrakter for produkter som ikke er produsert
etter kundens spesifikasjon innregnes på tidspunktet for levering til kunde. Slike kontrakter utgjør hoveddelen av salget
i segmentene Hydro Bauxite & Alumina, Hydro Aluminium Metal og Hydro Metal Markets, og i tillegg en vesentlig del av
salget i Hydro Extrusions. Noen av disse kontraktene omfatter frakt, som anses som en separat tjeneste etter IFRS 15.
Vederlag for frakttjenesten skilles ut og innregnes over fraktperioden.
For produkter produsert etter kundens spesifikasjon og ordre har vi vurdert om det ferdige produktet har en
alternativ bruk for Hydro, og om Hydro på ethvert tidspunkt har en håndhevbar rett til betaling for utførte ytelser. For
kontrakter som tilfredsstiller begge disse kriteriene skal inntekter innregnes over perioden fra start av produksjon
av det spesialiserte produktet til ferdigstillelse av levering til kunden. For Hydros produkter vil alternativ bruk av
kundedesignede produkter i de fleste tilfeller være som grunnlag for å produsere andre produkter. Spesialprodukter
kan normalt ikke selges uendret. Vi har vurdert om Hydro har en håndhevbar rett til betaling for ytelser utført på et gitt
tidspunkt, inkludert en rimelig margin, gjennom produksjonsperioden. Denne vurderingen gjelder hovedsakelig salg
i segmentet Hydro Extrusions. Vurderingen gjelder hovedsakelig hvilken kompensasjon Hydro vil være berettiget til
dersom en bindende ordre kanselleres eller endres av kunden. Vår vurdering er at for tilnærmet alle kontrakter har
Hydro ikke håndhevbar rett til betaling som angitt i IFRS 15. Inntekt fra slike kontrakter innregnes derfor på et bestemt
tidspunkt. Siden vurderingen er avhengig av både juridisk vurdering av et stort antall kontrakter i mange land, og av
forståelsen av hva som utgjør en håndhevbar rett til betaling etter IFRS 15 kan vi komme til en annen konklusjon i
framtiden for noen av kontraktene eller for nye kontrakter for lignende produkter eller kundesegmenter som inngås i
framtiden. Også for disse kontraktene er prisene fastsatt på leveringstidspunktet.
Betalings- og garantibetingelser
Betalingsbetingelser for produkter varierer mellom kundesegmenter og region. Hoveddelen av avtalene medfører betaling
30 til 90 dager fra levering, med kredittid opp til 180 dager i noen markeder.
Hydros garantiforpliktelser varierer med produkt og forretningssegment. Generelt garanterer Hydro at produktet er i
samsvar med spesifikasjon og tilbyr reparasjon, erstatningsprodukt eller refusjon av kjøpesum for produkter som er i
brudd med spesifikasjonene. Garantiansvaret er begrenset i tid, for de fleste produkter i inntil 12 måneder. Individuelle
kontrakter kan medføre at Hydro gir mer omfattende garantier, herunder at Hydro tar ansvar også for visse følgeskader.
Dette gjelder hovedsakelig mer komplekse produkter som visse deler til bilindustrien. Garantiforpliktelser er for noen
produkter påvirket av lovkrav som kan utvide garantiperioden.
Seksjon 5 – Inntekter og kostnader
Note 5.1
Driftsinntekter fra kontrakter med kunder
Regnskapsprinsipper for inntektsføring
Regnskapsprinsipper for inntektsføring
Hydro regnskapsfører inntekter i samsvar med IFRS 15 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder.
IFRS 15 krever at vi, for hver kontrakt med en kunde, identifiserer leveringsforpliktelser, fastsetter transaksjonsprisen,
tilordner transaksjonsprisen til leveringsforpliktelser dersom kontrakten omfatter mer enn én leveringsforpliktelse, avgjør
om driftsinntekter skal innregnes over tid eller på et tidspunkt, og innregner driftsinntekter på tidspunktet for, eller over
perioden for, oppfyllelse av leveringsforpliktelsen.
En leveringsforpliktelse oppfylles på det tidspunkt eller over den perioden som kunden oppnår kontroll med den leverte
varen eller tjenesten.
Inntekter for salg av fysiske varer innregnes når kontroll med varen overføres til kunden, normalt ved levering.
En kontrakt for salg av elektrisk kraft anses som én leveringsforpliktelse og innregnes når kraft leveres til kunde gjennom
relevant nett.
Handel med råvarederivater og handel med råvarer over børs eller annen likvid markedsplass, herunder når slike
instrumenter benyttes til risikostyring, og handel med råvarederivater og kjøp og salg av råvarer med samme motpart som
er avtalt i sammenheng, rapporteres netto slik at kun marginen på handlene inngår i driftsinntekter.
PAGE 134 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 5.2 Andre inntekter
Regnskapsprinsipper for Andre inntekter, netto
Inntekter fra andre kilder enn ordinær produksjon og salgsvirksomhet er klassifisert som Andre inntekter, netto. Dette
omfatter gevinster og tap fra avhendelse av driftsmidler og immaterielle eiendeler, investeringer i tilknyttede selskaper,
felleskontrollert virksomhet og datterselskaper, offentlige tilskudd, forsikringserstatninger og inntekter fra utleie. Andre
inntekter, netto omfatter også inntekter fra infrastruktur som er inntekter fra kontrakter med kunder, regnskapsført etter
IFRS 15.
Offentlige tilskudd
Offentlige tilskudd innregnes i samsvar med IAS 20 Regnskapsføring av offentlige tilskudd og opplysninger om offentlig
støtte. Tilskudd innregnes når det er rimelig sikkerhet for at Hydro vil tilfredsstille relevante betingelser og for at tilskuddet
vil bli mottatt. Tilskuddet innregnes i Annen langsiktig gjeld til den tilknyttede aktiviteten er gjennomført eller utgiftene er
kostnadsført. Investeringstilskudd inntektsføres over avskrivningsperioden for tilknyttede eiendeler. Alle tilskudd innregnes
i Andre inntekter, netto. Investeringstilskudd inngår i Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter i kontantstrømoppstillingen.
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Gevinst ved salg av driftsmidler og immaterielle eiendeler
278 138
Netto gevinst (tap) ved salg av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollert
virksomhet
1)
78 5 360
Offentlige tilskudd
2)
934 670
Annet
3)
928 1 247
Andre inntekter, netto
2 219 7 414
1)
I 2020 relaterte NOK 5.308 millioner seg til stiftelsen av Lyse Kraft DA, transaksjonen er beskrevet i note 3.1 Investeringer i ordninger
under felles kontroll og tilknyttede selskaper.
2)
Offentlige tilskudd inkluderer CO2-kompensasjon, investeringstilskudd knyttet til Hydros pilotprosjekt på Karmøy og eksportsubsidier i
Brasil. I 2020 relaterte NOK 240 millioner av offentlige tilskudd seg til Covid-19, hovedsakelig i Europa og Nord-Amerika.
3)
Annet inkluderer forsikringserstatninger.
Note 5.3 Råvarer og energikostnader
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Råvarer og produksjonsrelaterte kostnader
92 073 69 471
Endring varer i arbeid og ferdigvarer (3 230) (518)
Råvarer og energikostnader
88 843 68 953
Effekten av råvarederivater er inkludert i Råvarer og produksjonsrelaterte kostnader. Se note 8.3 Derivater og
sikringsbokføring.
Øvrig informasjon
Salg av elektrisk kraft, som i hovedsak omfatter salg fra segmentet Hydro Energy, innregnes når kraft leveres til kunde
gjennom relevant nett. Salg av kraft fra andre segmenter representerer salg av volumer kjøpt på leveringskontrakter som
overstiger periodens behov for kraft til eget forbruk. Overskudd oppstår i tilknytning til periodiske vedlikeholdsstanser og
delvise nedstengninger. Salg av kraft omfatter også salg av konsesjonskraft, en legal forpliktelse til å levere en andel av
kraft produsert i Norge til lokale myndigheter til en redusert pris. Inntekter fra salg av konsesjonskraft utgjorde 70 millioner
kroner i 2021 og 75 millioner kroner i 2020.
Realisert og urealisert endring i virkelig verdi av råvarederivater presenteres også som del av driftsinntekter. Disse
beløpene måles til virkelig verdi i samsvar med IFRS 9 Finansielle instrumenter. Instrumentene er hovedsakelig
aluminium- og kraftkontrakter som benyttes for risikostyringsformål. Verdiendringene inngår i Andre inntekter i tabellen
nedenfor.
Hydros driftsinntekter fordelt på segment og kundens lokalisering framgår av note 1.4 Informasjon om segmentene og
geografisk fordeling. Hydro hadde følgende driftsinntekter fordelt på de viktigste produktgruppene:
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Standard ingots
14 207 11 808
Pressbolt
28 837 18 398
Støpelegeringer
12 496 9 047
Valseblokker
5 694 2 815
Andre støperiprodukter
5 676 3 165
Extruderte profiler
53 665 40 576
Byggsystemer
9 039 8 094
Presisjonstrukne rør
3 927 3 178
Aluminiumoksid
15 372 11 968
Kraft
2 731 1 230
Andre varer og tjenester
1)
4 679 3 916
Sum driftsinntekter fra kontrakter med kunder
156 322 114 197
Andre driftsinntekter
2)
(6 668)
94
Sum driftsinntekter
149 654 114 291
1)
Inkluderer salg av bauksitt, allokerte inntekter fra frakt og tjenester for resirkulering av kundeskrap.
2)
Andre driftsinntekter omfatter realiserte og urealiserte verdiendringer for derivater som hovedsakelig benyttes for risikostrying med tap på
6.808 millioner kroner i 2021 og gevinst på 92 millioner kroner i 2020. Disse er hovedsakelig relatert til alumniumskontrakter.
PAGE 135 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 6.2 Fordringer
Regnskapsprinsipper for kundefordringer
Kundefordringer regnskapsføres til transaksjonspris når de oppstår. Fordringer måles til amortisert kost, og vurderes
løpende for mulig verdifall. Enkeltfordringer vurderes for nedskrivning basert på indikasjoner på at kunden har
betalingsvansker og ledelsens skjønn. Porteføljer av kundefordringer der forventede tap er mer enn ubetydelig, reduseres
for forventede tap. Tidsverdien er normalt ikke vesentlig, kundefordringer regnskapsføres derfor normalt til pålydende
verdi, men diskonteres dersom effekten er vesentlig. Hydros forretningsmodell for hoveddelen av kundefordringene er å
holde fordringene for å motta kontraktsfestede kontantstrømmer. For noen porteføljer benyttes factoring.
Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av fordringer
I noen land, herunder Brasil, oppstår betydelige skattefordringer som kan avregnes mot framtidige
beregnede avgifter eller inntektsskatt. Verdien av slike fordringer vil være avhengig av i hvilken grad framtidige skatter
og avgifter forventes å påløpe. Endringer i økonomiske rammevilkår og skatteregler kan endre verdsettelsen av slike
fordringer.
Beløp i millioner kroner 2020 2019
Kundefordringer
17 350 15 753
Tilgode merverdi- og andre omsetningsavgifter
726 723
Andre kortsiktige fordringer
2 891 2 367
Avsetning for tap på fordringer (388) (478)
Fordringer
20 579 18 364
Av totale kundefordringer ved utgangen av 2021 hadde om lag 9 prosent forfalt, størstedelen innen 30 dager. Hydro
Extrusions segmentet har majoriteten av forfalte fordringer.
Note 6.3 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
Beløp i millioner kroner 2020 2019
Leverandørgjeld
18 359 14 456
Lønnsrelatert gjeld og merverdiavgift
3 048 3 499
Påløpte kostnader og annen kortsiktig gjeld
1 303 992
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
22 710 18 948
Seksjon 6 Spesifikasjon av elementer i driftskapital
Note 6.1
Varebeholdninger
Regnskapsprinsipper for varebeholdninger
Beholdninger av varer vurderes til det laveste av kostpris, etter “først inn-først ut” (FIFO)-prinsippet, og netto
realisasjonsverdi. Netto realisasjonsverdi er estimert salgspris i ordinær virksomhet med fradrag for beregnede
utgifter til ferdigstillelse og salg. Kostpris for varelager er direkte materialer, direkte lønn, samt andel av indirekte
tilvirkningskostnader for tilvirkede varer, eller anskaffelseskost for innkjøpte varer. Utgifter for unormalt lav
kapasitetsutnyttelse, feilproduksjon og frakt behandles som periodekostnad. Varelageret nedskrives når kostpris ikke er
gjenvinnbar, og reverseres i senere perioder dersom en økning i gjenvinnbart beløp kan dokumenteres.
Beløp i millioner kroner 2020 2019
Reservedeler og råvarer
6 896 5 995
Varer i arbeid
2 624 4 062
Aluminiumoksid
1 883 1 349
Støperiprodukter
7 250 4 771
Tilvirkede varer
3 139 3 315
Varebeholdninger
21 791 19 492
Råvarer inkluderer innkjøpte råvarer som bauksitt, kaustisk soda, olje, kull og andre innsatsfaktorer som benyttes i
produksjonen. Aluminiumoksid og aluminium som skal benyttes i Hydros produksjon av andre produkter inngår ikke i
råvarer. Alle beløp er netto etter nedskrivninger.
PAGE 136 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Hydros måltall for kapitalstyring
Hydros ledelse benyttet forholdet mellom Justert netto kontanter (gjeld) i forhold til underliggende EBITDA for å bedømme
konsernets finansielle soliditet og evne til å absorbere volatiliteten i de ulike markedene. Hydros målsetning over
konjunktursyklusen er å opprettholde et forhold mellom gjennomsnittlig Justert netto kontanter (gjeld) og underliggende
EBITDA under 2. Historisk har svak kontantgenerering vært en vesentlig utfordring for Hydro og aluminiumsindustrien
generelt. Grunnet historiske konjunktursvingninger for virksomheten vil forholdstallet være godt under 2 i sterkere deler
av konjunktursyklusen for å kunne absorbere virkningene av konjunkturnedganger og opprettholde finansiell fleksibilitet i
perioder med svake markedsforhold. Kapitalstrukturen har derfor ikke representert en hindring for tilgang til kapital. Hydro
vurderer løpende om kapitalstrukturen er hensiktsmessig og tar hensyn til dette ved vurdering utdeling til aksjonærene.
Hydro endret enkelte finansielle måltall i 2021. Justert EBITDA, som inkluderer realiserte valutagevinster og tap
fra derivater benyttet til risikostyring og innebygde valutaderivater i kjøpskontrakter for energi og råvarer, erstattet
underliggende EBITDA. Hydro vurderer dette måltallet som mer relevant siden det omfatter alle resultatelementer av
kontrakter inngått for å styre risiko.
Som følge av den betydelig økte bruken av langsiktige derivater i risikostyring ble effekten av sikkerhetsstillelse for
slike kontrakter på sentrale måltall revurdert. Netto kontanter (gjeld) er definert som kontanter og bankinnskudd pluss
verdipapirer og kontantbetalt sikkerhetsstillelse for langsiktige forpliktelser, minus kortsiktig og langsiktig rentebærende
gjeld. Den tidligere definisjonen av netto kontanter (gjeld) omfattet ikke sikkerhetsstillelse for langsiktige forpliktelser,
noe som over en lang periode hadde vært av begrenset betydning. Justert netto kontanter (gjeld) ekskluderer posisjoner
som ikke anses å være tilgjengelige for betjening av gjeld, sikkerhetsstillelser for kort- og langsiktige forpliktelser,
pensjonsforpliktelser, og andre forpliktelser som vurderes å være av gjeldslignende karakter. Med den endrede
definisjonen vil ikke endringer i sikkerhetsstillelse påvirke Hydros Netto kontanter (gjeld), men vil påvirke Justert netto
kontanter (gjeld). Informasjonen for tidligere perioder er omarbeidet.
Hydro anser den endrede definisjonen av Netto kontanter (gjeld) som relevant for verdsettelse, mens Justert netto
kontanter (gjeld) anses mer relevant for å vurdere Hydros finansielle stilling på balansedagen.
Tabellene nedenfor viser beregningen av Netto kontanter (gjeld), Justert netto kontanter (gjeld) og Justert netto kontanter
(gjeld) i forhold til EBITDA. For 2020 er dette forholdstallet presentert som beløpene ble presentert i årsrapporten for 2020
for å sikre konsistens mellom teller og nevner, siden resultatet fra den solgte Rolling-virksomheten ikke inngår i Justert
EBITDA samtidig som det ikke er gjort endringer i presentasjon av den solgte virksomheten i balansen.
Seksjon 7 – Kapitalstyring og likviditetsstyring
Note 7.1
Kapitalstyring
Hydros overordnede mål for kapitalstyring er å maksimere verdiskapning over tid, og samtidig opprettholde en sterk
finansiell stilling, en “investment grade” kredittvurdering og god likviditet. I 2021 var netto kontantstrøm tilført fra driften
tilstrekkelig til å dekke netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter samt utbetaling av utbytte.
Kredittrating
For å sikre tilgang til attraktive betingelser i kapitalmarkedene og holde ved like den finansielle soliditeten, har Hydro satt
som mål å opprettholde “investment grade” kredittrating fra de ledende ratingselskapene, S&P Global (nåværende rating
BBB, stabile utsikter) og Moody’s (nåværende rating Baa3, stabile utsikter). Hydros nøkkeltall for finansiell soliditet er
beskrevet nedenfor.
Finansiering og likviditet
Hydro styrer sin finansiering på konsernnivå for å sikre konsernets løpende operasjonelle og langsiktige kapitalbehov.
Hydro har en ambisjon om å benytte nasjonale og internasjonale kapitalmarkeder som primære kilder for ekstern
langsiktig finansiering.
Per 31. desember 2021 hadde Hydro 22,9 milliarder kroner i kontanter og bankinnskudd. I tillegg hadde Hydro 2,4
milliarder kroner i tidsinnskudd og pengemarkedsfond klassifisert som verdipapirer. Disse instrumentene styres som en
del av Hydros likviditetsstyring med mål om å optimalisere avkastningen på likvide eiendeler. Slike posisjoner har forfall
mindre enn 12 måneder fram i tid. Tidsinnskudd er normalt tilgjengelig etter kortere tid, noe som kan kreve bankens
godkjennelse og avbruddskostnader. Hydro har en syndikert, rullerende kredittfasilitet på 1.600 millioner US-dollar med
forfall i desember 2026, med en 1.500 millioner US-dollar swingline sub-fasilitet til å dekke kortsiktige likviditetsbehov.
Ved årsslutt 2021 var fasiliteten ikke trukket. Hydro har i tillegg tilgang til kortsiktige kredittfasiliteter som sikrer kortsiktig
tilleggslikviditet.
Finansiering av datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter
Normalt yter morselskapet, Norsk Hydro ASA, lån og egenkapital til heleide datterselskaper for finansiering av
kapitalbehov. All finansiering skjer på forretningsmessige vilkår. I den grad Hydro yter lån til deleide datterselskaper,
tilknyttede selskaper eller felleskontrollert virksomhet, er Hydros policy å finansiere disse i overensstemmelse med
eierandel og på like betingelser med de øvrige eierne. Prosjektfinansiering benyttes i særskilte tilfeller med hovedmål å
redusere risiko, hensyntatt forhold til partnere og andre relevante faktorer.
Handelsfinansieringsprodukter som faktoring og leverandørfinansiering benyttes i en viss grad av datterselskaper, i
hovedsak for å redusere risiko i spesifikke handelsforhold eller markeder. Hydro har interne retningslinjer som begrenser
bruken av slike instrumenter til de tilfellene hvor de har en kommersiell verdi, siden slike instrumenter ikke skal benyttes
som kilde til finansiering. Hydro har satt en totalramme for slike arrangementer, inkludert enhver form for salg av
kundefordringer. Denne rammen er for tiden 3,6 milliarder kroner, men var ikke fullt utnyttet ved utløpet av 2021.
Aksjonæravkastning
Langsiktig avkastning til aksjonærene skal reflektere verdiskapingen i Hydro, og består av utbytte og kursutvikling. Hydro
har som mål å gi aksjonærene en konkurransedyktig avkastning sammenlignet med alternative investeringer i tilsvarende
selskaper. Hydros langsiktige ambisjon er å betale minst 50 prosent av årets underliggende resultat i ordinært utbytte
over konjunktursyklusen, årlig minimumsbeløp er 1,25 kroner per aksje. Utbytte for det enkelte år er basert på forventet
fremtidig inntjening og kontantstrøm, fremtidige investeringsmuligheter, utsiktene i verdensmarkedene og Hydros
finansielle stilling. Tilbakekjøp av aksjer eller ekstraordinært utbytte kan benyttes som supplement til ordinært utbytte
i perioder med sterke finansielle resultater etter vurdering av konjunktursituasjonen og kapitalbehovet for å finansiere
fremtidig vekst.
PAGE 137 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Justert netto kontanter (gjeld)
Beløp i millioner kroner
1)
31. 12
2021
30.09
2021
30.06
2021
31.03
2021
31.12
2020
Omarbeidet
30.09
2020
Omarbeidet
30.06
2020
Omarbeidet
31.03
2020
Omarbeidet
Kontanter og bankinnskudd
22 923 18 792 20 147 15 011 17 638 17 495 15 385 12 160
Verdipapirer
6 763 7 020 3 607 4 348 4 091 5 399 5 110 1 641
Banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld (6 428) (4 186) (4 183) (4 701) (4 748) (6 915) (7 094) (7 728)
Langsiktige lån (21 989) (25 495) (24 562) (23 658) (24 811) (25 873) (26 595) (21 290)
Kontanter stilt som sikkerhet for langsiktige forpliktelser
1 945 2 647 1 417 722 35 28 29 22
Netto kontanter (gjeld)
3 213
(1 221) (3 574) (8 278) (7 795) (9 866) (13 165) (15 195)
Sikkerhet for kortsiktige og langsiktige forpliktelser
2)
(5 304) (6 305) (3 156) (1 167) (712) (402) (123) (84)
Kontanter og bankinnskudd og verdipapirer i Hydros forsikringsselskap Industriforsikring
3)
(1 059) (1 072) (1 059) (1 014) (956) (915) (898) (897)
Netto pensjonsforpliktelse til virkelig verdi, etter fradrag for forventet skattefordel
4)
(774)
648 373 405
(9 868) (11 569) (11 127) (12 384)
Kortsiktige og langsiktige avsetninger etter fradrag for forventet skattefordel, og andre forpliktelser
5)
(3 096) (2 570) (2 815) (2 669) (3 966) (3 711) (3 865) (4 328)
Justert netto kontanter (gjeld) (7 019) (10 520) (10 231) (12 723) (23 297) (26 463) (29 178) (32 889)
1)
Tidligere perioder er omarbeidet i henhold til endring i definisjonene av Netto kontanter (gjeld) og Justert netto kontanter (gjeld) gjennomført i 2021.
2)
Kontanter stilt som sikkerhet, i hovedsak relatert til strategiske og operasjonelle sikringsaktiviteter.
3)
Kontanter, bankinnskudd og kortsiktige investeringer i Industriforsikring AS forventes ikke å være tilgjengelig for å betjene eller tilbakebetale Hydros framtidige gjeld, og inngår derfor ikke i måltallet Justert netto kontanter (gjeld).
4)
Forventet skattefordel knyttet til pensjonsforpliktelsene utgjorde (47) millioner kroner og 2.236 millioner kroner for henholdsvis 2021 og 2020.
5)
Består av Hydros kort- og langsiktige avsetninger for fjerningsforpliktelser redusert med forventet skattefordel estimert til 30 prosent, og andre langsiktige finansielle forpliktelser.
Gjennomsnittlig Justert netto kontanter (gjeld) / justert EBITDA
Beløp i millioner kroner, unntatt forholdstall 2021
2020
Omarbeidet
Gjennomsnittlig Justert netto kontanter (gjeld)
1)
(10 123) (27 957)
Justert EBITDA
2)
28 010 14 316
Gjennomsnittlig Justert netto kontanter (gjeld) / justert EBITDA
0,36 1,95
1)
2020 omarbeidet i henhold til endring i definisjonen av Justert netto kontanter (gjeld) gjennomført i 2021.
2)
2020 som rapportert.
PAGE 138 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 7.4 Kort- og langsiktige lån
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Banklån og kassekreditter
574 1 589
Kortsiktig andel av langsiktig gjeld
5 854 3 159
Banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld
6 428 4 748
Beløp i millioner kroner 2021 2020
EUR
7 932 8 380
USD
5 863 5 308
NOK
9 986 9 983
SEK
972 1 047
Øvrige
12 13
Sum usikrede lån
24 765 24 730
Leieavtaler
3 079 3 240
Sum
27 844 27 970
Fradrag for første års avdrag (5 854) (3 159)
Sum langsiktige lån
21 989 24 811
Langsiktige lån inkluderer syv obligasjonslån i norske og svenske kroner notert på Oslo Børs (Euronext Oslo), samt to
obligasjonslån i euro notert på the Irish Stock Exchange (Euronext Dublin). Markedsverdien av obligasjonene er om lag 1
milliard kroner høyere enn pålydende verdi, som er bokført verdi per 31. desember 2021.
Avstemming av forpliktelser fra finansieringsaktiviteter
Beløp i millioner kroner Langsiktige lån
Banklån og annen
rentebærende kortsiktig gjeld
Sum forpliktelser fra
finansierings-aktiviteter
31. desember 2019
18 858 6 157 25 015
Kontantstrømmer - videreført virksomhet
7 943
(4 235)
3 709
Kontantstrømmer - avhendet virksomhet
-
(37) (37)
Endringer uten kontanteffekt:
Netto endring i første års avdrag (3 431)
3 431 -
Nye leieavtaler
543 - 543
Kansellerte leieavtaler (53)
-
(53)
Salg av virksomheter (5) (5) (10)
Amortiseringer
18 - 18
Låneforlengelse
452
(452)
-
Omregningsdifferanser
485
(112)
373
31. desember 2020
24 811 4 748 29 559
Kontantstrømmer - videreført virksomhet
2 964
(4 561) (1 596)
Kontantstrømmer - avhendet virksomhet
-
(13) (13)
Endringer uten kontanteffekt:
Netto endring i første års avdrag (6 426)
6 426 -
Nye leieavtaler
1 115 - 1 115
Kansellerte leieavtaler (14)
-
(14)
Salg av virksomheter (137) (35) (173)
Amortiseringer
21 - 21
Omregningsdifferanser (345) (136) (481)
31. desember 2021
21 989 6 428 28 418
Note 7.2 Kontanter og bankinnskudd
Regnskapsprinsipper for kontanter og bankinnskudd
Kontanter og bankinnskudd regnskapsføres til pålydende verdi, og inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre
betalingsmidler med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelse.
Likviditetsstyring
Hydro styrer likviditet og finansiering på konsernnivå for å sikre konsernets operasjonelle kapitalbehov. Hydro benytter
kontotømming (cash pools) i flere valutaer, hvor heleide selskaper deltar i den grad dette tillates av de ulike landenes
reguleringer. Kontotømming gjør det mulig å motregne posisjoner innenfor Hydro-konsernet, reduserer behovet for ekstern
finansiering og muliggjør sentralisert styring av den aggregerte posisjonen i morselskapet. Ved utgangen av 2021 var 4,7
milliarder kroner av Hydros kontantbeholdning på 22,9 milliarder kroner utenfor disse konsernordningene, hovedsakelig i
Brasil.
Note 7.3 Verdipapirer
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Aksjer
1 749 324
Obligasjoner
655 589
Tidsinnskudd
1)
1 000 2 500
Innskudd stilt som sikkerhet og annet
3 359 677
Verdipapirer
6 763 4 091
1)
Innskudd i banker med forfallstidspunkt tre måneder eller lenger fra innskuddstidspunkt. Kortsiktige bankinnskudd er vanligvis tilgjengelige
på kort varsel..
PAGE 139 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Endring i annen egenkapital ikke resultatført
Tabellen spesifiserer endringer i annen egenkapital ikke resultatført i 2021 og 2020.
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Annen egenkapital som ikke skal reklassifiseres til resultatregnskapet:
Estimatavvik pensjoner
1. januar (1 314) (388)
Årets estimatavvik pensjoner
2 811
(1 015)
Utsatt skatteeffekt (435)
89
Reklassifisert til opptjent egenkapital ved avhendelse av datterselskaper
1 635 -
31. desember
2 697
(1 314)
Urealisert gevinst (tap) på finansielle eiendeleler målt til FVOCI
1. januar (665) (509)
Årets urealiserte gevinst (tap) på finansielle eiendeler målt til FVOCI (115) (156)
31. desember (779) (665)
Annen egenkapital som skal reklassifiseres til resultatregnskapet:
Omregningsdifferanser
1. januar (9 160) (4 471)
Årets omregningsdifferanser (1 377) (4 667)
Omregningsdifferanser reklassifisert til Årets resultat ved salg av datterselskapselskap (578) (22)
31. desember (11 114) (9 160)
Sikring av framtidige kontantstrømmer - Se note 8.3 Derivater og sikringsbokføring
1. januar
90
(30)
Årets gevinst (-tap) i Øvrige resultatelementer (348)
90
Reklassifisering av sikringsgevinst (-tap) til Årets resultat (40)
38
Skattekostnad
14
(8)
31. desember (284)
90
Annen egenkapital ikke resultatført i investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden
1. januar
137 137
Reklassifisert til Årets resultat ved avhendelse av investeringer regnskapsført etter
egenkapitalmetoden (137)
-
31. desember
- 137
Sum annen egenkapital ikke resultatført henført til Hydros aksjonærer per 31. desember (6 892) (8 464)
Sum annen egenkapital ikke resultatført henført til ikke-kontrollerende eierinteresser
per 31. desember (2 589) (2 447)
Resultat per aksje
Resultat per aksje, basis og utvannet, beregnes på grunnlag av årets resultat henført til morselskapets aksjonærer og
vektet gjennomsnittlig antall utestående aksjer for hvert år. Det foreligger ingen vesentlige utvannende effekter. Vektet
gjennomsnittlig antall utestående aksjer brukt i beregningen av resultat per aksje, basis og utvannet, var 2.050.818.686
for 2021 og 2.048.705.656 for 2020.
Hydros utestående stiftersertifikater og tegningssertifikater gir eierne rett til å delta i enhver aksjekapitalutvidelse, med
mindre kapitalutvidelsen gjennomføres for å tildele aksjer til tredjepart som vederlag for overføring av eiendeler til Hydro.
Disse sertifikatene representerer utvannende elementer for beregning av resultat per aksje.
Note 7.5 Finansinntekter og -kostnader
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Renteinntekter (amortisert kost)
194 191
Utbytte og gevinst (tap) på verdipapirer, netto
69 99
Finansinntekter
263 290
Rentekostnader (amortisert kost) (956) (994)
Valutagevinst (tap), netto
1 404
(3 800)
Renteeffekt av diskontering (153) (117)
Øvrige (46)
68
Finanskostnader
248
(4 842)
Finansinntekter (-kostnader), netto
510
(4 552)
Renteeffekt av diskontering gjelder pensjonsforpliktelser, fjerningsforpliktelser og andre forpliktelser målt som nåverdien
av fremtidige forventede utbetalinger.
Note 7.6 Egenkapital
Aksjekapital
Antall aksjer
Ordinære aksjer
utstedt Egne aksjer Ordinære aksjer utestående
31. desember 2019
2 068 998 276
(21 349 486)
2 047 648 790
Egne aksjer solgt til ansatte
1 475 928 1 475 928
31. desember 2020
2 068 998 276
(19 873 558)
2 049 124 718
Egne aksjer solgt til ansatte
2 350 944 2 350 944
31. desember 2021
2 068 998 276
(17 522 614)
2 051 475 662
Norsk Hydro ASAs aksjekapital per 31. desember 2021 og 2020 var 2.271.760.107 kroner og besto av 2.068.998.276
utstedte ordinære aksjer pålydende 1,098 kroner per aksje. Alle aksjene har like rettigheter og er fritt omsettelige.
Egne aksjer
Egne aksjer kan, i henhold til vedtak i generalforsamlingen da disse aksjene ble kjøpt, brukes som vederlag i forbindelse
med forretningstransaksjoner eller aksjeordninger for ansatte og tillitsvalgte.
Beholdningen av egne aksjer 31. desember 2021 utgjorde 584 millioner kroner, hvorav 19 millioner kroner var aksjekapital
og 565 millioner kroner var opptjent egenkapital.
PAGE 140 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Seksjon 8 Finansiell risiko og finansielle instrumenter
Note 8.1
Finansiell og kommersiell risikostyring
Hydro er eksponert for markedsrisiko knyttet til priser på produkter som produseres og selges, og til innsatsfaktorer som
kjøpes og brukes, i tillegg til valutarisiko. Risikoene styres ut fra marginer mellom salgspriser og kostpris for råmaterialer
og energi. Marginrisiko styres delvis på segmentnivå, delvis for konsernet som helhet.
Hydros overordnede strategi for å sikre seg mot svingninger i markedet, er å opprettholde en sterk likviditet og finansiell
stilling, og en kredittverdighet på investment grade-nivå. I tillegg benyttes en kombinasjon av finansielle og fysiske
kontrakter, herunder derivater, til å styre marginrisiko.
Hydros salgskontrakter dekker i hovedsak perioder opp til ett år, med tillegg av rammeavtaler som kan dekke flere år.
Priser fastsettes normalt med referanse til observerbare markedspriser eller faste, forhandlede priser som fastsettes
inntil ett år før levering. Råvarer kjøpes til varierende betingelser, med priser fastsatt for perioder som varierer fra noen
få måneder opp til tre år. Noen viktige varer, som bauksitt og aluminiumoksid, kjøpes på langsiktige kontrakter med
prisreferanser til observerbare markedspriser. Energi, hovedsakelig elektrisitet for bruk til aluminiumproduksjon, kjøpes
på langsiktige kontrakter med varighet opp til 20 år, hovedsakelig med faste priser. Energi for andre produksjonsanlegg,
herunder naturgass, fyringsolje og kull, kjøpes på kontrakter der priser fastsettes for kortere intervaller. Hydro sikrer
tilgang til de fleste viktige innsatsfaktorer for minst fire måneder, for mange råmaterialer lengre perioder. Prisrisiko for
råvarer og energi styres hovedsakelig gjennom prisfastsettelse i relevante kontrakter, derivater benyttes i noen grad i
tillegg der det anses hensiktsmessig. Hovedformålet er å styre risiko knyttet til volatilitet i markedet for perioder opp til fire
år.
Priser for solgte produkter, råmaterialer og energi fastsettes i forskjellige valutaer som eksponerer Hydro for valutarisiko.
Der produksjonsmarginer er utsatt for vesentlig valutarisiko og slike risikoer ikke går mot hverandre mellom enheter
innenfor konsernet benyttes valutaderivater i en viss utstrekning for å motvirke uønsket risiko.
Risiko knyttet til råvarepriser
Aluminium
Regionale markedsplasser for aluminium i form av standard ingot finnes flere steder. London Metal Exchange (LME)
er viktigst for Hydro, og benyttes som referansemarked i mange kontrakter, både ved salg og kjøp av produkter og
for derivater. Hydro produserer og resirkulerer aluminium, som delvis selges i form av støperiprodukter, og delvis
benyttes i bearbeidede aluminiumprodukter i Hydro Extrusions. Hydro kjøper også aluminium for bruk i Extrusions og
for resirkulering. Hydro kjøper og selger også tilsvarende produkter for å optimalisere kapasitetsutnyttelsen, redusere
logistikk-kostnader, og å styrke Hydros markedsposisjon. Hydro deltar også i handel innenfor stramme volum- og
risikogrenser.
Kortsiktig prisrisiko for aluminium er knyttet til tidsforskjeller i prising av kjøp av aluminium for bruk i produksjon av
bearbeidede produkter eller for videresalg, i forhold til salgsavtaler. Hydro inngår futures-kontrakter på LME, hovedsakelig
med en løpetid på en til tre måneder for å redusere risikoen knyttet til kortsiktige svingninger i metallprisen. Hovedformålet
er å oppnå en gjennomsnittlig LME aluminiumpris på aluminiumproduksjonen. I tillegg søker Hydro å motvirke risikoen i
prisingsmønsteret for salg av bearbeidede produkter, kjøp av aluminium for resirkulering og kjøp av tredjeparts-produkter
(back-to-back hedging). Disse risikostyringsaktivitetene følges opp som en portefølje, og derivatposisjoner inngås basert
på Hydros nettoeksponering.
Langsiktig prisrisiko for aluminium styres med formål om å oppnå en rimelig produksjonsmargin målt som forskjellen
mellom prisen for aluminium og prisen for innsatsfaktorene aluminiumoksid, bek, petroleumkoks, anoder og energi.
Prisene for råvarer og energi er i begrenset grad korrelert med prisen for aluminium. Hydro inngår derivatkontrakter i form
av forward-salg av aluminium med LME eller banker for å sikre prisen på deler av den planlagte aluminiumproduksjonen
som en del av sikring av marginer for perioder opp til om lag tre år, når det anses hensiktsmessig ut fra enten
markedsforholdene eller for å sikre kontantstrømmen til enkeltprosjekter.
Hydros salg av primærmetall og støperiprodukter inkluderer en premie over markedsprisen for aluminium notert på
LME. Nivået på disse premiene varierer avhengig av fysisk tilbud og etterspørsel og har regionale og produktspesifikke
variasjoner. Det er begrenset mulighet for å sikre framtidige produktpremier for andre produkter enn standard ingot, som
det finnes et forward-marked for. Hydro har tidvis inngått kontrakter for standard ingot-premier for å redusere risiko i
kundekontrakter.
Note 7.7 Utbytte
Styret i Hydro foreslår et utbytte per aksje i forbindelse med godkjennelse av årsresultatet i februar. Generalforsamlingen
behandler deretter forslaget, normalt i mai, og utbyttet utbetales deretter til aksjonærene. Utbytte utbetales en gang i
kalenderåret, normalt i mai. For aksjonærer utenfor Norge blir kildeskatt trukket fra utbetaling i henhold til gjeldende norsk
skattelovgivning.
For regnskapsåret 2021 har styret foreslått et utbytte på 5,40 kroner per aksje som skal utbetales i mai 2022.
Generalforsamlingen vil behandle forslaget 10. mai 2022. Hvis godkjent representerer dette et samlet utbytte på om
lag 11.078 millioner kroner. I henhold til IFRS er ikke det foreslåtte utbyttet for regnskapsåret 2021 balanseført som en
forpliktelse i regnskapet for 2021.
Utbytte vedtatt og utbetalt for foregående regnskapsår i 2021 og 2020 er som følger:
Utbetalt i 2021 som
gjelder 2020
Utbetalt i 2020 som
gjelder 2019
Utbytte utbetalt per aksje, kroner
1,25 1,25
Totalt utbetalt utbytte, millioner kroner
2 564 2 561
Dato foreslått
11. februar 2021 6. februar 2020
Dato godkjent
6. mai 2021 12. november 2020
Utbetalingsdato
19. mai 2021 25. november 2020
Utbytte til ikke-kontrollerende aksjonærer i Hydros datterselskaper rapporteres som utbytte i Endringer i egenkapital for
konsernet.
PAGE 141 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Renterisiko
Hydro er hovedsakelig eksponert for renteendringer som et resultat av finansiering av forretningsdriften og styring av
likviditeten i ulike valutaer. Det meste av bankinnskudd og lån er i norske kroner, euro, US-dollar og brasilianske real, og
forrentes med kortsiktige renter.
Finansielle instrumenter og avsetninger er også eksponert for renteendringer i forbindelse med verdsettelse og
diskontering av posisjoner til nåverdi.
Kredittrisiko
Hydro styrer sin kredittrisiko ved å sette kredittgrenser og etablere oppfølgingssystemer og oppgjørsrutiner.
Kredittrisiko er ytterligere begrenset gjennom bruk av kredittforsikring, og i noen markeder, salg av fordringer til banker.
Forskuddsbetaling eller garantier kreves dersom eksponeringen overstiger kredittgrensene for motparten. Hydro følger
også opp økonomiske resultater hos kritiske leverandører for å redusere risikoen knyttet til manglende oppfyllelse av
leveranseavtaler til drift og nøkkelprosjekter. Kredittrisiko begrenses også gjennom en diversifisert kundebase, både med
hensyn til bransje og geografisk område. For ytterligere å redusere kredittrisikoen benyttes nettingavtaler, garantier og
kredittforsikring.
Kredittrisiko for finansielle derivater er normalt begrenset til en nettoeksponering. Hydro fastsetter beløpsgrenser for
eksponering knyttet til kortsiktige fordringer, innskudd og andre forhold for den enkelte finansinstitusjon. Kredittrisiko ved
handel med råvarederivater begrenses ved at handelen foregår ved råvarebørser som London Metal Exchange, Nasdaq
OMX, Intercontinental Exchange, og banker. Marginavtaler benyttes også. Hydro anser kredittrisikoen for handel med
råvarederivater og finansielle posisjoner som moderat.
Likviditetsrisiko
Volatile valutakurser og priser i tillegg til fluktuasjoner i forretningsvolum og lagernivåer kan medføre betydelige
svingninger i Hydros beholdning av betalingsmidler og lånebehov.
Marginbetalinger som sikkerhet for derivater økte i 2021 som følge av økt bruk av slike instrumenter. Risikoen styres for
konsernet samlet for å balansere råvareprisrisiko og likviditetsrisiko, og for å sikre at tilstrekkelig likviditet er tilgjengelig for
å møte kontraktsforpliktelsene.
Hydros langsiktige finansieringsbehov vil normalt dekkes gjennom å utstede aksjer eller langsiktig obligasjons- eller
bankgjeld i tilgjengelige markeder. Noen leverandører kan benytte seg av leverandørkjedefinansiering (supply chain
finance facilities) som kan gi leverandøren fordel av Hydros kredittprofil. Bruken av slike produkter er begrenset,
og forlenger ikke Hydros kredittid utover ordinære betingelser. Videre har alle andre finansielle forpliktelser, som
leverandørgjeld, med unntak av derivater, forfallsdato innen ett år fra balansedato.
Hydros kontraktsfestede og kommersielle forpliktelser til fremtidige betalinger er presentert i tabellen under:
Beløp i millioner kroner Innen 1 år 1-3 år 3-5 år Deretter Sum
Langsiktig gjeld inkludert renter (note 7.4)
6 792 8 806 8 786 6 229 30 613
Ubetingede kjøpsforpliktelser
1)
56 316 70 323 58 276 227 169 412 084
Kontraktsforpliktelser for anskaffelse og
oppføring av varige driftsmidler
4 851 2 504 363 2 7 720
Sum kontraktuelle og ikke-kontraktuelle
forpliktelser, udiskontert
67 958 81 633 67 426 233 401 450 418
Nåverdi av kortsiktige og langsiktige
avsetninger (note 4.1)
3 128 1 615 669 2 487 7 899
1)
Ubetingede kjøpsforplikelser inkluderer også lansiktige kontrakter med tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter som er
regnskapsført etter egenkapitalmetoden
Bauksitt og aluminiumoksid
Hydros produksjon av aluminiumoksid overstiger normalt forbruket gjennom produksjon av aluminium. I tillegg har
Hydro langsiktige kontrakter med tredjeparter om kjøp av aluminiumoksid. Hoveddelen av kontrakter for kjøp og salg
av aluminiumoksid er priset med referanse til aluminiumoksid spot prisindeks, mens enkelte langsiktige kontrakter har
referanse til aluminiumprisen på LME. Priser for aluminium og aluminiumoksid har historisk vært korrelert over lenger
perioder, men prisutviklingen kan være svært forskjellig på kort sikt. Forward-markedet for aluminiumoksid anses å ha
begrenset likviditet.
Hydro er produsent og forbruker av bauksitt. Hydros forbruk av bauksitt er sikret gjennom langsiktige kontrakter i tillegg til
egen produksjon. Kjøpskontraktene har priser indeksert til LME aluminiumpris og til aluminiumoksid spotpris-utvikling med
en viss tidsforsinkelse.
Energi
Hydro er en stor forbruker av energi i flere land. Energi forbrukes i form av elektrisitet, naturgass, fyringsolje og kull, med
elektrisitet som den viktigste energibæreren. Hydro er også en betydelig produsent av elektrisitet i Norge. Hydros behov
for kraft dekkes primært gjennom langsiktige kjøpskontrakter med kraftleverandører og gjennom Hydros egen produksjon.
Energipriser er i økende grad volatile, både som følge av økt innslag av fornybar energi fra sol og vind der tilgjengelig
volum varierer med værforholdene, og som følge av tiltak for å redusere CO
2
-utslipp gjennom markedsmekanismer som
kvotehandel og gjennom regulatoriske tiltak.
Hydros egen produksjon er påvirket av hydrologiske forhold som kan variere mye, og der produksjonen over korte
perioder styres for å tilpasses fysiske behov og markedspriser. Netto kraftposisjon i Norge blir balansert gjennom kjøp og
salg i det nordiske kraftmarkedet på timesbasis.
For å styre risiko for svingninger i pris og produksjonsvolum, benytter Hydro hovedsakelig fysiske kontrakter til fast pris
eller med relevante prisreferanser, for noen kontrakter til aluminiumpris. I tillegg til fysiske kjøpskontrakter benyttes
finansielle derivater som futures, terminkontrakter og opsjoner. Fysiske kraftkontrakter for levering i 2022 til ett
aluminiumsverk, Slovalco, ble ved utgangen av 2021 delvis gjort opp netto. Denne kontraktporteføljen er derfor innregnet
til virkelig verdi med en vesentlig gevinst i 2021. Hydro deltar også i handel innenfor stramme volum- og risikogrenser.
Valutarisiko
Prisene på Hydros oppstrømsprodukter, bauksitt, aluminiumoksid og aluminium, er hovedsakelig fastsatt i US-dollar.
Prisene på midt-og nedstrømsprodukter er hovedsakelig fastsatt i US-dollar og euro. Videre er prisene på de viktigste
råvarene Hydro bruker i sine produksjonsprosesser notert i US-dollar i internasjonale råvaremarkeder, mens kraft
hovedsakelig er priset i euro i Europa, inkludert i Norge. Hydro har også betydelige lokale kostnader knyttet til produksjon,
distribusjon og markedsføring av produkter i en rekke forskjellige valutaer, hovedsakelig norske kroner, brasilianske
real, euro og US-dollar. Hydros viktigste valutarisiko er dermed knyttet til verdiendringer i US-dollar og euro, og forholdet
mellom disse valutaene og de valutaene betydelige kostnader oppstår i. I tillegg påvirkes Hydros resultat og egenkapital
av effekten av valutakursendringer mellom enhetenes funksjonelle valuta i forhold til norske kroner som er konsernets
presentasjonsvaluta.
For å motvirke valutarisiko tas langsiktige lån hovedsakelig opp i de samme valutaene som underliggende eksponering,
likviditetsstyring og kontantgenerering. Hvor attraktive betingelser som kan oppnås i viktige finansmarkeder inngår også i
vurderingen. For å avdempe effekter av verdiendringer i kursen på US-dollar og andre valutaer benytter også Hydro tidvis
valutabytteavtaler og valutaterminkontrakter. Råvarederivater inngås i forskjellige valutaer, hovedsakelig US-dollar, euro
og norske kroner, tilpasset valutarisikoen i de aktuelle virksomhetene.
Valutarisiko i fordringer, leverandørgjeld og lån
Kortsiktige fordringer og forpliktelser er ofte fastsatt i andre valutaer enn den enkelte enhets funksjonelle valuta,
hovedsakelig US-dollar og euro. Lån og bankinnskudd har ofte pålydende i andre valutaer enn enhetens funksjonelle
valuta. Hoveddelen av valutaeksponering for finansiering finnes i morselskapet i Norge og i deleide datterselskaper,
hovedsakelig i Brasil.
Innebygde valutaderivater i ikke-finansielle vertskontrakter, inkludert elektrisitetskontrakter priset i euro i Norge, inneholder
en valutaeksponering der endringer i virkelig verdi av derivatet innregnes separat.
PAGE 142 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 8.2 Finansielle instrumenter
Regnskapsprinsipper for finansielle instrumenter
Finansielle eiendeler
Finansielle eiendeler representerer en kontraktsfestet rett for Hydro til å motta kontanter eller andre finansielle eiendeler
i framtiden. Finansielle eiendeler omfatter finansielle derivater, råvarederivater, fordringer og egenkapitalinstrumenter i
tillegg til finansielle instrumenter som benyttes i kontantstrømsikring.
Finansielle eiendeler innregnes i samsvar med IFRS 9 Finansielle instrumenter. Ved førstegangs innregning klassifiseres
finansielle eiendeler som målt til amortisert kost, til virkelig verdi over øvrige resultatelementer (FVOCI) eller til virkelig
verdi over resultatet (FVTPL). Klassifisering følger av kontraktsbetingelser, forretningsmodellen, og for visse instrumenter
av foretakets valg. Finansielle eiendeler fraregnes når rettigheten til å motta kontanter fra eiendelen har utløpt, eller når
Hydro har overført eiendelen til andre.
Kundefordringer
Kundefordringer regnskapsføres til transaksjonspris når de oppstår. Fordringer måles til amortisert kost, og vurderes
løpende for mulig verdifall. Enkeltfordringer vurderes for nedskrivning basert på indikasjoner på at kunden har
betalingsvansker og ledelsens skjønn. Porteføljer av kundefordringer der forventede tap er mer enn ubetydelig, reduseres
for forventede tap. Tidsverdien er normalt ikke vesentlig, kundefordringer regnskapsføres derfor normalt til pålydende
verdi, men diskonteres dersom effekten er vesentlig. Hydros forretningsmodell for hoveddelen av kundefordringene er å
holde fordringene for å motta kontraktsfestede kontantstrømmer. For noen porteføljer benyttes factoring.
Gjeldsinstrumenter
Andre gjeldsinstrumenter enn kundefordringer omfatter bankinnskudd og alle andre pengeposter med en løpetid ut
over tre måneder fra anskaffelse, investeringer i gjeldsinstrumenter, og visse andre fordringer. Slike instrumenter måles
til amortisert kost med unntak av instrumenter der kontantstrømmene ikke er kontraktfestet eller som omfatter andre
elementer enn rente og tilbakebetaling, og som derfor skal måles til FVTPL.
Kortsiktige gjeldsinstrumenter inngår i Verdipapirer. Langsiktige gjeldsinstrumenter inngår i Andre anleggsmidler.
Egenkapitalinstrumenter
Hydros portefølje av egenkapitalinstrumenter som holdes for omsetningsformål klassifiseres som FVTPL, og inngår
i Verdipapirer. Andre egenkapitalinstrumenter som ikke konsolideres eller regnskapsføres etter egenkapitalmetoden
klassifiseres som enten FVOCI eller FVTPL etter valg for hver investering. Hydro klassifiserer investeringer som har et
strategisk eller operasjonelt formål, slik som å oppnå tilgang til råvarer eller annet samarbeid, hovedsakelig som FVOCI,
siden Hydro mener denne klassifiseringen er mer relevant. Utbytte fra slike investeringer inngår i Finansinntekter. Ved
salg av slike instrumenter vil gevinst eller tap ikke resultatføres, men akkumulerte verdiendringer reklassifiseres fra Annen
egenkapital ikke resultatført til Opptjent egenkapital.
Finansielle forpliktelser
Finansielle forpliktelser representerer en kontraktsfestet plikt for Hydro til å betale kontanter i framtiden, og klassifiseres
som enten kortsiktige eller langsiktige forpliktelser. Finansielle forpliktelser omfatter finansielle derivater, råvarederivater
og andre finansielle forpliktelser i tillegg til finansielle instrumenter som benyttes i kontantstrømsikring. Finansielle
forpliktelser med unntak for derivater, regnskapsføres på det tidspunkt de oppstår, til virkelig verdi inkludert direkte
henførbare transaksjonskostnader, og måles til amortisert kost. Finansielle forpliktelser fraregnes når forpliktelsen har
opphørt gjennom betaling, eller når Hydro har overført slike forpliktelser til andre med bindende virkning.
Derivater
Derivater regnskapsføres til markedsverdi med løpende resultatføring av gevinster og tap med mindre instrumentet
er utpekt som sikringsinstrument i kontantstrømsikring og kriteriene for dette er tilfredsstilt. Derivater, inkludert
sikringsinstrumenter og innebygde derivater med forventede kontantstrømmer mindre enn et år fra balansedagen, og
derivater som holdes for handelsformål, klassifiseres som kortsiktige. Instrumenter med forventede kontantstrømmer
mer enn 12 måneder fra balansedagen klassifiseres som kort- og langsiktige i samsvar med forventet tidspunkt for
kontantstrømmene.
Derivater presenteres brutto til virkelig verdi i balansen, med unntak av kontrakter der Hydro har intensjon og mulighet
til å gjøre opp to eller flere kontrakter netto. Nettooppgjør foreligger bare dersom kontraktene har sammenfallende
kontantstrømmer.
Hydro har langsiktige kontraktsforpliktelser for kjøp av aluminium, råvarer, elektrisk kraft og transport. De fremtidige faste,
uoppsigelige kjøpsforpliktelsene pr. 31. desember 2021 er vist i tabellen nedenfor:
Beløp i millioner kroner
Bauksitt, aluminiumoksid og
aluminium Energi relatert Annet
2022
34 804 16 508 5 003
2023
22 348 10 562 2 837
2024
22 025 10 737 1 815
2025
20 733 7 274 1 203
2026
20 950 7 293 822
Deretter
145 378 75 463 6 328
Sum
266 239 127 838 18 008
Forpliktelser relatert til kontrakter som helt eller delvis er knyttet opp mot LME eller andre markedspriser, er basert på
spotpris på balansedagen.
Tabellen under spesifiserer Hydros betalingsforpliktelser knyttet til investeringer:
Beløp i millioner kroner Sum
Kontraktsforpliktelser for anskaffelse og oppføring av varige driftsmidler
3 475
Øvrige godkjente fremtidige investeringer i varige driftsmidler
4 140
Kontraktsforpliktelser for andre fremtidige investeringer
105
Sum
7 720
Øvrige godkjente fremtidige investeringer inkluderer prosjekter som er formelt godkjent av styret eller ledelsen. De
generelle investeringsbudsjettene er ikke inkludert i disse beløpene.
Nedenfor presenteres en oversikt over forventede brutto kontantstrømmer fra derivater regnskapsført som forpliktelser
og eiendeler. Mange av disse forpliktelsene og eiendelene vil bli utlignet av kontantstrømmer fra kontrakter som ikke
regnskapsføres som derivater.
Risiko for betydelige marginbetalinger eller andre utbetalinger knyttet til derivathandel styres innenfor volumgrenser,
value-at-risk og motpartsgrenser for aktuell forretningsaktivitet.
Forventet brutto kontantstrøm fra derivater regnskapsført som henholdsvis finansielle forpliktelser og finansielle eiendeler
ved utgangen av året:
31. desember 2021 31. desember 2020
Beløp i millioner kroner Forpliktelser Eiendeler Forpliktelser Eiendeler
2021 (538)
79
2022 (3 636)
3 084
(6)
6
2023 (2 438)
312
2024 (101) (30)
Deretter (16)
81
Sum (6 191)
3 447
(544)
85
Kontantstrømmene ovenfor er i stor grad omfattet av nettingavtaler som vil redusere Hydros eksponering betydelig.
For ytterligere informasjon om kontrakter som regnskapsføres til virkelig verdi, se note 8.3 Derivater og sikringsbokføring.
PAGE 143 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Fysiske kontrakter for råvarer som lett kan gjøres om til kontanter vurderes på porteføljebasis. Porteføljer defineres ut
fra forretningsformål, interne mandater og internt ansvar. Hvis en kontraktsportefølje inneholder samme type kontrakter
som gjøres opp finansielt, eller varer som leveres i henhold til kontraktene ikke er ment for Hydros eget bruk, verdsettes
hele kontraktsporteføljen til virkelig verdi og klassifiseres som derivater. Råvarederivater med fysisk levering som inngås
med sikte på å motta eller levere varer for Hydros eget behov for innkjøpte varer, bruk av varer eller for videresalg, og
som fortsatt forventes å benyttes på denne måten (eget bruk) regnskapsføres ikke til virkelig verdi. Kjøpskontrakter
anses normalt som primærkilden for bruk. Egenproduksjon av slike råvarer, eksempelvis elektrisk kraft, aluminiumoksid
og primæraluminium, anses å være tilgjengelig for bruk eller salg etter Hydros valg med mindre det foreligger
bruksrestriksjoner i konsesjonsbetingelsene.
Råvarederivater verdsettes til markedsverdi. Verdien av derivater regnskapsføres som eiendeler eller gjeld. Gevinster
og tap som følge av endringer i markedsverdi inngår i driftsinntekter og/eller råvarekost. Valutaterminkontrakter
og valutaopsjoner balanseføres til markedsverdien på balansedagen. Valutagevinster eller valutatap inngår i
Finanskostnader. Renteinntekter og rentekostnader som er knyttet til bytteavtaler (swaps) presenteres netto og
periodiseres over kontraktenes løpetid.
Regnskapsmessig sikring benyttes når spesifikke sikringskriterier er oppfylt, herunder dokumentasjon av sikringsforholdet.
Endring i markedsverdi for disse sikringsinstrumentene blir helt eller delvis oppveid av motsvarende verdiendringer eller
endringer i kontantstrømmene til de underliggende sikrede eksponeringene. Tap og gevinster på sikringsinstrumentet
i kontantstrømsikringer blir ført i Øvrige resultatelementer og inngår i Annen egenkapital ikke resultatført inntil de
underliggende transaksjonene blir resultatført. Dersom en sikret transaksjon ikke lenger forventes å inntreffe, resultatføres
umiddelbart alle beløp som er midlertidig ført i Annen egenkapital ikke resultatført knyttet til den aktuelle transaksjonen.
Alle beløp knyttet til ineffektivitet i sikringsforhold blir løpende resultatført.
Innebygde derivater skilles ut og regnskapsføres som et separat finansielt instrument dersom de økonomiske
kjennetegnene og risikoer i det innebygde derivatet ikke er nært tilknyttet tilsvarende risikoer i vertskontrakten, et separat
instrument med tilsvarende betingelser som det innebygde derivatet ville kvalifisere som et derivat, og vertskontrakten
ikke regnskapsføres til virkelig verdi. Innebygde derivater klassifiseres basert på underliggende risiko både i
resultatregnskapet og balansen.
Finansielle instrumenter og kontrakter regnskapsført som finansielle instrumenter, er inkludert i flere regnskapslinjer i
balansen og klassifisert i kategorier for regnskapsmessig behandling.
Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av finansielle instrumenter
For å vurdere om råvarekontrakter skal anses som finansielle instrumenter til virkelig verdi vurderes ulike markeder,
Hydros bruk av slike kontrakter og historisk og planlagt bruk av produkter som leveres i henhold til slike kontrakter.
Vurdering av om innebygde derivater skal skilles ut for separat verdsettelse inkluderer vurdering av priskorrelasjoner
og vanlige prisingsmekanismer for forskjellige produkter og markeder. Når markedspriser ikke kan observeres
direkte gjennom prisnoteringer, estimeres virkelig verdi ved hjelp av verdsettelsesmodeller som bygger på interne
estimater i tillegg til observert markedsinformasjon som forward-priskurver, avkastningskurver og rentesatser.
Markedsstabiliteten påvirker påliteligheten av observerte priser og annen markedsinformasjon, og volatile markeder
øker behovet for skjønnsmessige vurderinger ved fastsettelse av hvilke markedspriser som skal inngå i verdsettelser.
Markedsvolatiliteten påvirker størrelsen på endringer i estimert virkelig verdi, som kan bli betydelig spesielt for
langsiktige kontrakter. Historisk har priser i finansielle markeder og råvaremarkeder vært svært volatile.
PAGE 144 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Spesifikasjonen nedenfor inneholder regnskapslinjer som inneholder finansielle instrumenter. Informasjonen er klassifisert og målt i samsvar med IFRS 9.
Beløp i millioner kroner Derivater til FVTPL
1)
Derivater utpekt som
sikringssinstrumenter
Gjeldsinstrument til
amortisert kost
Finansielle
instrumenter til
FVTPL
2)
Egenkapital-
instrumenter
til FVOCI
Finansielle
forpliktelser til
amortisert kost
Ikke-finansielle
eiendeler og
forpliktelser
3)
Sum
2021
Omløpsmidler
Kontanter og bankinnskudd
- - 22 923 - - - - 22 923
Verdipapirer
- - 4 359 2 404 - - - 6 763
Fordringer
- - 18 446 - - - 2 133 20 579
Andre finansielle omløpsmidler
3 408 - - - - - 248 3 656
Anleggsmidler
Investeringer som regnskapsføres etter egenkapitalmetoden
- - - - - - 17 942 17 942
Andre anleggsmidler
490 - 2 517 14 989 - 2 033 6 045
Kortsiktig gjeld
Banklån og annen rentebærende gjeld
- - - - - 6 428 - 6 428
Leverandørgjeld og annen gjeld
- - - - - 13 887 8 823 22 710
Andre finansielle forpliktelser
3 885 176 - - - 4 - 4 065
Langsiktig gjeld
Langsiktige lån
- - - - - 21 989 - 21 989
Andre finansielle forpliktelser
4 382 255 - - - - - 4 637
2020
Omløpsmidler
Kontanter og bankinnskudd
- - 17 638 - - - - 17 638
Verdipapirer
- - 3 177 913 - - - 4 091
Fordringer
- - 16 621 - - - 1 744 18 364
Andre finansielle omløpsmidler
200 75 - - - - 195 470
Anleggsmidler
Investeringer som regnskapsføres etter egenkapitalmetoden
- - - - - - 17 288 17 288
Andre anleggsmidler
60 60 692 540 901 - 1 938 4 191
Kortsiktig gjeld
Banklån og annen rentebærende gjeld
- - - - - 4 748 - 4 748
Leverandørgjeld og annen gjeld
- - - - - 10 827 8 121 18 948
Andre finansielle forpliktelser
727 - - - - 256 - 983
Langsiktig gjeld
Langsiktige lån
- - - - - 24 811 - 24 811
Andre finansielle forpliktelser
3 293 - - - - - - 3 293
1)
FVTPL er finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet. FVOCI er finansielle instrumenter til virkelig verdi over øvrige resultatelementer.
2)
Finansielle instrumenter til virkelig verdi over resultatet (FVTPL) er instrumenter som etter IFRS 9 skal regnskapsføres til FVTPL.
3)
Inkluderer poster som er utenfor scope av IFRS 7, som investeringer bokført etter egenkapitalmetoden, med unntak av lån til slike foretak.
PAGE 145 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Finansielle eiendeler, klassifisert som omløpsmidler og anleggsmidler, representerer Hydros maksimale kredittrisiko på
balansedagen.
Depositum og margininnskudd kreves for noen finansielle forpliktelser, hovedsakelig finansielle derivater. Slike depositum
inngår i Verdipapirer og Andre anleggsmidler. Per 31. desember 2021 utgjorde kortsiktige depositum 3,4 milliarder kroner,
mens langsiktige depositum var 1,9 milliarder kroner. Tilsvarende tall per 31. desember 2020 var henholdsvis 677 millioner
kroner og 35 millioner kroner.
Nedskrivning av fordringer omtales i note 6.2 Fordringer. Ingen andre finansielle eiendeler er nedskrevet som følge av
kredittkvalitet.
Gevinster og tap
Realiserte og urealiserte gevinster og tap knyttet til finansielle instrumenter og kontrakter regnskapsført som finansielle
instrumenter, inngår i resultatregnskapet i flere regnskapslinjer. Nedenfor presenteres en oppstilling over effekter av
finansielle instrumenter i Hydro:
Beløp i millioner kroner Derivater til FVTPL
Derivater utpekt som
sikrings-instrumenter
Gjelds-instrument til
amortisert kost
Finansielle
instrumenter
til FVTPL
Egenkapital-
instrumenter til FVOCI
Finansielle
forpliktelser til
amortisert kost
Ikke-finansielle
eiendeler og
forpliktelser Sum
1)
2021
Linje i resultatregnskapet
Driftsinntekter
6 581
(41)
- - - - - 6 540
Råvarer og energikostnader (2 819)
- - - - - -
(2 819)
Finansinntekter
- - -
(69)
- - -
(69)
Finanskostnader (1 231)
- - - - - -
(1 231)
Gevinst/tap i Øvrige resultatelementer
Regnskapsført i Øvrige resultatelementer (før skatt)
115
Reklassifisert til resultat fra Annen egenkapital ikke resultatført (før skatt)
-
2020
Linje i resultatregnskapet
Driftsinntekter
141 - - - - - - 141
Råvarer og energikostnader
158
(209)
- - - - -
(51)
Finansinntekter
- - -
(74) (25)
- -
(99)
Finanskostnader
379 - - - - - - 379
Gevinst/tap i Øvrige resultatelementer
Regnskapsført i Øvrige resultatelementer (før skatt)
156
Reklassifisert til resultat fra Annen egenkapital ikke resultatført (før skatt)
-
1)
Beløp angir sum av gevinster og tap knyttet til finansielle instrumenter for hver regnskapslinje i resultatregnskapet.
Valutaeffekter, med unntak av valutaderivater, er ikke inkludert ovenfor. Negative tall er gevinst.
PAGE 146 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Sensitivitetsanalyse
I samsvar med IFRS har Hydro valgt å utarbeide informasjon om markedsrisiko og potensiell eksponering for hypotetiske tap knyttet til bruk av finansielle derivater,
andre finansielle instrumenter og råvarederivater gjennom sensitivitetsberegninger. Sensitivitetsanalysen i tabellen nedenfor viser hypotetiske gevinster/tap i virkelige
verdier som resultat av en 10 prosents økning i kurser eller priser, uten endringer i porteføljene som eksisterte i Hydros videreførte virksomhet per 31. desember
2021 og 31. desember 2020. Virkningene som vises nedenfor er i hovedsak også representative for en 10 prosents reduksjon i priser eller kurser, med motsatt
fortegn. Kun effekter som vil bli innregnet i resultatregnskapet eller i egenkapitalen som et resultat av endringer i kurser eller priser er inkludert. Alle endringer er før
skatt.
Gevinst (tap) fra 10 prosent økning i
Valutakurser Råvarepriser
Beløp i millioner kroner
Virkelig
verdi per 31.
desember
1)
USD EUR Andre Aluminium Andre Renter Annet
2021
Finansielle derivater
2)
(2,062) (379) (2 606)
98 - - 27 -
Andre finansielle instrumenter
3)
8,352 137
(341) (1)
- - 8 34
Råvarederivater
4)
(2,307) (140)
195
(1) (2 385)
475 13 -
Finansielle instrumenter til FVOCI
5)
562
(814)
- 1 - - - 100
2020
Finansielle derivater
2)
(3,337) (202) (2 839)
107 - - 51 -
Andre finansielle instrumenter
3)
(3,998) (447) (567) (20)
- - 1 32
Råvarederivater
4)
(423)
49
(4)
-
(844)
43 -
(1)
Finansielle instrumenter til FVOCI
5)
1,040 149 - 1 - -
(86)
90
1)
Endringer i virkelig verdi grunnet prisendringer er beregnet basert på prisingsformler for visse derivater, Black-Scholes/Turnbull-Wakerman modeller for opsjoner og nåverdi av fremtidige
kontantstrømmer for andre finansielle instrumenter og derivater. Diskonteringsrenter egnet for de forskjellige finansielle instrumenter er benyttet.
2)
Inkluderer valutaterminkontrakter og innebygde valutaderivater.
3)
Inkluderer kontanter og bankinnskudd, investeringer i verdipapirer, banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld og langsiktige lån. Kundefordringer og leverandørgjeld er også inkludert.
4)
Inkluderer alle kontrakter med råvarer som underliggende, både finansielle og fysiske kontrakter, herunder LME-kontrakter og kontrakter med NASDAQ Nordic Power, som er regnskapsført
til virkelig verdi.
5)
Inkluderer instrumenter benyttet i kontantstrømsikring.
Sensitivitetsanalysen over representerer kun sensitiviteter for instrumentene som inngikk i porteføljen på balansedato. Relaterte utlignende fysiske
posisjoner, kontrakter og forventede transaksjoner er ikke reflektert. Beregningene inkluderer ikke justeringer for potensielle korrelasjoner mellom
risikoeksponeringskategoriene, slik som effekten av endringer i valutakurs på råvarepriser.
Omtalen ovenfor gjelder Hydros risikostyringsprinsipper, og beregnede effekter i sensitivitetsanalysen er basert på posisjoner per 31. desember. Faktiske
resultater kan avvike vesentlig fra antakelsene grunnet utvikling i globale markeder og Hydros posisjoner. Metoder og prinsipper benyttet av Hydro for å analysere
risikofaktorer som omtalt over, bør ikke benyttes som antakelser om framtidige hendelser, gevinster eller tap.
PAGE 147 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Under følger en oversikt over finansielle instrumenter som verdsettes til virkelig verdi i balansen gruppert etter observerbarhet av viktig informasjon som benyttes
ved målingen. Noen poster måles basert på noterte priser i aktive markeder for identiske eiendeler og forpliktelser (nivå 1 informasjon). Andre poster verdsettes på
grunnlag av modeller som benytter observerbare priser (nivå 2 informasjon), mens noen poster verdsettes utfra skjønnsmessige vurderinger som bare i begrenset
eller ingen grad benytter markedsdata (nivå 3 informasjon). Bilaterale kontrakter med referanser til observerbare priser er ansett å være nivå 2 informasjon. Nivået i
dette virkelig verdi-hierarkiet vurderes ut fra det laveste nivået for informasjon som kan ha en betydelig påvirkning på målingen.
Beløp i millioner kroner 2021 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 2020 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3
Eiendeler
Råvarederivater
3 845 163 3 375 307 229 60 155 14
Valutaderivater
53 - 9 44 31 - 31 -
Derivater utpekt som sikringsinstrumenter
- - - - 135 - 135 -
Finansielle eiendeler til FVTPL
2 419 348 2 060 11 1 453 328 589 535
Finansielle eiendeler til FVOCI
989 - 13 976 901 - - 901
Sum
7 307 512 5 457 1 338 2 750 388 911 1 450
Gjeld
Råvarederivater (6 152) (604) (5 130) (419) (652) (503) (42) (107)
Valutaderivater (2 115)
-
(2 115)
-
(3 368)
-
(3 368)
-
Derivater utpekt som sikringsinstrumenter (431)
-
(431)
- - - - -
Sum (8 698) (604) (7 676) (419) (4 020) (503) (3 410) (107)
Følgende er en oversikt hvor verdiendringer i instrumenter gruppert innenfor nivå 3 er spesifisert:
Råvare derivater Valutaderivater
Beløp i millioner kroner Eiendeler Forpliktelser Forpliktelser
Derivater utpekt
som sikrings-
instrumenter
Finansielle
instrumenter til
FVTPL
Egenkapital-
instrumenter til
FVOCI
31. desember 2019
169
(111)
-
(38)
535 830
Sum gevinst (tap)
i resultatregnskapet (3) (30)
- - - -
i øvrige resultatelementer
- - - 38 -
(156)
Tilgang
- - - - - 1
Oppgjør (171)
62 - - - -
Omregningsdifferanser
18
(27)
- - - 227
31. desember 2020
14
(107)
- - 535 901
Sum gevinst (tap)
i resultatregnskapet
333
(413)
- - - -
i øvrige resultatelementer
- - - - -
(81)
Tilgang
- - 45 - - 182
Oppgjør (27)
115 - -
(525)
-
Omregningsdifferanser (12) (14) (1)
- -
(26)
31. desember 2021
307
(419)
44 - 11 976
Sum resultatført gevinst (tap)
333
(413)
- - -
(81)
Sum resultatført gevinst (tap) for instrumenter som inngår i utgående balanse
333
(413)
- - - -
Gevinst eller tap knyttet til nivå 3 råvarederivater presentert ovenfor inngår i Råvarer og energikostnader i resultatregnskapet. Endring i verdi av innebygde
derivater er presentert som gevinst eller tap i perioden. Endringer i virkelig verdi for sikringsinstrumenter inngår i Øvrige resultatelementer. Mottatt utbytte for
egenkapitalinstrumenter målt til virkelig verdi over andre inntekter og kostnader inngår i Finansinntekter.
Eksponering mot nivå 3 råvarederivater er redusert og sensitivitetene knyttet til disse råvarederivatene er uvesentlige per 31. desember 2021.
PAGE 148 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Sikringsbokføring – kontantstrømsikring
Hydro har i et begrenset omfang regnskapsført risikostyringsprogrammer som kontantstrømsikring. Gevinster og tap på
sikringsderivatene regnskapsføres i Øvrige resultatelementer og inngår i Annen egenkapital ikke resultatført som sikring.
Effektene blir reklassifisert til driftsinntekter eller kostnader når det tilhørende sikrede salget eller forbruket resultatføres.
I 2020 og 2021 inngikk Hydro sikringsprogrammer for valuta knyttet til Alunorte og Albras i Brasil, for å sikre valutakursen
mellom brasilianske real og US-dollar for perioden 2021 til 2024. Per 31. desember 2021 har selskapene solgt 840
millioner US-dollar for 2022-2024 til en gjennomsnittskurs på 5,90 brasilianske real mot US-dollar. I 2012 inngikk Hydro
et sikringsprogram for deler av strømforbruket til aluminiumverket Rheinwerk i Hydro Rolling, Tyskland. Prisforskjellen
mellom det tyske og det nordiske kraftmarkedet ble sikret gjennom derivatkontrakter på 150 MW for perioden 2013 til
2020, som ble administrert av Hydro Energy som del av en intern leveringsavtale.
Ingen resultatført ineffektivitet ble identifisert og innregnet i 2021 eller 2020.
Tabellen nedenfor viser aggregerte tall for Hydros kontantstrømsikringer for 2021 og 2020.
Beløp i millioner kroner 2022 2021 2020
Forventet reklassifisert til resultat i løpet av året (176)
75
(38)
Reklassifisert til resultat fra annen egenkapital ikke resultatført
1)
41
(38)
1)
Avviker fra forventet reklassifisering grunnet endringer i markedspriser gjennom året. Negative tall er tap.
Sikringsinstrumenter balanseført til virkelig verdi utgjorde en forpliktelse på 431 millioner kroner per 31. desember 2021
og en eiendel på 135 millioner kroner per 31. desember 2020.
Hydro gjennomfører valutahandel for å redusere valutaeksponeringen på råvareposisjonene. Effekten fra slik risikostyring
inngår i Finanskostnader.
For etter skatt-bevegelser i Hydros egenkapital knyttet til kontantstrømsikring, se note 7.6 Egenkapital.
Markedsverdi på finansielle og råvarebaserte derivater
Markedsverdi av derivater som valuta forwards og bytteavtaler er basert på oppgitte markedspriser. Markedsverdi av
aluminium- og elektrisitets- futures/forwards og opsjoner er basert på oppgitte priser fra henholdsvis London Metal
Exchange og NASDAQ Nordic Power/EEX (European Energy Exchange). Markedsverdi av andre ikke børsnoterte
råvareinstrumenter er basert på noterte markedspriser, estimater fra meglere og andre egnede verdsettelsesteknikker.
Der langsiktige kontrakter for levering av råvarer blir regnskapsført til virkelig verdi i henhold til kravene i IFRS 9
blir markedsverdien beregnet basert på noterte markedspriser, og forutsetninger om prisbaner eller marginer når
markedspriser ikke er tilgjengelig. Hydro hensyntar kredittrisiko i verdsettelsen av posisjoner når det er nødvendig.
For ytterligere informasjon om virkelig verdi, se note 1.2 Måling av virkelig verdi. Se note 8.2 Finansielle instrumenter for
en spesifikasjon av grupperingen av derivatposisjoner i henhold til et virkelig verdi-hierarki.
Note 8.3 Derivater og sikringsbokføring
Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av innebygde derivater
Noen kontrakter for fysisk levering av varer inneholder prislinker som påvirker kontantstrømmer på en annen måte enn
det den underliggende råvare eller annet produkt i kontrakten skulle tilsi. Slike innebygde derivater som ikke har nær
sammenheng med produktet i vertskontrakten blir regnskapsmessig skilt ut og bokført til virkelig verdi. Hvilke prislinker
som har nær sammenheng med vertskontrakten er en skjønnsmessig vurdering basert på vanlige prisingsmekanismer
og markedsutvikling over tid. Hydro har skilt ut valuta- og aluminiumlinker fra ulike kontrakter, hovedsakelig
energikontrakter.
Råvarederivater
Følgende råvarederivater, inkludert innebygde derivater, var balanseført til virkelig verdi per 31. desember 2021 og 2020.
Sikringsinstrumenter for kontantstrømsikring inngår ikke. Hydros risikostyring, herunder bruk av derivater, omtales i note
8.1 Finansiell og kommersiell risikostyring.
Markedsverdien for derivater i tabellen nedenfor inkluderer tradisjonelle derivater som futures, forwards og bytteavtaler,
markedsverdi på fysiske kontrakter regnskapsført til virkelig verdi, og innebygde derivater.
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Eiendeler
Elektrisitetskontrakter
3 221 25
Aluminium futures, forwards og opsjoner
479 203
Andre
146 -
Sum
3 845 229
Gjeld
Elektrisitetskontrakter (403) (34)
Aluminium futures, forwards og opsjoner (5 739) (613)
Andre (10) (5)
Sum (6 152) (652)
Innebygde derivater klassifiseres ut fra den underliggende i kontraktsklausulene som representerer separerbare
innebygde derivater i tabellen over. Der det er flere innebygde derivater i den samme vertskontrakten, gjøres disse
derivatene opp netto, og de presenteres derfor samlet med et nettobeløp i balansen.
Endringer i virkelig verdi på råvarekontrakter er inkludert i driftsinntekter eller råvarer og energikostnader ut fra
klassifisering av instrumentets underliggende risiko for innebygde derivater, og formålet med instrumentet for frittstående
derivater. Valutaderivater, både frittstående og innebygde derivater, klassifiseres som finanskostnad.
PAGE 149 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Seksjon 9 – Nærstående parter og godtgjørelser
Note 9.1
Godtgjørelse til konsernledelsen
I henhold til endringer i allmennaksjeloven, dvs. tilføyelse av ny §6-16 (b) og tilhørende nye forskrifter, vil Hydro publisere
en egen lederlønnsrapport med detaljert informasjon om utbetalt og innestående godtgjørelse til konsernledelsen inklusive
konsernsjefen («KL») for rapporteringsåret 2021. Lederlønnsrapporten vil bli publisert 8. april 2022 og vil inkludere
detaljert informasjon om godtgjørelse til KLs medlemmer som utfyller tallene presentert nedenfor. Dette inkluderer en
oversikt over operasjonelle og finansielle prestasjonsmål samt mål innenfor samfunnsansvar som danner grunnlaget for
bonusopptjening i KLs årlige bonusprogram.
KL-medlemmenes lønn og andre goder, antall tildelte langsiktig incentiv (LTI)-aksjer, samt innehav av Hydro-aksjer per 31.
desember 2021 er presentert i tabellen nedenfor. Hydro har ikke gitt lån til, eller garantier på vegne av, noen i KL i 2021.
Tildeling og betaling av godtgjørelse til KLs medlemmer har vært gjennomført i tråd med Hydros retningslinjer for
lederlønn, vedtatt på Generalforsamlingen i 2021. Retningslinjene er tilgjengelige i sin helhet på hydro.com.
Navn
Grunn-
lønn
Maksimalt
bonus-
potens -
iale
1)
2)
Lønn ut-
betalt
1)
3)
Andre
ytelser
ut betalt
1)
3)
Kompen-
sasjon
pensjon
utbetalt
1)
3)
Bonus
opp-
tjent
1)
3)
Langtids-
insentiv
(LTI)
opptjent
1)
3)
Pensjon
1)
4)
LTI-aksjer
tildelt
3)
Behold-
ning
Hydro-
aksjer
5)
2021
Hilde Merete Aasheim
6 911 3 456 6 980 179 - 3 145 815 1 182 - 120 594
Pål Kildemo
3 400 1 360 3 307 276 416 1 272 401 194 - 13 708
John Thuestad
11)
7 386 2 419 8 563 155 595 2 237 682 360 - 58 691
Eivind Kallevik
3 796 1 518 3 847 279 52 1 382 448 1,981 - 73 497
Einar Glomnes
12)
3 887 591 3 611 146 215 490
(732)
- 3 462
Arvid Moss
13)
3 365 1 346 3 736 197 - 1 163 397
(126)
- 173 691
Anne-Lene Midseim
2 693 1 077 2 732 282 118 980 318 1,281 - 34 383
Hilde Vestheim Nordh
2 472 989 2 496 279 325 863 291 407 - 26 500
Paul Warton
14)
7 513 4 240 6 891 1 742 - 3 723 642 434 - -
Helena Nonka
15)
2 810 1 079 2 341 1 297 - 982 256 229 - -
Inger Sethov
16)
2 397 320 1 193 87 52 - -
(447)
- 36 125
2020
Hilde Merete Aasheim
6 710 3 355 6 696 211 - - - 2 236 7 363 119 946
Pål Kildemo
2 900 1 160 2 884 262 405 - - 175 1 436 13 060
John Thuestad
6 810 2 231 8 253 517 564 - - 306 7 419 58 043
Eivind Kallevik
3 685 1 474 3 750 264 51 - - 1 622 4 783 72 849
Einar Glomnes
4 011 1 418 4 125 406 510 868 - 667 2 814 17 692
Egil Hogna
17)
5 533 2 029 5 671 245 1 044 - - 270 7 306 63 470
Arvid Moss
3 267 1 307 4 127 193 - - -
(1 008)
4 313 173 043
Anne-Lene Midseim
2 614 1 046 2 652 268 115 - - 984 3 451 33 735
Inger Sethov
2 397 959 2 445 261 153 - - 949 3 165 38 125
Hilde Vestheim Nordh
2 400 960 2 392 457 317 - - 282 1 188 25 204
1)
Beløp i tusen kroner. Beløp betalt av utenlandske datterselskaper er omregnet til kroner basert på gjennomsnittskurs for hvert år.
2)
Årlig grunnlønn per 31. desember, eller per dato for uttreden av konsernledelsen. Maksimalt bonuspotensiale er for det året som
presenteres og for perioden som medlem av konsernledelsen.
3)
Lønn er beløp utbetalt for året som presenteres, inkludert feriepenger med unntak av feriepenger på bonus opptjent i 2019 og utbetalt i
2020 (se fotnote 6 for ytterligere detaljer).
4)
Andre ytelser består av alle andre kontante og ikke-kontante fordeler mottatt i året, og inkluderer slike ytelser som skattbar del av
forsikringspremier, fri bil og bilgodtgjørelse og telekommunikasjon.
5)
Pensjonskompensasjon er for de flestes vedkommende beløp utbetalt som kompensasjon for fremtidig pensjonsbortfall estimert ved
overgangen fra ytelsesbasert til innskuddsbasert pensjonsordning i henhold til en ordning som omfatter alle berørte Hydroansatte i Norge.
I tillegg, er pensjonskompensasjon for Pål Kildemo og Hilde Vestheim Nordh beløp utbetalt som kompensasjon for midlertidig bortfall
av 12 G opptjening så lenge de er medlemmer av av Hydros konsernledelse (G er folketrygdens grunnbeløp). For John Thuestad er
pensjonskompensasjon beløp utbetalt for å kompensere for lavere pensjonsytelser i Hydro sammenlignet med hans tidligere arbeidsgiver
Sapa AS (nå Hydro Extruded Solutions AS).
6)
Bonus er beløp opptjent i året, eksklusive feriepenger, for resultater og innsats som medlem av konsernledelsen. Feriepenger på opptjent
bonus rapporteres som lønn utbetalt i året etter at opptjent bonus er utbetalt. For bonus opptjent I 2021, vil feriepenger bil rapportert som
lønn utbetalt i 2023. Hydros praksis har hittil vært å redusere bonusutbetalingen med beregnede feriepenger og inkludere nettobeløpet
(bonus minus feriepenger) i feriepengegrunnlaget for etterfølgende år. Fra og med opptjeningsåret 2021 endres dette i tråd med praksisen
for bonusutbetalinger til øvrige ansatte med norsk ansettelsesavtale ved at beregnede feriepenger ikke lenger trekkes ut av bonusbeløpet
før utbetaling.
7)
Langtidsinsentivytelsen reflekterer beløp før skatt opptjent i året, og resulterer i tildeling av LTI-aksjer i det påfølgende år. For medlemmer i
konsernledelsen ansatt på nettolønnsavtaler har ytelsene blitt konvertert til estimerte beløp før skatt.
8)
Verdiendring på ytelsespensjonsrettighetene reflekterer både effekten av ett års ekstra opptjening og justering i nåverdien for tidligere
opptjente pensjonsrettigheter (renteelement). Estimert endring i opptjente pensjonsretter er beregnet som økning i pensjonsforpliktelse
(DBO) beregnet med stabile økonomiske forutsetninger. Pensjon omfatter også tilskudd til innskuddspensjon.
9)
LTI-aksjer er aksjer allokert i året basert på opptjent LTI i foregående år (2020). Konsernledelsen frasa seg retten til LTI-opptjening i 2020
og følgelig ble ingen LTI-aksjer allokert i 2021.
10)
Beholdning Hydroaksjer inkluderer aksjer eid av personlig nærstående og kontrollerte foretak, i tillegg til aksjer eid direkte av
konsernledelsens medlemmer per 31. desember, eller per dato for uttreden av konsernledelsen.
11)
Thuestad har en avtale om lojalitetsbonus (retention) som opptjenes progressivt over en periode på 60 måneder. Under nevnte avtale er
estimert opptjent bonus 1.570 tusen kroner og 1.427 tusen kroner for henholdsvis 2021 og 2020. Beløpene er inkludert i kolonne “Lønn
utbetalt” i tabellen over.
12)
Den 20. november 2020 inngikk Einar Glomnes avtale om lojalitetsbonus (retention) i tilknytning til restruktureringen av forretningsområdet
Hydro Rolling med opptjening 3 måneder etter endt restrukturering. Under nevnte avtale er opptjent bonus 1,570 tusen kroner og 114 tusen
kroner for henholdsvis 2021 og 2020. Beløpet er inkludert i kolonne “Lønn utbetalt” i tabellen over.
13)
Fra 1. november 2019 ble Arvid Moss konstituert konserndirektør for Corporate Development, og mottok en ekstra godtgjørelse på 225
tusen kroner i 2021 og 900 tusen kroner i 2020. Disse beløpene er inkludert i kolonne “Lønn utbetalt” i tabellen over. Moss forblir i stillingen
som konserndirektør for forretningsområdet Hydro Energy. Moss har ikke benyttet sin rett til pensjonering fra 62 år, noe som medfører en
netto negativ endring i pensjonsytelser for 2021 og 2020.
14)
Paul Warton ble medlem av konsernledelsen 1. februar 2021. Han mottok en signeringsbonus på 1 million kroner. Signeringsbonusen er
inkludert i kolonnen “Andre ytelser utbetalt”. Makimalt bonuspotensiale, bonus opptjent og langtids-intensiv (LTI) opptjent er proporatert for
perioden som medlem av konsernledelsen.
15)
Helena Nonka ble medlem av konsernledelsen 1.april 2021. Hun mottok en signeringsbonus på 1 million kroner.Signeringsbonusen er
inkludert i kolonnen “Andre ytelser utbetalt”. Makimalt bonuspotensiale, bonus opptjent og langtids-intensiv (LTI) opptjent er proporatert for
perioden som medlem av konsernledelsen.
16)
Inger Sethov fratrådte konsernledelsen og forlot Hydro 30. april 2021. Sethov ble pålagt å tilbakebetale verdien av LTI-aksjer som ikke var
ubetinget mottatt ved sin fratredelse med 300 tusen kroner. Dette beløpet er ikke inkludert i tabellen over.
17)
Egil Hogna fratrådte konsernledelsen og forlot Hydro 30. november 2020. Hogna ble pålagt å tilbakebetale verdien av LTI-aksjer som ikke
var ubetinget mottatt ved sin fratredelse med 618 tusen kroner. Dette beløpet er ikke inkludert i tabellen over.
Fra 1. desember 2020 til 31. januar 2021 fungerte Erik Fossum leder for presisjonsrør i Hydro Extrusions også som
konserndirektør for Hydro Extrusions og mottok for dette en tilleggsgodtgjørelse på 112 tusen kroner per måned.
PAGE 150 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 9.2 Godtgjørelse til ansatte
Regnskapsprinsipper for godtgjørelse til ansatte
Aksjebasert godtgjørelse
Hydro regnskapsfører aksjebasert godtgjørelse i samsvar med IFRS 2 Aksjebasert betaling. Aksjebasert godtgjørelse
måles til virkelig verdi, og kostnadsføres over opptjeningsperioden. Aksjeordninger kostnadsføres inkludert
arbeidsgiveravgift. Alle endringer i virkelig verdi av forpliktelsen resultatføres i perioden.
Lønn
Kortsiktig godtgjørelse til ansatte som lønn, arbeidsgiveravgift, betalt ferie og årlige bonusavtaler kostnadsføres i den
perioden den ansatte yter sine tjenester til Hydro gjennom arbeid.
Ansattes aksjespareordning
Hydro har etablert en subsidiert aksjespareordning for ansatte i Norge. Aksjespareordningen er knyttet til hvorvidt
aksjekursen (justert for utbytte) øker med minst 12 prosent eller ikke i løpet av måleperioden. Ansatte har rett til å kjøpe
aksjer i denne ordningen hvis de 1) er ansatt i Norsk Hydro ASA eller et norsk datterselskap der Hydro har en eierandel
på mer enn 90 prosent og 2) er ansatt i perioden fra 31. desember til endelig akseptfrist for tilbud om aksjekjøp. De
ansatte tilbys å kjøpe aksjer med en rabatt på 50 prosent for en verdi på 15.000 kroner eller 30.000 kroner, avhengig av
aksjonæravkastning. Aksjekjøpet finansieres med et rentefritt lån fra selskapet med en løpetid på 12 måneder.
Lønnselementet knyttet til 2020-måleperioden ble kostnadsført over opptjeningsperioden fra 31. desember 2020 til 31.
mars 2021, som var akseptfrist for tilbudet. Detaljer knyttet til aksjespareordningen for norske ansatte er vist i tabellen
nedenfor.
Periode for prestasjonsmåling
2021 2020 2019
Prestasjonsmål nådd
≥12% ≥12% <12%
Ansattes tilbudte rabatt, kroner
15 000 15 000 6 250
Lønnskostnad relatert til ansattes aksjespareordning
2021 2020
Aksjepris ved tildeling, kroner
54,70 21,10
Antall aksjer utstedt per ansatt
648 422
Sum antall aksjer utstedt til ansatte
2 350 944 1 432 690
Lønnskostnad relatert til ordningen, i tusen kroner
74 208 9 012
Lønn og lønnsavhengige kostnader
Gjennomsnittlig antall ansatte i Hydros videreførte virksomhet var 30.982 i 2021 og 31.007 i 2020. Ved utgangen
av 2021 hadde Hydros videreførte virksomhet 31.264 ansatte, sammenlignet med 30.412 ansatte ved utgangen av
2020. Gjennomsnittlig antall ansatte i Hydro var 34.896 i 2020, med 34.240 ansatte ved utgangen av 2020. Ansatte i
felleskontrollert drift inngår ikke. Spesifikasjon av lønn og lønnsavhengige kostnader, inkludert andel fra felleskontrollert
drift, fremgår nedenfor.
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Lønn
15 852 14 853
Arbeidsgiveravgift
2 376 2 271
Andre ytelser
1 094 1 055
Pensjonskostnader (note 9.4)
965 944
Sum
20 287 19 123
Note 9.3 Styret og bedriftsforsamlingen
Godtgjørelse til styret og aksjeinnehav
Totale styrehonorar og honorar til det enkelte styremedlem for 2021 og 2020, samt styremedlemmenes aksjeinnehav per
31. desember 2021 og 2020, er vist i tabellene under.
Beløp i tusen kroner 2021 2020
Honorar og annen godtgjørelse - ordinære styreaktiviteter
4 297 4 079
Honorar - revisjonsutvalget
635 591
Honorar - kompensasjonsutvalget
310 302
Sum honorar for styrearbeid for Hydro i løpet av året
5 242 4 971
Styrehonorar
1)
Antall aksjer
2)
Styremedlem / -observatør 2021 2020 2021 2020
Dag Mejdell
3)
831 807 45 000 45 000
Irene Rummelhoff
4)
519 504 5 000 5 000
Marianne Wiinholt
5)
708 560 - -
Thomas Schulz
433 385 - -
Liselott Kilaas
6)
513 498 - -
Peter Kukielski
373 385 3 000 -
Rune Bjerke
7)
513 267 20 500 15 000
Ellen Merete Olstad
8)
9)
513 136 5 551 4 903
Arve Baade
9)
373 362 5 778 5 130
Sten Roar Martinsen
9)
10)
466 453 7 517 6 869
Finn Jebsen
11)
- 238 - 53 406
Roelof Ijsbrand Baan
12)
- 30 - -
Svein Kåre Sund
9) 13)
- 347 - 6 434
Tor Egil Skulstad
9)
14)
- - - 1 226
Sum
5 242 4 971 92 346 142 968
1)
Beløp i tusen kroner
2)
Antall aksjer eid per 31. desember 2021 og 2020 for medlemmer av styret per nevnte tidspunkt. For øvrig antall aksjer eid på tidspunkt
for fratredelse fra styret. Antall aksjer inkluderer aksjer eid av personlig nærstående og kontrollerte foretak, i tillegg til aksjer eid direkte av
styremedlemmet.
3)
Styreleder og leder av kompensasjonsutvalget.
4)
Styrets nestleder og medlem av kompensasjonsutvalget.
5)
Medlem av revisjonsutvalget til 17. juni 2020 og leder av revisjonsutvalget fra 17. juni 2020.
6)
Medlem av revisjonsutvalget.
7)
Styremedlem og medlem av revisjonsutvalget fra 17. juni 2020.
8)
Styremedlem fra 10. september 2020. Medlem av revisjonsutvalget fra 22. oktober 2020.
9)
Ansattes representant i styret, valgt av de ansatte i samsvar med aksjelovens bestemmelser. Disse styremedlemmene mottar også ordinær
lønn, opptjener pensjonsrettigheter og mottar øvrig godtgjørelse som ikke er inkludert i tabellen over.
10)
Medlem av kompensasjonsutvalget.
11)
Styremedlem og leder av revisjonsutvalget til 20. mai 2020.
12)
Styremedlem til 5. februar 2020.
13)
Styremedlem og medlem av revisjonsutvalget til 10. september 2020.
14)
Observatør til 30. april 2020.
PAGE 151 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 9.4 Pensjon
Regnskapsprinsipper for pensjon
Pensjonskostnader beregnes i henhold til IAS 19 Ytelser til ansatte. Kostnadene med å tilby pensjon i en ytelsesordning
beregnes for hver ordning som nåverdien av påløpte ytelser (projected unit credit-metoden). Effekt av endringer i
ytelsesordninger resultatføres umiddelbart. Rentekomponenten i periodens kostnad inngår i Finanskostnader. Gevinster
og tap ved ny måling inngår i Øvrige resultatelementer.
Tilskudd til innskuddsordninger kostnadsføres når de påløper. Flerforetaks ytelsesordning der tilgjengelig informasjon ikke
er tilstrekkelig til å regnskapsføre ordningen som ytelsesordning, regnskapsføres som om den var innskuddsordning.
Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av pensjon
Måling av pensjonskostnad og pensjonsforpliktelse for ytelsesordninger krever en rekke forutsetninger og estimater
som kan ha betydelig effekt på innregnede beløp, herunder diskonteringsrenter, dødelighet, og framtidige reguleringer
av pensjonsytelser og lønnsnivå.
Pensjon i Hydro
Hydro tilbyr pensjonsordninger til en betydelig andel av de ansatte. Pensjonsordninger og ytelsesnivå varierer mellom
selskaper og land. I de senere årene har det vært et skifte fra tradisjonelle sluttlønnsbaserte ytelsesordninger til
innskudds- og innskuddsbaserte ordninger. Mange ytelsesordninger har blitt lukket for nye medlemmer, og i enkelte
ytelsesordninger er større grupper ansatte overført til innskuddsbaserte ordninger. Det er likevel et synkende antall
ansatte som fortsetter å opptjene rettigheter i ytelsesbaserte ordninger.
Pensjonskostnad
2021 2020
Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum
Ytelsesordninger
105 18 48 172 108 21 63 193
Innskuddsordninger
198 - 318 516 175 - 329 504
Flerforetaksordninger
46 - - 46 46 - 2 48
Førtidspensjoner og øvrige
121 12 22 155 50 14 55 119
Arbeidsgiveravgift
54 - 22 76 47 - 35 82
Pensjonskostnad
525 30 410 965 426 35 484 944
Rentekostnader (-inntekter) (23)
16 14 7
(29)
28 20 19
Estimatavvik i øvrige
resultatelementer (2 462) (16) (333) (2 811)
71 747 198 1 015
Godtgjørelse til styret består av utbetaling av styrehonorar og reisekompensasjon. Reisekompensasjon betales til
styremedlemmer bosatt utenfor Norge med 30.000 kroner (2020: 23.000 kroner) per møte som de fysisk deltar i. Styret
innehar ikke aksjeopsjoner eller aksjebasert kompensasjon. Hydro har ikke gitt lån til eller utstedt garantier på vegne av
styremedlemmer.
Styrehonoraret fastsettes ut fra det enkelte styremedlems posisjon og deltakelse i styreutvalg i løpet av året. Styrehonorar
for 2021 for styreleder, styrets nestleder og styremedlemmer er henholdsvis 707.000 kroner (2020: 686.000 kroner),
426.000 kroner (2020: 413.000 kroner) og 373.000 kroner (2020: 362.000 kroner). Revisjonsutvalgets leder og
kompensasjonsutvalgets leder mottar i tillegg henholdsvis 215.000 kroner (2020: 209.000 kroner) og 124.000 kroner
(2020: 120.500 kroner) per år i honorar. Medlemmer av revisjons- og kompensasjonsutvalgene mottar henholdsvis
140.000 kroner (2020: 136.000 kroner) og 93.000 kroner (2020: 90.500 kroner) per år for deltakelse i utvalgene. Det
betales ikke honorar til styreobservatør.
Bedriftsforsamlingen
Bedriftsforsamlingens medlemmer eide 48 841 aksjer per 31. desember 2021. Hydro har ikke gitt lån til medlemmer av
bedriftsforsamlingen per 31. desember 2021.
PAGE 152 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Endring i pensjonsmidler
2021 2020
Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum
Pensjonsmidler til
markedsverdi ved årets
begynnelse
14 927 - 5 420 20 347 14 161 - 4 904 19 066
Renteinntekt
247 - 80 327 322 - 115 437
Avkastning utover
renteinntekt
1 449 -
(102)
1 347 809 - 559 1 368
Tilskudd fra selskapet
17 - 39 56 70 - 3 73
Pensjonsutbetalinger (432)
-
(185) (617) (435)
-
(198) (633)
Eiendeler holdt for slag (157)
- -
(157)
- - - -
Omregningsdifferanser
- - 101 101 - - 36 36
Pensjonsmidler til
markedsverdi ved
utgangen av året
16 051 - 5 353 21 404 14 927 - 5 420 20 347
Analyse av beregnet pensjonsforpliktelse
2021 2020
Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum
Aktive medlemmer (2 523) (435) (619) (3 576) (3 131) (5 569) (776) (9 476)
Medlemmer med hvilende
rettigheter (923) (330) (2 182) (3 435) (949) (1 564) (2 325) (4 838)
Pensjonister (9 251) (1 829) (2 715) (13 795) (9 268) (4 714) (2 768) (16 751)
Beregnet
pensjonsforpliktelse (12 696) (2 594) (5 516) (20 806) (13 348) (11 848) (5 869) (31 065)
Veid gjennomsnittlig
varighet (år)
12.3 13.1 12.8 20.0
Utbetalinger til innskuddsordninger og fonderte ytelsesordninger, pensjonsutbetalinger fra ufonderte pensjonsordninger
samt tilhørende arbeidsgiveravgift utgjør om lag 1.150 millioner kroner for 2021 og om lag 1.200 millioner kroner for 2020.
Kontantutbetalingene forventes å ligge på et tilsvarende nivå i 2022.
De største pensjonsordningene gjelder Norge og Tyskland og er beskrevet nærmere nedenfor.
Netto beregnet pensjonsforpliktelse
2021 2020
Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum
Beregnet
pensjonsforpliktelse
største ordninger (12 696) (2 594) (5 516) (20 806) (13 348) (11 848) (5 869) (31 065)
Pensjonsmidler
16 051 - 5 353 21 404 14 927 - 5 420 20 347
Refusjonsrettigheter
287 - - 287 306 - - 306
Forpliktelse andre
ordninger (88) (186) (618) (893) (56) (143) (748) (947)
Arbeidsgiveravgift (648)
-
(71) (719) (655)
-
(90) (745)
Netto pensjonseiendel
(-forpliktelse)
2 906
(2 780) (853) (727)
1 174
(11 991) (1 287) (12 104)
Forskuddsbetalt pensjon
8 152 34 708 8 894 6 474 47 543 7 064
Påløpte
pensjonsforpliktelser (5 246) (2 814) (1 561) (9 621) (5 300) (12 038) (1 830) (19 167)
Netto balanseført
2 906
(2 780) (853) (727)
1 174
(11 991) (1 287) (12 104)
Andre ordninger inkluderer noen mindre pensjonsordninger i ulike land og selskaper. Ordningene kan være både fonderte
og ufonderte. Ingen av ordningene er vesentlige, verken enkeltvis eller samlet.
Endring i beregnet pensjonsforpliktelse (DBO)
2021 2020
Beløp i millioner kroner Norge Tyskland Andre Sum Norge Tyskland Andre Sum
Pensjonsforpliktelse ved
årets begynnelse (13 348) (11 848) (5 869) (31 065) (12 689) (10 401) (5 176) (28 265)
Årets pensjonsopptjening (98) (61) (32) (192) (112) (259) (36) (407)
Tidligere perioders
pensjonsopptjening og
avkortning
- - 18 18 - 96
(6)
90
Rentekostnad (217) (25) (80) (322) (285) (127) (111) (523)
Aktuarmessig gevinst
(tap) demografiske
forutsetninger
- - 9 9 - -
(13) (13)
Aktuarmessig gevinst (tap)
økonomiske forutsetninger
249 91 246 586
(971) (954) (718) (2 643)
Erfaringsavvik
52
(19)
24 57 123 208 55 385
Pensjonsutbetalinger
651 172 210 1 033 635 326 233 1 193
Førtidspensjoner (77)
- -
(77) (48)
- -
(48)
Eiendeler holdt for salg
92 8 669 - 8 761 - - - -
Omregningsdifferanser
- 426
(42)
385 -
(737) (97) (833)
Beregnet
pensjonsforpliktelse ved
utgangen av året (12 696) (2 594) (5 516) (20 806) (13 348) (11 848) (5 869) (31 065)
PAGE 153 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Tyskland
Flertallet av medlemmene i Tyskland er dekket av ytelsesordninger, hvor ytelsene beregnes ut fra sluttlønn og antall
år i tjeneste. Hovedordningene er ufonderte. Hovedordningene er lukket for nye medlemmer. Nyansatte tilbys ytelser
i innskuddsbaserte ordninger. Ordningene er ufondert og behandles som ytelsespensjon for finansiell rapportering.
Betydningen av disse ordningene er vesentlig redusert som følge av Hydros salg av Rolling-virksomheten i 2021.
Vesentlige aktuarmessige forutsetninger for Tyskland inkluderer:
Pensjons-
forpliktelse
Pensjons-
kostnad
Pensjons-
forpliktelse
Pensjons-
kostnad
Veid gjennomsnitt forutsetninger 2021 2021 2020 2020
Diskonteringsrente
1,1% 0,5% 0,6% 0,9%
Forventet lønnsregulering
2,5% 2,3% 2,5% 2,3%
Forventet pensjonsregulering
1,5% 1,5% 1,5% 1,5%
Dødelighetsgrunnlag
RT 2018 G RT 2018 G RT 2018 G RT 2018 G
Sensitivitetsanalysene vist nedenfor er beregnet for de største tyske ordningene og illustrerer virkningen av å endre en av
forutsetningene uten å endre de andre. Eventuell korrelasjon mellom forutsetningene er ikke hensyntatt.
Sensitivitet redusert (økt) pensjonsforpliktelse ved årsslutt
Beløp i millioner kroner, unntatt prosent 2021 2021
Økt diskonteringsrente 0,5% poeng
6,1% 158
Økt forventet lønnsøkning 0,5% poeng
(0,7%)
(18)
Økt pensjonsregulering 0,5% poeng
(5,7%)
(149)
Ett år lengre levetid
(8,2%)
(213)
Andre
Andre omfatter Hydros pensjonsytelser utenfor Norge og Tyskland. De fleste berørte ansatte dekkes av
innskuddsordninger. Ytelsesordninger knytter seg i stor grad til Storbritannia og USA, hvor majoriteten av beregnet
pensjonsforpliktelse er finansiert og administrert via uavhengige stiftelser.
Norge
Hydro har lukket de største ytelsesbaserte ordningene, og flertallet av de ansatte er nå dekket av innskuddsbaserte
pensjonsordninger. Ytelsesordningene er både fonderte og ufonderte. Den største fonderte ordningen administreres av
Norsk Hydros Pensjonskasse. Ytelser fra Hydros pensjonsordninger supplerer ytelser fra Folketrygden.
Hydro er tilknyttet LO-NHO ordningen for avtalefestet pensjon, AFP. Ordningen gir en livslang tilleggspensjon for de
fleste ansatte. Ordningen finansieres ved premie fra bedriftene som deltar og bidrag fra staten. Pensjonsordningen
er en ytelsesordning med begrenset fondering og hvor pensjonsmidlene ikke kontoføres per selskap. Det foreligger
ikke tilstrekkelig informasjon fra administrator av ordningen til at medlemsbedriftene kan beregne sin proporsjonale
andel av ordningen og regnskapsføre den som en ytelsesordning. Hydro regnskapsfører derfor ordningen som en
innskuddsordning. Premien inngår i flerforetaksordninger.
Vesentlige aktuarmessige forutsetninger for norske ytelsesordninger inkluderer:
Pensjon-forpliktelse Pensjons-kostnad Pensjons-forpliktelse Pensjons-kostnad
Forutsetninger 2021 2021 2020 2020
Diskonteringsrente
1,9% 1,7% 1,7% 2,3%
Forventet lønnsregulering
2,5% 2,0% 2,0% 2,0%
Forventet pensjonsregulering
1,25% 1,25% 1,25% 1,25%
Dødelighetsgrunnlag
K2013 K2013 K2013 K2013
Diskonteringsrenten er beregnet ut fra renter på obligasjoner med fortrinnsrett utstedt i Norge. Siden markedet for
obligasjoner med fortrinnsrett har utviklet seg både i størrelse og likviditet vurderer vi dette markedet som tilstrekkelig dypt
til å være et referansemarked når vi fastsetter diskonteringsrenten for Hydros pensjonsforpliktelser i Norge.
Sensitivitetsanalysene vist nedenfor er beregnet for de største norske ordningene og illustrerer virkningen av å endre en
av forutsetningene uten å endre de andre. Eventuell korrelasjon mellom forutsetningene er ikke hensyntatt.
Sensitivitet redusert (økt) pensjonsforpliktelse ved årsslutt
Beløp i millioner kroner, unntatt prosent 2021 2021
Økt diskonteringsrente 0,5% poeng
5,8% 740
Økt forventet lønnsøkning 0,5% poeng
(0,5%)
(70)
Økt pensjonsregulering 0,5% poeng
(6,0%)
(764)
Ett år lengre levetid
(4,6%)
(590)
Fordeling av pensjonsmidler investert gjennom Norsk Hydros Pensjonskasse ved utgangen av 2021 og 2020 var som
følger:
Beløp i millioner kroner, unntatt prosent 2021 2021 2020 2020
Kontanter og kontantekvivalenter
3,3% 526 4,8% 700
Egenkapitalinstrumenter Norge
21,5% 3 406 20,8% 3 057
Egenkapitalinstrumenter andre land
23,5% 3 728 22,3% 3 282
Gjeldsinstrumenter
25,3% 4 005 27,6% 4 051
Investeringsfond
10,5% 1 657 8,2% 1 198
Fast eiendom
15,9% 2 509 16,4% 2 410
Sum
100,0% 15 832 100,0% 14 698
Fast eiendom er forretningseiendommer i Oslo-området. En del av eiendommene er leid av Hydro og benyttes i
virksomheten. Investeringsfond er hovedsakelig private equity fond som investerer i unoterte selskaper innenfor
ulike bransjer i Europa, USA og Asia, og i infrastrukturfond som investerer i Storbritannia, kontinental-Europa og
USA. Egenkapitalinstrumenter er investeringer i børsnoterte selskaper i Norge og globalt som eies gjennom fond.
Gjeldsinstrumenter er hovedsakelig obligasjoner med løpetid inntil 10 år og med “investment grade” kredittrating.
PAGE 154 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Seksjon 10 – Øvrig informasjon
Note 10.1
Inntektsskatt
Regnskapsprinsipper for inntektsskatt
Regnskapsprinsipper for inntektsskatt
Betalbar skatt beregnes ut fra skattbart resultat for året, som ikke omfatter inntekter og kostnader som periodiseres
til andre perioder skattemessig enn regnskapsmessig. I tillegg er enkelte inntekter og kostnader ikke del av
skattegrunnlaget. Hydros avsetning for betalbar skatt er beregnet med skattesatser som er vedtatt eller i hovedsak vedtatt
på balansedagen.
Beregning av utsatt skatt er basert på gjeldsmetoden i henhold til IAS 12 Inntektsskatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel
klassifiseres som henholdsvis anleggsmiddel og langsiktig forpliktelse, og beregnes på grunnlag av midlertidige forskjeller
mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier av eiendeler og forpliktelser. For elementer som regnskapsføres som
eiendeler og forpliktelser ved førstegangs innregning, som for eksempel fjerningsforpliktelser eller leieavtaler, vurderes
midlertidige forskjeller knyttet til eiendelen og tilhørende forpliktelse i sammenheng. Utsatt skatt og utsatt skattefordel
regnskapsføres derfor knyttet til endringer i midlertidige forskjeller for slike elementer. Utsatt skatt knyttet til urealisert
internfortjeneste periodiseres med kjøpers skattesats. Det vurderes ved hver balansedato om utsatt skattefordel kan
utnyttes, og beløp som det er sannsynlig at kan utnyttes balanseføres.
Utsatt skatt i resultatregnskapet representerer endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel i balansen gjennom året,
med unntak av endringer i utsatt skatt som inngår i Øvrige resultatelementer, eller oppstår som følge av kjøp eller salg av
virksomhet. Effekten av endring i skatteregler og skattesatser resultatføres når endringen er i hovedsak vedtatt. Usikre
skatteposisjoner regnskapsføres basert på ledelsens forventninger om utfallet.
Utsatt skatt og utsatt skattefordel presenteres netto når det er en juridisk rett til motregning av betalbar skatt mot
skattefordeler innenfor samme skattesystem og konsernet forventer å gjennomføre nettooppgjør.
Det avsettes ikke for utsatt skatt på tilbakeholdte overskudd i datterselskaper når tidspunktet for reversering av den
midlertidige forskjellen kontrolleres av Hydro, og reversering ikke forventes i overskuelig framtid. Dette er tilfelle for
majoriteten av Hydros datterselskaper.
Vesentlige vurderinger ved regnskapsføring av inntektsskatt
Hydro er involvert i et betydelig antall skattesaker knyttet til forskjellige typer av skatt og avgift. Hydros omfattende
internasjonale virksomhet eksponerer oss for flere skatteregimer og hvordan de samvirker. Vi ser at skattemyndigheter
utfordrer overføringspriser mellom selskaper og land i økende grad. Selv om Hydro for tiden ikke har vesentlige
skattesaker knyttet til overføringspriser gjør den lange verdikjeden med et stort antall interne transaksjoner og
forretningsvirksomhet som omfatter flere skatteregimer at Hydro er eksponert for slike saker. Dette gjelder både for
gjennomførte og framtidige transaksjoner.
Verdsettelse av utsatt skattefordel avhenger av ledelsens vurdering av realiserbarheten av fordelen. Verdien avhenger
av om det forventes skattbar inntekt i framtiden, herunder planlagte transaksjoner og om det er hensiktsmessige
skatteplanleggingsmodeller tilgjengelig. Alle disse forholdene er usikre. Økonomiske forhold kan endres og medføre at
konklusjonen endres i framtidige perioder. Skattemyndigheter i de forskjellige land kan utfordre Hydros beregning av
betalbar skatt i tidligere perioder. Slike prosesser kan medføre endringer i tidligere perioders betalbare skatt, og dermed
påvirke skattekostnaden i den perioden endringer gjennomføres, i tillegg til renter og bøter.
Note 9.5 Øvrige nærstående parter
Per 31. desember 2021 eide den norske stat 34,6 prosent av utestående aksjer (2020: 34,6 prosent) i Hydro gjennom
Nærings- og fiskeridepartementet. I tillegg eide Folketrygdfondet , som forvalter Statens pensjonsfond Norge, 7,0 prosent
av utestående aksjer (2020: 7,8 prosent). Det er ingen spesielle stemmerettsregler knyttet til aksjer som eies av den
norske stat. Hydro mener at den norske stats eierskap i Hydro representerer betydelig innflytelse, og at staten derfor er en
nærstående part.
Den norske stat har eierinteresser i et betydelig antall selskaper. Eierskapet i 70 selskaper forvaltes av departementene
og omfattes av offentlig informasjon om statens eierskap fra Nærings- og fiskeridepartementet . Vi har ikke vurdert hvilke
av disse selskapene staten kontrollerer. Hydro gjør forretningstransaksjoner med flere av disse selskapene, herunder
kjøp av elektrisk kraft fra Statkraft og kjøp av banktjenester fra DNB. Generelt gjennomføres transaksjoner uavhengig av
statens mulige kontroll med foretakene.
En vesentlig del av Hydros pensjonsordninger administreres av Norsk Hydros Pensjonskasse. Alle ansatte som leder
og driver pensjonskassen er ansatt i Norsk Hydro ASA. Lønn og andre ytelser til disse personene refunderes av
pensjonskassen månedlig, og utgjorde 10 millioner kroner for 2021 og 2020. I tillegg benytter pensjonskassen lokaler i
Hydros hovedkontor. Kontorkostnader, inkludert oppvarming og administrative tjenester, er belastet med samlet 1 million
kroner for 2021 og 2020.
Pensjonskassen eier enkelte kontorlokaler som leies av Hydro. Gjeldende leieavtale ble inngått i 2015 som en
delvis videreføring av leieavtalen fra 2006, og priset basert på observerte markedspriser for tilsvarende lokaler på
avtaletidspunktet i 2006. Hydro har betalt leie på 70 millioner kroner og 67 millioner kroner for 2021 og 2020. Gjeldende
leieperiode utløper i februar 2027. Hydro har i tillegg betalt kompensasjon for kansellering av en tidligere leiekontrakt
med 87 millioner kroner for 2020. Kompensasjonsavtalen utløp i februar 2021. Hydro har også solgt elektrisitet til
pensjonskassen for å dekke operative behov i de samme kontorlokalene for et samlet beløp på 8 millioner kroner i 2021
og 1 million kroner i 2020. Per 31. desember 2021 utgjorde Hydros gjeld til Norsk Hydros Pensjonskasse 4 millioner
kroner og fordring på Norsk Hydros Pensjonskasse 3 million kroner, i sin helhet betalt i januar 2022.
Medlemmer av Hydros konsernledelse i 2021 og 2020 framgår av styre i 2021 og 2020 framgår i note 9.1 Godtgjørelse
til konsernledelsen og medlemmer av Hydros styre framgår i note 9.3 Styret og bedriftsforsamlingen. Her framgår
godtgjørelser og aksjeeie i Hydro. Noen av styremedlemmene eller deres nære familiemedlemmer har styreverv
eller lederposisjoner i andre foretak. I tillegg har noen av medlemmene i Hydros konsernledelse eller deres nære
familiemedlemmer styreverv i andre foretak. Hydro har transaksjoner med noen av disse foretakene, men er ikke kjent
med transaksjoner hvor slike forhold har påvirket transaksjonen. Enkelte nære familiemedlemmer av Hydros ledelse er
ansatt i stillinger i Hydro som ikke inngår i selskapets ledelse.
Hydros vesentlige investeringer i ordninger under felles kontroll og tilknyttede selskaper; og transaksjoner med disse,
framgår av note 3.1 Investeringer i ordninger under felles kontroll og tilknyttede selskaper. Hydros forhold til partnere
i felleskontrollert virksomhet er normalt begrenset til felles virksomhet innenfor et begrenset område. Hydro vurderer
partnerne i slike avtaler som konkurrenter i andre forretningstransaksjoner, og ser ikke på disse som nærstående parter.
Transaksjoner med nærstående parter er gjennomført til armlengdes betingelser.
1)
Aksjeeierskap som rapportert fra Verdipapirhandelsentralen (VPS) per 31. desember 2021 og 2020. En aksjeeiers registrerte beholdning
kan variere som følge av utlån av aksjer.
2)
I henhold til informasjon på www.regjeringen.no. Eierskap.
PAGE 155 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Avstemming av skattekostnad mot norsk nominell skattesats
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Forventet inntektsskatt etter nominell skattesats
1)
4 047 1 057
Særskatt kraftverk
2)
649 713
Investeringer regnskapsført etter egenkapitalmetoden (309) (49)
Skattesatsforskjeller i utlandet
557 22
Ikke skattepliktige inntekter
3)
(29) (1 185)
Ikke balanseført utsatt skattefordel og utløpt fremførbart underskudd (431)
16
Andre skattefordeler og fradrag uten effekt på skatt, netto
4)
(17)
344
Skattekostnad (-inntekt)
4 467 918
1)
Norsk nominell skattesats er 22 prosent.
2)
Inntekt fra kraftverk i Norge beskattes med en særskatt som beregnes som en prosentsats av skattbar inntekt med visse justeringer. En
omlegging av skattesystemet for grunnrenteskatt medførte at skattesatsen har økt fra 37 prosent i 2020 til 47,4 prosent i 2021. Det har
vært en tilsvarende reduksjon i grunnlaget for grunnrenteskatt, slik at dette ikke har medført endringer for kraftverkenes marginalskattesats.
Denne særskatten kommer i tillegg til normal selskapsbeskatning.
3)
Ikke skattepliktige inntekter i 2020 inkluderer en skatteeffekt på 1.168 millioner kroner knyttet til gevinst ved stiftelse av Lyse Kraft DA.
4)
Skatteeffekten av ikke skattemessig fradragsberettiget nedskrivning av goodwill utgjør 0 millioner kroner i 2021 og 239 millioner kroner i
2020. Dette er inkludert i Andre skattefordeler og fradrag uten effekt på skatt, netto.
Skatteeffekten av midlertidige forskjeller og fremførbare underskudd som har gitt opphav til utsatte skattefordeler
og utsatt skatt
Fordel Forpliktelse Fordel Forpliktelse
Beløp i millioner kroner 2021 2021 2020 2020
Varelagervurdering
495
(252)
389
(352)
Periodiserte kostnader
1 782
(215)
1 649
(343)
Driftsmidler
7 136
(11 457)
10 237
(15 044)
Immaterielle eiendeler
1 310
(2 067)
1 494
(2 184)
Pensjoner
1 840
(1 887)
3 757
(1 521)
Derivater
1 981
(838)
843
(67)
Øvrige
794
(1 680)
682
(1 528)
Fremførbare underskudd
4 711 5 439
Sum
20 049
(18 397)
24 490
(21 040)
Herav ikke balanseført utsatt skattefordel (2 729) (4 301)
Brutto utsatt skattefordel (utsatt skatteforpliktelse)
17 320
(18 397)
20 188
(21 040)
Netto utsatt skattefordel (utsatt skatteforpliktelse) (1 077) (851)
Avstemming mot balansen
2021 2020
Utsatt skattefordel
2 588 2 207
Utsatt skatteforpliktelse
3 665 3 059
Netto utsatt skattefordel (utsatt skatteforpliktelse) (1 077) (851)
Balanseføring av netto utsatt skattefordel er basert på forventning om skattepliktig inntekt i fremtiden.
Ved utgangen av 2021 hadde Hydro skattemessig fremførbare underskudd på 16.141 millioner kroner, hovedsakelig i
Brasil, Spania, Australia og Italia. 13.846 millioner kroner av underskuddene er uten tidsbegrensing. Det meste av de
fremførbare underskuddene med utløpstidspunkt utløper etter 2026. Det er balanseført skattefordel for omlag 50 prosent
av de fremførbare underskuddene.
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Resultat før skatt
Norge
4 389 4 746
Utland
14 008 58
Sum
18 397 4 804
Betalbar skatt
Norge
1 990 709
Utland
2 574 1 310
Betalbar skattekostnad
4 565 2 019
Utsatt skatt
Norge (408) (113)
Utland
311
(988)
Utsatt skattekostnad (-inntekt) (97) (1 101)
Årets skattekostnad (-inntekt)
4 467 918
Utsatt skattekostnad (-inntekt)
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Endring i midlertidige forskjeller
108
(955)
Endring i utsatt skattefordel av fremførbare underskudd
478
(388)
Effekt av skattesatsendringer
32
(31)
Netto endring i ikke balanseført utsatt skattefordel (477)
238
Utsatt skatteeffekt ført mot Øvrige resultatelementer (238)
34
Utsatt skattekostnad (-inntekt) (97) (1,101)
PAGE 156 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 10.4 Revisjonshonorar
KPMG er konsernrevisor for Norsk Hydro ASA. Tabellen nedenfor viser honorarer til de valgte revisorene for 2021 og
2020. Rapporterte tall for alle kategorier tilsvarer årets kostnadsførte honorarer.
Beløp i millioner kroner
Revisjons-
honorar
1)
Revisjons-
relaterte
tjenester
2)
Øvrige
tjenester
3)
Skatte-messige
tjenester Sum
2021
Norge
7 3 2 - 11
Utenfor Norge
34 - 2 3 40
Sum
42 3 4 3 51
2020
Norge
10 4 2 - 15
Utenfor Norge
36 1 2 4 43
Sum
46 4 4 4 58
1)
Revisjonshonorar på 42 millioner kroner (2020: 46 millioner kroner) reflekterer revisjonshonorar til KPMG på 38 millioner kroner (2020: 43
millioner kroner).
2)
Honorar for revisjonsrelaterte tjenester på 3 millioner kroner i 2021 var honorar til KPMG.
3)
Øvrige tjenester 2021 inkluderer KPMGs gjennomgang av Hydros rapportering av livskraftig utvikling.
Note 10.5 Endringer i regnskapsprinsipper og nye
regnskapsstandarder
Endringer i regnskapsprinsipper
Hydro har ikke implementert noen nye regnskapsstandarder eller av andre grunner gjort endringer i regnskapsprinsipper
i 2021.
Nye regnskapsstandarder
Ingen av regnskapsstandardene eller endringene i regnskapsstandarder som er utgitt, men enda ikke effektive,
forventes å ha betydelig påvirkning på Hydros finansielle rapportering. Videre forventes ingen av de nylig utgitte
agendabeslutningene fra fortolkningsorganet IFRS Interpretations Committee å medføre behov for endringer av betydning
i Hydros regnskapsprinsipper eller praktisering av disse.
Note 10.2 Forskning og utvikling
Regnskapsprinsipper for forskning og utvikling
Alle utgifter til forskning kostnadsføres. Utgifter til utvikling balanseføres som immaterielle eiendeler til kost når kriteriene
for balanseføring i IAS 38 Immaterielle eiendeler er oppfylt, herunder sannsynlige fremtidige økonomiske fordeler og at
anskaffelseskost for eiendelen kan måles pålitelig.
I den grad utviklingsutgifter bidrar direkte til utviklingen av et varig driftsmiddel, blir utviklingsutgiftene aktivert som en del
av anleggsmiddelet hvis alle kriterier for balanseføring er oppfylt. Utgifter som oppstår tidlig i prosjektfasen, så vel som
vedlikeholdsutgifter blir kostnadsført når de oppstår.
Forskning og utvikling i 2021 og 2020
Det er kostnadsført forsknings- og utviklingsutgifter for Hydros videreførte virksomhet på til sammen 512 millioner kroner i
2021 og 510 millioner kroner i 2020. Forsknings- og utviklingsaktiviteter har som mål å gjøre produksjonen av aluminium
mer effektiv. Dette omfatter ytterligere forbedring av Hydros elektrolyseteknologi både når det gjelder drift og miljø.
En betydelig andel av forsknings- og utviklingsmidlene er også benyttet til videreutvikling av produksjonsprosesser og
produkter innenfor støperi- og legeringsteknologi samt ekstruderte løsninger og aluminiumoksid.
Note 10.3 Informasjon om kontantstrømoppstillingen
Kontante inn- og utbetalinger inkludert i kontantstrøm fra driften i videreført virksomhet
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Betalte skatter
2 862 1 561
Betalte renter
904 885
Mottatte renter
194 208
Mottatte utbytter
1 25
Investeringer uten kontantstrømeffekt knyttet til fjerningsutgifter utgjør 616 millioner kroner i 2021 og 393 millioner kroner
i 2020. Investeringer uten kontantstrømeffekt knyttet til leieavtaler utgjør 1.113 millioner kroner i 2021 og 531 millioner
kroner i 2020.
PAGE 157 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner Noter 2021 2020
Gevinst (tap) ved salg av datterselskaper, netto
- 11
Driftsinntekter
14 261 789
Sum driftsinntekter
261 799
Lønn og lønnsavhengige kostnader
2, 3 713 762
Avskrivninger
4 80 80
Andre driftskostnader
8
(41)
626
Sum driftskostnader
751 1 468
Driftsresultat (490) (669)
Finansinntekter, netto
5 2 409 118
Resultat før skatt
1 919
(551)
Inntektsskatt
6
(103)
83
Årets resultat
1 816
(467)
Anvendelse
Avsatt til utbytte
11,078 2 561
Annen egenkapital (9,262) (3 029)
Sum disponeringer
1 816
(467)
Årsregnskap Norsk Hydro ASA
Resultatregnskap
PAGE 158 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner Noter 2021 2020
Årets resultat
1 816
(467)
Øvrige resultatelementer
Øvrige resultatelementer som ikke skal reklassifiseres til resultatregnskapet
Estimatavvik pensjoner, netto etter skatt
2 609 112
Øvrige resultatelementer
609 112
Totalresultat
13 2 425
(356)
Utvidet resultatregnskap
PAGE 159 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner, 31. desember Noter 2021 2020
Eiendeler
Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
4 522 583
Aksjer i datterselskaper
7 57 052 57 052
Fordringer på datterselskaper
8, 10 13 131 14 740
Forskuddsbetalt pensjon, verdipapirer og andre anleggsmidler
2, 9 6 182 5 897
Finansielle anleggsmidler
76 365 77 689
Fordringer på datterselskaper
8 7 771 6 800
Forskuddsbetalte kostnader og andre omløpsmidler
102 72
Andre finansielle investeringer
2 404 2 500
Kontanter og bankinnskudd
18 264 13 779
Omløpsmidler
28 542 23 151
Sum eiendeler
105 429 101 422
Beløp i millioner kroner, 31. desember Noter 2021 2020
Egenkapital og gjeld
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
13 2 272 2 272
Egne aksjer
13
(19) (22)
Overkurs
13 28 987 28 987
Annen innskutt egenkapital
13 169 118
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
13 19 634 28 290
Egne aksjer
13
(565) (640)
Egenkapital
13 50 478 59 005
Avsetning for forpliktelser
2, 9 3 727 3 550
Langsiktig lån
12 16 091 19 630
Gjeld til datterselskaper
10 - 6
Annen langsiktig gjeld
16 091 19 636
Banklån og annen rentebærende kortsiktig gjeld
3 020 47
Avsatt utbytte
11 078 2 561
Gjeld til datterselskaper
8, 10 20 350 15 706
Annen kortsiktig gjeld
684 917
Kortsiktig gjeld
35 132 19 230
Sum egenkapital og gjeld
105 429 101 422
Balanse
PAGE 160 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Årets resultat
1 816
(467)
Avskrivninger
80 80
Valutatap (-gevinst), netto (585)
542
Kjøp av kortsiktige verdipapirer, netto (1 407)
-
Endringer i fordringer og forpliktelser, og øvrige poster
112
(39)
Netto kontantstrøm tilført fra driften
16 116
Kjøp av kortsiktige investeringer (3 000) (6 480)
Salg av kortsiktige investeringer
4 500 3 985
Netto salg (kjøp) av andre investeringer
522
(132)
Netto kontantstrøm tilført fra (benyttet til) investeringsaktiviteter
2 022
(2 627)
Betalt utbytte (2 564) (2 561)
Utstedelse av aksjer
48 23
Andre finansieringsaktiviteter, netto
4 841 10 403
Netto kontantstrøm tilført fra finansieringsaktiviteter
2 325 7 865
Valutakurseffekter på kontanter og bankinnskudd
122 69
Netto endring i kontanter og bankinnskudd
4 485 5 424
Kontanter og bankinnskudd 1. januar
13 779 8 355
Kontanter og bankinnskudd 31. desember
18 264 13 779
Kontantstrømoppstilling
PAGE 161 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Noter til regnskapet Norsk Hydro ASA
Note 1 Regnskapsprinsipper 53
Note 2 Pensjoner 54
Note 3 Godtgjørelser til konsernledelsen, lønn og lønnsavhengige
kostnader og revisjonshonorar 55
Note 4 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler 55
Note 5 Finansinntekter og -kostnader 55
Note 6 Inntektsskatt 56
Note 7 Eierinteresser i datterselskaper 56
Note 8 Informasjon om nærstående parter 57
Note 9 Spesifikasjon av balanseposter 57
Note 10 Finansielle instrumenter 58
Note 11 Garantier 58
Note 12 Langsiktige lån 58
Note 13 Antall aksjer, aksjeeiere og egenkapitalavstemming 59
Note 14 Driftsinntekter 59
PAGE 162 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 1 Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet for Norsk Hydro ASA er utarbeidet i henhold til regnskapsloven og forskrift om forenklet anvendelse av
internasjonale regnskapsstandarder (forenklet IFRS).
Ved utarbeidelsen av regnskapet må ledelsen bygge på forutsetninger og estimater som vil påvirke regnskapsført verdi
av eiendeler, gjeld, inntekter og kostnader, samt noteopplysninger vedrørende betingede forpliktelser. Endelig utfall kan
avvike fra estimatene. Renter benyttet i forbindelse med nåverdiberegninger er avrundet til nærmeste 10 basispunkter for
pensjonsforpliktelser, til nærmeste 25 basispunkter for andre ikke-finansielle eiendeler og forpliktelser. Summen av tallene
i en eller flere kolonner i regnskapet kan avvike fra den rapporterte summen for kolonnen som følge av avrundinger.
Aksjer i datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet
Aksjer i datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet er regnskapsført etter kostmetoden. Mottatt
konsernbidrag er inkludert i utbytte fra datterselskaper. Utbytte fra datterselskaper regnskapsføres i det året utbyttet
foreslås av datterselskapet i den utstrekning Norsk Hydro ASA kan kontrollere utdelingsbeslutningen gjennom sitt
eierskap. Aksjer i datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollert virksomhet vurderes for nedskrivning ved
indikasjon på verdifall. Dersom grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede, reverseres nedskrivningen.
Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser
Norsk Hydro ASA regnskapsfører pensjonsordninger etter IAS 19 Ytelser til ansatte. Se note 9.4 Pensjon til
konsernregnskapet for ytterligere informasjon.
Utenlandsk valuta
Selskapets funksjonelle valuta er norske kroner. Realiserte og urealiserte kursgevinster og tap som oppstår på
transaksjoner, eiendeler og gjeld i annen valuta enn norske kroner er resultatført som Finansinntekter, netto.
Kontanter og bankinnskudd
Kontanter og bankinnskudd inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfallsdato som er kortere
enn tre måneder fra anskaffelse.
Verdipapirer
Verdipapirer klassifisert som omløpsmidler omfatter bankinnskudd og alle andre plasseringer med forfallsdato mellom
tre og tolv måneder fra anskaffelse, samt børsnoterte verdipapirer som eies for handelsformål og verdsettes til virkelig
verdi. Endringer i urealiserte kursgevinster og kurstap resultatføres sammen med annen avkastning og vises under
Finansinntekter, netto. Avkastning på investeringer resultatføres når den er opptjent.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler vurderes til historisk kost etter fradrag for av- og nedskrivninger. Anleggsmidler vurderes for
nedskrivning ved indikasjon på verdifall i henhold til IAS 36 Verdifall på eiendeler. Nedskrivning gjennomføres dersom
balanseført verdi overstiger det høyeste av bruksverdi og netto salgsverdi for eiendelen eller gruppen av eiendeler.
Eiendelen skrives ned med den beregnede forskjellen. Dersom grunnlaget for nedskrivningen ikke lenger er til stede,
reverseres nedskrivningen.
Leieavtaler
Leide eiendeler regnskapsføres som bruksrettseiendel i samsvar med IFRS 16 Leieavtaler. Kontraktsmessige faste
leiebetalinger regnskapsføres som leieforpliktelse. Ved måling av leieavtaler inkluderes faste leiebetalinger for
leieforlengelser der Norsk Hydro ASA har en forlengelsesopsjon som det er rimelig sikkert at vil bli benyttet. Som en
praktisk forenkling skilles ikke tjenestekomponenter som inngår i leieavtaler ut. Avtaler som omfatter eiendeler med
lav verdi, hovedsakelig eiendeler som PC-er, kontorutstyr og lignende, balanseføres ikke. Se note 2.6 Leievataler til
konsernregnskapet for ytterligere informasjon.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler som anskaffes separat eller som gruppe, balanseføres til virkelig verdi på anskaffelsestidspunktet i
henhold til IAS 38 Immaterielle eiendeler. Immaterielle eiendeler avskrives lineært over antatt økonomisk levetid, og testes
for nedskrivning dersom det foreligger indikasjoner på verdifall.
Utslippskvoter for CO
2
regnskapsføres som immateriell eiendel til kostpris. Kvotene avskrives ikke, men vurderes for
nedskrivning årlig. Salg av kvoter regnskapsføres til transaksjonspris på salgstidspunktet.
Derivater
Terminkontrakter og opsjoner for kjøp og salg av valuta og råvarer som lett kan omgjøres til kontanter balanseføres til
markedsverdien på balansedagen. Urealiserte valutagevinster eller valutatap inngår i posten Finansinntekter, netto.
Norsk Hydro ASA benytter muligheten i forskriften til ikke å regnskapsføre innebygde derivater og kontrakter som vanligvis
regnskapsføres som derivater fordi de omfatter produkter som lett kan omgjøre til kontanter og som ikke er til eget bruk til
virkelig verdi når slike kontrakter er med et datterselskap.
Lån og annen finansiell gjeld
Lån og annen finansiell gjeld inkluderer utstedt obligasjonsgjeld, banklån og lignende forpliktelser. Lån måles til amortisert
kost.
Avsetninger
Avsetninger for forpliktelser regnskapsføres når Norsk Hydro ASA har en forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som følge
av en tidligere hendelse, og det er sannsynlig at Norsk Hydro ASA må gjøre opp forpliktelsen. Det gjøres avsetning
dersom forpliktelsen kan estimeres med tilstrekkelig pålitelighet, inkludert vurdering av risiko og usikkerhet. Avsetningen
måles som nåverdien av estimerte kontantstrømmer som vil være nødvendig for å gjøre opp forpliktelsen. Usikre utfall
måles som forventningsverdien av rimelig sannsynlige utfall.
Betingede forpliktelser og garantier
Ved utstedelse av en garanti regnskapsføres virkelig verdi av forpliktelsen. Betingede forpliktelser regnskapsføres når det
er sannsynlig at forpliktelsen vil bli betalbar og beløpet kan beregnes.
Aksjebasert godtgjørelse
Norsk Hydro ASA benytter IFRS 2 Aksjebasert betaling. Se note 9.2 Godtgjørelse til ansatte til konsernregnskapet for
ytterligere informasjon.
Risikostyring
For informasjon om finansiell markedsrisiko for Norsk Hydro ASA, se note 8.1 Finansiell og kommersiell risikostyring i
noter til konsernregnskapet.
Skatt
Utsatt skatt er beregnet etter IAS 12 Inntektsskatt. Ifølge IAS 12 beregnes utsatt skatt/utsatt skattefordel på grunnlag av
midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier av eiendeler og gjeld. Utsatt skatt
på estimatavvik for pensjonsforpliktelser regnskapsføres i utvidet resultat. Skatteeffekten av egenkapitaltransaksjoner,
med unntak for utdelinger, behandles som en del av egenkapitaltransaksjonen og påvirker ikke skattekostnaden.
Årets resultateffekt fremkommer som andre endringer i utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen. Effekten av endring i
skatteregler og skattesatser resultatføres når endringen er vedtatt.
PAGE 163 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Endring i beregnet pensjonsforpliktelse (DBO)
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Pensjonsforpliktelse ved årets begynnelse (5 465) (5 230)
Årets pensjonsopptjening (31) (34)
Rentekostnader (90) (117)
Aktuarmessig gevinst (tap) økonomiske forutsetninger
99
(374)
Erfaringsavvik (41) (21)
Pensjonsutbetalinger
316 312
Beregnet pensjonsforpliktelse på slutten av året (5 212) (5 465)
Endring i pensjonsmidler
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Pensjonsmidler ved årets begynnelse
7 919 7 373
Renteinntekt
134 168
Avkastning utover renteinntekt
719 548
Tilskudd til ordningene
- 17
Pensjonsutbetalinger (184) (188)
Pensjonsmidler til markedsverdi på slutten av året
8 587 7 919
Analyse av nåverdien av beregnet pensjonsforpliktelse
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Aktive medlemmer (862) (1 033)
Medlemmer med oppsatte rettigheter (520) (543)
Pensjonister (3 830) (3 889)
Beregnet pensjonsforpliktelse (5 212) (5 465)
2021 2020
Pensjons-
forpliktelse
Pensjons-
kostnad
Pensjons-
forpliktelse
Pensjons-
kostnad
Forutsetninger
Diskonteringsrente
1,90% 1,70% 1,70% 2,30%
Forventet lønnsregulering
2,50% 2,00% 2,00% 2,00%
Forventet pensjonsregulering
1,25% 1,25% 1,25% 1,25%
Dødelighetsgrunnlag
K2013 K2013 K2013 K2013
Se note 9.4 Pensjon i noter til konsernregnskapet for informasjon om sensitivitet.
Note 2 Pensjoner
Norsk Hydro ASA har lukket de største ytelsesbaserte ordningene, og flertallet av de ansatte er nå dekket av en
innskuddsbasert pensjonsordning for lønn opp til 12G, der G er Folketrygdens grunnbeløp. Lønn utover 12G dekkes av
en ufondert innskuddsbasert ordning. Øvrige ansatte er dekket av ytelsebaserte ordninger. De ytelsesbaserte ordningene
er basert på lønnsnivået ved avgang og antall års ansettelse. Ordningene inkluderer ytelser til etterlatte. Innbetalinger til
ordningen inntil 12G gir skattefradrag. Ordningen er fondert, den opptjente forpliktelsen er fullt dekket av midler i samsvar
med lovkrav. Ytelser utover 12G er dekket av ufonderte ordninger. Den fonderte ordningen administreres av Norsk
Hydros Pensjonskasse. Ytelser fra Hydros pensjonsordninger supplerer ytelser fra Folketrygden. Ordningene oppfyller
lovkravene til obligatorisk tjenestepensjonsordning. Planer som gir pensjonsopptjening for lønn over 12G ble stengt for
nye medlemmer fra 1. januar 2017.
Norsk Hydro ASA er tilknyttet LO-NHO ordningen for avtalefestet pensjon, AFP. Ordningen gir en livslang tilleggspensjon
for de fleste ansatte. Ordningen finansieres ved premie fra bedriftene som deltar og bidrag fra staten. Pensjonsordningen
er en ytelsesordning med begrenset fondering og hvor pensjonsmidlene ikke kontoføres per selskap. Det foreligger
ikke tilstrekkelig informasjon fra ordningsadministrator til at medlemsbedriftene kan beregne sin proporsjonale
andel av ordningen og regnskapsføre den som en ytelsesordning. Hydro regnskapsfører derfor ordningen som en
innskuddsordning. Premien inngår i flerforetaksordninger.
Pensjonskostnad
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Ytelsesordninger
32 35
Innskuddsordninger
35 34
Flerforetaksordninger
6 6
Førtidspensjoner og øvrige
1 -
Arbeidsgiveravgift
8 11
Pensjonskostnad
82 86
Rentekostnader (-inntekter) (43) (51)
Estimatavvik i øvrige resultatelementer (780) (143)
Netto beregnet pensjonsforpliktelse
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Beregnet pensjonsforpliktelse største ordninger (5 212) (5 465)
Pensjonsmidler
8 587 7 919
Refusjonsrettigheter
287 306
Forpliktelse andre ordninger (4) (3)
Arbeidsgiveravgift (347) (361)
Netto pensjonsmidler
3 310 2 396
Forskuddsbetalt pensjon
6 125 5 319
Påløpte pensjonsforpliktelser (2 815) (2 923)
Netto balanseført
3 310 2 396
PAGE 164 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 4 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
Leieavtaler kostnadsført i perioden utgjør 25 millioner kroner og relaterer seg til kortsiktige leieavtaler, leieavtaler der den
underliggende eiendelen har lav verdi eller leieavtaler med variable betalinger.
Beløp i millioner kroner
Varige
driftsmidler
Immaterielle
eiendeler Sum
Anskaffelseskost 31. desember 2020
781 158 938
Tilgang
16 6 22
Avgang (3)
-
(3)
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger 31. desember 2021 (357) (78) (435)
Balanseført verdi 31. desember 2021
437 85 522
Årets avskrivninger (59) (21) (80)
Immaterielle eiendeler består hovedsakelig av programvare.
Note 5 Finansinntekter og -kostnader
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Utbytte på aksjer i datterselskaper
1 850 551
Renter fra konsernselskaper
359 433
Andre renteinntekter
59 84
Renter til konsernselskaper (16) (33)
Andre rentekostnader (498) (441)
Valutagevinst (tap), netto
585
(542)
Øvrige, netto
70 67
Finansinntekter (-kostnader), netto
2 409 118
Note 3 Godtgjørelser til konsernledelsen, lønn og lønnsavhengige
kostnader og revisjonshonorar
Se konsernregnskapets note 9.1 Godtgjørelse til konsernledelsen for informasjon om konsernledelsens godtgjørelse.
Kostnader for enkelte medlemmer av konsernledelsen som er ansatt i datterselskaper belastes Norsk Hydro ASA for
tjenester som medlem av konsernledelsen.
Se konsernregnskapets note 9.3 Styret og bedriftsforsamlingen for informasjon om godtgjørelse til styret.
Se konsernregnskapets note 9.2 Godtgjørelse til ansatte for informasjon om ansattes aksjespareordning.
Partnere og medarbeidere i KPMG, Hydros valgte revisor, eier ingen aksjer i Norsk Hydro ASA eller i datterselskaper.
Godtgjørelse til revisor for ordinær revisjon utgjorde 4 millioner kroner for 2021 og 5 millioner kroner for 2020. Honorar
for revisjonsrelaterte tjenester utgjorde 1 millioner kroner i 2021 og 3 millioner kroner i 2020. Honorar for øvrige tjenester
utgjorde 2 millioner kroner i både 2021 og 2020.
I Norsk Hydro ASA var gjennomsnittlig antall ansatte 385 i 2021 mot 394 personer i 2020. Per 31. desember 2021 og
2020 var antall ansatte henholdsvis 375 og 394 personer.
Norsk Hydro ASA har gitt lån til Hydro-ansatte i Norge med 19 millioner kroner per 31. desember 2021, bestående av lån
uten sikkerhet knyttet til aksjespareordningen for ansatte.
Lønn og lønnsavhengige kostnader er vist i tabellen nedenfor.
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Lønn og lønnsavhengige kostnader:
Lønn
560 598
Arbeidsgiveravgift
71 78
Andre ytelser
1 1
Pensjonskostnader (note 2)
82 86
Sum
713 762
PAGE 165 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 7 Eierinteresser i datterselskaper
Følgende aksjer i datterselskaper eies direkte av Norsk Hydro ASA.
Selskapets navn Land Sted
Eierandel til
Norsk Hydro ASA
(i prosent)
Balanseført
verdi (millioner
kroner)
Hydro Aluminium AS Norway Oslo
100,00 51 293
Hydro Energi AS Norway Oslo
100,00 5 643
Hydro Aluminium Deutschland GmbH
1)
Germany Grevenbroich
25,04 92
Industriforsikring AS Norway Oslo
100,00 20
Hydro Kapitalforvaltning AS Norway Oslo
100,00 4
Sum
57 052
1)
Selskapet eies 74,96 prosent av Hydro Aluminium AS, og 25,04 prosent av Norsk Hydro ASA.
Eierandel er lik stemmeandel. Flere av selskapene nevnt ovenfor, eier aksjer i andre selskaper.
I tillegg til direkte eide datterselskaper som nevnt ovenfor, har Norsk Hydro ASA følgende datterselskaper med vesentlige
aktiviteter. Salgskontorer, selskaper som hovedsakelig har funksjon som holdingselskaper, og sovende selskaper i
tillegg til selskaper som eier mindre operasjonelle virksomheter inngår ikke i listen nedenfor. En fullstendig liste over
datterselskaper finnes i land for land-rapporten og på hydro.com. Selskapene er angitt etter det forretningsområdet som
styrer hoveddelen av selskapets virksomhet.
Selskapets navn Land Eierandel
Hydro Bauxite & Alumina
ALUNORTE - Alumina do Norte do Brasil S.A. Brasil
92,13%
Mineração Paragominas SA Brasil
100,00%
Hydro Aluminium Metal
Hydro Aluminium Australia Pty Limited Australia
100,00%
ALBRAS - Alumínio Brasileiro SA Brasil
51,00%
Sør-Norge Aluminium AS Norge
100,00%
Slovalco a.s. Slovakia
55,30%
Hydro Metal Markets
Extrusion Services S.a.r.l Frankrike
100,00%
Hydro Aluminium Gießerei Rackwitz GmbH Tyskland
100,00%
Hydro Aluminium Clervaux S.A. Luxembourg
100,00%
Hydro Aluminium Iberia S.A.U Spania
100,00%
Hydro Aluminium Deeside Ltd. Storbritannia
100,00%
Hydro Aluminium Metals USA, LLC USA
100,00%
Hydro Extrusions
Note 6 Inntektsskatt
Skatteeffekten av midlertidige forskjeller som gir opphav til utsatt skattefordel (-forpliktelse):
Temporary differences
Tax effect
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Kortsiktige poster
40 22
Pensjoner
1)
(728) (527)
Langsiktig lån
44 57
Andre langsiktige poster (27) (45)
Fremførbare underskudd
- 52
Utsatt skattefordel (-forpliktelse) (671) (441)
1)
Inkluderer (172) millioner kroner og (31) millioner kroner i utsatt skatteeffekt ført rett mot egenkapitalen i henholdsvis 2021 og 2020.
Negative midlertidige forskjeller og positive midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er
utlignet og nettoført.
Avstemming av skattekostnad
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Ordinært resultat før skatt
1,919
(551)
Forventet innteksskatt etter nominell skattesats
422
(121)
Aksjeutbytte (352)
-
Permanente forskjeller og annet, netto
33 38
Skattekostnad (-inntekt)
103
(83)
Inntektsskatt består av
Betalbar inntektsskatt
45 36
Endring i utsatt skatt
58
(119)
Skattekostnad (-inntekt)
103
(83)
Se note 10.1 Inntektsskatt i konsernregnskapet for ytterligere informasjon.
Betalbar skatt utgjorde 50 millioner kroner per 31. desember 2021 og 55 millioner kroner per 31. desember 2020.
PAGE 166 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 8 Informasjon om nærstående parter
Norsk Hydro ASA administrerer konsernkontoordningene for konsernet. I tillegg yter Norsk Hydro ASA lån til
datterselskaper, tilknyttede selskaper og felleskontrollerte foretak til markedsmessige betingelser inkludert en margin som
skal dekke administrasjon og risiko. Kort- og langsiktige fordringer på datterselskaper og kortsiktig gjeld til datterselskaper
som framgår av balansen er i hovedsak knyttet til dette. I tillegg omfattes enkelte derivater som framgår av note 10
Finansielle instrumenter og fordringer knyttet til interne belastninger omtalt nedenfor. Se note 5 Finansinntekter og
-kostnader for informasjon om renter til og fra konsernselskaper.
Norsk Hydro ASA viderebelaster felleskostnader og kostnader for tjenester utført av konsernstaber og felles
tjenesteleverandører til datterselskaper. Total viderebelastning i 2021 utgjorde 1.478 millioner kroner, sammenlignet
med 1.275 millioner kroner i 2020. Henholdsvis 690 millioner kroner og 750 millioner kroner gjelder interne
fellestjenesteleverandører. Fordringer knyttet til slike kostnader utgjorde 205 millioner kroner per 31. desember 2021 og
257 millioner kroner per 31. desember 2020. Belastninger i 2021 omfatter kostnader knyttet til salget av Hydro Rolling
som delvis var påløpt i 2020. Avtalen som ga Norsk Hydro ASA rett til å belaste datterselskapene som eide aksjene som
skulle selges ble etablert i 2021.
For informasjon om transaksjoner med ansatte og ledelse, se note 3 Godtgjørelser til konsernledelsen, lønn og
lønnsavhengige kostnader og revisjonshonorar, og konsernregnskapets note 9.1 Godtgjørelser til konsernledelsen.
For informasjon om transaksjoner med styret og bedriftsforsamlingen se konsernregnskapets note 9.3 Styret og
bedriftsforsamlingen. Se konsernregnskapets note 9.5 Øvrige nærstående parter for nærmere beskrivelse av
nærstående parter og typen av forhold til disse. Note 11 Garantier viser garantiansvar gitt på vegne av datterselskaper og
felleskontrollerte foretak.
Note 9 Spesifikasjon av balanseposter
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Verdipapirer
10 535
Forskuddsbetalt pensjon
6 125 5 319
Andre anleggsmidler
47 43
Sum forskuddsbetalt pensjon, verdipapirer og andre anleggsmidler
6 182 5 897
Påløpte pensjonsforpliktelser
2 815 2 923
Utsatt skatt
671 441
Andre langsiktige forpliktelser
241 186
Sum forpliktelser
3 727 3 550
Andre langsiktige forpliktelser for 2020 inkluderte en tapskontrakt for kontorbygg, se note 9.5 Øvrige nærstående parter i
notene til konsernregnskapet. Kompensasjonsavtalen utløp i februar 2021.
Hydro Extrusion Nenzing GmbH Østerrike
100,00 %
Hydro Building Systems Belgium NV Belgia
100,00 %
Hydro Extrusion Lichtervelde NV Belgia
100,00 %
Hydro Extrusion Raeren SA Belgia
100,00 %
Hydro Extrusion Brasil S.A. Brasil
100,00 %
Hydro Extrusion Canada Inc. Canada
100,00 %
Hydro Aluminium Fabrication (Taicang) Co. Ltd Kina
100,00 %
Hydro Precision Tubing (Suzhou) Co. Ltd. Kina
100,00 %
Hydro Extrusion Denmark A/S Danmark
100,00 %
Hydro Precision Tubing Tønder A/S Danmark
100,00 %
Hydro Building Systems France Sarl Frankrike
100,00 %
Hydro Extrusion Albi SAS Frankrike
100,00 %
Hydro Extrusion Lucé/Chateauroux SAS Frankrike
100,00 %
Hydro Extrusion Puget SAS Frankrike
100,00 %
Hydro Building Systems Germany GmbH Tyskland
100,00 %
Hydro Extrusion Deutschland GmbH Tyskland
100,00 %
Hydro Extrusion Offenburg GmbH Tyskland
100,00 %
Hydro Building Systems Extrusion GmbH Tyskland
100,00 %
Hydro Extrusion Hungary Kft Ungarn
100,00 %
Sapa Extrusion India Pvt. Ltd. India
100,00 %
Hydro Building Systems Italy S.P.A. Italia
100,00 %
Hydro Extrusion Italy S.r.l. Italia
100,00 %
Hydro Building Systems Atessa s.r.l. Italia
100,00 %
Hydro Extrusion Drunen B.V. Nederland
100,00 %
Hydro Extrusion Hoogezand B.V. Nederland
100,00 %
Hydro Extrusion Norway AS Norge
100,00 %
Hydro Extrusion Poland Sp. z.o.o Polen
100,00 %
Hydro Aluminium Extrusion Portugal HAEP S.A. Portugal
100,00 %
Hydro Extrusion Slovakia a.s. Slovakia
100,00 %
Hydro Building Systems Spain S.L.U. Spania
100,00 %
Hydro Extrusion Spain S.A.U. Spania
100,00 %
Hydro Extrusion Sweden AB Sverige
100,00 %
Hydro Aluminium UK Ltd. Storbritannia
100,00 %
Hydro Extrusion Portland Inc USA
100,00 %
Hydro Extrusion USA LLC USA
100,00 %
Hydro Precision Tubing Monterrey LLC USA
100,00 %
Hydro Precision Tubing USA LLC USA
100,00 %
PAGE 167 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 12 Langsiktige lån
Beløp i millioner kroner 2021 2020
EUR
7 924 8 369
NOK
9 986 9 983
SEK
972 1 047
Sum usikrede lån
18 883 19 398
Leieavtaler
228 279
Sum
19 111 19 677
Fradrag for første års avdrag (3 020) (47)
Sum langsiktige lån
16 091 19 630
Langsiktige lån per 31. desember 2021 som forfaller etter 2026 utgjorde 4.991 millioner kroner. Se note 7.4 Kort- og
langsiktige lån i noter til konsernregnskapet for ytterligere informasjon. For en beskrivelse av Hydros policy for finansiering
og likviditet, se note 7.1 Kapitalstyring i noter til konsernregnskapet.
Note 10 Finansielle instrumenter
Norsk Hydro ASA tilbyr valutaderivater til datterselskaper som benytter slike instrumenter til sin risikostyring. Kontraktene
regnskapsføres til beregnet markedsverdi, som fastsettes ved at kontraktenes kontantstrømmer beregnes ut fra valutakurs
på balansedagen, og diskonteres til beregnet nåverdi. Ved utgangen av 2021 og 2020 var verdien av utestående
valutaterminkontrakter til datterselskaper som følger:
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Valuta terminkontrakter, kortsiktige (7) (15)
Valuta terminkontrakter, langsiktige
2
(2)
Finansinntekter, netto (6) (17)
Kontraktene representerer eksponering hovedsakelig mot euro og US-dollar. I tillegg er det inngått kontrakter på mindre
beløp med eksponering i britiske pund og japanske yen. De lengste kontraktene utløper i 2023.
Note 11 Garantier
Som ledd i den løpende drift av selskapet har Norsk Hydro ASA gitt forskjellige former for garantier, kontraktsgarantier,
lånegarantier og andre betalingsgarantier. Kommersielle garantier er i sin helhet garantier på vegne av datterselskaper.
Beløp i millioner kroner 2021 2020
Kommersielle garantier
2 925 3 491
Sum ikke balanseførte garantier
2 925 3 491
PAGE 168 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Note 14 Driftsinntekter
Driftsinntekter i Norsk Hydro ASA omfatter inntekter ved salg av varer og tjenester til datterselskaper. Driftsinntekter
omfatter også vesentlig forsikringserstatning i 2020, hovedsakelig knyttet til cyber-angrepet i 2019. Siden majoriteten av
tapene oppsto i datterselskaper, er et tilsvarende beløp betalt til datterselskaper og inngår i Andre driftskostnader.
Note 13 Antall aksjer, aksjeeiere og egenkapitalavstemming
Norsk Hydro ASAs aksjekapital per 31. desember 2021 var på 2.271.760.107 kroner fordelt på 2.068.998.276 ordinære
aksjer pålydende kroner 1,098. Per 31. desember 2021 hadde Norsk Hydro ASA 17.522.614 egne aksjer med en total
anskaffelseskost på 584 millioner kroner. Se Endringer i egenkapital for konsernet og note 7.6 Egenkapital for ytterligere
informasjon.
Tabellen viser aksjeeiere som har en prosent eller mer av selskapets totalt 2.051.476.662 utestående aksjer per 31.
desember 2021, i henhold til Verdipapirsentralens opplysninger.
Navn Antall aksjer
Nærings- og fiskeridepartementet
708,865,253
Folketrygdfondet
142,937,429
State Street Bank and Trust Comp
1)
67,751,640
State Street Bank and Trust Comp
1)
26,876,535
JP Morgan Chase Bank, N.A., London
1)
24,509,389
HSBC Bank PLC
1)
24,480,370
Clearstream Banking S.A.
1)
24,299,707
State Street Bank and Trust Comp
1)
22,415,798
Caceis Bank
1)
20,587,525
1)
Klientkonti eller lignende.
Endringer i egenkapital
Beløp i millioner kroner Innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Sum egenkapital
31. desember 2020
31 355 27 650 59 005
Totalresultat
2 425 2 425
Utbytte utbetalt i 2020 ikke avsatt
1)
(3) (3)
Avsatt utbytte (11 078) (11 078)
Egne aksjer
53 76 129
31. desember 2021
31 409 19 069 50 478
PAGE 169 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Erklæring fra styret og konsernsjefen i Norsk Hydro ASA
Norsk Hydro ASA (morselskapet) hadde et resultat etter skatt på 1.816 millioner kroner i 2021, sammenliknet med et tap på 467
millioner kroner i 2020. Resultatet reflekterer økt mottatt utbytte fra datterselskaper i 2021, sammenliknet med 2020.
Hydros styre foreslår å utbetale et utbytte på 5,40 kroner per aksje for 2021, som skal godkjennes av generalforsamlingen 10.
mai 2022. Forslaget til utbytte reflekterer selskapets langsiktige politikk om å gi sine aksjonærer et forutsigbart utbytte. Hydros
utbyttepolitikk gir uttrykk for vår ambisjon om å øke avkastningen til aksjonærene over forretningssyklusen. Utbyttepolitikken er å
utbetale minst 50 prosent av justert resultat etter skatt over forretningssyklusen, med 1,25 kroner per aksje som minimumsnivå.
I henhold til regnskapslovens paragraf 3-3a, bekrefter styret at regnskapet er utarbeidet i samsvar med forutsetningen om
fortsatt drift.
Oslo, 21 februar 2022
Dag Mejdell Irene Rummelhoff Arve Baade Rune Bjerke Liselott Kilaas Peter Kukielski
Chair Deputy chair Board member Board member Board member Board member
Sten Roar Martinsen Ellen Merete Olstad Thomas Schulz Marianne Wiinholt Hilde Merete Aasheim
Board member Board member Board member Board member President and CEO
PAGE 170 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
De delene av Hydros årsrapport for 2021 som er oppgitt i listen under utgjør styrets årsberetning
Lovreferanse Innhold Referanse til kapitler Side
Regnskapsloven
§ 3-3a, 1. ledd Opplysninger om arten av virksomheten og hvor virksomheten drives, inkludert
opplysning om eventyuelle filialer.
Om Hydro
Brev til interessenter
Vår virksomhet
5
6
16-28
§ 3-3a, 2. ledd Oversikt over utviklingen og resultatet av selskapets virksomhet og
stilling, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale risikoer og
usikkerhetsfaktorer selskapet står overfor, herunder informasjon om
forsknings- og utviklingsaktiviteter.
Resultater
Risikostyring
Innovasjon
29-35
37-48
85-88
§ 3-3a, 5. ledd En redegjørelse som gir grunnlag for å vurdere selskapets framtidige utvikling,
inkludert om resultatet for året er i samsvar med tidligere angitte resultatmål og
forventet utvikling, og begrunne eventuelle avvik.
Brev til interessenter
Strategi og viktigste utviklingstrekk
Resultater
6
10-15
29-35
§ 3-3a, 6. ledd Opplysninger om finansiell risiko som er av betydning for å bedømme
selskapets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat.
Hydros viktigste økonomiske eksponeringer
Risikostyring
35
37-48
§ 3-3a, 7. ledd, jfr. § 4-5 Informasjon om forutsetningen om fortsatt drift.
Erklæring fra styret og konsernsjefen 170
§ 3-3a, 8. ledd Forslag til anvendelse av overskudd eller dekning av tap.
Resultatregnskap Norsk Hydro ASA 158
§ 3-3a, 9. ledd Opplysninger om arbeidsmijlølet, og en oversikt over iverksatte tiltak som har
betydning for arbeidsmiljøet, og særskilt om skader, ulykker og sykefravær.
Organisasjon og arbeidsmiljø 103-110
§ 3-3a, 10. ledd Opplysninger om forhold ved virksomheten, herunder dets innsatsfaktorer og
produkter, som kan medføre en ikke ubetydelig påvirkning på det ytre miljø.
Det skal opplyses hvilke miljøvirkninger de enkelte forhold ved virksomheten
gir eller kan gi, samt hvilke tiltak som er eller planlegges iverksatt for å
forhindre eller redusere negative miljøvirkninger.
Vår virksomhet
Miljø og samfunnsansvar
16-28
73-110
§ 3-3a, 11. ledd Opplysninger om det er tegnet forsikring for styrets medlemmer og
konsernsjefen for deres mulige ansvar overfor selskapet og tredjepersoner, og
i tilfelle om forsikringsdekningen.
Norsk anbefaling for eierstyring og
selskapsledelse
65-69
§ 3-3a, 12. ledd, jfr. verdipapirhandelloven §
5-8a (1)
Aksjonærinformasjon:
En beskrivelse av vedtektsbestemmelser som begrenser retten til å omsette
selskapets aksjer.
Ikke aktuelt
§ 3-3a, 12. ledd, jfr. verdipapirhandelloven §
5-8a (2)
Aksjonærinformasjon:
En beskrivelse av hvem som utøver rettighetene til aksjer i eventuelle
ansatteaksjeordninger når myndigheten ikke utøves direkte av de ansatte som
er omfattet av ordningen.
Ikke aktuelt
§ 3-3a, 12. ledd, jfr. verdipapirhandelloven 5-8a
(3)
Aksjonærinformasjon:
Avtaler mellom aksjonærer selskapet er kjent med, som begrenser
mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjer.
Ikke aktuelt
§ 3-3a, 12. ledd, jfr. verdipapirhandelloven 5-8a
(4)
Aksjonærinformasjon:
Vesentlige avtaler selskapet er part i, hvis vilkår trer i kraft, endres eller
opphører som følge av et overtakelsesbud, samt en redegjørelse for vilkårene.
Ikke aktuelt
§ 3-3b Redegjørelse om foretaksstyring.
Eierstyring og selskapsledelse 36-72
§ 3-3c, 1. ledd Redegjørelse om samfunnsansvar.
Miljø og samfunnsansvar 73-110
§ 3-3d Rapportering om betalinger til myndigheter mv. (land-for-land-rapportering).
Land-for-land-rapport 180-191
Likestillings- og diskrimineringsloven
§ 26a Redegjøre for den faktiske tilstanden når det gjelder kjønnslikestilling, likelønn
og mangfold, og hva selskapet gjør for å oppfylle kravene.
Mangfold, inkludering og tilhørighet 106-110
Allmennaksjeloven
Lønn og annen godtgjørelse til ledende personer. Vil redegjøres for i en egen
rapport som publiseres på hydro.com 8 april 2022.
Britisk og australsk lovgivning
om moderne slaveri
(UK Modern Slavery Act 2015,
Australia Modern Slavery Act 2018)
Informasjon vedrørende tiltak som skal sikre at moderne slaveri ikke
forekommer i Hydros virksomhet eller leverandørkjede.
Miljø og samfunnsansvar
Ansvarlig leverandørkjede
Menneskerettigheter
Lokalsafunn
73-110
96-99
106-110
100-102
PAGE 171 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Styrets ansvarserklæring
Vi bekrefter etter vår beste overbevisning at konsernregnskapet for 2021 er utarbeidet i samsvar med IFRS, som fastsatt av EU,
med krav til tilleggsopplysninger som følger av regnskapsloven, at årsregnskapet for morselskapet for 2021 er avlagt i samsvar
med regnskapsloven og Forskrift om forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder (FOR-2008-01-21-57), samt
at informasjonen i regnskapene gir et forsvarlig uttrykk for Norsk Hydro ASAs og Hydro-konsernets eiendeler, gjeld, finansielle
stilling og resultat for perioden. Vi bekrefter også etter vår beste overbevisning at årsberetningen gir en rettvisende oversikt over
Norsk Hydro ASA og Hydro-konsernets utvikling, resultat og finansielle stilling, sammen med en beskrivelse av de mest sentrale
risiko- og usikkerhetsfaktorer konsernet og selskapet står overfor, og at rapportering om betalinger til myndigheter mv. for 2021
er utarbeidet i samsvar med Regnskapslovens §3-3d og Verdipapirhandellovens §5-5a.
Oslo, 21 februar 2022
Dag Mejdell Irene Rummelhoff Arve Baade Rune Bjerke Liselott Kilaas Peter Kukielski
Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem
Sten Roar Martinsen Ellen Merete Olstad Thomas Schulz Marianne Wiinholt Hilde Merete Aasheim
Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Konsernsjef
PAGE 172 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Revisjonsberetning
KPMG AS
Sørkedalsveien 6
Postboks 7000 Majorstuen
0306 Oslo
Telephone
+47 45 40 40 63
Fax
Internet
www.kpmg.no
Enterprise
935 174 627 MVA
Til generalforsamlingen i Norsk Hydro ASA
Uavhengig revisors beretning
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert Norsk Hydro ASAs årsregnskap, som består av:
• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap, utvidet
resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og
noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
• konsernregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap, utvidet
resultatregnskap, oppstilling over endringer i egenkapital og kontantstrømoppstilling for
regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et
sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember
2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder etter
regnskapsloven § 3-9, og
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember
2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med de internasjonale revisjonsstandardene International
Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er
beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er
uavhengige av selskapet og konsernet slik det kreves i lov, forskrift og International Code of Ethics for
Professional Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av the
International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige
etiske forpliktelser i samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering
tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU)
No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært Norsk Hydro ASAs revisor sammenhengende i 12 år fra valget på generalforsamlingen
4. mai 2010 for regnskapsåret 2010 med gjenvalg på generalforsamlingen 11. mai 2020.
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av
årsregnskapet for 2021. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss
vår mening om årsregnskapet som helhet. Vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene.
Uavhengig revisors beretning - Norsk Hydro ASA
2
Avsetninger for miljøopprydningskostander og fjerningsforpliktelser
Med henvisning til Note 1.1 Rapporteringsenhet, presentasjon og regnskapsprinsipper og Note 4.1
Usikre eiendeler og forpliktelser
Beskrivelse av forholdet
Vår revisjonsmessige tilnærming
Konsernets virksomhet består blant annet av
utvinning av bauksitt, raffinering av alumina,
produksjon av primærmetall og ekstruderte
løsninger.
Det er en iboende risiko for at det som følge av
regulatoriske krav oppstår vesentlige
forpliktelser til blant annet fjerning, opprydning,
rehabilitering av landskap og planting av skog.
Potensielle forpliktelser som følge av denne
aktiviteten vil variere basert på hvilke
regulatoriske krav som er gjeldende, samt kan
bli gjeldende der virksomheten foregår.
Ledelsens beslutninger om utvidelse,
begrensning eller opphør av aktiviteter vil også
kunne påvirke forpliktelsene som beskrevet
over.
Estimering av forpliktelsene krever betydelig
skjønnsutøvelse av ledelsen. Grunnet usikkerhet
i omfang og tidfesting av forpliktelsene og
begrenset tilgjengelighet av historiske data er
det en risiko for unøyaktighet i estimatene.
Konsernet har balanseført miljømessige
opprydningskostnader og fjerningsforpliktelser
på 4 205 millioner kroner og har omtalt dette
nærmere i note 4.1.
Våre revisjonshandlinger har inkludert:
• Vurdering av estimatene for kostnader og
tidspunkt for planlagte handlinger ved å
sammenlikne ledelsens prognoser mot
tidligere års estimater.
• Sammenligning av ledelsens forutsetninger
mot relevante markedsdata for å teste
rimeligheten av diskonteringsrenter,
inflasjon, relevante valutakurser og andre
viktige forutsetninger brukt i beregningene.
• Evaluering av hvorvidt regnskapsmessig
behandling er i samsvar med IFRS, samt
konsistens i anvendelse, særskilt med
hensyn til hvilke forpliktelser som er
balanseført eller kostnadsført og
avskrivningsperioden for balanseførte
eiendeler.
• Testing, med bistand av våre
verdsettelseseksperter, av matematisk
nøyaktighet av modellene som er benyttet
for å beregne avsetninger og
fjerningsforpliktelser.
• Vurdering av om noteopplysningene som er
gitt om estimeringsusikkerhet, avsetninger
og betingede forpliktelser er tilstrekkelige og
relevante.
Vurdering av nedskrivning av goodwill, immaterielle eiendeler og anleggsmidler
Med henvisning til Note 1.1 Rapporteringsenhet, presentasjon og regnskapsprinsipper, Note 2.1
Bygninger, maskiner, inventar og lignende, Note 2.2 Immaterielle eiendeler, Note 2.3 Goodwill,
Note 2.4 Avskrivninger og Note 2.5 Nedskrivning av anleggsmidler
Beskrivelse av forholdet
Vår revisjonsmessige tilnærming
Konsernets virksomhet påvirkes av endringer i
råvarepriser og andre faktorer, inkludert
aluminium- og aluminiumoksidpriser, kraft- og
energipriser, inflasjon, relevante valutakurser og
produksjonsvolum. Endringer i de nevnte
faktorer påvirker viktige forutsetninger lagt til
grunn i estimat av fremtidige kontantstrømmer,
som videre kan gi indikasjoner på verdifall av
eiendeler.
Ledelsen bruker skjønn ved estimering av
tidspunkt for fremtidige kontantstrømmer samt
estimat på utviklingen av viktige forutsetninger.
Våre revisjonshandlinger har inkludert:
• Vurdering av ledelsens prosess for
identifisering og klassifisering av
kontantgenererende enheter og at det er
gjort i samsvar med relevante
regnskapsstandarder
• Evaluering av ledelsens vurdering av
indikasjoner på verdifall
• Kontroll av nøyaktighet i ledelsens estimater
for fastsettelse av tidspunkt for
kontantstrømmer og andre forutsetninger
som langsiktig prising ved å sammenlikne
tidligere estimater mot faktiske
PAGE 173 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Uavhengig revisors beretning - Norsk Hydro ASA
3
De økonomiske forholdene og volatile
langsiktige forutsetninger indikerer at det kan
foreligge risiko for nedskrivninger av enkelte
eiendeler og kontantgenererende enheter samt
at det kan ha påvirkning på nedskrivning av
goodwill. Indikasjoner på nedskrivning kan også
skje som følge av transaksjoner hvor vederlaget
som avtales er under bokført verdi av eiendeler
eller kontantgenererende enheter.
Enkelte enheter er også sensitive for volatiliteten
i fremtidige strømpriser da gjeldende langsiktige
kontrakter utløper i løpet av 1 til 5 år.
Nedskrivningskostnader på 437 millioner kroner
har blitt bokført i løpet av 2021;
• 286 millioner kroner innenfor
forretningsområdet Hydro Aluminium
Metal
• 150 millioner kroner innenfor
forretningsområdet Hydro Extrusions
Per 31. desember 2021 har konsernet en
bokført goodwill på 4 895 millioner kroner,
anleggsmidler på 54 605 millioner kroner og
andre immaterielle eiendeler på 3 830 millioner
kroner.
kontantstrømmer hvor historiske data er
tilgjengelig
• Utfordring og vurdering av ledelsens
estimater på fremtidige kontantstrømmer
inkludert tidspunkt for fremtidige
investeringer, som er lagt til grunn i
modellene. Vurderingen er blant annet gjort
med utgangspunkt i historisk treffsikkerhet
og godkjente budsjetter og planer
• Bekreftelse av vederlag mot kontrakt og
etterberegning av nedskrivningen der dette
skjer som følge av salgstransaksjon
• Testing av sensitiviteten på endringer i
viktige forutsetninger
• Vurdering, med bistand av våre
verdsettelseseksperter, av viktige
forutsetninger som aluminium- og
aluminiumoksidpriser, inflasjon, kraft- og
energipriser, relevante valutakurser og renter
mot relevant markedsdata
• Testing av matematisk nøyaktighet av
modellene som er benyttet for å beregne
bruksverdi
• Vurdering av om noteopplysningene som er
gitt er tilstrekkelige og relevante.
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for den øvrige informasjonen. Øvrig informasjon
omfatter informasjon i årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen.
Vår konklusjon om årsregnskapet ovenfor dekker ikke øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese øvrig informasjon. Formålet
er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom øvrig informasjon og årsregnskapet
og den kunnskap vi har opparbeidet oss under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt øvrig
informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom øvrig informasjon
fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen av årsregnskapet, mener vi at
informasjonen i årsrapporten i samsvar med kravene i Regnskapsloven §§3-3a, 3-3b, 3-3c og 3-3d
(styrets årsberetning, redegjørelse om foretaksstyring, redegjørelse om samfunnsansvar og
rapportering om betalinger til myndigheter mv), er konsistent med årsregnskapet og inneholder de
opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, for
selskapsregnskapet i samsvar med forenklet anvendelse av internasjonale regnskapsstandarder etter
regnskapsloven § 3-9, og for konsernregnskapet i samsvar med International Financial Reporting
Standards som fastsatt av EU. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner
Uavhengig revisors beretning - Norsk Hydro ASA
4
nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken
som følge av misligheter eller utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal
legges til grunn for selskapsregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle selskapet
eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ til dette. Forutsetningen om fortsatt
drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen enten har til hensikt å avvikle
konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ til dette.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning
som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti
for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som
eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir
vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke
økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell
skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes
misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere
slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag
for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir
avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan
innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring
av internkontroll.
• opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å
utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi
uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om
regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved
avleggelsen av årsregnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger
vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om
selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer
vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på
tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er
tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis
innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan
imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke fortsetter driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende
transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle
informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en
mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre
konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid
revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har
avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne
kontrollen.
PAGE 174 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Uavhengig revisors beretning - Norsk Hydro ASA
5
Vi gir revisjonsutvalget en uttalelse om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og om
at vi har kommunisert og vil kommunisere med dem alle relasjoner og andre forhold som med
rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende
forholdsregler.
Av de sakene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning
for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved
revisjonen. Vi beskriver disse sakene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer
offentliggjøring av saken, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at en sak ikke skal
omtales i beretningen siden de negative konsekvensene av en slik offentliggjøring med rimelighet må
forventes å oppveie allmennhetens interesse av at saken blir omtalt.
Uttalelse om andre lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av forskrift om elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Vi har utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet med
filnavn “549300N1SDN71ZZ8BO45-2021-12-31-en” er utarbeidet i overensstemmelse med
verdipapirhandelloven § 5-5 og tilhørende forskrift (ESEF-regelverket).
Etter vår mening er årsregnskapet i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i
ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for at årsregnskapet utarbeides, merkes og offentliggjøres i det felles
elektroniske rapporteringsformatet som kreves i ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en
hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig for utarbeidelsen, merkingen
og offentliggjøringen.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med
det felles elektronisk rapporteringsformat som kreves etter ESEF-regelverket. Vi har utført vårt arbeid i
samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som ikke er
revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi
planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er utarbeidet i
overensstemmelse med det felles elektroniske rapporteringsformatet.
Som et ledd i vårt arbeid utførte vi handlinger for å gjøre oss kjent med selskapets prosesser for å
utarbeide årsregnskapet i det felles elektroniske rapporteringsformatet. Vi rettet kontroller mot
fullstendigheten og nøyaktigheten av merkingen, og vurderte ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt
arbeid omfattet kontroll av samsvar mellom årsregnskapet som er merket i henhold til det felles
elektroniske rapporteringsformatet og det reviderte regnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener
at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Oslo, 21. februar 2022
KPMG AS
Lars Inge Pettersen
Statsautorisert revisor
PAGE 175 BROWSE ADJUST SEARCH
© Hydro 2022
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
© Hydro 2022
SIDE 177 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Alternative resultatmål, det vil si finansielle måltall som ikke er definert eller angitt i relevant regelverk for rapportering
av historisk finansiell informasjon, benyttes av Hydro for å kunne gi supplerende informasjon ved å ekskludere
poster som, etter Hydros vurdering, ikke gir en god indikasjon på periodisk driftsresultat eller kontantstrøm, eller bør
vurderes i en annen sammenheng enn klassifisering etter sin art. Finansielle alternative resultatmål er ment å gi
bedre sammenlignbarhet av resultater og kontantstrømmer fra periode til periode, og det er Hydros erfaring at disse
ofte blir brukt av analytikere, investorer og andre aktører. Hydro benytter disse resultatmålene internt i arbeidet med
resultatforbedringer ved å sette langsiktige finansielle mål og som grunnlag for prestasjonsbasert lønn. Hydros alternative
resultatmål er justerte IFRS begreper som er definert, beregnet og benyttet på en konsekvent og transparent måte
over tid og, der det er relevant, på tvers av forretningsområdene og i konsernet totalt. Operasjonelle mål som, men ikke
begrenset til, volumer, pris per tonn, produksjonskostnader og forbedringsprogrammer er ikke definert som finansielle
alternative resultatmål i Hydro. For å gi en bedre forståelse av selskapets underliggende økonomiske resultater for den
aktuelle perioden, fokuserer Hydro på underliggende EBITDA i beskrivelsen av periodiske underliggende finansielle
og operasjonelle resultater og likviditet for forretningsområdene og for konsernet totalt, mens effekter ekskludert fra
underliggende EBITDA, EBIT og periodiske resultater omtales særskilt. Finansielle alternative resultatmål må ikke anses
som en erstatning for rapporterte resultater i henhold til IFRS. Alternative resultatmål er underlagt Hydros etablerte interne
kontrollrutiner.
Hydro’s finansielle alternative resultatmål
• EBIT: Resultat før finansposter og skatt.
• Justert EBIT: EBIT +/- poster ekskludert fra justert EBIT som beskrevet nedenfor.
• EBITDA: EBIT + avskrivninger og nedskrivninger, justert for investeringstilskudd.
• Justert EBITDA: EBITDA +/- poster ekskludert fra justert EBITDA som beskrevet nedenfor.
• Justert resultat: Resultat +/- poster ekskludert fra justert resultat som beskrevet nedenfor.
• Justert resultat per aksje: Justert resultat henført til Hydros aksjonærer delt på vektet gjennomsnitt av utestående
ordinære aksjer (jfr. note 7.6 til konsernregnskapet).
• Investeringer: Tilgang til bygninger, maskiner, inventar og lignende (investeringer), langsiktige verdipapirer, immaterielle
eiendeler, langsiktige utlån og investeringer i selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden, inkludert beløp
innregnet gjennom virksomhetskjøp.
• Netto kontanter (gjeld): Kort- og langsiktig rentebærende gjeld justert for Hydros likviditetsposisjoner
• Justert netto kontanter (gjeld): Netto kontanter (gjeld) justert for likviditet som anses utilgjengelig for betjening av gjeld,
pensjonsforpliktelser og andre gjeldslignende forpliktelser.
• Justert netto kontanter (gjeld) på justert EBITDA: Justert netto kontanter (gjeld)/justert EBITDA.
• (Justert) RoaCE: (Justert) RoaCE (avkastning på gjennomsnittlig sysselsatt kapital) er definert som (justert) "resultat
etter skatt"/gjennomsnittlig "sysselsatt kapital". (Justert) "resultat etter skatt" er definert som (justert) "resultat før
finansposter og skatt" minus "justert skattekostnad". Siden RoaCE representerer avkastningen til aksjonærer og
obligasjonseiere før betaling av utbytte og renter, ekskluderer justert skattekostnad skatteeffekter av poster rapportert
som "finansinntekter (kostnader)" og skatteeffekt av elementer ekskludert fra underliggende resultat. "Sysselsatt
kapital" er definert som "egenkapital", inkludert ikke-kontrollerende eierinteresser pluss langsiktig og kortsiktig
rentebærende gjeld minus "kontanter og kontantekvivalenter" og "kortsiktige investeringer".
• Kontanteffektive investeringer: «Kjøp av bygninger, maskiner, inventar og utstyr» pluss «Kjøp av andre langsiktige
investeringer», justert for elementer som ikke anses å ha kontanteffekt.
• Kontanteffekt fra endring i driftskapital: Endring i «Fordringer» pluss/minus endringer i «Varebeholdninger» pluss/minus
endringer i «Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld» som rapportert i kontantstrømoppstillingen.
• Fri kontantstrøm: «Netto kontantstrøm tilført fra driften» minus «Netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter»,
justert for «Kjøp av kortsiktige investeringer», «Salg av kortsiktige investeringer» og netto kontantstrøm fra kort- og
langsiktige sikkerhetsstillelser.
Justeringer til EBIT, EBITDA, resultat og resultat per aksje
Hydro har definert to kategorier av poster som justeres for i resultater i alle forretningsområder, i deleide selskaper
og på konsernnivå. En kategori er midlertidige effekter som er definert som urealiserte endringer i markedsverdi av
visse derivater. Ved realisering inngår totaleffekten av endringer i markedsverdi siden anskaffelsestidspunktet i justert
EBITDA og justert EBIT. Endringer i markedsverdi av handelsporteføljene er inkludert i justerte resultater. Den andre
kategorien omfatter vesentlige poster som ikke er direkte knyttet til periodens virksomhet, som større rasjonaliserings-
og nedstengingskostnader, større nedskrivninger på bygninger, maskiner, inventar og lignende, effekter av salg av
virksomhet og driftsmidler, samt andre vesentlige poster av spesiell karakter, og realiserte resultater av valutaderivater
som er benyttet for risikostyring. Vesentlighet er definert som poster med en verdi over 20 millioner kroner. Alle poster
som justerer resultater reflekterer en reversering av transaksjoner bokført i inneværende periode, unntatt valutaderivater.
Deleide selskaper har implementert tilsvarende justeringer.
• Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter inkluderer urealiserte gevinster og tap på kontrakter verdsatt til
markedsverdi som brukes til operasjonell sikring av forventede fremtidige kjøps- og salgstransaksjoner, både fast-pris
kontrakter med kunder og leverandører og transaksjoner der prisen enda ikke er fastsatt. Inkluderer også eliminering
av endringer i virkelig verdi av visse interne fysiske aluminiumkontrakter.
• Urealiserte derivateffekter på kraft- og råvarekontrakter inkluderer urealisert gevinst og tap på innebygde derivater i
råvare- og kraftkontrakter til bruk i Hydros egen produksjon og for fysiske og finansielle kraftkontrakter brukt til styring
av prisrisiko og volumendringer. Urealiserte verdiendringer for kraftkontrakter som er inngått i en forretningsmodell
med formål om både å styre hydrologisk risiko i egen produksjon av vannkraft, variasjoner i kraftbehov i nye
forretningsaktiviteter i Hydro, og å bidra til utbygging av nye prosjekter for produksjon av fornybar energi justeres
også for. Justeringen omfatter også eliminering av endringer i virkelig verdi av innebygde derivater i visse interne
kraftkontrakter.
• Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader inkluderer kostnader knyttet til større prosjekter og som anses
å ikke reflektere periodens resultat i de enkelte anlegg eller virksomhet. Slike kostnader inkluderer sluttvederlag,
demontering og riving av installasjoner og bygninger, oppryddings aktiviteter som overstiger juridiske forpliktelser etc.
Kostnader knyttet til regelmessige og kontinuerlige forbedringstiltak inngår i de underliggende resultatene.
• Vesentlige bidrag til lokalsamfunn i Brasil gjelder avsetninger for TAC- og TC-avtalene som ble inngått med
myndighetene i Parà og Ministèrio Pùblico i 2018, senere justeringer av estimerte kostnader og visse lignende avtaler.
• Andre effekter inkluderer forsikringsoppgjør som dekker skade på eiendeler, forlik, etc. Forsikringsoppgjør som dekker
tapt inntekt i samme eller tidligere perioder er inkludert i justerte resultater.
• Pensjon inkluderer effekter av endringer i pensjonsplaner og tilhørende avkortning og oppgjør.
• Transaksjonsrelaterte effekter reflekterer netto (gevinst) tap ved revurdering av verdi av tidligere eide aksjer i
forbindelse med oppkjøp og kostnad i forbindelse med lagerverdiendringer relatert til slike transaksjoner, i tillegg til
netto (gevinst) tap ved salg av virksomhet og/eller individuelle større eiendeler.
• Poster ekskludert i selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden reflekterer Hydros andel av elementer justert i
underliggende resultat i Qatalum, og er basert på Hydros definisjoner, inkludert både midlertidige effekter og vesentlige
elementer som ikke anses å være en del av underliggende resultater for perioden.
• Avskrivninger gjelder tilleggsavskrivninger for eiendeler med vesentlig redusert forventet økonomisk levetid knyttet til en
beslutning om å stenge anlegget eller lignende vesentlige endringer.
• Nedskrivninger (bygninger, maskiner, inventar og lignende, samt selskaper bokført etter egenkapitalmetoden) omfatter
betydelige nedskrivninger av eiendeler eller grupper av eiendeler til estimert gjenvinnbart beløp ved et identifisert
verdifall. Gevinst ved reversering av nedskrivninger er tilsvarende ekskludert fra underliggende resultater.
• Realisert (gevinst) tap på valutainstrumenter for risikostyring representerer valutaderivater som inngås og styres
for å motvirke valutarisiko i produktmargin, det vil si forskjellen mellom salgsprisene for produkter som aluminium
eller aluminiumoksid i forhold til pris for råmaterialer og energi som benyttes i produksjonen. Realiserte innebygde
valutaderivater i visse kraftkontrakter i Norge inngått i euro justeres også for. Slike valutaeffekter er klassifisert som
valutagevinster og tap som inngår i finanskostnader i resultatregnskapet, og inngår i justert EBITDA og justert EBIT.
• Netto valuta (gevinst) tap: Realiserte og urealiserte gevinster og tap på kundefordringer og leverandørgjeld i utenlandsk
valuta, lån og innskudd, innebygde valutaderivater i enkelte kraftkontrakter, kjøps- og salgskontrakter av valuta til
sikring av netto fremtidige kontantstrømmer fra driften, salgskontrakter og driftskapital, med unntak av realiserte
valutaeffekter på instrumenter benyttet for risikostyring som omtalt over.
• Beregnet skatteeffekt: For å kunne presentere underliggende årsresultat på sammenlignbar basis med underliggende
driftsresultat, er underliggende skatt justert for forventet skattepliktig effekt av elementer ekskludert fra underliggende
resultat før skatt.
• Andre justeringer til årets resultat inkluderer andre større finansielle og skattemessige effekter som ikke anses å være
en del av underliggende resultat for perioden.
Alternative resultatmål
© Hydro 2022
SIDE 178 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Justeringer av EBITDA og EBIT per segment og for Øvrige aktiviteter og elimineringer
1)
Millioner kroner
Året
2021
Året
2020
Urealiserte derivateffekter på råmaterialkontrakter (141)
5
Samfunnsbidrag Brasil
2)
217 129
Andre effekter
3)
(46)
-
Hydro Bauksitt & Alumina
30 134
Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter
4,912
(160)
Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter
4)
(2,763)
218
Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader
5)
263 -
Netto valuta (gevinst) / tap
6)
(120)
-
Andre effekter
7)
(232) (131)
"Hydro Aluminium Metal
2,060
(74)
Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter
42
(38)
Andre effekter
8)
(46)
-
Hydro Metal Markets (4) (38)
Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter
122
(129)
Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter (72)
-
Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader
9)
114 187
(Gevinst) / tap på salg
10)
(27) (37)
Andre effekter
11)
- 101
Hydro Extrusions
137 123
Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter (107)
25
(Gevinst) / tap på salg
12)
(45) (5,308)
Netto valuta (gevinst) / tap
6)
21 -
Hydro Energy (131) (5,283)
Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter
13)
-
(76)
Urealiserte derivateffekter på LME-relaterte kontrakter
13)
13
(8)
(Gevinst)/tap på salg
14)
(231) (62)
Netto valuta (gevinst) / tap
6)
20 -
Andre effekter
15)
66 -
Øvrige aktiviteter og elimineringer (132) (146)
Justeringer av EBITDA
1,959
(5,284)
Nedskrivninger
Hydro Aluminium Metal
16)
276 504
Hydro Extrusions
17)
150 1,625
Other and eliminations
14)
-
(161)
Avskrivninger
18)
513 -
Justeringer av EBIT
2,899
(3,316)
1)
Negative tall indikerer reversering av rapportert gevinst og positive tall indikerer reversering av rapportert tap.
2)
Bidrag til lokalsamfunn inkluderer avsetninger i forbindelse med avtaler (TAC og TC) inngått i 2018 med myndighetene i Parà og Ministèrio
Pùblico, med senere justeringer av estimerte kostnader, og lignende avtaler.
3)
Andre effekter i Hydro Bauxite & Alumina i 2021 gjelder forsikringsoppgjør for skade på driftsmidler i Alunorte.
4)
Urealiserte derivateffekter på kraftkontrakter inkluderer effekten av nettooppgjør av visse kraftskontrakter i Slovalco gjennom salg av kraft,
og som dermed tilfredsstiller kriteriene for å regnskapsføre alle kontrakter i den samme porteføljen til markedsverdi.
5)
Rasjonaliserings- og nedstengingskostnader knyttet til Aluchemie.
6)
Realisert valutagevinst og -tap fra risikostyringskontrakter og innebygde valutaderivater i kraft- og råmaterialpriser.
7)
Andre effekter i Hydro Aluminium Metal i 2021 gjelder balanseført utsatt skattefordel i Qatalum etter endt skattefri periode. Andre effekter i
Hydro Aluminium Metal i 2020 gjelder refusjon fra forsikring knyttet til skade på driftsmidler i Albras.
8)
Andre effekter i Metal Markets inkluderer en mottatt kompensasjon
9)
Vesentlige rasjonaliserings- og nedstengingskostnader inkluderer avsetninger for kostnader knyttet til reduksjon i overkapasitet,
nedstenginger og miljøopprydding i Hydro Extrusions.
10)
Transaksjonseffekter i Hydro Extrusions omfatter salg av produksjonsanlegg.
11)
Andre effekter i Hydro Extrusions for 2020 inkluderer en miljøavsetning på 101 millioner kroner knyttet til stengt anlegg.
12)
Gevinst ved salg i 2021 gjelder redusert innflytelse i Kyoto Group, som nå handles på den multilaterale handelsfasiliteten Euronext Growth
Market, og regnskapsføres dermed ikke lenger etter egenkapitalmetoden. Gevinst i 2020 gjelder gevinsten ved Hydros innskudd av
kraftverkene i Røldal Suldal ved etableringen av Lyse Kraft DA, som er deleid av Hydro. Gevinsten er netto for urealisert andel tilsvarende
Hydro’s eierskap på 25,6 prosent, som er eliminert.
13)
Urealiserte derivateffekter knyttet til kraftkontrakter og LME-relaterte kontrakter er resultat av eliminering av endringer i verdi av innebygde
derivater som er inkludert i visse interne kraft- og aluminiumskontrakter.
14)
Reversering av gevinst ved salg av eiendommer i Tyskland i 2020 og 2021. Eiendommen som ble slogt i 2020 var tidligere nedskrevet.
Nedskrivningen ble reversert da eiendommen ble solgt.
15)
Andre effekter inkluderer en miljøavsetning på 66 millioner kroner knyttet til stengte anlegg i Tyskland.
16)
Nedskrivninger av aluminiumverket Slovalco.
17)
Nedskrivning inkluderer eiendeler og goodwill i Hydro Extrusions.
18)
Tilleggsavskrivning av eiendeler i Aluchemie som ble stengt i 2021.
Justert resultat per aksje fra videreført virksomhet
NOK million
Året
2021
Året
2020
Årets resultat fra videreført virksomhet
13 930 3 886
Justeringer av årets resultat fra videreført virksomhet
1)
2)
976
(1 038)
Justert resultat fra videreført virksomhet
14 905 2 848
Justert resultat fra videreført virksomhet henført til ikke-kontrollerende eiere
1 017 150
Justert resultat fra videreført virksomhet henført til Hydros aksjonærer
13 888 2 698
Antall aksjer
2 051 2 049
Justert resultat per aksje fra videreført virksomhet
6.77 1.32
1)
Se Effekter ekskludert fra underliggende resultat i seksjonen Finansielle resultater i seksjonen Resultater.
2)
Justering av årets resultat består av justering av EBIT spesifisert på forrige side. I tillegg ble det mottatt kompensasjon på 128 millioner
kroner knyttet til et finansielt krav som har vært omtvistet over flere år som er justert i 2020. Beløpene er etter skatt, som for det meste er
basert på en standard skattesats på 30 prosent.
© Hydro 2022
SIDE 179 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Justert netto kontanter (gjeld) og justert netto kontanter (gjeld) på egenkapital
Hydros kapitalstyring er beskrevet i Note 7.1 Kapitalstyring i Årsregnskapet, herunder avstemminger og sammenlignbar
informasjon.
Justert RoaCE
Hydro benytter justert RoaCE for å følge opp resultat og lønnsomhet for konsernet samlet og for de enkelte
forretningsområdene, både i absolutte tall og relativt fra periode til periode. Ledelsen vurderer dette resultatmålet til å gi
en bedre forståelse av avkastning på investeringer over tid i hver av de kapitalintensive virksomhetene, og for oppnådd
resultat fra forretningsområdene. RoaCE beregnes som (justert) EBIT etter skatt delt på gjennomsnittlig Sysselsatt kapital
for de respektive periodene. Definisjonen av sysselsatt kapital ble endret i 2021 for å reflektere endringen i definisjonen av
Netto kontanter (gjeld), og ekskluderer langsiktige sikkerhetsstillelser.
Sysselsatt kapital for 2021 omfatter ikke Eiendeler holdt for salg og Forpliktelser i avhendelsesgrupper, siden resultater fra
den avhendede virksomheten er separat rapportert som Resultat fra avhendet virksomhet. Sysselsatt kapital og RoaCE
for 2020 inkluderer den solgte Hydro Rolling-virksomheten slik den ble rapportert i årsrapporten for 2020. Dette er i
samsvar med klassifiseringen av virksomheten i regnskapsårene det rapporteres for.
Resultat etter skatt
Rapportert Justert
Millioner kroner 2021 2020 2021 2020
Resultat før finansposter og skatt (EBIT)
17 887 7 332 20 786 6 051
Justert skattekostnad
1)
(4 314) (2 366) (5 255) (2 640)
EBIT etter skatt
13 572 4 966 15 531 3 411
Sysselsatt kapital
Des 31
2021
Sep 30
2021
Jun 30
2021
Mar 31
2021
Des 31
2020
Omarb
Sep 30
2021
Omarb
Jun 30
2020
Omarb
Mar 31
2020
OmarbMillioner kroner
Omløpsmidler
3)
46 027 39 689 36 952 48 508 38 326 40 109 39 984 48 122
Bygninger, maskiner, inventar og lignende
54 605 54 642 56 353 53 890 64 245 68 657 70 478 77 909
Andre anleggsmidler
4)
42 250 42 144 41 951 39 749 40 072 34 176 35 159 39 377
Kortsiktig gjeld
5)
(33 140) (27 277) (25 494) (33 764) (24 300) (21 524) (20 414) (26 329)
Langsiktig gjeld
5)
(24 574) (27 020) (24 643) (22 402) (33 104) (34 658) (33 179) (36 712)
Justert for eiendeler holdt for salg
6)
(17 069)
Justert for forpliktelser i
avhendelsesgrupper
6)
12 266
Sysselsatt kapital
85 167 82 177 85 119 81 178 85 239 86 760 92 027 102 367
Avkastning på gennomsnittlig sysselsatt kapital (RoaCE)
7)
Rapportert Justert
2021
2020
Omarbeidet 2021
2020
Omarbeidet
Hydro
16,3% 5,4% 18,6% 3,7%
1)
Justert skattekostnad er beregnet basert på rapportert og underliggende skattekostnad justert for skatt på finansielle poster.
2)
Tidligere perioder har blitt omarbeidet etter en endring av definisjonen for sysselsatt kapital i 2021.
3)
Eksklusive kontanter og bankinnskudd, samt verdipapirer.
4)
Eksklusive langsiktige innskudd stilt som sikkerhet for strategiske og operasjonelle sikringsinstrumenter
5)
Eksklusive banklån og annen rentebærende gjeld.
6)
Eksklusiv Hydro Rolling, rapportert separat som Resultat fra virksomhet under avhendelse.
7)
Gjennomsnittlig sysselsatt kapital er beregnet over de siste 4 kvartaler for hele året.
Kontanteffektive investeringer
Kontanteffektive investeringer er et mål på kontanter brukt til investering i bygninger, maskiner, inventar, o.l., og andre
langsiktige investeringer som rapportert i kontantstrømoppstillingen for konsernet. Hydro bruker dette måltallet for å
optimalisere kapitalallokering. Tallene reflekterer videreførte virksomheter.
Millioner kroner 2021 2020
Investering i bygninger, maskiner, inventar, o.l. (6 020) (5 527)
Andre langsiktige investeringer (911) (222)
Sum (6 931) (5 749)
Justeringer
1)
49 66
Kontanteffektive investeringer (videreførte virksomheter) (6 882) (5 683)
1)
Justert for mottatte investeringstilskudd.
Kontanteffekt fra endring i driftskapitalposter
Hydro bruker dette måltallet for å overvåke og følge opp kontantgenerering og finansielle resultater. Hydro følger opp
endringer i driftskapital-elementer hovedsakelig ut fra kontanteffekter av endringene, siden endringer i balanseverdier i
stor grad er påvirket av omregning fra utenlandsk valuta uten kontanteffekt. Tallene reflekterer videreførte virksomheter.
Millioner kroner 2021 2020
Endring i Fordringer
1)
(6 675)
1 204
Endring i Varebeholdninger
1)
(7 527)
293
Endring i Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
1)
5 566 125
Kontanteffekt fra endring i driftskapitalposter (videreførte virksomheter) (8 636)
1 622
1)
Se Årsregnskapets kontantstrømoppstilling for konsernet.
Fri kontantstrøm
Fri kontantstrøm er et måltall for netto kontantstrøm etter investeringsaktiviteter. Hydro bruker dette måltallet i
oppfølgingen av finansielle resultater. Hydro har økt bruken av finansielle derivater til risikostyring sammenlignet med
tidligere perioder. Definisjonen av fri kontantstrøm er derfor blitt endret i 2021 til å ekskludere virkningen fra endringer
i innskudd stilt som sikkerhet. I tillegg er det gjort en justering for kontanteffekten fra netto salg (kjøp) av kortsiktige
verdipapirer, ettersom disse er relatert til likviditetsstyring og ikke reflekterer den underliggende kontantgenereringen
fra driftsaktiviteter. Hydro mener dette er en bedre illustrasjon av den underliggende kontantgenereringen i konsernet.
Verdiene inkluderer kun videreførte virksomheter.
Millioner kroner 2021 2020
Omarbeidet
Netto kontantstrøm tilført fra driften
1)
10 680 12 170
Justert for endringer i innskudd stilt som sikkerhet
2)
4 582 617
Justert for salg (kjøp) av kortsiktige verdipapirer, netto
3)
1 441 38
Netto kontantstrøm benyttet til investeringsaktiviteter
1)
(4 684) (7 607)
Justert for kjøp av kortsiktige investeringer
1)
3 000 6 480
Justert for salg av kortsiktige investeringer
1)
(4 500) (3 985)
Fri kontantstrøm (videreførte virksomheter)
10 519 7 713
1)
Se Årsregnskapets kontantstrømoppstilling for konsernet
2)
Innskudd stilt som sikkerhet gitt som kontanter, hovedsaklig knyttet til strategiske og operasjonelle sikringsinstrumenter (se justert netto
gjeld).
3)
Verdipapirer brukt til likviditetsstyring, tilgjengelig på kort varsel. Endringer i disse midlene reflekterer ikke underliggende kontantgenerering
fra driftsaktiviteter.
© Hydro 2022
SIDE 180 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Land-for-land-rapport
Hydros land-for-land-rapportering er utformet i samsvar med
kravene i regnskapsloven §3-3d og verdipapirhandelloven
§5-5a, gjeldende fra 2014, og oppdatert i 2017, og erstatter
vår tidligere rapportering om betalinger til myndigheter
i vertsland basert på prinsippene i Extractive Industries
Transparency Initiative (EITI). Land-for-land-rapporteringen
dekker EITIs rapporteringskrav, men går også utover disse. I
henhold til regnskapsloven skal land-for-land-rapporteringen
gis per prosjekt, og betalinger skal rapporteres per
mottakende myndighet. Etter en grundig evaluering har vi
definert "prosjekt" som juridisk enhet i denne rapporten, og
"myndighet" som de tre styringsnivåene statlig, regionalt og
kommunalt.
Rapporteringskravene gjelder Hydro som norsk børsnotert
selskap med lete- og utvinningsaktiviteter. I øyeblikket
inkluderer dette Hydros konsoliderte virksomhet i Brasil,
gjennom lete- og utvinningsaktiviteter i Paragominas i
delstaten Pará. På frivillig basis, og i samsvar med vår EITI-
rapportering siden 2005, tar vi også med aluminaraffineriet
Alunorte. Alumina raffineres fra bauksitt, og er det
kommersielle produktet fra Hydros forretningsområde
Bauksitt & Alumina.
Hydros smelteverk for primæraluminium, Albras, er også
tett knyttet til utvinningen av råvarer i Pará. For å illustrere
skattebidraget fra Hydros verdikjede i Pará, er Albras
inkludert på frivillig grunnlag i land-for-land-rapporten. I tillegg
vil Hydro frivillig rapportere om skattebidrag som ikke er
dekket av kravene i land-for-land-rapporten.
For å følge norsk lovgivning om land-for-land-rapportering,
kreves det også at Hydro rapporterer informasjon på
selskapsnivå også for øvrige juridiske enheter, nærmere
bestemt hvor de er registrert, antall ansatte og renter
som betales til andre juridiske enheter i Hydro i andre
jurisdiksjoner. Fra 2017 er det også krav om å gi en kort
beskrivelse av hver juridisk enhet i form av aktiviteter,
inntekter, resultat før skatt, påløpt og betalt skatt i
rapporteringsåret, og akkumulert fortjeneste. Se Hydros
GRI-indeks for ytterligere rapportering i henhold til
skattestandarden GRI 207.
Land for land-rapporten er godkjent av styret, og inkludert i
styrets ansvarserklæring.
Skatt
Global skattepolitikk
Hydro vil skape bærekraftig verdi for alle våre interessenter
og for de lokalsamfunn vi er en del av. Hydros globale
skattepolitikk setter rammen for skatteforvaltning og -styring
i konsernet, og er tilgjengelig på hydro.com. Hydro er opptatt
av åpenhet og nøyaktighet i sin skatteforvaltning, og av å
betale skatt der det skapes økonomisk verdier.
I tillegg til dette avsnittet finnes det mer informasjon om
skatterelatert rapporteringi note S07 i Hydro's annual report
2021 og i kapitlet om risikostyring.
Beskatning av vannkraftproduksjon i Norge
Overskudd fra Hydros vannkraftproduksjon i Norge er gjenstand
for ordinær inntektsskatt på 22 prosent for inntektsåret
2021. For skatteformål er inntektene basert på realiserte
priser. Demninger, tuneller og kraftverk blir for skatteformål
avskrevet lineært over 67 år, mens maskiner og generatorer
avskrives over 40 år. Slike varige driftsmidler blir imidlertid
avskrevet over konsesjonsperioden dersom denne er kortere.
Anlegg for overføring og distribusjon og annet elektroteknisk
utstyr avskrives med 5 prosent årlige saldo avskrivninger.
Det kreves en naturressursskatt på 13 kroner per MWh for
produksjon av vannkraft. Denne skatten kommer i sin helhet
til fradrag i ordinær inntektsskatt.
I tillegg kreves det en egen grunnrenteskatt på
vannkraftproduksjon i Norge. For inntektsåret 2021
er skattesatsen økt fra 37 til 47,4 prosent, og alle nye
investeringer og kostnader til oppgradering og vedlikehold
kan utgiftsføres/utelates fra skattegrunnlaget for
grunnrenteskatten. Økningen i skattesatsen utliknes av et
tilsvarende fradrag i skattegrunnlaget for grunnrenteskatten,
og marginalskatten på 59 prosent er dermed uendret.
I motsetning til ordinær inntektsskatt er finanskostnader ikke
fradragsberettigede i grunnlaget for grunnrenteskatten. I
stedet gis det fradrag for en friinntekt i resultat etter skatt,
som beregnes som en prosentandel av den gjennomsnittlige
skattemessige verdien på driftsmidlene i inntektsåret.
Prosentsatsen fastsettes årlig av Finansdepartementet (0,3
prosent for 2021) og gir i realiteten en viss avkastning på
varige driftsmidler uten grunnrenteskatt.
© Hydro 2022
SIDE 181 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Beskatning i Brasil
Betalinger til myndigheter per prosjekt og myndighetsnivå (lete - og utvinningsaktiviteter, aluminaraffinering og aluminumproduksjon) i 2021
Skatter og avgifter
2)
Royalty Lisens-avgifter
3)
Infrastruktur,
kontraktsbasert
4)
Infrastruktur, frivillig
4)
Investeringer Inntekter
5)
Produksjon volum Totale kostnader
5)
6)
Utvinnings-relaterte aktiviteter (alle i Brasil)
1)
NOK million NOK million NOK million NOK million NOK million NOK million NOK million 1 000 mt NOK million
Mineracao Paragominas SA, total
270 102 1 10 3 802 3,306 10,926 2 338
Føderalt
234 10
Staten Pará
36 31
Paragominas kommune
61
Norsk Hydro Brasil Ltda, total
12 49 2 - 20
Føderalt
12
Staten Rio de Janeiro
- - -
São Paulo kommune
- - -
Alunorte - Alumina do Norte do Brasil SA, total
501 1 13 1 486 17 704 6 305 16 279
Føderalt
500
Staten Pará
1
Barcarena kommune
- - -
Albras - Alumínio Brasileiro SA, total
475 1 3 986 9 507 427 7 086
Føderalt
475
Staten Pará
-
Barcarena kommune
Total
7)
1 259 102 1 12 20 3 324 30 519 17 658 25 722
1)
Hydros utvinningsvirksomhet hadde ikke følgende typer betalinger til vertsland i 2021:
- rettigheter til produksjon
-utbytte
-signatur-, funn- og produksjonsbonuser
-aksjer, andeler eller andre eierrettigheter
2)
Skatter og avgifter (på inntekt, overskudd og produksjon), unntatt skatt og avgift på forbruk så som merverdi, kildeskatt eller omsetningsavgift. Tallet er ikke direkte sammenlignbart med øvrige land for land rapport
3)
Lisens, leie- eller adgangsgebyrer eller øvrige vederlag for lisenser og konsesjoner
4)
Betalinger for forbedret infrastruktur, enten kontraktsbasert gjennom lete- eller driftslisenser eller frivillige, er basert på Hydros rapportering om samfunnsinvesteringer. Se Hydros årsrapport på engelsk i Note S9.
5)
Inkluderer kjøp og salg av elkraft.
© Hydro 2022
SIDE 182 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Andre skatteytelser til myndighetene i Brasil
Det brasilianske skattesystemet er komplisert og ustabilt.
I tillegg til de direkte skattene på inntekt, overskudd og
produksjon, som er rapportert over, har Brasil flere indirekte
skatter og avgifter som kreves inn på statlig og regionalt nivå,
samt andre skatter som kreves inn på kommunalt nivå.
For Hydro er det tre relevante indirekte skattemekanismer
som ikke er dekket av kravene til land-for-land-rapporten, dvs.
ICMS og PIS/COFINS.
ICMS er en brasiliansk avgift på salg av varer, transport og
enkelte andre tjenester, og som ligner på merverdiavgift.
ICMS skal etter intensjonen være en ikke-kumulativ avgift,
noe som betyr at salg genererer ICMS-debet hos selger
og at kjøp genererer ICMS-kreditt hos kjøper. Ettersom
eksporttransaksjoner er fritatt for ICMS, og ikke genererer
debetbeløp for ICMS, vil imidlertid eksportører akkumulere
ICMS-kreditt som ikke kan utlignes av andre skatter og
avgifter. Siden ICMS er en avgift på innsatsvarer, inngår
nettobeløpet i Andre kostnader i Hydros resultatregnskap og
ikke i Skatter.
I delstaten Pará er Hydro gjenstand for et skatteregime som
tar sikte på å forhindre akkumulering av bokført ICMS-kreditt,
og reduserer netto betalbar ICMS. I vår virksomhet genererer
vi inntekter i form av ICMS-avgift til Pará når vi kjøper diesel
og brenselolje, når Albras skaffer elektrisitet, og også på salg
av produkter til kunder med beliggenhet utenfor delstaten.
I 2015 innvilget delstaten Pará en fornyelse av regimet med
utsettelse av ICMS (merverdiavgift) for Hydro Paragominas,
Hydro Alunorte og Albras for en periode på 15 år. Dette betyr
at selskapene ikke er berettiget til å bokføre ICMS-kreditt og
at den utsatte ICMS-avgiften ikke ilegges eksport av varer.
Dette regimet betinger at Hydro følger flere vilkår, som alle
er knyttet til vertikalisering av verdikjeden for aluminium i
delstaten Pará, og krav om at Hydro bidrar til utvikling av
regionen og legger til rette for bærekraftig vekst i delstaten.
Det utsatte ICMS-beløpet er gjenstand for godkjenning fra
Brazil’s National Council of Finance Policy (CONFAZ). I 2018
tok Public Auditing Prosecutors for the State of Pará (MP-C/
PA) initiativ til en generell prosess i State Accounting Court for
bedre å forstå godkjenninger, etterlevelse og åpenhet knyttet
til skatteordningene som er etablert i delstaten Pará.
PIS/COFINS er to sosiale avgifter som beregnes på grunnlag
av bruttoinntekt, i de fleste tilfeller med en sats på 9,25
prosent. Hydros konsernselskaper i Brasil belastes med en
ikke-kumulativ avgift som likner på merverdiavgift. I likhet
med ICMS, er eksporttransaksjoner ikke gjenstand for
denne avgiften. Som følge av dette akkumulerer brasilianske
eksportører, som Alunorte og Albras, kreditt som enten kan
refunderes eller utliknes mot gjeld knyttet til andre statlige
avgifter.
I tillegg til de indirekte skattene beskrevet over,
krever brasilianske kommuner inn en eiendomsskatt.
Eiendomsskatten, IPTU, er en skatt som pålegges eierskap
eller besittelse av urbane landområder, eller eiendommer
i urbane områder. IPTU kreves inn årlig baseres på
eiendomsverdien. Den tar utgangspunkt i gjeldene rater eller
forhold beskrevet i kommunens lovgivning.
Oversikten omfatter enheter i Hydro som er involvert i
utvinningsaktiviteter, i tillegg til andre Hydro-enheter i
delstaten Pará:
© Hydro 2022
SIDE 183 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Andre skatter betalt til myndigheter i Brasil
1)
ICMS PIS COFINS IPTU Total
Utvinnings-relaterte aktiviteter . Beløp i millioner kroner NOK million NOK million NOK million NOK million NOK million
Mineracao Paragominas SA, total
49 1 3 - 54
Føderalt
- 1 3 - 4
Staten Pará
49 - - - 49
Paragominas kommune
- - - - -
-
Norsk Hydro Brasil Ltda, total
- 2 9 - 11
Føderalt
- 2 9 - 11
Staten Rio de Janeiro
- - - - 1
São Paulo kommune
- - - - -
-
Alunorte - Alumina do Norte do Brasil SA, total
868 3 15 16 902
Føderalt
- 3 15 - 18
Staten Pará
868 - - 16 884
Barcarena kommune
- - - - -
- - - -
Albras - Alumínio Brasileiro SA, total
391 18 86 13 509
Føderalt
- 18 86 - 104
Staten Pará
391 - - 13 404
Barcarena kommune
- - - - -
- - - -
Total
1 309 24 113 29 1 475
1) Motregnede skatteposisjoner er ikke inkludert.
© Hydro 2022
SIDE 184 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Ytterligere land-for-land-informasjon for
datterselskaper
Det norske kravet om land-for-land-rapportering i
regnskapsloven og i forskrift om land-for-land-rapportering
krever også at det skal oppgis visse opplysninger på
konsernnivå knyttet til juridiske enheter, som angitt i tabellen
under.
Hydros datterselskaper har både en ekstern inntekt som
stammer fra salg til Hydros sluttkunder, og en intern inntekt
som stammer fra salg til andre Hydro-enheter. I tabellen
under oppgis begge inntektsstrømmene, men i Hydros
konsoliderte årsregnskap blir alle interne transaksjoner
eliminert for å komme frem til Hydros driftsinntekter. Summen
av de ulike postene for Hydros datterselskaper vil derfor ikke
stemme med de respektive tallene i konsernregnskapet.
For å presentere en totalsum i land-for-land-rapporten som
kan sammenliknes med Hydros konsoliderte årsregnskap,
har vi tatt med alle konsernelimineringer. Disse omfatter,
men er ikke begrenset til, elimineringer av interne inntekter
og kostnader, interne fordringer og gjeldsposter, utdelt
overskudd, som utbytte innenfor konsernet, goodwill og
merverdi som ikke kan henføres til individuelle juridiske
enheter, opptjent egenkapital allokert til ikke-kontrollerende
eierinteresser og alle felleskontrollerte virksomheter.
Eiendeler og gjeld i datterselskaper som er kjøpt opp, er målt
til virkelig verdi i Hydros regnskap. Denne verdijusteringen,
som ofte omtales som merverdi, representerer forskjellen
mellom den virkelige verdien på selskapet, som Hydro har
betalt, og den bokførte verdien på eiendeler og gjeld på
det aktuelle kjøpstidspunktet. Denne overskytende verdien
reflekteres ikke i datterselskapenes lokale lovpålagte
rapportering. På grunn av dette er rapporterte tall i Hydros
land-for-land-rapport ikke nødvendigvis sammenliknbare
med enhetens lokale lovpålagte årsrapportering. Oppkjøpte
enheter inkluderes fra oppkjøpstidspunktet. På grunn
av avrundingsprinsipper kan tall i en eller flere kolonner
nødvendigvis ikke summeres til totalen i kolonnen.
Dette informasjonen er en del av ekstern revisors beretning.
© Hydro 2022
SIDE 185 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Ytterligere land-for-land-informasjon for datterselskaper
11)
Jurisdiksjon Juridisk enhet
Beskrivelse av datterselskapets
aktiviteter
Eierskap
31.12
Antall faste
ansatte
1)
Antall
midlertidige
ansatte
1)
Renter betalt til juridiske
enheter i Hydro i annen
jurisdiksjon,
NOK million
Drifts- inntekter,
NOK million
2)
Inntekt
før skatt,
NOK million
3)
Inntekts- skatt i
regnskaps-året,
NOK million
4)
Inntekts-
skatt betalt i
regnskaps-året,
NOK million
5)
Opptjent
egenkapital
(akkumulert
fortjeneste),
NOK million
6)
Argentina Hydro Extrusion Argentina SA Produksjon av aluminiumsrør
100 % 98 - 1,1 283 44 17 9 55
Argentina totalt
98 - 1,1 283 44 17 9 55
Australia Hydro Aluminium Australia Pty. Limited
7)
Lokalt holdingselskap
100 % - - - 1 603 377 97 - 524
Hydro Aluminium Kurri Kurri Pty. Limited Eiendomsforvaltning
100 % 6 - - 10 5
(100)
-
(1 979)
Australia totalt
6 - - 1 614 382
(3)
-
(1 455)
Østerrike Hydro Building Systems Austria GmbH Salgsselskap
100 % 31 - - 248 13 3 - 41
Hydro Extrusion Nenzing GmbH Pressverk
100 % 439 12 - 2 294 197 49 - 339
Hydro Holding Austria GmbH Lokalt holdingselskap
100 % - - - - 119 -1 43 244
Østerrike totalt
470 12 - 2 542 329 51 43 624
Bahrain Hydro Building Systems Middle East WLL Produksjon av byggesystemer
100 % 64 - 0,3 254 1 - - 110
Bahrain totalt
64 - 0,3 254 1 - - 110
Belgia Hydro Allease NV Støttetjenester
100 % - - - 3 3 1 1 45
Hydro Aluminium Belgium BVBA Støttetjenester
100 % - - - - - - - -
Hydro Building Systems Belgium NV Produksjon av byggesystemer
100 % 212 12 - 536 5 - -
(220)
Hydro Extrusion Lichtervelde NV Pressverk
100 % 213 1 0,2 1 942 103 31 1 459
Hydro Extrusion Raeren S.A. Pressverk
100 % 213 3 - 979 45 12 6 127
Norsk Hydro EU Sprl Myndighetskontakt
100 % 2 2 - 5 - - - 1
Hydro Extrusion Eupen SA Produksjon av pressformer
100 % 45 - 0,1 58 -
(1)
-
(33)
Hydro Precision Tubing Lichtervelde NV Produksjon av aluminiumsrør
100 % 100 - - 428
(13)
9 -
(2)
Sapa Precision Tubing Seneffe S.A. Selskap uten aktivitet
100 % - - - - - - - -
Belgia totalt
785 18 0,3 3 952 142 52 9 378
Brasil ALBRAS - Alumínio Brasileiro SA Produksjon av primær aluminium
51 % 1 262 56 - 9 507 2 407 815 524 2 330
ALUNORTE - Alumina do Norte do Brasil S.A. Alumina raffinering
92 % 2 151 187 - 17 349 710 292 204 1 561
Ananke Alumina SA Lokalt holdingselskap
100 % - - - 63 65 22 21 1 226
Atlas Alumínio SA Lokalt holdingselskap
100 % - - - 1 220 675 137 126 512
Calypso Alumina SA Lokalt holdingselskap
100 % - - - - - - -
(2)
CAP - Companhia de Alumina do Pará SA Planlagt aluminaraffineri
100 % - - - -
(18)
- -
(326)
HARP Sales Office Brazil SA
8)
Salgsselskap
100 % - - 8,8 - - - - -
Hydro Rein Brasil Soluções Renováveis Ltda Krafthandel og energitjenester
100 % 5 - - -
(6)
- - -6
Hydro Extrusion Brasil S.A.
Pressverk og produksjon av
aluminiumsrør
100 % 857 35 - 1 658
(26)
23 37 -208
Mineração Paragominas SA Utvinning av bauxit
100 % 1 493 147 - 3 306 1 015 149 209 856
Norsk Hydro Brasil Ltda. Lokalt holdingselskap
100 % 406 32 - 13
(12)
12 14
(338)
Norsk Hydro Energia Ltda. Krafthandel og energitjenester
100 % 8 4 - 811 15 5 2 19
Brasil totalt
6 182 461 8,8 33 928 4 825 1 455 1 137 5 623
Canada Hydro Aluminium Canada & Co. Ltd.
9)
Lokalt holdingselskap
100 % - - - 3 043 722 243 96 876
Hydro Aluminium Canada Inc. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - 1 - - 29
Hydro Extrusion Canada Inc. Pressverk
100 % 573 3 - 2 868 130 35 54 871
Hydro REIN Energy Solutions Canada Ltd. Lokalt holdingselskap
100 % - - 0,1 - - - - -
Canada totalt
573 3 0,1 5 911 853 279 150 1 776
© Hydro 2022
SIDE 186 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Jurisdiksjon Juridisk enhet
Beskrivelse av datterselskapets
aktiviteter
Eierskap
31.12
Antall faste
ansatte
1)
Antall
midlertidige
ansatte
1)
Renter betalt til juridiske
enheter i Hydro i annen
jurisdiksjon,
NOK million
Drifts- inntekter,
NOK million
2)
Inntekt
før skatt,
NOK million
3)
Inntekts- skatt i
regnskaps-året,
NOK million
4)
Inntekts-
skatt betalt i
regnskaps-året,
NOK million
5)
Opptjent
egenkapital
(akkumulert
fortjeneste),
NOK million
6)
Kina & Hong Kong Hydro Aluminium Beijing Ltd. Salgsselskap
100 % 7 - - 2 741 46 12 10 91
Hydro Building Systems (Beijing) Co. Ltd. Salgsselskap
100 % 22 1 - 108
(9)
- -
(107)
Hydro Extrusion (Shanghai) Co. Ltd
Produksjon av ekstruderte
komponenter
100 % - - - 370 66 26 21 30
Hydro Aluminium Fabrication (Taicang) Ltd Produksjon av aluminiumsrør
100 % 194 - - 506 62 13 15 48
Hydro Precision Tubing (Shanghai) Co. Ltd.
Pressverk og produksjon av
aluminiumsrør
100 % - - - 76 3 1 3 19
Hydro Precision Tubing (Suzhou) Co. Ltd. Selskap under avvikling
100 % 378 - - 1 128 68 7 25 84
Hycast Technology Shanghai Co., Ltd
Utvikling og design av
støperiteknologi og relatert salg
100 % 1 - - - - - - -
Sapa Extrusion (Jiangyin) Co. Ltd. Selskap uten aktivitet
100 % - - - - - - -
(30)
Kina & Hong Kong totalt
602 1 - 4 929 234 59 75 135
Kroatia Hydro Building Systems Croatia d.o.o. Produksjon av byggesystemer
100 % 14 - - - - - - 1
Kroatia totalt
14 - - - - - - 1
Tsjekkiske republikk Hydro Building Systems Czechia sro Salgsselskap
100 % 7 - - - - - - 2
Tsjekkiske republikk totalt
7 - - - - - - 2
Danmark Hydro Aluminium Rolled Products Denmark A/S8) Salgsselskap
100 % - - - 2 1 - - -
Hydro Extrusion Denmark A/S Pressverk
100 % 296 - 3,3 1 726 85 19 - 303
Hydro Holding Denmark A/S Lokalt holdingselskap
100 % - - 0,1 -
(7) (1)
51 1 434
Hydro Precision Tubing Tønder A/S Produksjon av aluminiumsrør
100 % 415 23 - 1 331
(15) (4)
- 680
Danmark totalt
711 23 3,4 3 059 63 14 51 2 417
Estland Hydro Extrusion Baltics AS Pressverk
100 % 14 - - 147 7 1 1 19
Estland totalt
14 - - 147 7 1 1 19
Finland Hydro Extrusion Finland Oy Salgsselskap
100 % 10 1 - 112 5 1 1 28
Finland totalt
10 1 - 112 5 1 1 28
Frankrike Extrusion Services S.a.r.l Resirkulering
100 % 43 - - 832 108 19 - 256
Hydro Aluminium France S.A.S.
8)
Salgsselskap
100 % - - - 5 2 1 1 -
Hydro Aluminium Sales and Trading s.n.c. Salgsselskap
100 % 3 - - 5 - - - 3
Hydro Building Systems France Sarl Produksjon av byggesystemer
100 % 971 49 - 3 550 301 105 21 591
Hydro Extrusion Albi SAS Pressverk
100 % 258 1 - 1 136 54 25 - 81
Hydro Extrusion Lucé/Châteauroux SAS Pressverk
100 % 332 5 - 1 047
(13)
6 2
(65)
Hydro Extrusion Puget SAS Pressverk
100 % 172 2 0,8 786 15 5 1 104
Hydro Holding France SAS Lokalt holdingselskap
100 % 2 1 - - 7
(5)
105
(655)
Hydro Tool Center SAS
Leverandør av verktøy og
reservedel-tjenester
100 % - - 0,2 37 - - - 5
Hydro Shared Services France Fellestjenester IT
100 % 9 - - 16 1 1 - 3
Frankrike totalt
1 790 58 1,0 7 414 475 155 129 324
© Hydro 2022
SIDE 187 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Jurisdiksjon Juridisk enhet
Beskrivelse av datterselskapets
aktiviteter
Eierskap
31.12
Antall faste
ansatte
1)
Antall
midlertidige
ansatte
1)
Renter betalt til juridiske
enheter i Hydro i annen
jurisdiksjon,
NOK million
Drifts- inntekter,
NOK million
2)
Inntekt
før skatt,
NOK million
3)
Inntekts- skatt i
regnskaps-året,
NOK million
4)
Inntekts-
skatt betalt i
regnskaps-året,
NOK million
5)
Opptjent
egenkapital
(akkumulert
fortjeneste),
NOK million
6)
Tyskland Eugen Notter GmbH Produksjon av byggesystemer
100 % 20 1 - 25 3 1 - 12
Hydro Aluminium Deutschland GmbH
8)
Lokalt holdingselskap
100 % 69 1 - 26
(2 224) (466)
36 1 835
Hydro Aluminium Dormagen GmbH
8)
Resirkulering
100 % - - - 20 3 - - -
Hydro Aluminium Gießerei Rackwitz GmbH Omsmelter
100 % 61 8 - 1 398 91 14 - 77
Hydro Aluminium High Purity GmbH Høyraffinert aluminiumsproduksjon
100 % 67 6 0,8 360 12 15 - 84
Hydro Aluminium Recycling Deutschland GmbH Recycling
100 % 25 6 - 49
(6) (1)
- 83
Hydro Aluminium Rolled Products GmbH
Valseverk og produksjon av
primæralumnium
100 % - - - 9 354 781
(12)
8 15
Hydro Building Systems Coating GmbH Produksjon av byggesystemer
100 % 98 - - 81 2 1 - 26
Hydro Building Systems Germany GmbH Produksjon av byggesystemer
100 % 360 29 0,9 1 600 10
(9)
- 116
Hydro Building Systems Extrusion GmbH Produksjon av byggesystemer
100 % 107 5 - 705 15
(6)
- 4
Hydro Extrusion Deutschland GmbH Pressverk
100 % 400 88 7,0 2 025 106
(15)
- 146
Norsk Hydro Deutschland Verwaltungs GmbH Lokalt holdingselskap
100 % - - 0,1 - - - - -
Hydro Extrusion Offenburg GmbH Pressverk
100 % 217 26 - 874 41
(5)
- 103
Hydro Holding Offenburg GmbH Lokalt holdingselskap
100 % 36 2 - 33
(11)
66 33 199
SEGN Standort-Entwicklungs-Gesellschaft
Nabwerk mbH Selskap uten aktivitet
100 % - - - - - - - -
VAW-Innwerk Unterstützungs-Gesellschaft GmbH pensjonsfond
78 % - - - - - - - 217
Tyskland totalt
1 460 172 8,8 16 550
(1 178)
-417 77 2 917
Hellas Hydro Building Systems A.E. Selskap under avvikling
100 % - - - -
(1)
- -
(39)
Hellas totalt
- - - -
(1)
- -
(39)
Ungarn Hydro Extrusion Hungary Kft Pressverk og støttetjenester
100 % 1 650 1 - 2 499 193 58 59 253
Ungarn totalt
1 650 1 - 2 499 193 58 59 253
India Sapa Extrusion India Pvt. Ltd.
Pressverk, produksjon av
aluminiumsrør og byggesystemer
100 % 450 - - 417 23 - -
(448)
India totalt
450 - - 417 23 - -
(448)
Itala Hydro Aluminium Metal Products S.r.l. Salgsselskap
100 % 2 - - 6 1 1 - 18
Hydro Building Systems Atessa s.r.l. Produksjon av byggesystemer
100 % 153 10 - 1 120 70 2
(1)
94
Hydro Building Systems Italy S.P.A. Produksjon av byggesystemer
100 % 161 4 - 879 31
(1)
1 210
Hydro Extrusion Italy S.r.l. Pressverk
100 % 292 24 - 1 731 65 4 1 389
Hydro Holding Italy S.P.A. Avviklet I 2021
100 % - - 0,1 - - 2 6 -
HARP Sales Office Italy s.r.l.
8)
Salgsselskap
100 % - - - - - - - -
Italia totalt
608 38 0,2 3 737 166 9 8 710
Japan Hydro Aluminium Japan KK Salgsselskap
100 % 8 - - 260 11 4 1 66
Japan totalt
100 % 8 - - 260 11 4 1 66
Litauen Hydro Building Systems Lithuania UAB Produksjon av byggesystemer
100 % 8 - - 89 7 1 - 25
Hydro Extrusion Lithuania UAB Pressverk
100 % 193 1 - 140 40 5 1 79
Litauen totalt
201 1 - 230 47 6 1 104
Luxembourg Hydro Aluminium Clervaux S.A. Omsmelter
100 % 51 6 - 1 613 126 34 23 214
Luxembourg totalt
51 6 - 1 613 126 34 23 214
© Hydro 2022
SIDE 188 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Jurisdiksjon Juridisk enhet
Beskrivelse av datterselskapets
aktiviteter
Eierskap
31.12
Antall faste
ansatte
1)
Antall
midlertidige
ansatte
1)
Renter betalt til juridiske
enheter i Hydro i annen
jurisdiksjon,
NOK million
Drifts- inntekter,
NOK million
2)
Inntekt
før skatt,
NOK million
3)
Inntekts- skatt i
regnskaps-året,
NOK million
4)
Inntekts-
skatt betalt i
regnskaps-året,
NOK million
5)
Opptjent
egenkapital
(akkumulert
fortjeneste),
NOK million
6)
Mexico Hydro Aluminium Metals Mexico S. de R.L Salgsselskap
100 % - - - - - - -
(1)
Hydro Precision Tubing Monterrey S. de R.L. de
C.V. Produksjon av aluminiumsrør
100 % 162 3 - 9 9 3
(1)
127
Hydro Precision Tubing Reynosa S. de R.L. de C.V.
Pressverk og produksjon av
aluminiumsrør
100 % 246 7 - 101 12 3 4 30
Hydro Precision Tubing Services Monterrey S. de
R.L. de C.V. Produksjon av alumniumsrør
100 % - - - 22 1
(1) (1)
1
Mexico totalt
408 10 - 132 22 4 2 157
Nederland Hydro Albras B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - 437 - - 438
Hydro Aluminium Brasil Investment B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - -
(4) (1)
- 915
Hydro Aluminium Investment B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - - - - -
Hydro Aluminium Netherlands B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - 60 - - 262
Hydro Aluminium Pará B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - - - -
(126)
Hydro Aluminium Qatalum Holding B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - 1 551 - - 1 309
Hydro Aluminium Rolled Products Benelux B.V.
8)
Salgsselskap
100 % - - - 3 1 - - -
Hydro Alunorte B.V. Lokalt holdingselskap
92 % - - - - - - - -
Hydro Building Systems Netherlands B.V. Produksjon av byggesystemer
100 % - - - 18 11 3 - 16
Hydro CAP B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - - - -
(406)
Hydro Extrusion Drunen B.V. Pressverk
100 % 385 27 - 1 802 55
(53)
- 841
Hydro Extrusion Holding Netherlands B.V. Eiendomsforvaltning
100 % - - - - - - 1
(2)
Hydro Extrusion Hoogezand B.V. Pressverk
100 % 168 4 - 843 86 22 - 288
Hydro Leaf B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - - - - -
Hydro Paragominas B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - 612 - - 377
Hydro REIN Feijão Holding B.V Lokalt holdingselskap
100 % - - - -
(2)
- -
(1)
Hydro REIN Netherlands B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - -
(1)
- -
(1)
Hydro REIN Irupé Holding B.V. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - - - - -
Norsk Hydro Holland B.V. Lokalt holdingselskap
100 % 5 - - 21 2 140 - - 13 031
Nederland totalt
558 31 - 2 686 4 947 -30 1 16 942
Norge Hycast AS
Utvikling og design av
støperiteknologi og relatert salg
100 % - - - 297 7 1 1 134
Hydro Aluminium AS Produksjon av primæraluminium
100 % 1 867 453 167,7 53 809 3 295 46 344 19 706
Hydro Aluminium Rolled Products AS
8)
Valseverk
100 % - - 1,2 2 243 183 - - -
Hydro Energi AS Kraftproduksjon
100 % 202 13 - 9 594 4 732 1 344 359 8 276
Hydro Energi Invest AS Lokalt holdingselskap
100 % - - 0,6 16
(68) (15)
- -
Hydro Extruded Solutions AS Lokalt holdingselskap
100 % 48 1 111,7 - 578 5 1 853
Hydro Extrusion Norway AS Pressverk
100 % 117 10 - 526 26 6 - 70
Hydro HAVRAND AS Grønn hydrogen
100 % - - - -
(30) (7)
- -
Hydro Kapitalforvaltning AS Lokalt holdingselskap
100 % - - - 12 - - - -
Hydro REIN AS 10) Fornybarenergi
100 % - - 2,2 63
(20)
6 18 174
Hydro REIN Energy Solutions AS Energitjenester
100 % - - - -
(11) (2)
- -
Hydro REIN Invest AS Energitjenester
100 % - - - -
(17) (4)
- -
Hydro Vigelands Brug AS Høyraffinert aluminiumsproduksjon
100 % 36 6 - 117 8 2 - 109
Industriforsikring AS Forsikring
100 % - - - 148 143 17
(2)
638
Norsk Hydro ASA Morselskap
100 % 707 144 0,8 205 1 919 103 44 28 670
Svelgfos AS Kraftproduksjon og energitjenester
100 % - - - - - - - 1
Sør-Norge Aluminium AS Produksjon av primæraluminium
100 % 516 125 36,5 4 384 1 006 232 - 2 539
Norge totalt
3 493 752 320,8 71 414 11 751 1 734 766 61 172
© Hydro 2022
SIDE 189 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Jurisdiksjon Juridisk enhet
Beskrivelse av datterselskapets
aktiviteter
Eierskap
31.12
Antall faste
ansatte
1)
Antall
midlertidige
ansatte
1)
Renter betalt til juridiske
enheter i Hydro i annen
jurisdiksjon,
NOK million
Drifts- inntekter,
NOK million
2)
Inntekt
før skatt,
NOK million
3)
Inntekts- skatt i
regnskaps-året,
NOK million
4)
Inntekts-
skatt betalt i
regnskaps-året,
NOK million
5)
Opptjent
egenkapital
(akkumulert
fortjeneste),
NOK million
6)
Oman Hydro Building Systems Middle East (FZC) LLC Produksjon av byggesystemer
99 % - - - 144 52 - - 98
Oman totalt
- - - 144 52 - - 98
Polen
Hydro Aluminium Rolled Products Polska Sp. z
o.o.8) Salgsselskap
100 % - - - 1 - - - -
Hydro Building Systems Poland Sp. z o.o. Produksjon av byggesystemer
100 % 48 1 0,3 104 5 1 -
(6)
Hydro Extrusion Poland Sp. z o.o. Pressverk
100 % 1 463 3 0,8 2 706 171 37 47 862
Polen totalt
1 511 4 1,2 2 812 176 38 47 855
Portugal Hydro Aluminium Extrusion Portugal HAEP S.A. Pressverk
100 % 111 24 - 674 9
(3)
- 75
Hydro Building Systems Portugal (HBSPT) SA Produksjon av byggesystemer
100 % 67 - - 223 8 16 18 24
Portugal totalt
178 24 - 898 18 13 18 99
Serbia Hydro Building Systems Beograd d.o.o. Produksjon av byggesystemer
100 % - - - - - - - -
Serbia totalt
- - - - - - - -
Singapore Hydro Aluminium Asia Pte. Ltd. Tradingsselskap
100 % 18 - - 9 825 93 9 10 357
Hydro Holding Singapore Pte. Ltd. Salg og lokalt holdingselskap
100 % 25 - 0.1 41
(8)
- -
(432)
Singapore totalt
43 - 0.1 9 867 84 9 10
(74)
Slovakia Hydro Extrusion Slovakia a.s. Pressverk
100 % 408 2 0.1 884 35 12 7 6
Slovalco a.s. Produksjon av primæraluminium
55 % 450 - - 3 613 2 778 532 21 2 165
ZSNP DA, s.r.o. Transport
55 % - - - 9 2 - - 2
Slovakia totalt
858 2 0.1 4 506 2 815 544 29 2,173
Sør-Afrika Technal Systems South Africa (Pty) Ltd. Selskap under avvikling
100 % - - - - -
(1)
-
(11)
Sør-Afrika totalt
- - - - -
(1)
-
(11)
Spania Hydro Aluminium Iberia S.A.U Omsmelter
100 % 56 9 - 1 803 84 2 46 409
Hydro Aluminium Rolled Products Iberia S.L.
8)
Salgsselskap
100 % - - - 4 2 - - -
Hydro Building Systems Spain S.L.U. Produksjon av byggesystemer
100 % 259 12 - 746 2
(15)
-
(10)
Hydro Extruded Solutions Holding S.L.U. Lokalt holdingselskap
100 % 10 - - 2 -
(2)
-
(660)
Hydro Extrusion Spain S.A.U. Pressverk
100 % 306 44 - 1 496 123
(1)
-3 636
Spania totalt
631 65 - 4 051 211
(15)
42 376
Sverige Hydro Building Systems Sweden AB Produksjon av byggesystemer
100 % 116 2 - 752 81
(1)
1 8
Hydro Extruded Solutions AB Lokalt holdingselskap og FoU
100 % 52 1 1.5 61 507 51 41 2,893
Hydro Extrusion Sweden AB Pressverk
100 % 812 29 2.6 2 790 82
(6)
- 672
HARP Sales Office Sweden AB8) Salgsselskap
100 % - - - - - - - -
Sapa China Holding AB Lokalt holdingselskap
100 % - - - - 183 - - 234
Sverige totalt
980 32 4.2 3 603 852 45 41 3,807
Sveits Hydro Aluminium International SA Salgsselskap
100 % 15 - 2.3 17 499 241 30 1
(209)
Hydro Aluminium Walzprodukte AG
8)
Salgsselskap
100 % - - - 1 - - - -
Hydro Building Systems Switzerland AG Salgsselskap
100 % 41 2 0.1 310 37 6 13 46
Sveits totalt
56 2 2.4 17 810 278 36 14
(162)
Tyrkia Hydro Yapi Sistem Sanayi VE Ticaret AS Salgsselskap
100 % 23 - - 86
(4)
1 - 5
Tyrkia totalt
23 - - 86
(4)
1 - 5
Ukraina Sapa Profiles UA Selskap under avvikling
100 % - - - - - - - -
Ukraina totalt
- - - - - - - -
Forente arabiske emirater Hydro Building Systems Middle East FZE Salgsselskap
100 % 11 1 - 87 4 - - 67
Forente arabiske emirater
totalt
11 1 - 87 4 - - 67
© Hydro 2022
SIDE 190 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Jurisdiksjon Juridisk enhet
Beskrivelse av datterselskapets
aktiviteter
Eierskap
31.12
Antall faste
ansatte
1)
Antall
midlertidige
ansatte
1)
Renter betalt til juridiske
enheter i Hydro i annen
jurisdiksjon,
NOK million
Drifts- inntekter,
NOK million
2)
Inntekt
før skatt,
NOK million
3)
Inntekts- skatt i
regnskaps-året,
NOK million
4)
Inntekts-
skatt betalt i
regnskaps-året,
NOK million
5)
Opptjent
egenkapital
(akkumulert
fortjeneste),
NOK million
6)
Storbritannia Hydro Aluminium Deeside Ltd. Omsmelter
100 % 50 - - 1 131 79 14 - 191
Hydro Aluminium Rolled Products Ltd.
8)
Salgsselskap
100 % - - - 5 1 - - -
Hydro Building Systems UK Ltd. Produksjon av byggesystemer
100 % 125 2 - 460
(21) (5)
- 284
Hydro Components UK Ltd. Selskap under avvikling
100 % - - - - - - - -
Hydro Aluminium UK Ltd. Pressverk
100 % 729 3 6,6 2 175 54
(3)
- 100
Hydro Holdings UK Ltd. Lokalt holdingselskap
100 % - - - 1
(1)
- -
(369)
Storbritannia totalt
904 5 6,6 3 773 112 6 - 206
USA EMC Ashtabula Inc Lokalt holdingselskap
100 % - - - -
(4) (4)
-
(2 476)
EMC Metals Inc Lokalt holdingselskap
100 % - - - -
(12) (2)
- 874
HARP Sales Office USA, Inc
8)
Salgsselskap
100 % - - - -
(1)
- - -
Hydro Aluminium Metals USA, LLC Resirkulering og salgsselskap
100 % 95 2 - 6 407 173 25 -
(1 265)
Hydro Building Systems North America Inc Oppløst I 2021
100 % - - - - - - - -
Hydro Building Systems North America LLC Salgsselskap
100 % - - - 6
(9)
- -
(42)
Hydro Extrusion Portland Inc. Pressverk og støttetjenester
100 % 529 - - 2 261
(82)
4 -
(237)
Hydro Extrusion USA LLC Pressverk og støttetjenester
100 % 5 048 74 - 23 632 1 073 140
(8) (276)
Hydro Holding North America Inc. Lokalt holdingselskap
100 % - - - - 207 101 147 2 994
Hydro Precision Tubing Adrian Inc. Produksjon av alumniumsrør
100 % - - - -
(1)
2 -
(222)
Hydro Precision Tubing Louisville Inc. Selskap uten aktivitet
100 % - - - - - - - 8
Hydro Precision Tubing Monterrey Central LLC Produksjon av alumniumsrør
100 % - - - - - - - -
Hydro Precision Tubing Monterrey LLC Produksjon av alumniumsrør
100 % - - - 434 49 - - 386
Hydro Precision Tubing USA LLC Produksjon av alumniumsrør
100 % 184 - - 1 166 36 - -
(11)
USA totalt
5 856 76 - 33 905 1 429 267 138
(265)
Total Elimineringer, ikke-kontrollerende eierinteresser og goodwill og merverdier ikke tilhørende spesifikke juridiske enheter
- - -
(85 547) (9 807)
452
(7) (34 462)
Total virksomheter under felles kontroll
- - - 1 615
(104) (3)
10
(4 759)
Total Hydro inkludert avviklede enheter
31 264 1 799 359 161 291 19 586 4 874 2 888 60 036
Avviklede enheter
8)
N/A N/A - 11 637 1 189 407 - -
Total Hydro fra videreført virksomhet
31 264 1 799 359 149 654 18 397 4 467 2 888 60 036
1)
Antall ansatte er basert på den juridiske enheten hvor personen er ansatt, og representerer antall ansatte.
2)
Driftsinntekter (Netto omsetning inkludert omsetning med selskap i samme konsern) består av ekstern og intern inntekt fra salg av varer og tjenester, og realisert og urealisert resultater av
derivater knyttet til salg av varer. Eliminering av salg til andre Hydro-selskaper er presentert samlet som «Elimineringer». Driftsinntekter i denne rapporten samsvarer med driftsinntekter i
Hydros konsernregnskap.
3)
For innholdet av resultat før skatt, se resultatregnskap for konsernet og tilhørende noter .
4)
For en beskrivelse og innholdet av inntektsskatt i regnskapsåret, se resultatregnskap for konsernet og tilhørende noter.
5)
Inntektsskatt betalt i regnskapsåret representerer faktiske betalinger i regnskapsåret, uavhengig av hvilket inntektsår beløpene er knyttet til. I noen skatteregimer, inkludert Brasil, omfatter
inntektsskatt betalt oppgjør av skatteforpliktelser med tilgodehavender fra andre innbetalinger til føderale myndigheter.
6)
Opptjent egenkapital (akkumulert fortjeneste) består av opptjent egenkapital, fratrukket utdelt utbytte som rapportert av selskapet. Opptjent egenkapital i selskapene som eksisterte på
tidspunktet for Hydros kjøp, kommer til fradrag i «Elimineringer». «Elimineringer» består av urealisert gevinst i transaksjoner mellom Hydro-selskaper.
7)
Hydro Aluminium Australia Pty Ltd eier Hydros eierandel i smelterverket Tomago, en felleskontrollert driftsordning.
8)
Hydro Aluminium Rolled Products AS og Hydro Aluminium Rolled Products GmbH ble solgt i 2021, datterselskaper i flere land er del av salget. Transaksjonen ble fullfølrt 1. juni. Resultatet
fra solgte enehter er rapportert separat under "solgte enheter", se Note 1.5 til finansregnskapet for mer informasjon.
9)
Hydro Aluminium Canada & Co. Ltd. Brukes til å rapporterer på vegne av Aluminerie Alouette Inc, et joint venture.
10)
Hydro Rein Invest AS ble brukt som innskuddskapital i Hydro Vigelandsfoss AS, denne enheten endret navn til Hydro REIN AS.
11)
En utvidet tabell som dekker GRI 207 skatterapproteringskrav finnes på www.hydro.com
© Hydro 2022
SIDE 191 UTFORSK TILPASS SØK
Introduksjon
Vår virksomhet
Resultater
Eierstyring og selskapsledelse
Miljø og samfunnsansvar
Konsernregnskap
Vedlegg
Enhetsbeskrivelser
I tabellen over er det en kort beskrivelse av de viktigste aktivitetene i hvert selskap. Noen av enhetene kan også ha noen av aktivitetene som er listet opp under.
Kort beskrivelse Hovedaktivitet
Aluminaraffinering Raffinering av bauksitt til alumina. Hydro driver aluminaraffineriet Alunorte
Bauksittutvinning Utvinning av bauksitt, råmaterialet for aluminiumproduksjon. Hydro har kun en konsoliderte bauksittgruve
Produksjon av byggesystemer Produksjon av byggesystemer der alumnium inngår
Bedriftsbarnehage Barnehage for barn av ansatte eller leietagere
Produksjon av pressformer Produksjon for pressformer for ekstrudering av aluminiumprofiler
Energikjøp Innkjøp av energi til Hydros virksomhet
Produksjon av ekstruderte
komponenter Videre bearbeiding av ekstruderte komponenter
Pressverk Inkluderer en eller flere produksjonslinjer og er normalt ansvarlige for salg og markedsføring av egne produkter. Kan også ha FoU virksomhet
Resirkulering Sortering av skrap for leveranse til omsmeltere
Høyraffinert aluminiumproduksjon Aluminiumproduksjon med renhet på minimum 99,99 prosent
Forsikring Egen forsikringsvirksomhet
Fellestjenester IT Fellestjenester for IT for Hydros virksomhet
Lokalt holdingselskap Holding og finansiering. Holding av aksjer eller andre egenkapitalinstrumenter. Administrative, ledelse- eller støttefunksjoner.
Pensjonskasse Pensjonskasse for ansatte
Kraftproduksjon Produksjon av vannkraft i Norge
Krafthandel Handel av kraftinstrumenter og energitjenester
Produksjon av aluminiumrør Produksjon av ekstruderte aluminiumsrør, flerportsrør og sveisede rør
Primæraluminiumproduksjon Inkluderer en eller flere primæraluminiumfabrikker, og kan inkludere stløperi, anodeproduksjon, og/eller FoU-aktiviteter.
Myndighetskontakt Hydros kontor i Brüssel
Eiendomsforvaltning Forvaltning og utvikling av eiendom. Eier av land og infrastruktur
FoU Forsknings- og utviklingsaktiviteter
Omsmelter Anlegg for omsmelting av standard ingot, prosess skrap og/eller brukt skrap
Valseverk Produksjon av valsede produkter
Salgsselskap Salg, markedsføring og distribusjonskontor
Støttetjenester Administrative og andre støttetjenester
Leverandør av verktøy- og
reservedel-tjenester Leverandør av verktøy- og reservedel-tjenester, i tillegg til administrativ støtte
Tradingselskap Salg, markedsføring og distribusjon av støperiprodukter
Transport Transport av råmaterialer på togskinner